国精产品9AA摸着美团过河，饿了么加码“拼好饭”国精产品9AA_ZAKER新闻
摸着美团过河，饿了么加码“拼好饭”国精产品9AA_ZAKER新闻
当前，中美关系遭遇严重困难，面临严峻挑战，始作俑者在于美国。解铃还须系铃人，美方需要首先采取措施为两国紧张关系止损降温，这也是落实两国元首巴厘岛会晤重要共识的应有之义。观察中美此轮互动，大约出于几方面原因：
「市象」获悉，饿了么拼团业务将迎来新的进展。有多个饿了么外卖运营师表示，平台正在上线新的流量入口——特团，并将为此在 App 首页开设金刚位。此前饿了么的拼团业务上线于 2022 年，和美团拼好饭的逻辑类似，两款产品从页面展示、下单流程、餐品类型都比较相似，都是通过 " 爆款餐品 + 拼单点餐 + 统一配送 " 的方式，用户集中下单，商家集中出餐，骑手集中配送。相较于美团在拼好饭业务上快速打开局面，找到增长路径。过去一段时间，饿了么在拼好饭的业务进展缓慢，至今依然有很多人的饿了么 App 首页没有拼团这个入口。此次升级后的特团入口，或将进一步提高用户覆盖面。根据晚点报道，有饿了么人士曾经将拼好饭业务称为 " 优等生的附加题 "，认为饿了么没能复刻拼好饭有两个原因：一是缺少用户数据，无法准确定义需求；二是市场份额较低，对商家缺乏议价权。但也有饿了么离职员工对「市象」表示：不能复刻的主要原因是早期拼好饭业务看不清前景，并没有得到足够的市场验证和内部重视。眼下，重新拾起这块业务，可能是美团的成功验证，使内部对此有了新的判断。摸着美团过河，也正在成为饿了么今年的经营常态。在 4 月份的饿了么内部学习会上，有招商经理讲到：" 利润来源于稳定的规模增长，对新工具的投入必不可少，2024 年我们要特别重视高校，前置仓，拼团带来的增长。"其中强调的高校、前置仓、拼团三个增长方向，分别对应着美团的学生专享、即时零售、拼好饭三个业务创新。受益于在这三个方向的业务进展，美团在本地生活赛道进一步上探业务天花板，获得了更大的增长空间。这种增长，甚至开始进一步拉大饿了么和美团的差距。根据 Quest Mobile 数据，从平台侧流量来看，美团用户活跃度增长强势，2024 年 5 月美团的 MAU 达 4.64 亿人，同比增速 15.64%，饿了么用户 MAU 则同比下滑 0.42%。供给侧来看，饿了么和美团的商家活跃度也开始分化。2024 年 5 月美团外卖商家版、美团开店宝的 MAU 增速分别达 9.99%、41.85%，远超饿了么商家版及阿里本地通 4.52%、-24.68% 的同比增速。过去，美团和饿了么的竞争主要围绕外卖的市场份额展开，最终 2020 年僵持于七三分的市场格局，多年几乎没有变化。但随着抖音搅局本地生活，美团重新下场战斗做直播、做低价、做零售，巩固自身的护城河。然而，被抖音激活战斗力的美团，也开始将这种竞争压力给到饿了么，外卖市场份额开始向美团缓慢倾斜。眼下，如何激活用户下单，激励商家经营，保持平台的长期经营活力，成为外卖大战之后，饿了么想要保持存量市场竞争力的新问题。" 换汤不换药，基本和美团拼好饭一样，核心还是一口价模式。" 有饿了么商务经理谈到将要推出的 " 特团 "，并没有太多的兴奋。在他看来，市场已经有了美团拼好饭，饿了么跟进只是满足市场对于低价外卖的需求。另外，从供给丰富度来看，饿了么的加入或许并不能给整个市场带来更多差异化的低价外卖餐品。有机构统计，2023 年 6 月美团外卖商户有 1390 万，体量约为饿了么的 2 倍。同时入驻两个平台的商家有 560 万，占美团外卖总体商家的 41%，却是饿了么商户的 94%。这也意味着，只有约 6% 的商家是饿了么平台所独有，美团却拥有 59% 的独有商家。供给侧商家丰富度的不同，直接影响到活动所能够提供的差异化外卖餐品。有消费者在社交平台吐槽，饿了么拼团可以选择的种类太少，身边很多人甚至都不知道 " 拼好饭 " 还有饿了么版。对于商家而言，新功能的加入则是聊胜于无。有商家认为可以试试有没有效果。外卖运营培训讲师张勋说：这个功能比较适合新店刷单起量，因为这个单量也计入店铺的累计单量，可以快速做出万单店铺，而且从这里下单不可以评价。在特团的运营机制方面，摸着对手过河的饿了么明显更成熟。此前，在拼好饭运营机制方面，美团就踩过坑。最早的时候，美团主站和拼好饭的销量、评价是关联在一起的，商家如果想通过拼好饭冲一波销量，提升主站的下单率，往往会因为拼好饭的差评增多，反而影响店铺的曝光量和下单量。经过优化之后，目前美团规定外卖新店上线拼好饭 90 天后，拼好饭的订单销量、评价等数据将不再记入外卖门店。想要摸着美团过河的业务，不仅只是拼多多模式的低价外卖。今年 9 月份，饿了么还正式上线 " 学生版 "，当学生将配送地址切换至具体高校，并完成学生账户认证后，饿了么将显示定制化的学生版主页以及学生专属福利。