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其实,这些问题说起来容易,真正解决起来难度相当大。

今天聊聊强者的生存哲学。强者做任何事情都是单线程思维,注意,不是头脑简单,而是终极目标明确,一条路贯彻到底,这个单线程。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍强者很知道自己要达到什么目的,后面所有的行动都是为这个目的铺路。比如打定主意要赚 100 万,那么根据这个目标反推过程,100 万可以从哪些渠道来,A 渠道多少,B 渠道多少,C 渠道多少等等。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍接着往下推,A 渠道如果要贡献 30 万,那这 30 万在 A 渠道里,需要多少时间,投入多少资源,成本大概是多少,预期收益和实际的差值会有多少。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍发现没有,一旦终极目标确定了,后面就是围绕这个目标进行扩充和延展。并且在这个过程中很少会回过头修改 100 万这个目标,而是极尽可能在过程里反复试错,调整,布局。‍‍‍‍‍‍‍‍‍这个做法在商业世界里其实非常明显。‍举个例子,拼多多。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍之前网上有个段子,说阿里高管开会的时候,一黑板都是抓手,闭环,组合拳等各种互联网黑话。而拼多多的黑板上就一行字:‍‍百亿补贴 + 降价 + 仅退款。简单 9 个字,不搞那些花里胡哨的玩意儿,秒杀一切冗长又没用的 PPT。但你别看这 9 个字写起来简单,执行出来却很费一番功夫,可能需要好几年甚至十几年的努力去贯彻。‍‍比如降价,写出来平平无奇,但这要去和无数个品牌方沟通,跟渠道方沟通,去重新调整生产链条上的利益分配,去规划整个财务体系,延伸出来的是一系列海量的执行工作。减价了 1 块钱,背后付出的是 100 块甚至 1000 块的沟通成本。‍‍‍‍‍‍‍‍‍而 " 仅退款 " 就更夸张,这 3 个字喊出来就有一大批商家面临生死存亡线,然而拼多多却靠这个从阿里那里虎口夺食,成为市值反超阿里的秘诀之一。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这就是高效战略的特征:‍一个好的战略方针,一定是朴实无华的,说出来连我奶奶都听得懂。但执行出来一定是复杂的,需要铺进巨量资源,需要克服万难的。可你一旦做成了,这就是你牢不可破的竞争壁垒。‍再比如,农村包围城市,这是一个非常牛逼的战略方针,可当年执行这个方针的背景大家可以去查一下,差点都被灭了。然而没人能否认当时制定它的领导人,高瞻远瞩的战略眼光和一以贯之的高效执行力。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍这就是强者做事的底层思维,终极目标一旦确定,所有计划都围绕这个目标去构建。这种习惯在很多成功的大佬身上都有,你去看他们的行为逻辑,根本不会婆婆妈妈,瞻前顾后,一旦咬定目标那一定是拼了命都要达成的。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍那么问题来了,如果在执行过程中出现不符合预期的情况,那该怎么办?答案是,能改就改,不能改就放弃,转身去找下一个替代方案。绝不在无效的事情上浪费时间,更不会因为情绪问题而影响执行目标的效率。‍‍‍说人话,就是今天文章的标题:强者只做筛选,不会浪费时间抱怨。因为抱怨不产生任何正面价值,反而会占据解决问题的精力时间。‍这个准则可以运用在生活的方方面面,搞钱,谈对象,做人生决策,盘社会关系,一旦理解并植入进你的 DNA 里了,你就会成为一个真正的强者。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍因为你剥离了胜利道路上最大的障碍,情绪。