无码AV-区二区三区A片大模型狂飙两年后，“六小龙无码AV-区二区三区A片”开始做减法_ZAKER新闻
大模型狂飙两年后，“六小龙无码AV-区二区三区A片”开始做减法_ZAKER新闻
9月13日，欧盟委员会主席冯德莱恩宣布对进口自中国的纯电动载人汽车发起反补贴调查。10月4日，欧盟委员会发布公告，正式启动该项调查。未来欧盟可能会根据调查结果对华加征临时“反补贴税”。
文 | 硅基研究室，作者 | kiki" 至少可以说，现在是创办科技公司的最理想时机，我们已经很久没有遇到这样颠覆性的变革了。"在经历了一系列的巨大动荡后，OpenAI 创始人 Altman，这位如今在硅谷最受瞩目的 AI 新贵在近期接受采访时丝毫没有避讳 OpenAI 的争议，比起外界的质疑，Altman 看到的是是危机中的增长机会：" 第一次感觉我们真的知道该做什么，未来还有很多复合增长会发生。"相比硅谷频繁上演的 "AI 大戏 " 相比，国内的大模型明星公司们似乎务实很多，最近的一次热议话题来自月之暗面的 " 仲裁风波 "，但人们的关注很快又被其新模型的发布所吸引。与两年前身处 " 百模大战 " 的焦灼状态不同，这群 AI 新贵们显然将目光放在了两方面：一是成长的速度，包括在技术侧持续追赶 OpenAI 和在产品侧保持迭代更新；二是商业化的速度，加速探索应用落地的场景，灵活转变自身的商业化策略。不过，务实的水面下，暗流也在涌动，狂飙近两年，以 " 大模型六小龙 "（智谱、MiniMax、月之暗面、百川智能、零一万物和阶跃星辰）为代表的 AI 明星公司们发展路径已有了明显的分野——谁在领先？谁在掉队？在 B/C 端，谁储备的弹药更足？从做加法到做减法"AI 的发展就像荡秋千 "。这是来自近期露面的月之暗面创始人杨植麟的一句感叹。理解他的这句比喻，需要回到国内大模型创企当下所面临的竞争现状——从做加法到做减法。首先，在技术侧，OpenAI o1 的发布提供了新技术范式。不同于预训练强调规模优先的 Scaling Law，o1 通过在推理阶段注入强化学习和思维链，打开了大模型在推理端的 " 能力上限 "，这意味着国内的大模型企业可以模仿 OpenAI，找到继续 scale 的路径，投入更多的精力和资源在强化学习上，而非只在预训练上盲目烧钱。近期发布新数学模型 K0-math 的月之暗面，其创始人杨植麟就判断预训练的空间大概在半代到一代的模型，接下来最重点的方向会在强化学习上。零一万物创始人兼 CEO 李开复也表示，因为开源模型的存在，过去说百模大战，现在肯定没有百模在做预训练了。阶跃星辰创始人、CEO 姜大昕也表示，目前已摸索出在万亿参数模型上进行强化学习训练的方法论。可以预测到的是，o1 送来的技术东风和中国企业的工程化能力下，至少具体到 " 大模型六小龙 " 的模型能力迭代上，接下来会有更多类 o1 模型能力的发布。其次，经历了商业化上的 " 四处出击 " 后，" 大模型六小龙 " 回到了各自更擅长的领域，打法上也更聚焦了。在 C 端，跑的更快的是月之暗面和 MiniMax。今年 9 月，月之暗面决定停止两款出海产品 Ohai 和 Noisee 的尝试，专注 Kimi 的开发，此后两个月随即发布 Kimi 探索版和新模型。MiniMax 则长于出海。据此前 36 氪报道，MiniMax 实际年营收的主要收入来源就是 C 端海外 AI 应用产品 "Talkie"。 而在 B 端，智谱 AI、百川智能、零一万物和阶跃星辰则各自有不同的特点。百川智能深耕的领域在医疗、金融等，此前百川智能创始人兼 CEO 王小川曾表示则 "AI 医疗是全公司的全面投入 "。 智谱 AI 在 B 端入局较早，同时也是大模型创企中唯一一个 B、G 端实现全面开花，且能与头部大厂掰手腕的企业。 