这项聚焦校园场景的外卖权益，美团已经推出 4 年时间。即时零售业务方面，在 2024 美团即时零售产业大会上，美团宣布到 2027 年美团闪电仓将达到 10 万家。仅仅一周以后，饿了么也公布了相同的目标。在 2024 即时电商未来商业峰会上，饿了么发布 " 近场品牌官方旗舰店 " 项目，计划在未来三年开出 10 万家官方旗舰店。摸着对手做增长，正在成为今年饿了么多项业务的新方向。有业内人士指出，对于饿了么来说，其作为本地生活行业的第二名，跟随市场老大的步伐前行，能够避免很多试错成本。然而，凡事皆有两面性，摸着美团过河，在规避高风险成本的同时，也意味着饿了么将失去更多获取高收益的可能性。不过戏剧性的是，2016 年饿了么创始人张旭豪在上海文化巡讲内部讲话时曾谈到创新和跟随策略的优劣势。彼时他认为：" 创新是我们骨子里的东西。今天我们看到美团也好什么也好，其实美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补、来后发制人。跟进策略，像以前自行车比赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路啊，第二名后程发力，通过运营来弥补。我觉得是很聪明的一个策略，但这是它的 DNA，不是我们的 DNA。我们的 DNA，肯定就是要不断地创新。"但是目前，因为在本地生活领域名次的变化，饿了么和美团的 DNA 已经互换。不再愿意冒险的饿了么，似乎也不再具备弯道超车的潜质。2022 年，饿了么将 " 通过创新科技打造全球领先的生活平台 " 变更为 " 促科技创新、与生态共进；放心点，准时达，让生活更简单，更开心 "，新的企业愿景下，全球领先不再被提及。基因变化也影响着企业的发展方向。美团则是正式将 " 全球领先的本地服务平台，帮大家吃得更好，生活更好 " 定为企业愿景，开始探索出海全球化增长。可能是美团的出海项目尚处于验证阶段，摸着对手过河的饿了么，目前暂未看到摸着对手出海的壮志雄心。同时作为阿里集团内部的一个业务板块，相较于竞争对手的组织稳定性，饿了么也在多次组织调整中，已经迎来第五任 CEO 和新的管理团队。多次变阵之下，饿了么过去的方向往往聚焦于小创意，而非大的市场机会。比如，2021 年饿了么推出 24 节气时令场景营销，2022 年推出免单活动，并都延续至今成为平台的营销 IP。但是这些营销创意，往往治标不治本，饿了么在外卖业务的用户粘性和商家活跃度，均低于美团。有相关人士认为，相较于在拼好饭的短期注意力，饿了么未来几年的长期重心应该依然是即时零售。拼团的低价业务模型和能力，在达到一定成熟度后，也未尝不能用来做即时零售。过去在电商领域的拼多多已经证明，低价不仅是市场需求，同样还是一种流量能力。基于低价的产品策略，使拼多多得已盘活微信流量，使已经成熟的电商市场再次迎来格局分化。正如电商市场已经上演过的，低价永远是规模转移的最直接方式。以拼好饭的性价比，美团相当于从源头堵住了外卖订单规模变化的可能性。最近，美团也已经明确表示，外卖目标从 GMV 变为订单量。目前在本地生活最热门的三大竞争赛道中，在阿里集团内部，到店团购业务多次折腾后最终划归于高德，成为到目的地业务。外卖餐饮作为饿了么的核心业务，则是长期僵持于 30% 的市场份额。只有格局未定的即时零售，依然有着最大的变数。能否抓住机会，打一场胜仗，成为今年 3 月份开始履新的吴泽明团队的重担。今年 3 月，阿里集团 CEO 吴泳铭内部信宣布，本地生活集团董事长兼饿了么 CEO 俞永福卸任本地生活管理职务，饿了么董事长由本地生活集团 CTO 吴泽明接任，CEO 由蜂鸟配送负责人韩鎏接任。新任管理层在就任时即明确表态，将对 " 开放 "、" 生态 " 的平台战略方向秉持长期坚定。在这个方向上，近期的即时电商大会上又提出三年 10 万店的战略计划。不过有即时零售从业者吐槽，全都是大话。这种吐槽也并不是完全没有依据，根据国信证券数据统计显示，2023 年即时零售市场销售额中，美团以 47% 占据半壁江山。饿了么归于阿里系，合计占据 17% 的市场销售额，二者相差近 3 倍。在这场大会之前，按照饿了么去年的双百计划，是计划用两年时间，帮助 100 家品牌，在饿了么上实现 100% 的增长。今年突然的大跃进，可能来自对于即时零售赛道增速新的判断。根据交银国际对于即使零售以 GMV 统计的增速预测来看，2024 年的平台增速方面，美团闪购（20%）＞京东到家（18%）＞美团买菜（17%）＞饿了么（16%）。想要实现即时电商的大跃进并不容易，过去三年，饿了么的主要经营目标是聚焦减亏，缩减动作下近期还退股了旗下高端外卖星选。眼下，面对新的市场机会，是要规模、要增速还是要减亏、要利润，至少不是新班子的一个 " 开放生态 " 就能够解答的。本文来自微信公众号 " 市象 "，作者：王迟，编辑：杨舟，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:安怡孙
