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东莞工厂的小问题,藏着改变中国制造的大麻豆视频网址机会

在具体情形上,工行明确了何为“首套个人住房贷款”,包括:

文 | 华商韬略 褚成斌、方乐迪全球产业链正在加速重构。三星把50%的手机产能转移到了越南,特斯拉投资50亿美元在墨西哥蒙特雷建厂,面积是上海工厂的20倍,目标年产100万辆电动车……据此,有一种观点认为,中国“世界工厂”的地位不保,墨西哥、越南、泰国、印度将成为中国产业转移红利的受益者,而蒙特雷将是“下一个东莞”。但在现象之外,更要看问题的本质。受成本以及疫情后全球供应链重组等因素的影响,跨国企业将生产制造环节进行转移,其深层原因是中国制造正在向高端化、智能化、绿色化转型,产业升级的趋势已不可逆转。率先响应这一趋势的制造业重镇,就是以“世界工厂”著称的东莞。东莞在2025年“一号文”中明确提出:“支持人工智能赋能各类终端产品技术创新,力争到2027年底前形成具有全国竞争力的人工智能终端产品集群。”作为全国首批中小企业数字化转型试点城市之一,在“紧密结合中小企业数字化转型试点城市建设,为企业提供数据价值挖掘和智算服务”的指导下,东莞正在完成自己的数字化突围,松山湖畔,一座座智能工厂接连亮相,向世界展示着制造业升级的东莞样板。数字化突围,最佳实践之地,就是东莞。【为什么是东莞?】从先天基因和后天成长来看,东莞是数字化制造的一片沃土,其具备完整的产业链、丰富的应用场景以及产业升级所需的大数据。2024年下半年,手机厂商密集发布新机,其中不乏旗舰机型,东莞制造再次引起全网关注,其中最亮眼的当属华为发布的全球首款三折屏手机Mate XT。余承东说:“这是其他厂商想到但难以实现的产品。”为Mate XT的折叠屏生产铰链转轴,把三块屏幕连到一起的,是来自东莞的科技公司逸昊金属,一家专业从事新材料领域技术开发的公司,生产用于电子产品的精密零部件。逸昊金属是在东莞凤岗镇成长起来的规上企业,凤岗工信科局表示:“我们凤岗是工业立镇,第二产业GDP比重维持在50%左右。”作为一座以制造业立市的城市,东莞的工业生态可见一斑,工业两个字深植于这座城市的DNA里。▲东莞某机器视觉产业园(图源:山水谢岗,摄影:谢岗摄影家协会把设计图纸上的“科幻产品”变成现实,需要强大的供应链体系以及链上企业过硬的生产质量,而这正是“工业雨林”东莞培育多年的制造业生态。东莞的制造业体系涉及30多个行业和6万多种产品,几乎囊括了所有的工业门类,占工业全部41个大类的82.9%。2024年,东莞工业企业突破22万家,国家高新技术企业总量突破1万家,创新型中小企业4833家,专精特新“小巨人”企业189家,各层级企业数量均稳居全国地级市前列。从工业流程上看,东莞制造多属于居间工业半成品,位于制造业的中枢,进可攻退可守,以数字化为抓手,往前迈一步,能提升供应链的整体效率。可以说东莞本身就是数字化的沃土。当前,经济仍处于恢复期,全球制造业刚从长达两年的下行中逐渐恢复,经济外向度极高的东莞承受着外部环境的重压。在此期间,东莞没有选择躺平,而是以攻代守,直面转型的挑战,通过“科技创新+先进制造”实现产业链向上攀爬,进一步巩固自己不可取代的市场地位。2023年6月,财政部、工业和信息化部发布了《关于开展中小企业数字化转型城市试点工作的通知》。目标是:“以数字化转型为契机提高中小企业核心竞争力,激发涌现更多专精特新中小企业,促进实体经济高质量发展。”8月,首批中小企业数字化转型试点城市正式公示,在全国首批30个入选城市中,东莞以总分第二的好成绩通过评审。▲图源:工业互联网创新中心梳理近四年来的全市一号文件,你能看到一个聚焦科技创新和先进制造,全力推动制造业升级的东莞——2021年,《关于加快打造新动能 推动高质量发展的若干意见》,针对外部环境不稳定因素较多、经济下行压力较大、工业生产附加值较低等问题,啃硬骨头,从有中生新,无中生有。2022年,《东莞市人民政府关于推动数字经济高质量发展的政策措施》,全市三年统筹安排财政资金不少于100亿元,加快推动产业数字化和数字产业化。2023年,《关于坚持以制造业当家 推动实体经济高质量发展的若干措施》,支持制造业数字化转型,牵引带动不少于1000家规上工业企业实施转型。2024年,东莞发布市政府一号文《关于加快推进新型工业化 高质量建设国际科创制造强市的实施意见》,推动传统优势产业转型,抢抓新兴产业发展机遇。2024年1-11月,东莞规上工业增加值4822.11亿元,同比增长7.1%,其中电子信息制造业增加值增长15.4%,先进制造业、高技术制造业增加值分别增长11.2%、13.0%。从产品产量看,智能手表、路由器、充电桩、集成电路等产品产量分别增长71.3%、50.6%、44.1%、38.2%。在数字化转型这条路上,东莞已经驶上了快车道。【东莞怎么做?】从制造业的躯干,到努力成为制造业的大脑,东莞吹响了向科技创新要发展动力的号角。东莞是一座由二十多万个工业企业组成的世界工厂,可想而知,它的转型要面对数不清的困难。对很多中小企业主来说,顺境时懒得改,逆境时不舍得改。所以,出政策、拿资源、竖标杆,让大家看到转型带来的效率提升和效益增长,就是东莞的破局之道。▲产线外包机器人(图源:东莞工商联)东莞市工业和信息化局发布了《中小企业数字化转型城市试点专项资金管理办法》,围绕智能移动终端推出数字化牵引方案,吸纳一批牵引单位为中小企业进行数字化转型免费诊断。