葫芦娃里不卖药只卖葫芦饿了么公布“新三年”战略规划，我们跟厂葫芦娃里不卖药只卖葫芦友聊了聊_ZAKER新闻
饿了么公布“新三年”战略规划，我们跟厂葫芦娃里不卖药只卖葫芦友聊了聊_ZAKER新闻
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导语：饿了么计划在未来 3 年内开出 10 万家近场品牌官方旗舰店。这两天，本地生活圈很热闹。先是美团 10 月 14 号在北京办了场即时零售产业大会，宣称到 2027 年，美团的闪电仓数量将超过 10 万个。马上 10 天后，饿了么在上海也组织了一场即时电商未来商业峰会。会上透露，饿了么计划在未来 3 年内开出 10 万家近场品牌官方旗舰店。看完两边的新闻稿，说实话，我更关注饿了么。因为过去一年多阿里架构的调整，俞永福和 80 后管理层的交接棒，包括各种饿了么在资本市场的传闻，都让当下的饿了么更受外界关注。这场峰会背后，饿了么内部正在发生哪些变化？"1+2" 战略，包括最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店，该做何解读？带着这些问题我们跟厂友聊了聊。翻看韩鎏的演讲稿，开头便重申了今年 3 月份饿了么在 " 百人团 " 会议上提出的 "1+2" 战略规划。"1" 其实就是给饿了么的未来三年的主业定了个调子，即要做健康增长、更懂消费者的到家餐饮平台。"2" 是跟新增长曲线强相关的，讲的是未来要专注建设好 " 符合饿了么特色的即时零售 " 以及 " 面向市场价值延展的即时物流网络 " 两个新赛道。"1" 好理解，主要看 "2"。关于 " 符合饿了么特色的即时零售 "，厂哥的理解是，未来饿了么在即时零售生态中的角色会越来越凸显。" 强调要做面向市场价值延展的即时物流网络 " 则意味着蜂鸟将不止为饿了么服务。事实上，传闻如今饿了么内部业务和蜂鸟协同，也是走内部供应采购的模式。对于以上这些，有饿了么厂友告诉厂哥，之所以要把即时零售拔到如此高的位置，一是受行业变化影响，二是跟平台自身发展的现状有关。有这么一组数据，可能前几年还不明显，但今年很能说明问题。尼尔森 IQ 零售的研究报告显示，今年上半年全渠道整体快销品销售额同比去年增长 1.9%，其中，线上零售同比增长 9.6%，线下实体则下降了 2.2% …有一说一，厂哥自己对这个数据是有体感的，现在买个洗发水、牙膏牙刷，尤其遇到头疼脑热买个药什么的，已经习惯在外卖平台下单了。还有一组商务部研究院市场研究所的数据，截至 2023 年，国内即时配送行业订单规模约 409 亿单，市场规模 3410 亿元。当下，即时电商行业年均增速超 30%，预计到 2027 年，即时电商市场规模将突破 5 万亿元。除了以上这些行业的变化，从外卖平台角度，餐饮作为大头当然不会动摇，但这块业务已经逐步看到天花板。最明显的美团这种，假如主线业务还有大把增量，谁还自砍一刀，去搞拼好饭这种防御性业务？所以，未来的增长曲线在哪里？一定在即时零售。据厂友的消息，目前饿了么带队即时零售业务的是胡秋根，花名根仙，在内部大家比较喜欢叫他仙叔，胡秋根于 2021 年 11 月调任阿里本地生活，之前先后在天猫、盒马任职，是新零售领域绝对的行业老兵。这位厂友表示，内部还是能明显感受到公司对即时零售的战略重视，无论是资源的分配上，还是人员的调派上，都是一个加码倾斜的状态。「近场品牌旗舰店」是饿了么接下来的重头戏在这场峰会上，饿了么正式发布平台最新战略级项目——近场品牌官方旗舰店。这是个新项目，既面向餐饮商家，也面向零售商家。按官方的介绍，过去很多没有门店的品牌缺少直接与消费者沟通的渠道，无法直链消费者需要及精准洞察消费人群。官旗可以实现品牌对消费者直接的服务和流转渠道简化，改善渠道盈利，并带来增长的可持续性。但厂哥的疑惑是，圈内能上即时零售牌桌的玩家并不多，美团走的是前置仓的模式，饿了么这个听起来重点在品牌开店上，两家好像不是一个路数。有内部厂友告诉厂哥，品牌官方旗舰店的名字内部讨论已久，这次开大会才正式对外提出。这也体现了和美团在方向上的 " 南辕北辙 "：一个以仓和效率为核心，另一个则立志以品牌运营为核心。何为不与商家在供应链争利？胡秋根在介绍饿了么即时零售战略的过程中表示 ，饿了么将继续战略投入即时零售、坚定与生态共赢共进，坚决不与商家在供应链上争利。不与商家在供应链上争利这个点，有厂友说可能是在暗指美团。