据行业媒体「智能超参数」的统计，今年前三季度，智谱 AI 中标项目达 22 个，分布在通信、金融、能源、教科等行业，且以央国企客户为主，从拿单量来看，仅次于科大讯飞、百度。 区别于百川智能和智谱在 B 端的先发优势，阶跃星辰和零一万物入局 B 端时间较晚，目前来看，其主要打法也是将模型能力打包成产品和行业解决方案，让客户看到大模型的实在价值。 具体来说，如零一万物近期推出的面向零售、餐饮行业的数字人解决方案和面向智算中心的 AI Infra 解决方案，而阶跃星辰则主要在金融、出版等行业与头部企业合作，姜大昕曾明确表示：" 我们不做传统 To B，不做一单单接单的传统定制化和私有化部署。" 在技术上紧跟头部大厂风向、缩小差距，在商业化则更聚焦自身优势，先占领用户心智，从做加法到做减法的过程，也是大模型洗牌期的体现。 能融多少钱和如何花融到的钱不过，在更聚焦地追求大模型落地时，现阶段头部大模型的估值门槛已接近 200 亿元上下，摆在 " 六小龙 " 高估值下的隐忧还有：下一笔融资在哪？ 今年 7 月，月之暗面、百川智能和智谱 AI 官宣新一笔融资后，截至目前，尚未有公司传出新融资信息。" 这不只是一个能融多少钱的问题，怎么样去负责地花融到的钱，让它能够对未来的业务发展产生非常乐观的指标？"李开复在近期接受采访时这样提到。 换言之，在考虑下一轮融资前，区别于头部大厂，" 六小龙 " 的新主线任务其实是如何更好地花钱，让投资人和市场看见其业务的成长性，从商业角度回答 " 公司值不值它的估值 "。而这一问题上，既考验企业和创始人的商业敏锐度，也考验他们落地规划的执行力。 在 C 端，目前依旧尚未出现 " 超级应用 "，与同样瞄准 C 端的大厂相比，月之暗面和 MiniMax 的优势在于反应灵活与快速迭代，他们更敏锐地根据前沿市场变化，快速变化打法。 某种程度上，月之暗面 Kimi" 长文本 " 的爆火，MiniMax 主打 AI 陪伴的出海产品 Talkie 均是在产品定位找到了独特的先发优势，并靠着持续打磨产品功能设计、优化体验等苦活儿，才得以突围。 但现阶段，随着大厂 C 端投流拉新力度加强，月之暗面和 MiniMax 注定了需要将钱一边花在模型能力和产品功能的迭代上，一边则需支付投流成本。需要指出的是，与互联网产品时代依靠网络效应，在买量模式下实现成本打正不同，大模型时代的边际成本依然很高，这也这决定了 C 端应用的扩张速度没有那么快。 基于成本考量，月之暗面和 MiniMax 也在向多模态发力。月之暗面在出海受阻后，回归主产品后 Kimi，加速其功能迭代。「硅基研究室」了解到，除了发布新模型外，Kimi 目前也在内测最新功能 " 创作音乐视频 "，视频、音频等多模态交互已成为撬动 C 端用户增长和留存的关键，原因在于多模态兼具用户吸引力（好玩特点）和能产生多次交互（留存）。 类似的思路也在 MiniMax 旗下定位生产力工具的海螺 AI 上有所显现。据「AI 产品榜」数据，今年 9 月海螺 AI 国内版登顶 AI 产品榜 · 全球增速榜，10 月在海外更是实现了高达 27 倍的增长，月访问量达到了千万级，其中，AI 视频功能的上线是关键因子。 图源：AI 产品榜 aicpb.com 而对月之暗面和 MiniMax 而言，下一步的关键是如何充分发挥自身产品优势，结合多模态、慢思考等热门技术方向，将技术封装成产品功能，不断迭代，为用户提供更优的体验。而对场景和商业化相对确定性的 B 端而言，" 六小龙 " 的共识是尽量不陷入传统 to B 的定制化 " 老大难 " 困境。现阶段，从智谱、零一万物、百川智能等大模型企业的 B 端打法来看，也呈现出一些共性特点。首先，生态合作形式更多元。 「硅基研究室」发现，包括智谱、阶跃星辰等都和通过和战略合作方成立合资公司的方式，如智谱和豆神教育，阶跃星辰和界面财联社的合作。 