成品短视频app的优势当鸿蒙走出襁褓：一个操作系统的成品短视频app的优势使命与征途_ZAKER新闻
当鸿蒙走出襁褓：一个操作系统的成品短视频app的优势使命与征途_ZAKER新闻
热门游戏《蛋仔派对》持续探索UGC内容生态与AI技术深度结合，打造更低门槛的内容共创生态。在上线一周年之际，《蛋仔派对》举办首次创作者大会，推出丰厚激励计划；同时持续迭代UGC地图编辑功能，新增AI辅助地图创作功能，使用量已突破300万。目前，《蛋仔派对》创作者人数已超2600万，每周新增UGC地图数量达百万级。
· iPhone 在 2007 年 1 月发布时，最受震撼的不是苹果的供应商和数码发烧友，而是被 Google 收购而来的 Android 团队。Android 掌舵者安迪 - 鲁宾（Andy Rubin）给团队发了一封邮件，上面写着 [ 1 ] ："iPhone、iPhone、iPhone！"当时 Android 团队正在全力研发一款名为 Sooner 的 " 智能手机 "，搭载 Android 系统，但拥有实体键盘，反而没有触摸屏。原因在于，Android 给自己设定的假想敌是诺基亚和塞班系统。直到 2012 年，一位开发者意外获得了一台 Sooner 原型机，让 Google 的秘密项目重见天日。虽然 Sooner 长得很像黑莓手机，但系统集成了 Google 的搜索服务、Gmail 以及 Google 版微信 Google Talk。也就是说，Google 意识到了智能机时代软件生态的重要性，并高度前瞻的卡住了身位。但 iPhone 的横空出世，意味着 Android 团队的努力付诸东流，一切都要推倒重来。正如 Android 创始团队成员 Brian Swetland 说 [ 1 ] ：" 在乔布斯发布了 iPhone 之后，再发布像黑莓那样的全键盘手机是没有意义的。"Google Sooner 原型机随后，Android 团队迅速转向基于触控屏场景的系统开发，并在 2008 年 9 月发布了广为人知的 " 第一台 Android 手机 "HTC G1。这款手机不仅有侧滑全键盘，还有大量实体按键。但另一方面，HTC G1 集成了地图、邮箱、日历等服务，都需要登录 Google 账号使用——这是日后庞大 Android 帝国的根基。苹果对 Google 的入场不可谓不重视，当时苹果将微软视为最大的竞争对手，但也预判了 Google 在软件层面存在的威胁。时任产品营销总监 Bob Borchers 称 [ 1 ] ：" 谷歌的最大威胁是它了解软件和服务。事实上，谷歌可能比苹果更了解它们。"事实证明，两家公司都错判了自己在移动互联网时代的敌人。面对 iOS 和 Android 势如破竹的攻势，诺基亚与微软短暂的联盟被迅速扫进历史的故纸堆。2008 年发布的 HTC G1此后十余年间，iOS 与 Android 近乎垄断了移动互联网时代，地位从未受到实质的威胁。直到 2019 年后，极其稳定的市场格局中才诞生了新的挑战者——鸿蒙。从 PC 时代到移动时代，中国公司对操作系统的探索历史长达 30 余年，操作系统不是小工程，需要足够的研发力量。同时，由于 " 生态 " 这个概念的存在，操作系统往往具有天然的排他性和垄断性。" 国产自主 " 的口号往往气势如虹，但最终都归于沉寂。站在无数巨人和先贤的肩膀上，当下的 " 原生鸿蒙 " 尚有瑕疵，但它已经远远超越了前人所及之处，其对中国的科技产业的价值，也时常被外界低估。生态的霸权2005 年，北京平谷区试点全面采用国产 Linux，成立了 33 个自查小组，对全区百余家单位使用状况进行检查。检查的本意是为了收集信息，推动国产软件不断改善优化。但正所谓上有政策下有对策，大家往往检查时用国产，检查完马上切换微软，有些单位甚至为了用 Windows 系统，特意托关系来说情。