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　　首都经济贸易大学中国新就业形态研究中心主任张成刚向《财经》记者表示，在没有找到工作的情况下，进入社会的成本可能让部分年轻人吃不消，而延毕后大学生可以继续享受学校的一些资源，比如宿舍、食堂等，这也能节约一定生活成本。

快手的人事动荡似乎还未结束。近日，据知情人士爆料，快手社区科学线推荐架构负责人任恺已于近期离职，去向未知。「科技新知」向快手相关人士询问此事，也暂未得到回应。根据公开信息，快手社区科学线是快手核心场景的 AI 算法引擎部门，用一整套 AI 解决方案实现并负责视频、直播、电商和本地生活各种算法逻辑，如内容理解与生成、推荐、社交、内容发现、社区增长等，提升快手各种用户指标，探索新产品用户兴趣。而任恺也属于该业务部的实力 " 大将 "，其 2009 年本科毕业于清华大学计算机系，2015 年在卡内基梅隆大学获得博士学位，并且在读博期间，曾发表多篇系统领域顶级会议论文。博士毕业后，任恺曾担任 Instagram 广告组研究科学家。作为 Instagram 广告组的创始成员，从零开始建设 Instagram 广告排序服务，和团队合作在一年内将 Instagram 广告营收做到数十亿美元规模。 2019 年，任恺回国加入快手，担任推荐架构负责人，负责核心推荐系统和中台的建设，包括推荐线上服务、推荐模型大规模实时训练、推荐异构计算等项目。根据卡耐基梅隆大学北京校友会公众号的报道，2022 年 3 月，任恺的身份为快手推荐架构高级技术总监（M3C），不过有消息人士称其目前已达到 M4A 的职级。值得一提的是，今年以来，快手的人事变动频繁，目前已有多位关键岗位的高管离任。技术高管批量离职据不完全统计，快手今年有多名副总裁级别的技术高管离职，包括快手磁力引擎副总裁、短视频业务负责人袁帅，多模态负责人王仲远，首席音视频架构师刘岐，科技知识图谱与大模型 Agent 技术负责人付瑞吉，以及快手副总裁、推荐算法负责人宋洋等。其中袁帅的离职尤为引人注目。袁帅在快手的职位经历丰富，他于 2019 年加入快手，最初担任快手音乐负责人。2022 年，袁帅成为快手创作者服务团队负责人，随后，袁帅的职业生涯再次迎来转折，被调任到快手商业化部门，先后担任了磁力聚星和快手联盟业务的负责人。这两个业务都是快手商业化的重要组成部分，袁帅在这两个岗位上均取得了不俗的成绩。到了 2023 年底，袁帅再次被委以重任，转任磁力引擎短视频业务负责人。但也是在就职短视频这个核心业务时，袁帅低调离任，去向成谜。另外，快手首席音视频架构师刘岐，知识图谱与大模型 Agent 技术 lerader 付瑞吉，两人一前一后，分别在 4 月份、5 月份出走。前者在职期间，曾参与快手云剪、StreamLake 等产品的开发；后者是人工智能界的 " 大牛 "，曾担任科大讯飞 AI 研究院副院长，2021 年 3 月入职快手 MMU，主导研发了业界首个亿级别多模态短视频百科知识图谱 " 快知 " 和快手大模型 Agent 技术 KwaiAgents。 2020 年 6 月加入快手的宋洋，曾担任副总裁（职级为 M4B）、快手社区科学部模型与应用部负责人，负责快手短视频、直播、电商、广告等领域的推荐模型工作，2023 年底被调至搜索部门后便也没了声响。程一笑掌舵，架构重整如今的快手已经进入了程一笑时代，宿华分别于 2021 年及 2023 年辞任了快手 CEO 和董事长职位。在程一笑的带领下，快手进入了盈利时代，他对快手也进行了很多重大调整，包括压缩海外业务止损、解散部分亏损业务等，譬如今年 3 月份，快手正式解散北京游戏事业部。然而，短视频领域并没有进入终局。视频号的加速搅局，一定程度上意味着短视频领域进入了新的竞争期，快手、抖音、视频号开始抢夺内容、用户等。对于宿华来说，未来几年电商、大模型等业务的好坏，将直接决定着快手这家公司的上限，今年陆续有高管离职，也许就是宿华调整快手架构后，程一笑对其策略的延续。在 2023 年年底，快手宣布新一轮组织架构调整。据悉该调整涉及主站、电商与商业化三个事业部下属的 15 条业务线，共 25 名中层管理人员。这是快手上市以来最大的一次组织架构和管理层调整。架构调整意味着部分业务会出现被合并的现象，这也意味着部分高管被架空，这也许是近几个月快手高管不断离职的原因所在。事实上，快手在组织层面上的问题也并非只有人才管理，员工管理也存在隐患。今年 9 月初，一份举报邮件在网上流传，称快手员工泄露了公司的核心数据和规划打法，导致股价下降。邮件发送给了快手的多位高管，包括联合创始人程一笑。随后，快手的一份处罚通报显示，经调查核实，原财经线 / 商业分析部某员工利用职务便利，多次查询并下载公司业务数据，并将其泄露给多家外部咨询公司，以此获利，给公司造成了重大损失和恶劣影响。这一事件暴露了快手在内部治理上的诸多漏洞。随着企业规模壮大，如何加强对商业机密和知识产权的保护，如何建立健全的内控制度和风险预警机制，也将成为快手的核心议题。双线作战，商业化新赌注快手自我变革，以主动求变的态度面对瞬息万变的市场，与快手的焦虑脱不开关系。首先是二级市场，与巅峰时期相比，快手市值已经大大缩水。而股价下跌，从某种程度上来说代表了资本市场对快手成长性的态度。所以，快手也需要讲出新故事来满足市场期待。快手的主要业务短视频，目前已经被抖音拉开差距，甚至已经失去 " 老二 " 的地位。腾讯旗下的视频号，背靠微信庞大的流量池，发展势如破竹，正一步步侵蚀着短视频市场。快手 2024 年第三季度的 DAU 为 4.08 亿，环比增长 3.29%，基本企稳，用户数据达到新高，可增速开始迟缓。拉长时间线，2023 年一季度到今年三季度，快手 DAU 分别为 3.74 亿、3.76 亿、3.87 亿、3.83 亿、3.94 亿、3.95 亿、4.08 亿，处于增长缓慢、逐渐见顶的状态。而国海证券此前估算，视频号在 2023 年的日活跃用户数达到了 4.5 亿，就已超过快手今年三季度的规模。不过在平均使用时长上，视频号还不足 60 分钟，与快手的 120 分钟有较大差距。种种不利因素之下，快手追赶步伐愈发沉重。不过，AI 和出海也已经成为快手求变路上的新引擎。目前，可灵 AI 的商业化单月流水超千万元，面向 C 端推出的会员付费和面向 B 端推出的 API 服务也获得了市场积极的反馈。财报显示，三季度月均使用快手搜索的用户超过 5 亿，日均搜索次数同比增长超 20.0% 至 7.3 亿。快手海外版短视频应用 "Kwai" 在中东和北非增长迅速，每月活跃用户超过 2000 万，用户平均每天在 APP 上花费一小时，具有惊人的粘性和吸引力。财报显示，今年三季度海外市场的整体收入同比增长了 104.1%，达到 13 亿元。从当下一系列落地策略和人事变动来看，快手已经进入转型的关键节点，AI 和出海为其带来丰富的想象空间，但新业务的商业化确实也是快手眼下最需要推进的事情。另外，从更长久的角度来看，除了新业务外，根基业务如何维持稳定增长，也应是快手需要考虑的问题。