日本最大的但的人文艺术美邦日本最大的但的人文艺术服饰上半年归母净利润0.77亿元 将持续发力直播业务
美邦日本最大的但的人文艺术服饰上半年归母净利润0.77亿元 将持续发力直播业务
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作者 |郑皓元 钟雨润|实习生主编 |陈俊宏近日，美邦服饰披露了创始人周成建回归后的第一份业绩，中报显示，其2024上半年营收规模有所收窄，归母净利润有所增长，扣非净利润扭亏为盈。期内，美邦服饰实现营收4.14亿元，同比下降25.80%；实现归母净利润0.77亿元，同比增长648.07%，实现扣非净利润0.08亿元，同比上升133.70%。财报发布后，美邦服饰股价有所回升。截至8月30日收盘，美邦服饰股价为1.41元/股，上涨1.44%，总市值约35.43亿元。转型升级实现业绩回升创始人复出半年，美邦服饰交出了一份盈利回升的答卷。在利润方面，美邦服饰上半年共实现营业利润0.96亿元，同比增长644.86%；实现净利润0.77亿元，较去年同期增长648.07%。值得注意的是，2023年美邦服饰实现扣非净利为0.32亿元，今年前两季度实现金额就超过去年全年。此外，美邦服饰的存货管理水平亦有所优化。截至中报发布，美邦服饰共有存货4.01亿元，半年间减少了0.67亿元，其数额同比下降30.52%；其存货周转天数为292.30天，较去年同期352.32天减少60.02天，企业动销能力有所提升。对此，美邦在财报中表示：“本报告期末存货余额下降主要是由于本报告期内继续消化库存，同时继续适度控制采购规模，故同比有所下降。”周成建在重返一线后便对美邦服饰进行了大刀阔斧的改革。美邦方面在财报中表示，旗下品牌美特斯邦威定位将从“潮流休闲”转向“潮流户外”，转型涉及产品定位的调整及构建全新的零售模式。“当今的电商环境虽为消费者带来了爆买爆退的便利，但也带来了巨大的资源浪费。每次线上退货会给商家造成约15%的成本，高退货率使商家成本大幅上升，必然会通过各种形式转嫁至消费者身上。”周成建表示。为解决电商退货成本问题，美邦服饰于今年7月对外宣布将实行“5.0新零售模式”，通过打造面向社区的驿站式生活馆吸引达人探店进行内容营销，并通过线上发放代金券的方式将消费者引入线下门店，实现“线上买券，线下核销”。值得注意的是，此次美邦扭亏为盈与其持续压缩成本有关。财报显示，2024上半年其营业成本为2.68亿元 ，较上年同期进一步下降了20.84%，此外，除销售费用增长了10.37%至1.06亿元，管理、研发。财务费用都在下降，其中，管理费用为2016万元，同比下降7.23%，研发费用为1629万元，同比下降27.95%，财务费用为1325.67，同比下降34.39%。对于销售费用的增加，美邦在财报中解释称，主要是由于上年同期公司获得了租赁费用减免所致。剔除该因素，销售费用各细项呈现下降趋势，主要原因系报告期内公司退租了部分经营效率不高的店铺，同时随着公司存货规模下降减少物流园区租赁面积，各项销售费用有所下降。然而，其毛利率还未得到有效改善。财报显示，2024年上半年，美邦服饰加盟销售的毛利率为44.74%，较2023年上半年增加了57%。然而，其加盟销售的收入1.42亿元，较上年同期减少了15.37%。同时，美邦各销售渠道的收入均有所下滑，且线上销售和直营销售的盈利能力都有所减弱。成本压缩并非长久之计，美邦的5.0战略效果还需要时间。净利扭亏靠卖楼回血尽管实现利润规模有所扩大，但美邦服饰实现盈利的关键并非服装主业。网易财经通过梳理财报发现，美邦服饰今年上半年实现毛利金额较去年降低了0.74亿元。此外，在净利润为7678万元的情况下，美邦服饰扣非净利润仅有812万元，中间6866万元的利润是由“非经常性损益”带来的。具体来看，美邦服饰此次净利扭亏主要归功于其他业务收入所得。利润表显示，美邦服饰今年上半年实现资产处置收益为0.68亿元，较去年同比增长331.13%，占利润总额的86%；而对应到资产负债表上，其投资性房地产较年初共计减少1.42亿元。对此，美邦服装在财报中表示，期内实现资产处置收益系出售房产所致。据了解，美邦服饰曾于2023年12月向宁波雅戈尔服饰有限公司出售江西省南昌市的时代广场店铺。这一笔交易为美邦服饰贡献了5853.25万元的净利润，占今年上半年净利润总额的76.23%。事实上，美邦近两年屡次靠卖楼回血，其曾多次向宁波雅戈尔服饰有限公司出售店铺，通过现金交易的方式进行资产盘活。截至目前，其位于沈阳、成都、贵阳、武汉的多家直营店铺均已出售。对此，美邦服饰曾于去年11月发布微信公众号文章表示，“近年来由于经营未跟上市场变化，导致业务呈现较大压力，曾多次尝试不同的经营策略自救，并通过物业资产以及股权变现等方式进行了数次债务偿还。”改革之路不稳定性尚存美邦服饰在创始人周成建回归后对供应链进行了大刀阔斧的改革，数字化和电商也成为目前的转型重点。