火影忍者去内正能量图片_科技快报_开拖拉机火影忍者去内正能量图片起家，坐拥4家上市公司，控盘2000亿帝国，干成“玻璃大王”

开拖拉机火影忍者去内正能量图片起家，坐拥4家上市公司，控盘2000亿帝国，干成“玻璃大王”

　　仪式中，中央军委副主席张又侠宣读了中央军委主席习近平签署的晋升上将军衔命令。中央军委副主席何卫东主持晋衔仪式。中央军委委员刘振立、苗华、张升民等参加晋衔仪式。

信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下。编辑：一厘米来源：正和岛（ID：zhenghedao）提到“玻璃大王”，大家都会想到曹德旺。他执掌的福耀集团，是中国最大的汽车玻璃制造商，占据国内汽车玻璃市场70%的份额。除了曹德旺，其实中国还有一个玻璃大佬，他就是信义玻璃董事局主席李贤义。福耀玻璃专注于汽车玻璃，信义玻璃则是玻璃综合供应商，主要以建筑玻璃为主，整个集团近70%的产品出口海外，是全球第三大玻璃生产商。而且李贤义与曹德旺都是福建人，比起福建老乡，李贤义一直很低调，许多人甚至没有听说过这个名字。但从身价来看，李贤义近年来都是高于曹德旺。据《2022年胡润全球富豪榜》，李贤义的财富达到510亿，是曹德旺的2倍。据《2024胡润全球富豪榜》，李贤义以300亿人民币排全球第812位，曹德旺以210亿人民币的财富排名全球第1188位。曹德旺曾说，自己没那么聪明，所以一生只做一件事。李贤义却说，自己也不聪明，怕一件事做不好，就多做几件。除了信义玻璃，李贤义旗下还有信义光能、信义储电和信义能源三家香港上市企业，这些公司的总市值超过2000亿港币（约1831亿人民币）。其中，信义光能是全球最大的太阳能装备用面板制造商，占有全球约30%的市场份额，位居世界第一。此外，李贤义还涉及地产业务，深圳首个综合性购物中心“万象汇”便是信义地产与华润合作打造的。与曹德旺一样，李贤义也热衷慈善，累计捐款超25亿，在全国捐建80多所希望学校。今天我们就来说说这位低调“玻璃大王”的故事。01开拖拉机起家1952年，李贤义出生在一个福建泉州的农村家庭。由于家境贫寒，他15岁就辍学去当帮工，推着人力车拉白灰、运煤炭，干过很多苦力活。5年后，20岁的李贤义迎来了命运的第一次转机，他得到了村里分配的一件好差事——给大队开拖拉机。那时候，拖拉机司机是农村万里挑一的好活计，不是随便什么人都能干的。拖拉机他一开就是7年，因为喜欢钻研，他不仅驾驶技术好，修车也是一把好手。1979年，改革开放的号角吹起，李贤义意识到自己的人生应该还有别的出路。他发现跑运输来钱快，便产生了自己买辆拖拉机的念头。但买一辆拖拉机需要两千多元，他没有那么多钱，如果靠自己慢慢攒，差不多得要十年。于是他找到亲友们商量，经过一番游说，发动了8个同乡和他一起凑钱买了拖拉机。李贤义与大家约法三章：1.对客户诚信，不欺诈2.合伙人之间坦诚相待，不藏私心3.收入的钱不分红，用于再买新车拖拉机买下来后，他们就在农忙时耕种，农闲时跑运输。经过三年的积累，李贤义和他的9人小组拥有了1辆拖拉机和5部货运汽车，他们成立了自己的车队，起名“子英车队”，“子英”就是他们村的名字。车队的任务是帮人拉货，把各类原料从泉州拉到深圳，加工后再拉回泉州。那时会开车属于“稀缺人才”，他们一往一返，能赚不少钱。李贤义是个非常讲信义的人，他认为，一家企业无论规模大小，一定要把诚实守信摆在第一位，待人处事要有义气。自1979年创业以来，跟着李贤义闯荡的同村8人至今仍是信义集团的股东。他们一同走过了40多年的风风雨雨，始终同心同德，没有人中途退出，也没有人另起炉灶，这在商界是非常少见的事情。用李贤义的话说：办企业一要勤劳踏实肯干，二要坚守诚信，三要关心员工，每个员工背后都是一个家庭，把员工照顾好就是照顾好了一个家庭。02从汽修店到玻璃厂1982年，香港的经济发展如日中天，李贤义和伙伴们也前往香港淘金，由于懂车，他们创办了一家小型汽配维修店，开始做汽车零配件生意。那时汽配维修店不多，李贤义的小店办得红红火火，不到三年，就从刚开业时的一个员工发展到十几个，不但赚回了本钱，利润也翻了几倍。汽修店也一步步扩张，变成了一家汽车综合服务公司（相当于现在的4S店）。