这件事的背景微软高管密集访华，以建立技术中心、订单半卖半送等方式推广 Windows 系统，引发国内产业界的抵触。然而，由于微软在 PC 生态中绝对的统治地位，有地市为了确保微软中标，连招标要求都照着微软的参数来设置 [ 2 ] 。如今的 00 后可能很难想象，世纪之交的中国 IT 产业面临着怎样的艰难与绝望。在 90 年代消费电子产业的蓬勃发展期，中国甚至不算参与者，而是旁观者。这就导致国内 IT 产业在操作系统（win/linux）和芯片架构（x86）为代表的底层技术上，几乎没有储备和布局，上游被美国掌控。虽然金山、用友这类软件公司都成长于 90 年代，但因为 PC 普及率、盗版泛滥等因素，中国在办公、图像、工业设计等软件领域，话语权几乎完全被微软、Adobe、达索、AutoDesk、新思等美国公司掌控。即便在智能手机引发的移动互联网革命中，中国成功抓住了供应链转移与重塑的机遇，诞生了华米 OV 为代表的消费电子品牌，但在核心的操作系统等底层软件领域，美国公司始终主导着产业链上游的高附加值环节。原因在于 " 生态 "：科技生态一旦建立并稳固，就很难被攻破。生态可以理解为一种双边规模效应，即供需双方都会天然向规模优势的一方流动。同时，生态链上的其他参与者往往会被生态的主导者 " 兼容 "。举例来说，微软和英特尔主导的生态联盟在某种程度上定义了 PC 的 " 标准 "，主板、内存、存储等零部件生产商和软件公司，都需要遵循这一标准。因此，生态一旦建立，就很容易形成强者恒强的圈子文化，挑战者几乎没有任何机会。同时，在全球分工的逻辑下，也很少有商业公司会去不计成本的主动挑战已经成熟的科技生态。但对中国科技产业来说，2018 年之后的科技战和贸易战彻底改变了这种既有认知。在这之前，中国科技产业既是全球分工的贡献者，也是受益者，如任正非所说 [ 3 ] ：要通过全球化分工协作，用来自各个公司的最好的零部件整合成最好的产品献给人类。如果每个零部件都要自己做，不可能整合成最好的产品。但美国一次又一次的制裁，迫使中国产业界必须在信息产业的核心领域，建立起自己主导的生态——这就是鸿蒙诞生的契机。2019 年 8 月，华为先发布了一个 " 主要面向物联网设备 " 的鸿蒙操作系统，手机则继续使用 Android。同时，由于硬件的供应受到限制，华为在手机操作系统上同时开辟了两条战线：其一是在已有操作系统的基础上做创新，基于 Linux 和鸿蒙微内核确保生态的兼容性，也尽可能留住存量用户与开发者。其二则是开展 HarmonyOS NEXT 的开发，用鸿蒙内核彻底代替 Linux，即外界所称 " 纯血鸿蒙 "、" 原生鸿蒙 "。今年 10 月，" 原生鸿蒙 " 正式发布2023 年后，伴随华为终端业务在硬件层面的困境逐渐缓解，鸿蒙加速向独立操作系统迈进。伴随 HarmonyOS NEXT 发布，鸿蒙开始与 Android" 切割 "，开发者和用户的 beta 测试同步开始，向这个森严的生态系统发起了挑战。除了华为自身在硬件领域的突破，美国的制裁实际上帮助华为解决了科技生态最难被攻破的环节：市场参与者 " 另起炉灶 " 的意愿问题。作为生态体系内的参与者，其参与并维护生态的关键因素在于成本考量：如果生态带来的回报低到一定程度，参与者必然会有脱钩的意愿。比如当 Arm 意图提高授权费用时，以高通为代表的参与者就会跟 RISC-V 生态眉来眼去。对华为而言，美国的制裁导致了 " 破窗效应 "，越来越多的消费者和开发者会担心被不可预测的事件所波及。换句话说，当一个事件发生的概率从 1% 提高到 10%，即便概率依然很低，但大部分人都会开始准备应急预案。这种契机存在于包括操作系统在内的各个高科技垂直门类，《华尔街 · 日报》在去年 7 月的报道中称，中国的半导体公司原本不会使用中国的刻蚀、封测设备，但由于美国的制裁加重了 " 脱钩 " 的顾虑，反而推动了中国设备份额的增长。换句话说，中国本没有机会去突破全球成熟的科技生态，但美国一意孤行的科技战，却创造了机会。