图源：豆神教育公告截图 其次，建立专业的 to B 销售团队。 据「光锥智能」报道，智谱 AI 就针对销售团队做了类似云厂商的划分，还挖来了前字节跳动飞书的首席商业官吴玮杰。另一边的零一万物则表示也不走传统 to B 公司的招标竞标，而是依靠靠高管团队积累多年的工作经验和人脉资源，采取 "Boss 直销 "。 李开复就这样形容：" 我们有两个很牛的人，一个是在 to B 方面的技术人，一个是在 to B 方面的销售。"但 to B 是累活儿，对上述大模型厂商提出的挑战在于，一方面和头部有算力、有钱的大厂相比，他们需要花费更多的精力在销售团队上；另一方面，不走定制化老路则意味着要借助更多的外部力量，大模型厂商需建立自身的交付服务生态，扩充各个行业的朋友圈。无论是 to B，还是 to C，从曾经大卷模型参数到如今赶考商业化，祛魅明星光环后，在钱景面前，" 大模型六小龙 " 更激烈的竞争也开始了。 变大还是变小" 大模型六小龙 " 如今在经历的转型和调整，更深刻的变动还在人本身。 据「晚点 LatePost」报道，从今年下半年开始，六小龙中就不断有人员离开。月之暗面两位出海产品负责人离职创业，原零一万物核心成员李先刚离职重返贝壳，另一位核心成员黄文灏也被确认已加入字节跳动；MiniMax" 星野 " 相关产品负责人张前川也在 9 月离职 ...... 类似的人才流动在科技圈并不鲜见，大洋彼岸外也早已上演。时间拨回今年 8 月，当谷歌打包收购 Character.AI 时，其创始人 Noam Shazeer 或许还会想起自己离开谷歌时的初心：" 当时从谷歌离职是因为大型公司把控风险太严格，以至于永远无法推出任何有趣的东西。"当他终于做出了 AI 陪伴赛道最有趣的产品时，他和他的公司却面临 " 无钱可烧 " 的困境，卖身给谷歌已是最好的结局。 而对中国大模型六小龙而言，至少眼下来看，人事动荡和业务聚焦的 B 面，他们也正在做一道新的选择题：是继续变大、扩充生态，成为一家类 OpenAI 的平台化企业，还是专注自身，保持创业公司小而美的状态，继续在优势领域沉淀？事实上，在 " 六小龙 " 里，分野已经出现。智谱 AI 是典型的继续变大，一边 " 模型和应用 " 两条腿走路，一边则对外投资，扶持产业链生态。 而月之暗面则是 " 小而美 " 的代表，创始人杨植麟在近期明确表示，在几个大模型创业公司里，月之暗面始终保持人数最少，始终保持卡和人的比例最高。" 我们不希望把团队扩那么大，对创新的影响是有致命性的伤害的。三个业务一起做，我就活生生把自己变成大厂，我就没有任何优势。"百度创始人李彦宏曾预测，在未来 AI 浪潮里，市场中 99% 的伪创新都将被淘汰，只有 1% 的企业能够脱颖而出。在过去的百模大战里，六小龙将自己卷成了那个 1%，在接下来的日子里，在以应用和商业化为主线的新叙事结构里，它们又改如何书写自己的故事？ 分化之中，一场新的竞争已经开始了。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张成基
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9月20日上午，依然是在鼓房大厦的会议室，王经理与业主又进行了新一轮沟通。这一次他带来了《南京市城市更新中既有建筑改造利用消防设计审查验收改革实施方案（2.0版）》，这是今年7月发布的一份文件，对“三原”项目作出明确规定。。
此外，企业界也对此举持质疑和反对态度。宝马集团首席财务官默特尔警告欧盟，不要对中国电动汽车征收惩罚性关税，并担心会对其他行业产生影响。
