小英伟夺zwy2003913_金融视角_瓶颈是一份「馈赠」_ZAK小英伟夺zwy2003913ER新闻

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瓶颈是一份「馈赠」_ZAK小英伟夺zwy2003913ER新闻

拍卖信息显示，这套房子的起拍价为1967.38万元，将于7月27日开拍，竞拍者需缴纳350万元保证金。

瓶颈（Bottleneck），你遇到过吗？这个词，可以理解为，在个人发展或事业上，会碰到一种很难突破的难处。就像瓶子的脖子一样，那个地方窄，水流过不去，堵在那里。在生产线上，瓶颈指特别关键但又容易出问题的环节。例如：如果某个环节的速度慢了，或者出现了其他问题，那么整个生产的速度和质量都会受到影响。具体来说，生产线上最慢的环节被称为 " 瓶颈 "；此外，瓶颈不仅仅指速度慢，还包括其他因素，如人手不足、材料迟到、机器故障、信息传递不畅等。所以，瓶颈在任何系统中都会存在，它是最薄弱环节。然而，许多人遇到瓶颈时并不会积极处理，最终像鬼打墙一样，绕来绕去还是老样子。前几天看《再见爱人 4》，里面李行亮和麦琳的对话，让我想起《最好的我们》里的一段对话：女：你根本不懂我。男：你不说我怎么懂？女：真正的懂不需要说；男：你说了我不就懂了吗？女：说出来有什么意义？我不说你也应该懂。男：我又不是算命的，怎么知道你是什么意思？女：我没什么意思。男：确实没意思。女：现在我说话，你觉得没意思了是吗？男：是我说的没意思吗？女：我说没意思就没意思吗？男：那你到底是什么意思？这段对话是不是很有趣？在我看来，瓶颈有三个层次：第一层指心理挤压点。脑子里想法太多，我们就容易手忙脚乱，甚至郁闷。这时候，很多人会试着集中注意力来解决；集中注意力，就是在一堆任务里，快速挑出一个或者几个想法来专注。意识集中了，那种挤压感就没了。第二层可能不太友好，叫：临界点。什么意思呢？提起它，大多数人可能会想到跑步。比如，一开始跑步时会觉得很累，但坚持一段时间后，就会感到轻松；或者在积累财富时，起初进展缓慢，但一旦达到某个点，财富就会开始快速增长。所以，临界点就像是前进路上的一个坎。但真的是这样吗？我不这么看。我觉得，临界点是从一种状态变到另一种状态需要的条件。想象一下，有两个状态，状态 A 和状态 B。可以把临界点看成是 A 和 B 之间的小河，我们的任务就是搭座桥，从 A 走到 B。这样看来，临界点并不仅是前进路上的一个简单目标。我们要关注这两个状态之间的联系。做某件事时，并不是每次都需要跨越临界点，我们应该具体问题具体分析。那么该如何分析呢？首先，要明确自己的定位和目标。定位是指当前所处的状态目标是想要达到的状态当这两个状态不同时，才要努力跨越临界点；如果定位和目标状态相同，那么，就要适可而止，因为过于用力可能会偏离目标。一个简单的例子是：你在公司工作，状态 A 是「对工作没兴趣」，状态 B 是「想要更好的职业发展」。解决 A 的办法可能是找个新工作，找个有前途的公司；这种情况下，去面试、更新简历，换工作是个不错的选择。但是，如果你还是「对工作没兴趣」，但这次你想自己创业，那就不一样；这时候，你得评估自己，找到自己的节奏，慢慢建立从稳定工作到创业的桥梁；所以，临界点不同，选择的路也不一样。过去，我看到很多人尝试单干，最后不行又回到职场。比如，有人在市场部干了 7 年，出来做自媒体，但实际上，自媒体和带团队是两码事。这说明，关键是对自己的临界点判断不准，选的路、学的方法不适合自己；自媒体要自己写、编、策划，这些在公司可能没练过。所以，我们应该知道，自己的临界点处在什么状态下。第三层与与边际效应有关。以前有个同事，负责公司的自媒体，后来辞职想自由职业。结果一年后，听说他又回公司了，可能是因为钱花光了，事业也没达到预期。以前我们说熟能生巧，现在熟能生 " 厌 "。只要你在某个领域有点本事，好像都逃不过「职业停滞」（ career stagnation ）。这不难理解。当你在工作上越来越熟练，也意味着你在这个领域能进步的空间越来越小。这在经济学里叫「边际效益递减」。比如，你饿了，吃三个包子就饱了。这三个包子都一样，但第一个最香，后面两个给你带来的满足感就越来越少。很多学生备考时，都会遇到瓶颈，不管怎么刷题、听课，分数就是上不去，有时候题做得越多，分数反而越低。为什么会这样呢？因为一开始做题，做几百道题，正确率就能明显提高。但随着知识越来越多，需要掌握的点也越来越多，分数却没有明显提升，这说明做题的效果在减少；所以，我觉得行测从 60 分往上，每提高一分，差不多要多做 1000 道题。