上世纪80年代中期，不少港商涌入深圳投资办厂。想到深圳土地租金较低，李贤义抓住机会，带着赚来的钱回到深圳，从最熟悉的汽配业务做起，在深圳创办了湛宝汽配。不过，李贤义很快发现，深圳连一家做汽车玻璃的公司都没有，他们一直都是向中国台湾和日本购买玻璃。不但成本高、品种少，而且因为路途远，经常无法按期到达。“为什么我们不做自己的汽车玻璃厂呢，这个想法很快落实了。”1986年，李贤义开始筹备厂房，在深圳横岗租下了一块地，从中国台湾购买机器，最初厂房只有三四万平方米、几十名员工，办公和吃住都在高温酷热的厂房里，条件非常艰苦。从选址建设，到买设备、学技术，一套流程下来，他们花了3年时间。直到1988年，3万多平米的信义汽车玻璃厂建成投入使用。1988年信义汽车玻璃生产基地早期销售困难也很大，人生地不熟，不知去哪找本地的厂商，因此李贤义在马路边做了两三百个广告牌，开始慢慢打开销路。除了工作环境和销售的难题，李贤义面临的还有技术难关，生产设备不断出故障，成品玻璃达不到标准……李贤义只能摸着石头过河，边走边研究边修正。经过不断试错，李贤义把信义玻璃带出泥泞，推进了发展之道。到1995年，信义玻璃已经稳步发展，规模不断扩大，原来的厂房不能满足发展需要了，于是李贤义计划在横岗228工业区再建新厂房。当时的228工业区还是一片废墟，只有几条黄土路，李贤义决定先修路再建厂，那条路就是后来的“信义路”。信义路修好后，李贤义在228工业区率先建起了三栋厂房、一栋写字楼，逐步展示出现代化企业的规模、生产和管理模式。李贤义有计划地在全国范围内布局，国内的无锡、天津、东莞、江门、芜湖，海外的马来西亚等地，都设立了信义的玻璃生产基地。除了满足国内市场所需，李贤义把眼光放到了国外市场。在香港经营汽车修理厂期间，李贤义结识了许多全球汽车制造商，为信义玻璃走出国门提供了有效的渠道。靠着过硬的质量和诚实守信的经营理念，信义的汽车玻璃很快进入欧洲和北美市场，到2001年，信义玻璃已实现了70%以上的出口，业务遍及北美、欧洲、东南亚的100多个国家和地区。就在前途一片光明时，李贤义和信义玻璃面临了一个大难题。03打赢反倾销战建立起4家上市公司组成的玻璃王国2001年2月28日，美国有关方面以中国企业倾销为由，决定对中国出口汽车挡风玻璃加征3%-124%的关税，包括信义玻璃、福耀玻璃在内的14家中国汽车玻璃生产企业牵涉其中。而此前，中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场。彼时，美国市场占据信义玻璃约20％的销售比例，信义、福耀等7家企业选择应诉。在国家相关部门的支持下，李贤义亲自带队，在信义内部成立了“反倾销小组”，全方面收集举证相关材料。公司成立以来的各项批文、报表、内部会议资料等都被打印成文字材料，足足有200多斤，A4纸摞了半米高。随后，美方一行10多人组成审查组，进入信义现场核查工作。这群人住进厂里，对信义严查一个多星期，最后认定：信义公司运营非常规范，产品质量符合国际标准，经营符合国际贸易准则，不存在倾销行为。李贤义大获全胜。这场胜诉，也是中国加入WTO后，第一桩反倾销案的胜利，为中国企业在国际市场争取了信心和荣誉，提供了好的样本。事后，李贤义更加坚定了自己办企业的初衷：做企业，一定要质量至上，经营诚信，管理规范，否则就是自寻死路。这场胜诉也让信义玻璃在国际上一战成名，海外销量猛涨。到2003年，信义玻璃已成为中国最大的海外汽车玻璃出口商。2005年2月，李贤义带领信义玻璃，在香港联交所成功上市。信义旗下的员工从1988年的不足百人，扩大到了2000多人，资产突破10亿大关。2007年，光伏行业热度高，在汽车玻璃行业浸润十多年的李贤义，转向光伏玻璃这一细分市场。光伏玻璃是组件的前后盖板，为太阳能电池遮风挡雨。在成型工艺上，光伏玻璃主要分为超白压延玻璃和超白浮法玻璃，前者透光率强，后者更薄且生产成本低，广受光伏组件厂商认可。信义早期做汽车玻璃就是采用浮法，有了前期积累，李贤义在光伏玻璃这条赛道上跑得很快，还深入上下游，买矿、建电站。2013年，光伏玻璃业务从信义玻璃里剥离出来，信义光能在香港上市。