美团这些年一直在建设自己的自营供应链能力，比如小象超市、快驴这些自营业务。要知道，饿了么想自建供应链是不难的，阿里有 1688 这样现成的资源。尽管减亏的硬指标在前，但有厂友表示，面对即时零售市场，高管们的态度普遍很坚决，砸锅卖铁也要投入，把钱投在商家身上。说到底，这波还是要在行业内形成足够大的 " 差异化 " 压强。比如饿了么商家生态总裁雷雁群在峰会上提到，面向未来三年，饿了么将通过数智化 CRM 的数据沉淀，帮助商家加快会员体系建设，做好消费者运营和管理。与此同时，饿了么已经启动 " 澎湃计划 "，准备投入 15 亿专项资金，为餐饮商家提供全方位支持。帮助餐饮品牌商家提升数智化能力，从而带来生意增长。在厂哥看来，CRM 客户系统可以理解成内部的一个 BI 模型，大厂基本都有这东西，可能饿了么的点在于，他愿意把这部分数字能力向品牌开放。把更多的权限交给品牌，品牌通过官旗赋予的社会化供应链体现，实现近场零售的自主分销覆盖。同时，品牌可以基于此搭建私域运营阵地、真正获得了用户留存。作为店铺运营主体，品牌掌控了商品的定价权，价盘的长期稳定也就实现了。总之，伴随着饿了么交易额的增长以及盈亏平衡的目标，这很考验管理团队在平衡点上的拿捏。一方面要在第二增长曲线坚定投入、更多让利给商家，同时还要稳住公司整体的毛利水平。医药板块是分会场里颇靓的仔即时零售覆盖的品类繁多，推进起来自然有轻重缓急。饿了么厂友告诉厂哥，在这次即时零售的大会上，意外亮瞎眼的是医药健康板块。从饿了么被调到淘宝做平台事业部总裁的处端，这次算是回娘家，还有淘宝小时达的一号位，包括来自高德、支付宝等版块的重量级嘉宾，都出现在医药分会场。为什么医药的重视程度如此之高？有厂友表示，一是医药板块自身造血能力强。二是这或者也和阿里的生态布局有关。要知道，网上买药目前的格局，各家大厂包括垂直领域的厂子都在牌桌上，在这种竞争下仍然各自有增速空间，医药板块的市场前景可见一斑。再结合行业特性本身来说，医药背后延伸出来比如养老啊，康养啊，保险啊，还有一些什么医疗器械呀，医美呀，市场规模都非常大，未来都有机会做深布局。所以区别于其它零售业态，医药板块自身有造血能力，加上还有能不断做大的可能，饿了么在这个板块还是有希望跟头部玩家掰一掰手腕的。回看此前收购谣言已成浮云过去一年多，阿里通过架构拆分，明确了旗下各业务要独立面对市场竞争。对于饿了么，阿里的态度是坚定投资。为此，阿里去年底多次辟谣饿了么被收购的传闻。不过同时，阿里控股也对饿了么提出更高的要求，要在未来一到两年内持续提升效率和变现率，进而大幅降低亏损，达到盈亏平衡。从这次大会的各种细节来看，饿了么的一系列动作是符合这个调性的。韩鎏延续和发展了俞永福时期定下来的目标，管理层完成稳健过渡，新气象很不错。另外在业务上，饿了么在即时零售这个赛场，也将与淘宝、支付宝、高德等多端共振聚力，共同突破即时零售时间和空间履约限制。综合高管的发言以及业务的变化，此刻回看之前饿了么被收购的传闻，谣言已彻底成为浮云。近场电商 + 本地生活将会是未来零售的主战场，市场体量在持续扩张，已经成为城市生活的基建。放眼整个赛道，能同时具备全国化同城商流 + 同城物流的平台企业可以说少之又少，不少大厂都再三尝试，但真正能坐上牌桌的没有几个。（文章为作者独立观点，不代表艾瑞网立场）koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:关玉和
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“特价书是出版社处理的库存书。我们整合特价货源，卖特价书的目的，就是希望大家可以淘到低价好书。见书卖得好就调高价格，既吃力又不讨好，完全划不来。”中图网在官网“关于特价书的常见问题”中这样介绍。。
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乔相记历经空军指挥学院战役指挥班、俄罗斯空军军事学院高级研修班培训，2011年被空军评为师团长标兵，2012年被空军表彰为廉政勤政师团领导干部，先后多次参加全军、总部、空军组织的实兵演习演练。
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数据显示，上半年上海增速领跑，尤其表现在第二、第三产业。其中，第二产业增加值5082.60亿元，增长15.1%；第三产业增加值16272.45亿元，增长8.2%。