职业停滞和刷题一样。那职业停滞了怎么办？答案在它的反面——边际效益递增（ increasing marginal returns ）中。我们先看看什么是递增？简单来说：就是你投入越多，收获也越多。比如：你在种菜，种第一棵，收获了一些蔬菜。再种第二棵、第三棵，收获就越来越多。如果你继续种，每多种一棵，你的总收获可能会大幅增加，甚至达到一个新高度，这就是边际效益递增。那么，职业递增一般靠什么呢？在我的观察中认为，工作上取得的成就高低，取决于两大资源要素：一，是专业技能、知识、思维、性格和社会关系，这些像工厂的固定资源，比如厂房、技术、设备；第二类是时间、努力和再投入的成本，这些要持续投入，就像工厂的原材料、人力和资金，投入越多，产出越多。如果把这两样结合起来，你会发现，有了 A 的基础后，持续投入 B，就能提高你的产出。早期，随着 A 的投入，你的能力会快速增长，感觉很有成就感；但当 B 的投入到一定程度后，如果 A 没有跟上，就会遇到瓶颈。说白了，很多人年纪大了，职业上不去，不是因为时间，而是因为要素一的增长慢了。换句话说，随着年龄增长，学习和适应能力可能会下降，如果在专业技能和知识更新上没有持续投入，就会导致职业发展停滞，这就是「瓶颈期」。其实，瓶颈本身受思维方式影响。我在外见人时，喜欢用「总量思维」，即关注对方的整体印象。例如：第一次见面时，我会考虑对方的外貌、气质、谈吐和整体第一印象。这种方式让我能快速对这个人形成初步判断。但在之后的见面中，情况会有所变化。这时，我开始思考这次见面和上次有什么不同。哪些因素是加分项，哪些是减分项？比如：加分可能是对方变得更幽默了，聊天更有共鸣，或者找到了新的话题。减分可能是对方态度变了，说话做事不合适，或者聊天时心不在焉。然而，当我们评价自己时，往往会采用边际思维。可以把职业发展看成一个 100 分的系统。在这个系统里，拿到 70 分，就能升到中层，剩下的 30 分，是当高管需要的能力和经验。这 30 分不好拿，因为它要求你站得更高，看得更远。咱们想怎么补这 30 分的时候，其实是在提升自己需要的东西。但边际思维可能会让人忘了整体。有时候会把资历、关系和经验混为一谈。就像很多人觉得：我在公司干这么多年了，我是老员工，我不升高管，谁升？这种想法容易让人自满，以为只要在公司待得够久，就能自然升职。用总量思维看瓶颈，就能看出来，有时候上不去，是因为要素一出问题了。也就是说，拿到 70 分时开始往下掉了。很多人面对这种下降，可能会想通过加码其他要素来硬拉上去，比如：加班或者学点新技能。但如果资源要素的瓶颈还在，投入越多，结果可能越差，越努力，可能越累。所以，对付发展瓶颈，得把花在要素二上的时间和精力，转投到资源要素一上，进行升级改造。这样，「边际效益递减」的曲线就会变平，能推迟「个人产能拐点」的到来。这也是，为什么很多公司喜欢给中层安排轮岗的原因。我有一个朋友，之前在大厂做市场好几年，遇到了典型的职业发展瓶颈。后来他被调到产品运营，情况发生了变化。在第二年，新工作职责和考核迫使他从运营的角度考虑市场投放。这改变了他对市场的看法；轮岗虽然在短期内有些损失，但对个人能力的提升是有帮助的，因为，不同的职位需要不同的资源「要素一」，轮岗能刺激「要素一」的投入水平。我相信，如果他再回到市场部，对市场的理解会有新的认识。这就是突破瓶颈的方法。总的来说，瓶颈是一份馈赠。它在潜意识中提醒我们：一，我们心里有压力了，需要集中精力去解决。二，如果只盯着问题解决不了，就要看看临界点在哪儿。想想自己现在的状态和目标是不是匹配，怎么过渡过去。三，你的努力已经到了一个总量的极限。说白了，就是告诉你，再怎么努力也就这样了。开拓新领域，就是边际效益递增的开始。要保持这种递增挺难的，但我们可以通过规划来实现。就像开咖啡店，瑞幸能开 2.1 万家店，关键是要素一是固定的，而要素二是变化的。反过来，如果要素一是变量，那你在要素二上投入再多，也难控制。人生不是书里说的「越来越富」那么简单，很多向上发展的模式，都得自己设计。希望你，遇到瓶颈时，也能用「总量思维」看待一切。本文来自微信公众号 " 王智远 "，作者：王智远，36 氪经授权发布。

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编辑:吕文达

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