原生鸿蒙是中美两国决战科技之巅的产物，意味着两国产业界的竞争进入到了创新的深水区，它继续要华为这类高科技公司自身的研发投入与强度，更依赖 " 生态 " 这个语境下最核心的参与者：开发者。不能错失的阵地虽然 iPhone 在 2007 年就上市，但 App Store 其实在 2008 年 7 月才推出。原因是苹果最初认为 Web 应用会成为主流，然而 Android 阵营在 HTC G1 上市时就预装了应用商店 Android Market。有了榜样的力量，苹果终于在舆论施压之下，推出了 App Store。《安卓传奇》这本书给了 Android Market 极高的评价：Market 不仅为开发者和用户提供了便利，也创造出了一个应用世界，让 Android 成为一个强大的生态系统，远远超越了手机和操作系统。生态的缔造者是大而不倒的高科技公司，但它的基石是无数软件开发者。乔布斯与比尔 · 盖茨的紧张关系人尽皆知，但 1997 年乔布斯回归苹果后，" 首先打电话的对象就是盖茨 "，一是请求微软投资苹果 1.5 亿美元，二是请微软帮助苹果开发 Mac 版本的 Office，盖茨欣然答应。时至今日，微软都是苹果生态里最重要的软件供应商。另一家与苹果有过一段恩怨的公司是 Adobe，两者原本是打印机与出版行业的亲密战友，1985 年，Adobe 与苹果合作推出了 LaserWriter 打印机，引发了桌面出版的革命，早期的 Photoshop 更是一度只有 Mac 版本。上世纪 90 年代的 LaserWriter 300 打印机但在上世纪 90 年代末，Adobe 通过给 Windows 生态开发软件逐渐做大做强，1999 年，乔布斯请求 Adobe 给 Mac 做适配，遭到后者断然拒绝，理由是 Mac 生态相对于 Windows 生态来说很弱小，用户基数也不大，回报率太低。当时的 Adobe 没有预料到，Mac 生态不断繁荣壮大，并集中了一批业界审美能力最高、付费能力最强的用户。最终，Adobe 纠正了错误，重新把 Mac 放在跟 Windows 一样甚至更重要的位置。Adobe 和苹果的故事说明了一个道理：开发者不能错失任何一个阵地，尤其是这个阵地背后，是一批最有价值的用户。原生鸿蒙生态实际上很像 2000 年左右的苹果 Mac 生态：体量不大，与行业领先者有距离，但有坚实的用户基础，以及更好的用户体验。2019 年后，由于制裁的原因，华为手机出货量受到影响，鸿蒙的生态建设进入了一段蛰伏期。但伴随 Mate 60 系列发布，华为在手机市场重新攻城略地，按照 IDC 的统计，华为今年第三季度在中国市场的份额达到 15.3%。对华为来说，有硬件市场一定规模的市场份额，才有足够的实力脱离原本的软件生态。作为对比，强如苹果，也需要积累一定规模的市场份额和存量用户，并在准备好全套的开发工具箱后，才循序渐进的从英特尔的 x86 阵营切换到 Arm。2006 年 Macworld 大会，英特尔 CEO 欧德宁向乔布斯 " 交付 " 硅晶圆而对开发者来说，华为在手机市场 15.3% 的份额，几乎可以等同于 15.3% 的互联网用户。与 Adobe 和苹果的恩怨类似，相比 Android 和 iOS 生态整体，鸿蒙生态的规模的确处于弱势。但任何开发者都不能忽视其背后高粘性与高购买力的用户群体，换句话说，在互联网各个垂直业态进入个位数增长的时期，面对市场份额 15% 以上的鸿蒙生态，没有人会掉以轻心。时至今日，国内的移动生态参与者，都逐渐认识到了鸿蒙生态的价值。目前，HarmonyOS NEXT 上搭载的原生应用，几乎可以满足日常生活中 99% 的需求。HarmonyOS NEXT 中的 " 圈一圈 " 功能今年的新品发布会上，余承东披露了几组数据：鸿蒙注册开发者达到 675 万，已上架超过 15000 个鸿蒙原生应用和元服务，其中通用办公应用覆盖全国超过 3800 万个企业，自 HarmonyOS NEXT 开启测试，已经收到超过 100 万条建议与反馈。