速报-"男男伦流澡～你tm别㖭了文"-第75集团军某旅逐级联动优化完善男男伦流澡～你tm别㖭了文训练管理机制

第75集团军某旅逐级联动优化完善男男伦流澡～你tm别㖭了文训练管理机制

吴奇力表示，该公司是上海云生集团旗下的子公司，主要经营劳务派遣、中介和培训等业务，今年7月中下旬通过招商引资入驻广西（南宁）人力资源服务产业园，“我们计划在今年上规入统，需要1000万元的产值，原以为十月份左右才能办好经营许可，新政策让公司得以快速领证开展业务，节省下来的时间对我们企业来说太重要了！”

　　第75集团军某旅逐级联动优化完善训练管理机制　　“目标管理链”提升训练质效　　编者按习主席对基础训练高度重视，明确要求“加强部队技战术基础训练”，强调“把每一个单兵、每一型装备、每一类作战要素训到位，夯实打胜仗能力基础”。第75集团军某旅创新组训方法，通过在旅营连三级设定训练任务“目标域”，将年度军事训练“大目标”逐一分解成“小目标”分类实施，全程跟踪问效，不断推动训练转型升级。这一做法值得参考。　　本报讯记者陈典宏、特约记者周宇鹏报道：空中，战机呼啸，超低空突防直扑目标；地面，雷达昂首，防空火力网迅速织就……金秋时节，第75集团军某旅与空军某部组织陆空对抗训练。面对突然而至的复杂情况，该旅情报处理员、下士施永源冷静沉稳、精准操作，成功锁定对方战机。　　“施永源的出色表现，与旅队统放结合加强训练管理、提升训练质效的做法分不开。”该旅领导介绍，他们在日常训练管理中探索构建“目标管理链”，在旅营连三级设定训练任务“目标域”，将旅队所需形成的核心能力指标，由旅分解到营、营分解到连，逐级联动优化完善训练管理机制，并明确各级目标所包含的具体内容和完成时限，不断推动训练转型升级。　　该旅干部吕峰手拿训练周表对记者说，机关明确年度训练“大目标”后，基层营连结合训练阶段任务，将“大目标”初步分解成各阶段目标，再区分不同专业将各阶段目标进行二次分解，各专业岗位区分不同训练课目最后进行三次分解。如此一来，各个层级逐一将训练内容细化成不同训练时间内需完成的“小目标”，官兵据此逐个课目过关升级，不断提升技能水平。　　“在此基础上，基层营连按照现状分析、明确目标、定期验收的步骤展开训练，并根据训练进度动态调整训练计划，让训练时间把握、资源统筹等变得更加灵活高效。”吕峰以某课目训练举例说，这一课目操作程序复杂、条件设置苛刻、标准要求较高，每次展开训练一些官兵都感到很棘手、存在畏难情绪。为此，他们结合官兵反馈将该课目训练内容分解成一个个“小目标”，引导大家由易到难逐个攻破。随着棘手事得到有效解决，官兵训练热情越发高涨，成绩较以往有了明显进步。　　前不久，该旅组织“尖兵杯”比武竞赛活动。列兵杨涛凭着扎实功底和过硬技能表现出色，最终获得2项第一、2项第二的好成绩。该旅机关参谋卢峰对记者说，在总结经验的基础上，旅队还聚焦解决基础训练问题，科学设置训练内容，灵活调整训练计划，根据每名官兵训练表现、效果、潜力等实际，因人而异设定不同的“小目标”，并在训练全程强化跟踪问效；连队每个月总结汇报训练目标完成进展，各营每季度组织官兵开展阶段性考核，旅队将日常考核成绩作为年度评功评奖参考，综合施策持续为官兵练兵备战注入动力。　　记者翻开该旅战斗力能力指标目标进程表看到，在体系能力生成上，他们通过与友邻空军某部建立联合训练机制，合力打通联合训练中存在的梗阻，逐步从按照目标分解明确任务向依靠目标牵引解题攻关转变。该旅领导告诉记者，他们根据训练进程，将联合训练“大目标”分解成一个个“小目标”，从系统互联到信息共享逐步实现了战法互通，完成了从“形联”到“神联”的蜕变，攥指成拳初步形成体系制胜能力。　　前不久，该旅参加上级组织的实弹战术演训。官兵精神振奋、士气高昂，在任务攻坚中密切配合、相互助力，取得多项训练成果。　　“不积跬步，无以至千里。官兵聚焦一个个‘小目标’使力用劲，稳步推进练兵备战各项工作，底气十足、势头正盛。”谈起运用“目标管理链”提升训练质效的经历，该旅领导颇为感慨。据介绍，他们将按照“短期目标打牢基础，长远目标助推升级”的抓训思路，紧盯各个环节抓好举措落实、提升训练实效，在逐步推进军事训练转型升级中练强打赢本领。(解放军报)责任编辑：田博群