暴躁妹妹CSGO华为是怎暴躁妹妹CSGO么做年度述职的？（方式、模型、内容、流程）_ZAKER新闻
华为是怎暴躁妹妹CSGO么做年度述职的？（方式、模型、内容、流程）_ZAKER新闻
对菲律宾来说，继续“坐滩”既可以实现自身觊觎南海资源的美梦，又给“铁杆盟友”美国纳了投名状。还有一层原因，那就是菲律宾总统马科斯家族早有把柄抓在美国手里。
来源 | 新商业思想库 管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点KPI 可以明确每个部门以及部门人员的业绩衡量指标，华为对于中高层的绩效管理是通过述职和 KPI 考核来完成的，即采用年终述职的方式，全面检查上一年的工作情况，并对下一年的 KPI 做出新的计划，同时阐述本部门达成 KPI 的措施与策略。华为通过这种方法将公司的战略目标分解成各部门可直接行动的纲领，为各部门分解和监督工作提供了依据；述职报告结果直接作用于中高层，这提高了中高层人员的责任意识，鞭策其更加努力开展工作。华为中高层述职方式、述职模型以及述职内容1、述职方式华为的述职方式是逐级向上的，且多为中期述职。通常公司总裁向董事会述职；各委员会主要负责人、部门正职向总裁述职；各部门副职向各委员会述职；二级部门主要负责人向部门正职述职，由此，形成了一个层层负责的述职机制。在述职日程上，从每季度的第一个月中旬开始，这有利于公司绩效考核、定期审视和评估当下绩效，以及时进行改进。2、述职模型华为的战略要实现长期目标与短期目标之间、财务目标与非财务目标之间、结果与过程之间的平衡。华为将公司战略分解为客户、财务、内部流程、学习与成长，并依据这四方面的内容制作综合平衡计分卡，具体内容详见表。表：综合平衡计分卡3、述职内容述职人员陈述述职年度的业务规划、预算指标和 KPI 指标的实际完成情况，并与年初制定的年度业务规划、预算指标和 KPI 指标进行对比，就完成程进行分析，找出差距；预测下一年度的各项任务、指标，并且提交具体的实施方案，以及需要的资源支持，做出承诺。1）目标完成情况：目标完成情况即本期业务完成情况，主要针对各项指标，按照最主要、主要、次要的顺序列出自己的不足和成绩，并且分析出现这种结果的原因。2）外部环境分析：外部环境分析即比较客户、竞争对手和自己的地位、差异、潜力与策略，机会；关注影响公司、部门 KPI 指标的环境因素、市场因素；以及业界最佳基准，这些都需要准确的数据来说明。推荐阅读：华为干部任职管理模型？一把手一定要战略方向清晰，抓住主要矛盾的主要方面3）KPI 实现程度：KPI 实现程度即报告近几期 KPI 完成情况，并进行对比，同时，报告述职年度的 KPI 完成情况，分析目标与实际完成情况之间的差距，并找出原因。4）提升核心竞争力的措施：提升核心竞争力的措施即完成 KPI 指标能力和增强管理潜力的措施。本部门在完成绩效指标的推进过程中，对即将采取的措施进行计划，预测实施效果。5）客户满意度分析：客户满意度分析即客户与内部客户的满意度，要有准确的数据，并分析满意与否的原因，制定相应措施。6）学习与成长：检查公司重大管理项目在本部门的推进计划和阶段目标的完成情况，提出和检查提高员工技能的计划、具体措施和效果，报告和分析组织氛围指数。7）预算与 KPI 承诺：根据公司战略目标、往期计划及指标完成情况，结合公司面临的国内、国外形势对下一期业务目标和 KPI 指标，提出挑战目标，并且做出承诺。8）反馈意见：在目标实施过程中将必要的人、财、物以及技术等各方面资源列示出来，便于公司协调，及时调配。华为的中高层述职，结合 KPI 考核，考核制度均衡、有效，且注意到过程的控制与管理。绩效管理呈闭环模式，形成一种自我激励、自我约束的机制，从而不断提升公司的核心竞争力。华为是怎么做年度述职的？企业管理，核心在于对中高层及骨干的有效管理。普通员工难道不重要吗？这里不做讨论，各人有自己不同的理解方式。在项目服务过程中发现，不少企业的年终述职比政府工作报告的含水量还高，读起来感觉已世界大同，但细究起来，没有几句话是有用的。那么，华为在 2000 年前后规模还相对较小的时候，怎么做中高层的年度述职呢？ 1、述职目的先搞清楚述职的目的是什么。华为主要立足于以下三个目的：● 强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改进。● 深化公司原有的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。● 强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。其目的并不是通过述职打个分、给个绩效结论就结束。持续的绩效改进、任职资格管理、部门协同等才是根本，也就是说，通过一次述职，能看到管理的螺旋提升。2、述职原则华为的年终述职遵循三个原则：● 以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。● 坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。● 坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。这里面容易被忽略的两个关键词：强调数据讲话、面向未来绩效。而这两个思维在企业绩效管理过程中非常重要。有哪些述职内容呢？包含两个部分：一是绩效考核：① 年度初承诺目标或 KPI 指标，如组织增幅、人均创利、成本控制。② 本期工作中遇到的问题及改进策略。③ 直接上级要求汇报的其它工作。二是任职资格：① 绩效要求：近几年绩效考核连续成绩、年度工作目标达成度、年度工作目标完成效果。② 管理行为：华为有针对三、四、五级的管理干部建立任职资格行为标准，并对管理工作领域工作活动的成功行为有做解读，据此对应。③ 管理绩效：组织在流程中的运作效果；与组织的可持续发展相关的工作进展情况；其它反应组织核心竞争力的指标。④ 必备知识：包括两部分内容：专业技术、 管理实务。⑤品德要求：诚实正直（在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致）；廉洁奉公（一切遵从公司的规章制度，不因私利 / 私欲影响自己所从事的工作）。⑥素质要求：业务（系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律）；管理（献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性）；协调（原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600 服务精神）；改进（培养人才，自我批判）。⑦经验要求：比如四级管理者，要具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。相关领域一定的工作经验 ( 含基层工作经验 ) ，所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业 / 技术人员），有一定的管理跨度。似乎任职资格的内容和要求比工作绩效内容还多！