对企业数字化改造项目,东莞也释出了很大的补贴力度,单个项目最高补贴150万元。以模具为例,作为“工业之母”和“效益放大器”,其行业发展趋势极具参考意义。▲东莞某金属成形自动化高端装备企业(图源:山水谢岗,摄影:谢在汽车、家电和通信等产品中,六到八成的零部件都依靠模具成型,你一定听过汽车行业的“一体化压铸”技术,其工艺是将熔融状态的金属,倒入模具中,使之迅速冷却成形为整体的零部件。模具产业,也是东莞的优势产业集群之一。东莞已有模具工业企业约6000家,规上工业企业375家,在全国乃至世界的机械五金模具行业中享有盛名。在去年印发的《东莞市加快推动模具产业高质量发展的若干措施》中,模具企业的数字化转型同样得到支持。在传统的模具工厂里,模具出品的成功率更多仰仗的是老师傅的经验,由于模具生产过程中会产生很多废油,沾满工人的双手,所以模具生产车间也被称为“黑手工厂”。我从事工业最基础的领域多年,感觉我们在工业制造上面临的结构性矛盾较为突出,存在高端制造不足,中低端内卷严重,利润率过低等问题。——模德宝董事长成亚飞上述问题导致了行业的人才流失,年轻人也不愿意进“黑手工厂”,这对制造业的持续创新是个危险的信号。成亚飞说:“在全球范围内,模具制造业可能是数字化和自动化程度最低的产业之一,但又是必须进行数字化的行业。”▲松山湖开发者村(图源:创新松山湖)为了使模具行业在AI时代不掉队,吸引年轻人走进制造业,模德宝率先入驻松山湖开发者村,与华为云合作打造“首案工程”。以前靠老师傅的感觉和经验,如今打通了设计、仿真与数据流,实现了一次试模合格率80%以上,设备利用率提升35%,成亚飞感慨,“80%这个数字意味着,以前做模具不赚钱,今天可以盈利了。”▲松山湖开发者村(图源:创新松山湖)“首案工程”由松山湖提出,其培育对象是具备行业创新研发能力的企业,目的打造数字化创新的企业标杆,牵引企业、甚至整个产业向数字化高阶方向持续演进。这项“首案工程”更大的价值在于,它能帮助企业建立自己的模具辅助设计库,从而带动东莞模具制造业整体效率的提升。依托数字化转型,模德宝在松山湖建设了一座超10000㎡的模具智能工厂,拥有数十条全柔性制造自动化产线,把传统的模具“黑手”变成了全自动化的“黑灯”工厂。▲模德宝生产车间(图源:南方都市报)在东莞数字化转型牵引名单中,也有本地出身的企业。东莞南城走出来的云百科技专注于为中小企业的转型定制解决方案,该公司的服务覆盖130个国家或地区,从家用净水器、汽车到码头矿山都有他们的身影,还深度参与行业标准的制定工作。该公司相关负责人梁文聪表示:“在对企业进行诊断过程中发现,中小企业存在问题突出,转型难度大、投入多,我们一直在探索如何覆盖他们的需求。”在观察到行业趋势后,云百科技迅速整合在物联网通信服务技术上的人才资源和研究成果,开始进军智能网联及数字化业务。他们竭力为中小企业定制小、快、轻、准的转型解决方案,精简模块、规范流程、降低技术门槛,梁文聪说:“我们在原有的市场价格上打了八折,并计划推出更多优惠政策,让中小企业转得起、转得放心。”▲云百科技(图源:东莞南城发布)作为东莞知名食品加工企业,徐福记早年间贴着“劳动密集型”的标签,十年前最旺季的时候,工厂员工超过1万人。但在数字化转型后,仅有少数人员进行数据监测或产品的包装检查,生产流程已基本实现自动化。同时,AI也已经进入研发、品控等环节。例如,徐福记可以将研发师的主观经验,如对风味的体验等,转化为客观的数据,辅助建立科学配方体系,预测产品风味。在成本端,自动化已经取代传统人工计算,能准确预测新产品,提高研发效率。▲徐福记厂区内部(图源:研华智能地球)近3年来,东莞已推动3000多家工业企业实施技术改造,推动8000多家规上工业企业数字化转型。【东莞成了,中国就成了】19世纪,爆发工业革命的伦敦是彼时“先进生产力”的源头;20世纪,热火朝天的丰田工厂是精细制造的代表;21世纪,“东莞塞车、全球断货”的说法为人熟知。当下,AI来势凶猛,能快速习得人类需要数年才能掌握的技能,如果制造业止步不前,中国的产业的“人数供给优势”将很可能被AI所替代,我们的产业工人也将失去工作岗位。因此,为工业赋予新的动能,把数字化、智能化引入制造,让人成为先进生产力的表达,而非承载先进的工具,将是最重要的课题,而这样的实践正在东莞发生着。比起把低价值的产业分工留下,更重要的是让中国产业和产业工人走上价值链不可替代的上游。东莞实践的数字化突围不是用AI替代工人,而是升级工人,发挥人的最大智识价值,使其从蚂蚁雄兵的产业工具人,成长为掌握AI工具的产业工匠,解决了人的问题,才能打好中国制造的防守反击,创造更好的社会福祉。▲东莞某机器视觉产业园(图源:山水谢岗,摄影:谢岗摄影家协会3年多的数字化历程,东莞这片制造业沃土积累了宝贵的转型经验,其中最具价值的,是收获了很多人才,这也是本轮转型升级的突破:解放人,让人去更有价值的地方。对于中国而言,东莞是数字化的沃土,这里聚集着许多小问题,而这些数字化的“小问题”足以撬动中国制造业的新发展。所以,东莞,是中国数字化转型的重要试验场地,也是中国数字化突围的最佳实践之地。而下沉产线,解决这些数字化的“小问题”,才能更好地实现产业向上。“制造之城”东莞的下一站,将是不可替代的“数字之都”,而“下一个东莞”,仍然会是东莞。东莞成了,中国就成了。欢迎关注【华商韬略】,识风云人物,读韬略传奇。版权所有,禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权,请联系删除

