孟若羽TM00080大巴车西贝副总裁宋宣:孟若羽TM00080大巴车在内卷的餐饮行业,找到“家庭欢乐餐厅”定位丨WISE2024未来消费大会
西贝副总裁宋宣:孟若羽TM00080大巴车在内卷的餐饮行业,找到“家庭欢乐餐厅”定位丨WISE2024未来消费大会
但是,她从来没有想过两个人是同一个人,只能怪她太单纯了。
11月29日,WISE2024未来消费大会在北京正式举行。本届大会由36氪未来消费主办,以「与你常在」为主题,聚焦消费行业热点议题,邀请20+投资机构、平台方、品牌方和服务商高管,共同探讨消费行业新趋势与新机遇。大众餐饮时代到来,卷是餐饮行业一直以来的主题,无论是归咎市场环境或抱怨对手都无法解决问题,而成立36年的西贝正努力制定新的策略,再次穿越周期。西贝副总裁宋宣表示,降价并不代表着能把生意做好,而是应该了解和洞察当下的餐饮消费趋势。当下供给过剩、需求不足,但供给和需求其实是在市场当中不断被细分的,西贝发现儿童餐食领域仍然有得做。今年,西贝果断地选择了自己的战略方向,即进一步把自己定位为“家庭欢乐餐厅”,选择专注于家庭顾客,“把更好的给孩子”。西贝副总裁 宋宣以下为宋宣先生演讲实录,经36氪编辑整理:大家下午好!今天,我想跟大家聊一个最近在餐饮行业内被经常讨论的话题——怎么能够反内卷。此时此刻,市场内卷非常严重,大家都比较痛苦,并且这种卷在各行各业都有体现。这是一个事实,无论是归咎于市场环境,还是抱怨对手都是徒劳的,最终关键在于自身做的选择。西贝内部对这个话题有很多讨论,我们在战略选择上也有自己的选择。西贝是一家36年的餐饮品牌,而餐饮品牌的平均存活时间是508天。大众餐饮时代到来,卷是餐饮行业一直以来的主题。西贝是怎么做的?此时此刻的市场当中,西贝做出了怎样的选择?我在这里跟大家简单聊一聊。餐饮业规模持续增长,主要驱动力源自外食市场的不断扩大。近两年,餐饮行业最明显的趋势体现在外卖市场上,外卖占比越来越大,随着小家庭越来越多,外卖不断取代家庭厨房,大家只有休闲娱乐的时候才在家做顿饭。普遍而言,人们倾向于在家做早餐,午餐则在公司解决,而晚餐则点外卖或者在外面跟同事吃。回看整个中国餐饮行业40多年的历程,从1979年第一张个体工商户执照的诞生到现在,连续穿越了几个周期。1979年至1988年为第一代,这个时段以国民食堂在街边开铺为主,老字号是餐饮行业比较主流的品牌。1988年之后,肯德基、麦当劳陆续进入中国,中国餐饮业开始步入连锁品牌时代,这些品牌的引入对中国餐饮业的连锁化进程产生了显著影响。进入2000年代,餐饮业开始以高端餐饮消费为主导,下馆子成为人们讨论餐饮行业的主要话题。国八条政策出台后,餐饮业进入大众化时代,俏江南等高端品牌逐渐退出市场。疫情之后,餐饮业迎来了新的周期,小镇青年返乡创业,下沉市场成为餐饮业的新趋势。回望餐饮行业最大的红利,其实是2012至2014年,工业化的快速崛起带动了餐饮业的快速连锁化,餐饮业开始快速发展。这一时期是消费者最幸福的消费升级时代,人们敢于消费,一二级市场表现良好,无论是餐饮品牌、科技品牌还是移动互联网平台,都获得了更多的资金,彰显了整个市场的消费活力。从疫情的到来和结束,直至今日,我们仍能感受到许多品牌在市场的潮起潮落中。能够穿越周期的品牌,往往在每一个关键时间节点上做出了正确的战略选择。有些品牌在一个周期内快速崛起,而在周期结束后迅速衰落,这是一个非常明显的事实。在新的周期下,能否抓住自己的“点”非常关键。西贝快速发展阶段是从2014年开始,第一次有了自己设计的西贝莜面村品牌,有“I❤莜”超级符号,有张爷爷空心挂面等一系列产品,彼时,西贝开始走向大众餐饮市场。2017至2019年,西贝开始快速开店,成为中式正餐头部品牌。餐饮品牌确实需要在每个周期做出关键的正确选择。与此同时,众多餐饮品牌的成功与下沉市场密切相关,这背后其实也证明餐饮行业的连锁化,开始从一线城市逐渐进入下沉市场。这种趋势对餐饮品牌的经营能力提出了更高的要求,包括管理能力、供应链覆盖能力、开店能力以及精准选址能力等方面。在这个阶段,各种平台推出了多元化的营销策略、促销手段和直播方式等,市场竞争愈发激烈。最简单的卷的方式就是卷价格,通过降价来吸引消费者。这里特别想问大家一个问题,降价能够把生意做好吗?如果降价能够把生意做好,那谁都能够把生意做好,因为这种方法过于简单。如果有一个新的品牌“东贝”,只需将价格定得比西贝低,就能成功吗?显然不是。