‍‍‍‍‍‍在强者的世界里,情绪只是附属品,情绪并不能帮你达成目标,反而更多时候会干扰你的判断,影响你的决策,让你做出冲动、盲目、事后绝对会后悔的行为。‍‍这种案例,现实里太多了。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍比如我在后台收到很多粉丝的职场苦水,抱怨公司不人性,加班多,补贴少,老板傻 X,客户傻 X。‍‍‍‍‍‍‍这就是一个典型的【情绪影响决策】的场景。‍工资低,任务多,老板 PUA 员工,这些通过抱怨能解决问题吗?非常难,几乎不可能。‍通过抱怨能解决这个问题,有且只有一种情况,那就是你本身具备极大的稀缺性,是公司不可缺失的人才。只有这样,公司才会照顾你的情绪,聆听你的抱怨。你发个火跺个脚就有人赶忙上来安抚你,为什么?因为你不开心了不干了会给公司带来巨大损失。‍‍‍‍‍‍否则,哪儿凉快哪儿呆着去。很残酷吧?但现实就是这样,你手里没有任何实质性的筹码,光靠情绪输出,根本不可能坐上谈判桌。那如果用强者思维该怎么应对这种情形?很简单,只会有 3 个选项,要么接受,要么斡旋,要么离开。根据自身情况做出筛选,然后立刻行动。‍‍接受,是深知自己无力改变外在条件,且暂时没有更好的退路,那就转而向内求索,提高自己的忍受力,同时积极寻求其他机会改变现状。斡旋,是自己手上掌握一些谈判的筹码,比如稀缺的工作能力,手握大客户资源,那么你在公司内部就不是人微言轻,你有意见了公司还是要听一听的。这时候去沟通,提出自己的意见,只要不是特别过分,公司肯定会慎重考虑的。离开,是终极大招,是快刀斩乱麻,此处不留爷自有留爷处。如果你的离职能给公司造成重大影响,让老板后悔一万年,这招就是杀手锏。后面这两点,董宇辉就是一个典型的例子。但很多人不是董宇辉,没有他那个能力,想离开又没有好的机会,想留下来心里又感觉膈应,怎么办?抱怨,情绪输出,朋友圈发分组小作文骂领导?都错了。请记住,情绪价值除了能让你心情爽以外,解决不了任何实质问题。‍‍有这个内耗的时间,不如赶紧规划自己的下一步,该投简历投简历,该找靠山找靠山,该夯实自己的实力就赶紧去夯实。只有手里有筹码,你才有讨价还价提要求的资格。保证自己的物理生存才是第一顺位。至于情绪,面子,尊严,这些想办法自我消化掉,做一个冷酷的决策者和行动者,而不是哭哭啼啼的祥林嫂。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍就像我经常在读者群里说的,碰到棘手问题了该怎么办?2 个选择:你有能力自己解决的,那就自己干,吞下过程中的一切苦果,筛选出你认为最有效的成功路径,用深度思考去化解复杂难题。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍没有能力自己解决的,那就想办法找帮手,找靠山,跟人家谈好时间,谈好需求,谈好利益分配,然后一起干。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍除此之外,没了。这就是强者做事情的底层逻辑,一切以达到目的为准绳。一定要看到结果,看到改变,不纠结中间的过程,不在乎自己的面子。如果目前的方法都达不到想要的结果,那就全部放弃,转而去思考新方法。养成这个习惯,你会变成一个解决问题异常高效的人。那种既要得到好结果,又想自己在情绪上舒服的情况,根本不可能。保持这个习惯越久,你整个人的精气神都会改变。不要再让负面情绪左右你的判断,记住,此时你判断的准绳只有一个,那就是能不能达到目的。能达到,就继续,不能达到,就换方向,只做筛选,不做改变。找工作,谈对象,交朋友,全都是这个逻辑。再说一遍,只做筛选,不做改变。别把强者想的那么复杂,强者往往是最简单粗暴的。纠结越多,耽误的时间越多,耗费的能量越多,越不利于解决问题。听懂的人,已经开始改变了。本文来自微信公众号 " 张良计 "(ID:zhang_liangj),作者:张良计,36 氪经授权发布。

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编辑:刘乃超

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发布于:贡嘎县