有业内人士表示，“美邦早年在电商业务上栽跟头并非是没抓住电商风口，而是属于战略失误，目前大力发展抖音直播业务已初见成效。”公开数据显示，美邦今年从4月22日启动抖音生活服务业务以来，仅40余天其累计销售额便突破了1亿，成交券数32万张，触达人群2000万次，并在5月1日当天迎来销售高峰，单日GMV达666万，核销金额184万。据了解，早在2010年，周成建便成立电商平台“邦购网”，意图打造亚马逊般的电商平台。2013年，在邦购网业务成效不佳的情况下美邦服饰开始尝试O2O战略。此后，美邦于2015年再次推出自有电商“有范”APP，其时间比电商直播开始腾飞的2018年还要早三年。然而，美邦服饰的这些尝试均以失败告终。据蓝鲸财经此前报道，淘宝迅猛发展的那几年，马云曾劝说周成建加入淘宝旗舰店，并表示单一品牌不能做官网，用官网思维做平台只能烧钱。但周成建最终还是选择自建官网做电商。直至2023年，美邦服饰才开始重视直播电商。电商转型方面，美邦表示，5.0新零售模式将结合传统零售、搜索货架电商、社交电商和内容电商等多种零售方式，打造新的全域O2O商业模式，用全渠道的规模化效应获得销售额。为此，美邦在全国推出两大新零售模式，即城市生活体验馆和社区驿站生活馆。两种类型的门店有着不同的任务。企业直营的城市生活体验馆将选址于城市的核心位置，选取当地文化特色做内容输出，预计全国范围内开设近百家；社区驿站生活馆则通过总部实时配货充当“加盟商”的角色，门店将选址于街区，预计规模将达上万家，一家门店的投入大约在10万到30万左右。这对于现在的美邦“直营+加盟”是一种轻资本的经营手段，但同时也对企业供应链能力提出了很高的要求。在供应端，周成建表示：“去年第四季度和今年第一季度，我更多时间花在供应链上和产品上，跑了很多工厂。”此外，周成建还介绍称，公司产品将尽量复刻和大牌产品一样的面料和辅料。另外在产品设计上，美邦也将发挥自己的优势做微创新。对于当今的潮流户外领域，美邦服饰算得上一个后来者。面对媒体对美邦进军户外赛道的疑问，周成建回答道：“在服饰行业，相对于其他细分领域，户外服饰有一定的门槛，一般的小企业或者小作坊很难做好；另一方面，从消费端来看，随着生活方式的不断改变，消费者对于户外服饰的需求正在不断增加。”然而当下的潮流户外赛道早已卷成麻花。据知衣科技发布的行业报告显示，2021-2023年，户外行业销售额同比呈稳步增⻓趋势，冲锋衣是其中销量增幅最大的单品。嗅到商机的企业自然不愿错过这个行业风口。此外，除探路者、三夫户外、骆驼等传统户外品牌外，主打羽绒服的波司登、防晒衣的蕉下也在积极布局冲锋衣赛道，意图进军户外赛道。对此，周成建表示：“没有什么竞争是不激烈的。确实近几年这一领域已经形成了一些头部品牌，但也正是通过这些头部品牌，消费者对户外服饰已经有了大致的了解，美邦不需要在这方面再去引导消费者。美邦当前的目标就是做好大牌平替，提供和大牌差不多质量和款式的产品，但价格是美邦的价格。”koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:马连良
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在脱贫攻坚战中，针对农村贫困人口实现“两不愁三保障”的目标，习近平总书记提炼出“扶持谁、谁来扶、怎么扶、如何退”等四个重点问题，要求做到扶持对象精准、项目安排精准、资金使用精准、措施到户精准、因村派人（第一书记）精准、脱贫成效精准等“六个精准”，实行发展生产、易地搬迁、生态补偿、发展教育、社会保障兜底等“五个一批”。这一系列既灵活又务实的政策组合拳，真正确保了各项政策好处落到扶贫对象身上。习近平总书记还多次强调在落实政策、采取措施时要因人因地施策。一方面，他指出，为解决好“怎么扶”问题，总的就是因地因人制宜，缺什么就补什么，能干什么就干什么，扶到点上扶到根上。也就是说，因人因地施策开展脱贫攻坚战，要充分考虑贫困群众的需求和能力。另一方面，要坚持因人因地施策，因贫困原因施策，因贫困类型施策，区别不同情况，做到对症下药、精准滴灌、靶向治疗。这就要求在因人因地施策时充分考虑贫困人群的致贫原因和贫困类型。总之，中国共产党之所以能够带领中国人民打赢具有历史意义的脱贫攻坚战，重要原因之一就是在推进脱贫攻坚战略的过程中，始终结合千差万别的实际情况采取针对性的策略和措施。
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卡格万加还指出，更为重要的是，中国的基础设施建设，以及“一带一路”框架内的所有发展，都在努力实现与自然生态的和谐共生。
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报道员：莫育杰罗婕陈磊
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