一个月后的首届鸿蒙生态大会上，华为轮值董事长徐直军提出了一个清晰的目标：10 万个应用是鸿蒙生态满足消费者需要的里程碑，也是未来半年到一年时间的主要工作。一场漫长的持久战2010 年 1 月，苹果自研的 A4 芯片在第一代 iPad 发布会上亮相。然而，苹果不仅在发布会前对自研芯片三缄其口，乔布斯在发布会上也只给这颗芯片预留了不到 20 秒的时间，寥寥数语带过。这种沉默也许是苹果刻意为之，发布会结束后，芯片的详细参数与设计被各路媒体公开，大部分媒体对苹果的成果持嘲讽态度，认为 "A4 芯片参考了三星设计，苹果厚着脸皮把自己牌子贴了上去 "。2010 年的 A4 贬褒不一，但 2011 年的 A5 和 2012 年的 A6 这两款双核芯片，就已经在性能上对齐同期安卓机皇的四核芯片。2013 年，苹果率先推出全球首款 64 位处理器 A7，将仍处在 32 位时代的高通、三星远远抛在身后，移动 SoC 自此进入 64 位时代。然而此后十年间，苹果庞大又神秘的 Apple Silicon 部门一步步构建了一个蔚为壮观的半导体帝国，在当时几乎没有人能意识到这一点。芯片架构演进的历史，始终是一个新架构在老架构的基础上改进优化，获得更好的性能和适用性的过程。操作系统同理，鸿蒙在华为终端业务多年的经验和积累之上，同样吸取了前辈操作系统的教训和亮点，甩掉了历史包袱轻装上阵。国际操作系统设计与实现大会（OSDI24）上，华为鸿蒙首席科学家陈海波和团队发表的论文中，曾详细描述了 HarmonyOS NEXT 的特点。由于内核只保留了最核心的功能，HarmonyOS NEXT 可以让每个服务只能访问其执行功能所需的内核对象，确保了安全性。同时，鸿蒙内核还针对其他场景做了针对性优化，保证了在汽车等终端上的兼容性和性能。因此，华为在 HarmonyOS NEXT 发布时，就着重强调其 " 全场景 " 的特性。换句话说，一个应用只需要针对一个终端开发，就可以直接部署在其他的终端上。相比之下，Linux 的通用性优化主要集中在服务器等领域，在汽车等新终端上的体验反而受到影响。如果基于 Linux 对特定场景优化，又不可避免的导致内核定制化巨大的工程量。陈海波团队的论文由于与 Android 彻底切割，HarmonyOS NEXT 可以更深入的将大模型与系统耦合，带来更流畅的用户体验。比如图片和表格可以直接拖放给 " 小艺 "，自动提取关键信息，生成摘要。即便财报和论文这类高阅读门槛的文档，也可以交由智能助理完成。陈海波与学生，图片来源：复旦大学出于用户体验等方面的考虑，华为在 Mate 70 和 Mate X6 两款新机型中，将操作系统的选择权交给了用户。用户可以沿用当前的操作系统，也可以参与 HarmonyOS NEXT 的升级。同时，华为同步推出了 " 鸿蒙有礼 " 先锋权益，通过总价值高达 900 元的权益，鼓励用户参与原生鸿蒙的升级体验。从 2019 年 8 月 HarmonyOS 公布，到今年原生鸿蒙横空出世，华为用五年多时间完成了一个自主操作系统从零到一的构建。但生态的建设是一个漫长的过程，坦率地说，原生鸿蒙距离成熟的操作系统还有距离，但只要有足够的时间，鸿蒙一定会在迭代中不断提供更好的体验。技术的胜利2000 年，斯坦福计算机图形学研究生伊恩 · 巴克（Ian Buck）将 32 张英伟达 GeForce 显卡连在一起玩《雷神之锤》，成功引起了美国国防部旗下研究机构 DARPA 的注意 [ 6 ] 。在后者资助下，巴克成功用显卡搓了一台低成本超级计算机。短暂的 DARPA 之旅结束，巴克被英伟达创始人黄仁勋招入麾下，编写了大名鼎鼎的 CUDA。2007 年，英伟达正式推出 CUDA 平台，开发者利用 GPU 训练神经网络的门槛大幅度降低，间接推动了日后人工智能的百花齐放。