随后，2016年、2019年，信义储电、信义能源相继在港交所上市，李贤义手握4家上市公司，建立起庞大的玻璃王国。经过30多年的发展，现在信义集团拥有14个玻璃生产基地、六大光伏玻璃生产基地，员工3万余人、集团总资产达到了2000亿港元，产品和业务涵盖了玻璃、光能、储电、能源等多个领域。不同于李贤义的多元业务，曹德旺的福耀玻璃则主要深耕国内市场，连续多年成为中国第一大汽车玻璃供应商。二者业务虽有重叠，但他们各自巧妙地避开了对方的锋芒。信义玻璃的海外业务主要集中在北美、中东、东南亚等地，而福耀玻璃则在俄罗斯、美国、德国、日韩等地布局，建立了生产基地。即使在双方共同的汽车玻璃领域，福耀玻璃也将重心放在了新车配置上，而信义玻璃的重心则在全球替换市场。这种安排，也显示出了两位企业家卓越的布局智慧。他们没有将“老乡”视为主要对手，而是在全球化的进程中，一致向外，合力争夺全球份额。2021年，信义玻璃首次在营收上超越福耀玻璃。面对记者提问，福耀玻璃发言人非常大方地回答：“祝贺信义玻璃在其所处领域取得的成绩。”或许，对这两位坚持做实业的企业家而言，无论谁是第一，无论超越还是被超越，内心都应是淡然的。04捐款超25亿，坚守初心李贤义早年因为生计，被迫辍学，所以长久以来他一直关注教育事业，帮助那些因家庭贫困而没有机会读书的孩子。早在1993年，李贤义就捐资500万元创立“李贤义教育基金会”，利用基金在家乡石狮子英村建起面积达1.5万平方米的工业厂房和宿舍，房租收入自动汇入基金会，专项用于奖教奖学。经过多年发展，基金会的固定资产已达2000多万元。他每年都从基金会的收入中拿出一部分资金奖励优秀师生，获奖师生近6000人次，推动了家乡教育事业的发展。此外，李贤义在全国范围内，捐建了80多所希望学校，对各类公益事业的投入累计超过25亿元。出差到其他城市，他不止一次遇到过他资助的学生。对方走上前来，激动地告诉他：“我读书时拿过您的助学金，现在已经大学毕业在这里工作了。”面对荣誉和赞许，李贤义说：“国家安定、社会和谐是企业发展的基础，公益事业也是每个企业家义不容辞的责任，我只是做了一些应该做的事。”在疫情期间，他向湖北捐献防疫物资免洗消毒洗手液1万瓶，并组织酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一线单位。还主动减免华润万象汇、天虹商场和旗下汽车产业园、工业园区、写字楼、商铺疫情期间的部分租金，通过一系列优惠、扶持措施尽力平衡好信义系价值链的有效运转，用实际行动证明“信义”的价值。信誉至上、义气争荣、自强不息、善待天下——这是信义集团成立之初，李贤义就定下的宗旨。他坚守了30多年，至今初心未泯。从开拖拉机的穷小子，到实业帝国的掌门人，这条路他走了大半辈子，纵然风雨兼程，但每一步都很稳、很扎实。在未来的日子里，相信李贤义和他的信义集团将继续秉持初心，砥砺前行。参考文献：[1]. 豪捐25亿，这位福建玻璃大王深藏不露，最华人[2]. 身家510亿，超曹德旺2倍，这个福建人藏得太深了，砍柴书院[3]. “千年老二”李贤义低调上位，如今超越曹德旺才被人熟知，为何？李砍柴推荐阅读：*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。扫码添加创业黑马官方助理回复下方数字，解锁相关服务1.媒体公关，企业进行品牌宣传和市场推广2.人工智能案例认证，获得国家级AI认证证书3.商学培训，链接卫哲、吴世春、牛文文等黑马导师4.暂无具体需求，只是想加个微信熟悉了解一下任何企业在发展过程中都不是一帆风顺的，越是迷茫的时候，越是困难的时候，创始人越要习得看清变化的能力，越要苦练基本功，努力活下去、发展下去。9月21日-23日，来【黑马破局大课·深圳站】，跟百位优秀创业者一起拥抱破局机遇，迭代经营能力，带着问题来拿着答案走。与主编交流沟通：chenfu3721创业家，创业黑马旗下媒体，让创业者不再孤独。

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编辑:张石山

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