黄品汇绿巨人APP友邦中国的扩张版图,“站满了黄品汇绿巨人APP”平安人
友邦中国的扩张版图,“站满了黄品汇绿巨人APP”平安人
浙江在线10月22日讯(记者 陈雷)10月22日下午,亚残奥委员会与杭州亚残组委联合新闻发布会在杭州亚残运会主媒体中心举行。浙江在线记者了解到,截至目前,杭州亚残运会各项准备工作已全部就绪。
导语:多位平安旧将加入之外,平安服务的一、二线城市客群,与友邦扩张目标也更为契合。“左眼看友邦,右眼看平安,两眼看世界。”2003年,泰康保险创始人陈东升在接受采访时,这样概括刚满7岁的泰康人寿两个学习对象。二十年过去,不仅泰康长成了寿险巨轮,他的学习对象友邦也在积极吸收平安血液。在完成“分改子”之后,曾经“小而美”的友邦,势必走向规模扩张的快车道,下一个规模千亿的保险公司,或许近在眼前。只是,在更加竞争激烈的市场,友邦能否继续保持自己的独特的风格?01 友邦“平安化”?2019年底,中国平安联席CEO李源祥以高达2亿的“转会费”和5000万薪酬被友邦保险“挖角”,成为友邦保险集团首席执行官兼总裁。后在友邦“分改子”之际,李源祥获批为友邦人寿为独立法人后首任董事长。在李源祥加入之时,市场便有传闻:与李源祥共事多年的平安人寿时任总经理余宏,也将加入友邦人寿。当时遭到李源祥否认称:“没有这回事”。而今,靴子终于落地。在友邦保险宣布任命友邦人寿总经理兼首席执行官张晓宇升任为区域首席执行官的同时,张晓宇发布内部信称,平安人寿原总经理余宏将加入友邦人寿担任首席执行官。未来,余宏将全面负责友邦人寿的战略规划和执行,以及日常经营管理。余宏是平安人寿第一位女性总经理。她自1997年便加入平安,亲身经历了平安发展壮大的过去。同时在寿险的转型时期,作为平安人寿总经理的余宏,深度参与了平安人寿的战略规划升级,协助推动“4渠道+3产品”改革战略落地。除了李源祥和余宏,在友邦内部亦能找到多位平安干将的身影。如刚获批出任友邦人寿副总经理的谷刚,也是平安旧将。他于1998年加入平安,曾任平安人寿总经理助理、华南区总经理等职务。友邦人寿副总经理兼深圳分公司总经理刘兴科、友邦人寿河南分公司总经理蔡永清,都曾有过平安的工作经历。另外,平安银行(000001.SZ)原行长特别助理蔡新发于今年10月初入职友邦保险集团,担任创新办公室负责人,并直接向李源祥汇报。创新办公室是友邦集团今年新设立的部门,负责制定集团创新和以客户为中心的战略方向,并领导其实施。不仅友邦积极引入平安人才,其他保险公司的高管中有过平安经历的,更不胜枚举。这让平安的保险业“黄埔军校”之名,再一次被验证。不止一位曾在平安工作过的业内人士对笔者提及,平安人才之所以受欢迎,是因为“好用”。“平安人才专业度毋庸置疑,每个人被培养得像精密仪器一般,来了就能干活。即使跨界到互联网公司,也能很快上手。” 某位前平安员工这样表示。另一方面,早在2004年,平安率先在业内引入了一批来自麦肯锡、高盛、保诚等跨国企业的“外脑”。这些海外人才的到来,为平安带来了理念和机制上的革新,同时也让平安内部的文化更融合多元。“我接触下来,平安人思想比较开放包容,这也使得平安人去其他公司都容易适应。”另一位跳槽某外资保司的前平安员工提到。平安的人才建设和培训体系,在业内颇为出名。从新员工刚入职时的“NEO培训体系”到后面的平安大学,多套培训机制使得员工的能力获得持续提高。“当然,国寿、人保也有成熟的体系建设和人才梯队,不过对于友邦这样的外资公司来说,平安混合所有制的背景更能适应对方的沟通界面。平安服务的一、二线城市客群和友邦的定位也更契合,经验可复制。”他分析。02 “破千亿”之路在李源祥入主友邦的同时,另一件对友邦发展至关重要的事落地,即“分改子”。2020年6月19日,友邦人寿的“分改子”获得批准。这意味着,友邦在华业务获得了独立法人资格,正式成为中国内地首家外资独资人身保险公司,解决了长期困扰其分支机构扩张的问题。由于历史和政策原因,友邦保险于1992年在上海设立分公司后,多年来仅能在上海、广东、深圳、北京、江苏等五地开展业务。“分改子”完成后,友邦保险上海分公司改建为友邦人寿,并开始机构扩张。2020年-2023年,公司扩展业务至河北、河南、湖北、四川及天津。今年更是一发不可收拾。10月以来,友邦人寿一口气获批安徽、山东、重庆、浙江四家省级分公司。一个月内获批四家公司,不仅令业内吃惊,友邦人寿内部也感到意外。有业内人士表示,一般而言,合资寿险公司每年最多获批筹建两家省级分公司。这次友邦大幅扩张,或是释放对外开放的信号,并表达对友邦这样各方面比较优秀的公司的支持之意。在保险业新版“国十条”《国务院关于加强监管防范风险推动保险业高质量发展的若干意见》中,便有“支持大型保险机构做优做强”、“支持优质境外保险机构来华设立法人机构及分支机构”相关字句。李源祥对外表示,在按计划进入这些地区后,公司将进一步接触超过一亿的潜在客户,并可触达中国内地逾70%的寿险市场。这是友邦保险在中国内地发展历程中又一个重要里程碑。