伊恩 · 巴克（Ian Buck）CUDA 推出时，英伟达的年营收仅有 30 亿美元，却在 CUDA 上足足投入了 5 亿美元。这其中既有伊恩 · 巴克本人的推动作用，也有黄仁勋长期对并行计算未来的看好。2022 年 ChatGPT 横空出世，英伟达成为真正意义上的印钞机，此时离 CUDA 诞生，已经过去了足足 15 年。生态建设的难点在于，用钱砸不出来，用文件推动不出来，需要的是一个人人能参与的付出与回报机制。如果在高速公路通车前先修好收费站，自然没人捧场。微软携手诺基亚试图分一杯羹，但系统收取高额的授权费，开发环境也极不友好，加上自己作为软件霸主，时刻展露出跟开发者抢生意的姿态，最终仓促退赛。另一方面，iOS 的崛起与 iPhone 和 A 系列处理器绑定，良好的软件生态离不开硬件规模的支撑。原生鸿蒙所代表的并不是一个单独的操作系统，其背后是芯片、硬件、操作系统和应用构成的完整链条，先有端到端打通，才有可能通过系统工程优化，实现追赶。中国乃至东亚经济体在科技产业追赶期，往往都有天量的财政补贴和低息贷款、精细的产业政策和极强的产业保护倾向，效率奇高。但在很多领域，这种模式取得成果往往是 " 产能优势 "，而非真正的 " 技术优势 "。而在以芯片、操作系统为代表的计算机科学领域的几大分支里，高附加值领域几乎都是美国公司的身影。原因在于还是在 " 生态 "，工厂和产线可以拔地而起，但生态的建立意味着高强度的研发投入、全球化的残酷竞争和开发者与用户的投票。这也是为什么余承东会说：只靠华为自己，是做不成鸿蒙的。两者的核心区别在于，工厂和产线直接挂钩着产值、规模与就业，投资回报可以迅速测算，投资效果立竿见影。而生态的建设需要一种 " 算总账 " 思维，它的投资回报往往难以量化，但时过境迁，其价值总是在当初被忽略。微软 CEO 鲍尔默对第一代 iPhone 的评价是 " 太贵了而且没有键盘 "，Android 团队最初只有 6 个工程师，三星听到这个消息的第一反应是：我们有 300 个人在做操作系统。因而，生态的培育不是一门技术，而是一种思维，一种态度。过去三十年，中国在操作系统等底层软件技术的突破中，往往并非败给技术，反而是在研发环节各自为战，在生态建设中得陇望蜀，或是在追赶环节存在备胎思维，把自主方案当成一种应急预案。在习惯性的观望和反复中，大量研发资源被浪费。HarmonyOS NEXT 是中美科技战背景下一次回肠荡气的突围，但这场突围不应该只是华为孤独的冒险。在任何经济体，高科技产业的繁荣必然会促使企业投身底层技术的探索，华为的底气既来自自身多年在全球化竞争中积累的沉甸甸的方法论，也来自无数产业先烈用真金白银积累的经验和教训。而鸿蒙当下最需要的，是来自无数合作伙伴与开发者贡献的一砖一瓦。鸿蒙的成长，一定不是华为的单打独斗，它未来如果能走向胜利，凯旋的歌声也一定不只属于华为。全文完，感谢您的耐心阅读。参考资料 [ 1 ] 安卓传奇：Android 缔造团队回忆录，切特 · 哈斯 [ 2 ] 辛省志，质疑政府采购连锁反应危及国内软件企业生存，国际在线 [ 3 ] 任正非接受日本共同社采访纪要：华为已经做好实体清单长期不能撤销的准备，华为心声社区 [ 4 ] 揭秘原生鸿蒙的十大上头理由，哪个能击中你的心趴，华为 [ 5 ] 鸿蒙系统与安卓彻底切割，未来胜算几何，观察者网 [ 6 ] What makes DARPA tick，Science作者：黄主任编辑：戴老板视觉设计：疏睿责任编辑：李墨天koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:甘铁生
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责任编辑：李琳琳
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