4、述职流程 年终述职流程如下：流程说明：① 下发年度述职表或通知每年 1 月 5 日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知②述职者自检并提议本年度工作目标每年 1 月 10 日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以 KPI 指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或 KPI 指标。推荐阅读：华为公司 " 干部管理 " 的培养路径方法？值得参考自检表：述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。信息收集：公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息。③述职评议每年 1 月 15 日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。评价表：每年 1 月 15 日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。④ 结果反馈每年 1 月 30 日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。沟通卡：每年 1 月 30 日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。⑤结果上报每年 2 月 5 日前干部部（处）/ 总裁办将评定结果上报人力资源管理部。附：自检表5、述职评定述职成绩评定，华为没有采用 100 分制，而是采用等级评定。定义为四级：A （杰出）、B （良好）、C （尚可）、D （不足）。现在已调整为 5 级，且理解上已有些差异。最后的结论怎么使用呢？① 工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。② 依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。③ 综评成绩作为管理者培训、职务置换等人力资源管理活动的依据。END华夏基石 AI 战略领导力特训营 2025 年第四期开始报名！抓住数字智能时代的机遇，团报即可享受优惠！机会难得，名额有限，别错过！报名及咨询：柳老师 15202171854 喜欢这篇文章请为我点赞和在看koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张志远
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在呼包同城化的身后，是呼包鄂乌一体化。“每一个城市都有自己的一个辐射半径。”在牛凤瑞看来，呼包鄂三座城市规模相对都比较小，各自的辐射范围是有限的，“本身规模不大，（城区）距离又比较远，中间很难没有断裂带”，但是区域间的行政壁垒一定要打破，内部的产业分工协作也非常重要。。
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广东省规划院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉在接受记者采访时说，城中村改造一直是超大特大城市高质量发展亟待破解的难题。经过多年努力，广州“旧改”取得了明显成效，但是面临的挑战还是不小，“城中村改造必须要创新改造模式，不能随意增加容积率，这是推出房票安置政策的重要原因。”
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经初步调查，系该公司在污水处理池上方施工安装遮阳棚过程中突发池内空间可燃气体闪爆，导致污水处理池及上方遮阳棚坍塌。事故具体原因正在进一步调查中。
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从项目投资来看，新能源的撬动作用逐渐显现：2023年前11月，鄂尔多斯新能源投资同比增长255.3%占全部投资的比重为36.4%，拉动投资增长34个百分点。
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一是考核。包括对耕地保护成效的直接考核、对地方经济考核体制机制的完善。目前，新一轮国土空间规划已明确各地耕地和永久基本农田保护任务并落地落图，这些是硬杠杠，有关部门应严格考核问责，加强专项监督，向破坏耕地行为果断“亮剑”。完善地方经济考核指标，不能简单以经济增长率论英雄。地方政府官员也得摆正政绩观，别总以为一任只管一任事，图个任上光鲜，要知道耕地红线是终身追究，退休了也得担责。
《通知》全面贯彻习主席重要指示精神，以法规文件形式把相关要求固化、实化、具体化，为军队基层党组织实践运用“第一种形态”、抓小防微“治未病”提供遵循指导和制度规范。
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第一，突出凝心铸魂深化拓展主题教育成果。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特别是党的自我革命的重要思想作为纪检监察干部教育培训主题主线，健全并严格执行“第一议题”制度、集体学习制度，在深化、内化、转化上持续用力，自觉从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、找举措，不断把学习成果转化为正风肃纪反腐的实际成效。
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“榆林和鄂尔多斯空间距离是很近，但是产业相似度也是比较高的。”在牛凤瑞看来，从全国来看，要考虑各省区发展的需要。陕西和内蒙古似乎并不是各自首选联系省份或者第一合作伙伴，“不是互为市场、互为交易伙伴或者占的权重比较低，那么双方进一步融合，可能内在动力是不足的”。
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1月10日上午，大皖新闻记者联系陕西省西咸新区秦汉新城周陵文物管理中心，一名工作人员向记者介绍称，昨天（9日）傍晚6点多，村民烧垃圾把汉成帝延陵上面的草烧了，当时有风，所以火比较大，“人为纵火，现在人已经移交派出所。”
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证券时报网讯，据外交部网站，外交部发言人毛宁宣布：中共中央政治局委员、外交部长王毅将于2024年1月13日至18日应邀访问埃及、突尼斯、多哥、科特迪瓦。这也是中国外长连续34年年初首访非洲。之后，王毅外长将于1月18日至22日应邀访问巴西、牙买加。
这在某种程度上说明，房票安置制度对于活跃楼市不会立马奏效。相比2015年到2017年，棚改对楼市起到的助推作用，房票安置政策或很难达到彼时的效果。
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有记者提问，据报道，德国外交部长表示，德国对近期的南海局势以及中菲船只在该地区的冲突感到担忧，并称德国致力于遵守基于规则的国际秩序。中方对此有何回应？
另一方面，房票安置按照商品房价格评估，不同于回迁房的1：1兑换，村民用房票兑换的商品房面积会少于回迁房，可能打破他们习惯的“住一套、租两套”的收租生活模式。