因此,单纯的价格战是没有未来的,短期内可能有一定的效果,但从长远来看,持续的价格战必然导致失败。整个市场最明显的特征,就是供给过剩、需求不足。但是过程当中也要发现一个问题,供给和需求其实是在市场当中不断被细分的。西贝这个品牌也是在不断细分自己的市场,不断寻找并强化自身的优势。在这个过程中,西贝不断地跨越不同的市场周期,而非单纯地追求市场规模的扩张。在新的阶段,我们需要明确自己能够更决绝地切入市场的新的“点”是什么。我们的选择非常明确,从“向内卷”到“向上卷”。背后的底层逻辑是,我们坚信每个品牌都拥有其独特的优势,否则它不可能在市场上生存。西贝最初是一个综合性的餐饮品牌,以西北菜起家。今年,西贝果断地选择了自己的战略方向,即进一步把自己定位为家庭欢乐餐厅,这是我们今年开始实施的最重要的目标。选择专注于家庭顾客,并非西贝的独特或创造性选择,而是我们根据顾客的评价和实际消费行为得出的结果。西贝在专业儿童餐领域确实拥有市场优势,能做到绝对好,并确实能够在家庭客流获取上,在市场中占据独特的优势地位。新的战略周期下,如何继续把自己的品牌往上打?关键在于提炼我们过去的优势,继续在局部战场当中形成绝对优势兵力,并且重兵投入。很多媒体采访西贝的时候会问:为什么西贝专业儿童餐能够做好,为什么西贝专业儿童餐能够卖七八十块钱,为什么有那么多家庭顾客来到西贝?实际上原因众多,但我认为最重要的只有一个,就是我们对这件事情有足够的投入程度。我们有专门的西贝专业儿童餐团队,包括营销团队,研发团队,甚至还有亲子厨艺课堂的独立团队。给大家举个例子,南城香为什么把早餐做得足够好?因为他们有一个部门叫早餐事业部。我挺震惊的,没有见过一个餐饮品牌能够把早餐、午餐、晚餐分别作为一个事业部来运营。后来晚餐事业部推出了火锅,早餐事业部则推出了相对比较便宜的早餐。西贝的逻辑也是如此,在这件事情上投入了大量资源,在向上卷的赛道上坚定地选择自己的优势,往上走。我们提出的最新品牌主张是“把更好的给孩子”,这也是明年营销侧最重要的主题。我们将持续不断地提升专业儿童餐的有机化水平,确保所有食材的质量都足够高,以至于别人追赶不上。这是我们在“卷自己”“卷市场”的过程中立足的关键。西贝在很多产品上做足了功课,包括斥资6000多万元在武川建立了中国最先进的莜面工厂,工厂采用28道工艺,生产出优质莜面粉。西贝拥有16万亩有机莜面田,并在内蒙古设有牧场,为儿童提供优质的营养牛奶。西贝不养牛羊,而是在草原上精选最优的牛羊,以确保品质。由于西贝的儿童餐做得足够专业,许多家长愿意为孩子选择西贝专业儿童餐。今年,西贝专业儿童餐的外卖销售额达到了两亿元左右,这里更加有意思的是,其中一半的儿童餐订单来自女性,并不是孩子。许多女性顾客也会选择专业儿童餐外卖,因为儿童餐确实能带来更好的感受,更营养,且不会给身体带来过大的负担。这件事情上,我们兵力投入是充足的,包括在门店中为孩子提供的五大守护和七大服务,都是为了将这一服务做到极致,形成竞争优势。在坚决的投入下,在同一商圈内竞争对手无法超越我们。从明年开始,西贝还将大规模进入食育领域。日本是全球首个也是唯一为食育立法的国家,而中国还没有。我们如何让自己更强壮,如何吃得更好,这是从教育每个孩子开始的。西贝也将开始进入这个领域,在就餐环节和就餐前,西贝在门店推出亲子厨艺课堂,并与宝爸宝妈一起上食育课程。我们相信,这样培养起来的宝宝,成长后会更喜爱西贝。截至目前,西贝亲子活动已经举办了11.6万场。很多宝宝来到西贝吃饭的时候有点坐不住,我们开始逐渐给他们提供一些产品、食物或玩具。比如搓莜面,莜面就像橡皮泥一样,而且味道非常香,孩子们可以自己搓着玩,逐渐转变为门店开设的一门课程。之后我们适当收费,每组家庭收39块钱,这不是我们创造的,而是我们提炼的。今年年底到明年,西贝将大规模开展亲子厨艺课堂,并在大众点评上开放预订。在当前内卷的环境下,西贝给出了明确的新战略选择:我们将进一步提炼并优化曾经做得很好的业务,并做得更好。如果只是跟随市场卷价格,我们必将出局。因此,我们致力于加强长板,发挥优势。这是西贝在内卷时代的答案:我们不是“向内卷”,而是“向上卷”,致力于为孩子提供更好的服务。谢谢大家!koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:郑义
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