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熟悉路况的快递小哥，也在洪水来临时发挥了自身优势。1日上午9时许，快递小哥蔡兴隆开车路过范阳西路的一处低洼路段，发现积水较深，他抬眼看向周围，路对岸街口的有近十人被困，正挥手呼救。
杭州和武汉的“卡位战”之外，重庆和广州的“全国第四城”之争也颇为激烈。数据显示，重庆上半年GDP为14345.95亿元，同比增长4.6%，排名全国第四。
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很多读者在社交网络主动提出购买中图网的受损图书，“泡水不介意，能看就行”，以期支持该平台的存续。但中图网官方已明确表示，“被洪水泡过的书，和大家以为的被一般雨水泡过的书是不一样的。洪水泡过的书不能再用，一是基本翻不开了，另一个重要的原因是，它可能残留了未知的脏污、病菌”，因此不会将受损图书重新推出销售。
8月2日，不安中度过一夜后，王永义早上7点半看了看小区里的水，估测水位“已经下降了四十公分左右”。但救援仍未到达，他打算用一个从邻居家借来的西红柿撑一天。
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今年上半年，除上海和北京外，深圳（16297.6亿元）、重庆（14345.95亿元）、广州（14130.69亿元）、苏州（11458.4亿元）、成都（10705.5亿元）、杭州（9602亿元）、武汉（9503.33亿元）、南京（8316.92亿元）继续稳居前十，其中，杭州、武汉排名发生易位。
其中，海河流域由国家防总调度的蓄滞洪区有6处，分别为小清河分洪区、东淀、文安洼、贾口洼、团泊洼、恩县洼，其余22处由所在省级或市级防汛抗旱指挥机构调度。
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他表示，今年北京市水务局组织过模拟1963年8月特大暴雨的防汛应急演练，研究过哪些地方是高风险区、应如何调度，而且这次演练是“着眼于流域，山西和河北都是参加的”；而北京预防山洪的主要困难，是居住人口较为分散，财力不足以修建大量减势削能的水利工程，因此减灾主要靠及时预警、及时撤离，又遇到了“青壮年劳动力外出的多，山区弱势群体比例还高一些”的问题。
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他在城市进化论“<a href="https://weibo.cn/sinaurl?u=http%3A%2F%2Fmp.weixin.qq.com%2Fs%3F__biz%3DMzg2MjA5Mjc0OA%3D%3D%26amp%3Bmid%3D2247548191%26amp%3Bidx%3D1%26amp%3Bsn%3D19e900213aa1b4eaf4dfa858d493040b%26amp%3Bchksm%3Dce0f51bcf978d8aad3d7b889a1862d792d1e2e97ac2bc47267f76b26d4e4c20fd6fa6f242f54%26amp%3Bscene%3D21%23wechat_redirect" target="_blank"><em>大家的城市公开课</em></a>”第二期上提到，“我觉得我们不需要让一个城市去抵御10万年一遇的洪水、暴雨、干旱，也不需要修到应对万年一遇的程度，能应对百年一遇就可以了。”
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中国中药协会种养殖专委会副秘书长、中康科技中药大数据中心首席分析师贾海彬告诉《中国新闻周刊》，这次中药材价格的上涨幅度和上涨周期，在有数据记载的中药材商品史上极为罕见。他解释说，一般中药材价格3年一个小周期，9年一个大周期。本轮周期已经持续11年，连涨3年。
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城叔从水利部官网上看到，大清河东淀蓄滞洪区、滹沱河献县泛区、永定河泛区等蓄滞洪区启用的消息陆续发出，连河南辖内的卫河共渠西蓄滞洪区，也开始做好启用的人员转移准备。