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二是加强农机调度。用好现有17万台轮式收割机和3万多台履带式收割机，加强省市县联动，发挥农机合作社市场化协作机制，精准调度、精准对接，最大化发挥农机装备效用。同时，协调周边省份，确保签约履带式收割机到位到田，加快雨后小麦抢收进度。。
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“我是中国人民的代表，为了捍卫中国利益而来，这是我的神圣职责。我是中国人民的使者，为了增进中美交流合作而来，这是我的重要使命。”5月23日，中国新任驻美大使谢锋抵达纽约后发表上述讲话。
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6月2日，针对此次小麦价格变动、是否提价等相关问题，中新经纬也向金龙鱼相关负责人发去了采访函，对方表示目前无法提供相关信息。
纪国刚曾长期在国家发改委工作，2012年年底，纪国刚调任西藏，出任西藏自治区发改委党组书记、副主任，次年1月任西藏自治区政府党组成员，自治区发改委党组副书记、主任。
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官网信息显示，五得利面粉集团创建于1989年，是一家专业化生产面粉的民营企业，目前在国内拥有18家面粉子公司、1家天麦然挂面子公司、42个大型制粉车间、141条现代化面粉生产线，日处理小麦能力达8万吨。
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景建峰说，“香会”是讨论安全的平台，不是鼓噪霸权的秀场，我们此次参会是为和平而来，为发展而来，为合作而来，而美方明显是为宣扬“领导地位”而来，为抹黑打压他人而来，为维护自身霸权而来。
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然而，对美国而言，这不仅没有为其带来任何实在的利益，还因为不专业且完全错误的处理方式饱受国内外批评。在这期间，由于台海局势的紧张升级，美方更加切实感受到两国发生军事对抗乃至冲突的巨大风险。而去年8月时任众议院议长佩洛西窜台给两国关系带来的震荡余波还在，两国花费了很大力气才重回对话轨道，拜登政府非常清楚突发事件可能带来的巨大冲击，必须寻找机会稳定对华关系。
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国防大学国家安全学院国家安全战略教研室大校副主任张弛30日对《环球时报》表示，导致东南亚国家担忧的真正根源是美国，推动地区国家选边站队的是美国，而不是中国。观察美国推动所谓“印太战略”可以发现，其一向惯于用分而治之和操弄意识形态的手法，通过制造矛盾和对立来操控其他国家。他认为，“在亚太地区，美国推行的是排他性的多边主义，主旨是希望维护其世界霸权地位同时遏制其他国家的发展，美国的这种做法会加剧国际社会对立，推高地区对抗和冲突的风险。”
网传“5月31日，津南某桂园东门八里台路地面发生波浪状凸起，路面胀开，附近楼居民部分撤离”。刚刚，津南区政府发布情况通报——
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近日，有网友在网上发布了一组聊天记录截图，称这是广西柳州市柳南区工业和信息化局局长梁某与一名女子的不雅聊天。截图显示双方聊天中有不少不雅内容和图片。31日，柳南区工业和信息化局工作人员告诉记者，相关部门已经介入，局长梁某今天没有上班，具体情况并不清楚。柳南区纪委表示正在调查核实中。
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关于南海问题，景建峰中将表示，近年来美国持续插手南海问题，借机打压他国。这与地区国家求和平、谋发展、促稳定的意愿和努力完全背道而驰。
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对于当前河南小麦的收割进度，官方统计显示，5月23日开始组织豫南成熟地区抢收小麦，雨前共抢收178万亩，成熟小麦基本抢收完毕，降雨至今又组织抢收208.3万亩。截至5月29日，累计收获386.3万亩，占河南全省8500万亩小麦面积的4.52%。
此前，阿东为吉林省委常委、宣传部部长。此番履新后，他成为继李云泽（现任国家金融监管总局党委书记、局长）之后，第二位“70后”正部级干部。