其实在李源祥转会友邦时,市场便有分析,认为他到来主要目的是带着平安扩张的经验,为友邦开疆拓土。在担任友邦人寿董事长一职不久,李源祥曾公开对媒体称,友邦人寿成立后会聚焦10至12个省份去拓展新网点,主要聚焦在经济发展水平较高、中产人群数量较多的省份。在友邦中国仅有五家分公司之时,凭借高质量的代理人队伍,友邦已是业内标杆。仅北京分公司便有数百位MDRT(百万圆桌会员),数量可比肩部分大型保险机构全国总和。而现在,友邦的版图几乎囊括中国的经济重镇,保费规模破千亿或许不远。03 “小而美”成为过去毫无疑问的是,友邦人寿从人事到机构的布局,正在显示从“小而美”做大做强的决心。在经营数据上,友邦人寿表现长期亮眼,给了公司扩张的弹药。今年上半年,友邦人寿新业务价值增长36%,达到7.82亿美元的历史新高,;渠道方面,友邦人寿上半年营销员渠道新业务价值增长20%,活动人力增长11%,新客户数量实现30%的增长。在这些亮眼的数字背后,友邦人寿新业务价值率却持续下滑。2019年时,新业务价值率高达93%,此后持续走低,现在掉至50%出头的水平。友邦的产品在业内一直被贴着“昂贵”的标签。在同等保额的产品比较中,长期以来,友邦不是性价比最高的那个。但近两年,不少人发现友邦的产品价格有所下降,并推出部分低盈利的医疗险等“钩子产品”。同时,友邦的代理人增添了新技能,成为了最高年缴一万二的个人养老金最热忱的宣传者。究其原因,有业内人士分析,曾经高价值的产品已经无法适应更广阔客群的需求。随着友邦在中国市场的扩大,在激烈的竞争面前需要舍弃一定的利润。当定位高端的友邦直入中国人口腹地、“小而美”成为过去,“卓越营销员策略”能否复制到更广阔的区域?对规模的追求能否和利润并行?业界都在期待友邦的答卷。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:何光宗
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事实上,不止是农业大省,河南也是食品工业大省。数据显示,2022年,河南的粮食产业经济总产值达3009亿元,稳居全国第一方阵。其中,食品企业有2万多家,“从一产到三产,从田间到舌尖”,其中不乏像三全、思念、白象、想念等享誉全国的知名品牌。
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2001年,凌成兴任江西省副省长,后还兼任过省国资委主任,2006年,他任江西省委常委、常务副省长,2013年5月,他任工信部党组成员、国家烟草专卖局局长。
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大约一个月后,雅各布发来电子邮件,诚挚邀请侯某某吃饭。雅各布当时称,为了开拓公司市场,想听听侯某某的意见。两人见面交流后,所谈的话题涉及商务咨询的内容很少,更多的是围绕家庭、子女、爱好等话题闲聊。
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游戏引擎一般指已编写好的可编辑电脑游戏系统或者一些交互式实时图像应用程序的核心组件。有游戏行业从业者对《环球时报》记者表示,游戏引擎可以比作传统工厂中的生产流水线或机床,是供开发者开发游戏的工具和平台,其目的在于让游戏设计者能快速地做出游戏程式。美国、欧洲和日本是世界上主流的游戏引擎诞生地。整体来看,以Unity、虚幻(UE)等美国游戏引擎企业为行业龙头。
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针对湖北省、陕西省、甘肃省、青海省,国家发改委指出,要下大气力推广节能技术,对标能效标杆水平和基准水平,加大低水平项目改造升级力度。
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事实之二:2023年修订《反间谍法》是对原法的必要补充完善。过去30年,国际国内安全形势发生深刻变化,特别是一段时期以来,针对中国的间谍窃密活动严峻复杂,各类间谍情报活动的主体更加复杂、领域更加广泛、目标更加多元、手法更加隐蔽。原《反间谍法》面临着间谍行为界定不清晰、防范制度不健全、执法措施不完善、法律责任不匹配等不适应的突出问题,亟需因应形势变化进行必要的修订完善,形成更加科学合理的反间谍法律制度。
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更可笑的,是一些西方国家马上跟进。美驻菲律宾大使宣称,中方破坏菲向在仁爱礁搁浅船只的补给,“置菲律宾士兵于风险之中”;加拿大也跟上节奏,反正对中国也是批评。
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这不是一个和平的世界,我们还是要提高警惕,警惕家门口生战生乱,警惕一些人浑水摸鱼。别忘了,当年菲律宾破船“坐摊”我仁爱礁,正是美国炸我南联盟大使馆的次日。有些国家,会不会再演戏码呢?