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宁海路街道城市管理部副部长杨爽告诉新京报记者，蒋宝芬不仅与张玉延有分歧，与代建单位也有矛盾。整幢楼的伸缩缝就在蒋宝芬家楼顶。所谓伸缩缝是指为防止建筑物构件由于气候温度变化（热胀、冷缩），使结构产生裂缝或破坏而沿建筑物或者构筑物施工缝方向的适当部位设置的一条构造缝。伸缩缝是将基础以上的建筑构件如墙体、楼板、屋顶（木屋顶除外）等分成两个独立部分，使建筑物或构筑物沿长方向可做水平伸缩。
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刘捷，男，汉族，1970年1月出生，江苏丹阳人，1992年8月参加工作，1996年12月加入中国共产党，在职研究生学历，工学博士，高级工程师。
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交房一年后，产权证依然未能到手，虎踞北路4号5幢的业主陷入了新的忧虑。这十年里，因为各自利益冲突，邻里关系变得微妙，业主、代建方、政府部门多方卷入其中，拉扯出一张复杂的网。更换房产证作为这场长跑的“最后一米”，也是“自拆自建”摸着石头过河另一个艰难写照。
彭博社在报道中还称，半个多世纪以来，美国在国际玉米市场上始终占据主导地位。然而，截至2023年8月31日，美国将全球最大玉米出口国桂冠让给了巴西，而且这一趋势可能永远无法逆转。
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华安证券表示，9月市场高开低走、整体维持弱势调整，主要是受海外货币政策继续紧缩担忧加剧的影响，对冲了国内地产与活跃资本市场落地带来的利好。A股所面临的整体环境较9月有所改善，同时考虑到年末年初的交易性行情和春季躁动季节性行情，当前时点已无需惯性悲观，可以逐渐乐观起来。
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南京长江都市建筑设计股份有限公司总经理董文俊接受媒体采访时提到，该项目的成功离不开政府的重视和推动，但是，不可能每一个项目都由房产局局长来做组长。他建议，有关部门可以将这个案例作为专项课题研究，探索一套完善的制度和工作机制。那时候，产权人自筹资金危房翻建项目才能具备成熟的复制和推广条件。
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但是急着卖房、转户口、孩子入学的业主却忧心忡忡，李小菠就这样成为讨要房产证的主力，像张玉延当年一样，周旋于各个行政部门。东奔西走的碰壁令业主们情绪沮丧，有人联名写信请张公“复出”，但是张玉延提了个要求——必须95%以上的业主签字同意他才愿意考虑。
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张玉延组织成立了6人工作小组作为决策统筹，下设资金管理组、设计组、安全监督组以及外联组，所有住户都被纳入这套架构进行分工。张玉延还为工作小组刻了一个专用章，但他否认自己是工作小组组长，他更愿意把这个小组看作是一个共同协商的扁平化组织。不过在很多业主心里，张玉延付出的精力远多于其他人，是实际上的领头人，他们称呼他为“张公”。
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当然所有矛盾的核心争议还是指向钱。《南京市城市危险房屋消险治理专项工作方案》明确，在资金补助方面，C级危房翻建费用按照市、区财政和产权人2：2：6比例分摊，也即政府补贴40%，产权人自付60%。
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日本农林中金综合研究所的理事研究员阮蔚对《日本经济新闻》分析称，中国转向巴西玉米有两个原因：一是随着丰收，巴西玉米的价格下降，竞争力增强。二是为了增强粮食安全，这是中国推动进口国多样化的结果。