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编辑:王海

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早在今年8月31日,贝莱德官网还就基金关闭一事发布了致股东信,其中写到:“该基金于2017年10月启动,其净资产价值(NAV)截至2023年8月24日约为2140万美元。由于缺乏新投资者的兴趣,董事会在与投资团队协商后,不预计在近期内筹集到重要的进一步认购金额,而继续以目前规模管理该基金将导致更高的投资成本(相对于以更大规模运作基金时),我们认为这不符合股东的最佳利益。根据招股说明书和公司章程第28条的规定,董事会可以决定在他们认为符合股东利益的情况下终止公司的一个子基金。因此,根据招股说明书和章程的规定,董事会已决定清算资产并将赎回款项分配给股东。”

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事实上,被发现道具侵权的作品大多为古装大剧,这类作品普遍存在道具数量庞大、拍摄周期紧、道具难管理等情况。

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小王坦言,一般美术指导和导演组初定整部戏的风格和场景后,道具组就会介入,快速、大批量地上人,采风、采购、制作……现代戏基本要提前一个半月到两个半月,古装戏则要提前三个月到半年;小体量网剧的道具组配有10余个人,大制作则要百人以上。但这个时间和人力,对于道具组想要精细把握每一个道具,仍是远远不够的。“比如电影和电视剧的筹备周期差不太多,但电影场景是100多场,电视剧是400-500场,这就导致道具组工作压力非常大。”小王参与的作品几乎道具组都要干到杀青前一天,才能停下手中的工作。小王也经常遇到明天要拍某个场景,前一天还在做道具;或者导演临时加戏,最多就给道具组几个小时去解决场景,这极大考验了道具组快速反应、资源对接、高效执行的能力。很多道具组只能去道具库采购,或者连夜用现成道具改造。

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发布于:阜南县