黄品汇 绿巨人28年户外装备大佬,押注瑞士黄品汇 绿巨人黑科技大牌
28年户外装备大佬,押注瑞士黄品汇 绿巨人黑科技大牌
他们让我们
记者丨韩璐 编辑丨谭璐1月15日,三夫户外的创始人兼董事长张恒,出现在上海南京西路门店内。这里是三夫旗下的瑞士运动黑科技品牌X-BIONIC在国内最大的旗舰店,面积1100平米,上下两层,罗列了品牌的全系服饰。张恒颇为看中这家门店,亲自选址,门店一公里内,有始祖鸟博物馆、Lululemon旗舰店、星巴克甄选烘焙工坊等。上海新店开业后,他的下一步规划,是开出北京旗舰店,以及和瑞士总部一起规划在巴黎、慕尼黑、苏黎世等地的海外品牌店。三夫户外创立于1997年,从一家小店发展为拥有40多家门店,代理经销300多个国内外户外运动品牌,年营收超8个亿。其近年以7800多万元收购X-BIONIC等,重点发力。面对电商和购物中心的冲击,张恒选择转型,从零售商转向品牌商,形成了“自有+独家代理”的商业模式。“我们希望保持一种平衡,不能过于跟随市场潮流,要坚守户外专业和功能性的阵地。”面对行业潮起潮落,张恒态度坦然。外界担心,在这波户外浪潮中,三夫跑慢了,张恒则从容得多,“我希望把专业和流行趋势更好地结合,迎合流行跑得太快,很可能会迷失定位。”他有信心,旗下品牌有望快速成长,发展到几亿甚至几十亿的规模。以下为张恒自述(经编辑整理):双管齐下三夫户外从零售店起步,走的是专业多品牌的模式。这些年,我们观察到行业的变化,尤其是安踏集团收购始祖鸟之后的发展,促使我们快速向品牌化运营的方向转变。过去几年,我们收购了瑞士运动黑科技品牌X-BIONIC在中国的全部商标专利,与瑞典户外品牌Klattermusen(攀山鼠)的母公司成立合资公司,在中国市场运营该品牌。我们还独家代理瑞典户外品牌Houdini、意大利鞋品CRISPI、工装鞋靴品牌DANNER、战术背包品牌Mystery Ranch、专业户外鞋品牌LA SPORT IVA等。由此,三夫户外形成了“自有+独家代理”的品牌运营模式。我们挑选国际品牌主要看三点:一是独特性,品牌要有独特的DNA;二是高端化,选择定位高端的优质品牌;三是契合市场变化及消费者需求,比如契合越野跑、滑雪等流行的户外运动方式。三夫旗下运营的每个品牌,都有自己的特色。Houdini高度环保,设计对女性友好;攀山鼠有独特的色彩和质感体系,受到设计师和艺术爱好者欢迎;CRISPI的鞋子,保持在意大利手工原产的高端特性。我们在洽谈收购品牌时,先以代理方式合作,深入了解品牌,并和其国际创始团队建立信任关系,再去洽谈收购或者合资。2018年,我们先在中国代理X-BIONIC。2021年,洽谈收购时,因为有代理的先发合作优势,成功拿下。转型做品牌运营后,关注的焦点很不一样。之前做零售商时,我更关注的是店铺的设计陈列、人员的服务等,主要围绕零售和客服,还有产品结构。做品牌运营,视角完全不同。首先,要为品牌做战略规划、定位、消费客群特点、产品结构等,还要落地到经销商、合作伙伴和线上线下渠道。两者大不相同,尤其对于品牌的运营和营销能力,我们需要去构建。以往,我们只需要配合品牌做活动。现在我们自己做品牌,不只是做市场活动、市场传播,而是从明确品牌DNA开始,做品牌的总体规划和营销,对团队能力的要求更高。押注科技户外运动的深层文化和精神起源于欧美,在中国创造一个新的户外品牌,并不容易。收购国际户外品牌,成功的关键,是能够深刻理解品牌的独特DNA。如果只是借助中国供应链的效率和优势,快速推出同质化产品,很难做大。在我们运营的矩阵里,除了原本的多品渠道品牌三夫户外,X-BIONIC是未来重点推进的品牌,我们拥有其在国内所有权益,包括设计、研发、渠道等。作为瑞士小众高端品牌,X-BIONIC在国内的知名度不高,聚焦运动功能内衣和滑雪袜。欧洲多个国家的高山滑雪队,都选用该品牌的产品。北京冬奥会期间,中国的11支雪上队伍,200多位国家队的运动员,也选用了X-BIONIC的功能内衣和滑雪袜。这个品牌拥有独特科技,透气排汗,达到降温效果。在相对干冷的环境里,则有很好的保暖性能。完成收购后,我们就着手和GORE-TEX、Schoeller、Polartec、Pertex等国际功能面料公司,建立了战略合作,为新品研发和供应链打下基础。之后,我们的中国团队和国际团队一起设计研发,陆续推出了冲锋衣、软壳、抓绒、滑雪服、羽绒服等,加上原有的功能内衣及滑雪袜,形成了完整的产品结构。上海旗舰店开业当天,新发布的HERMIT隐者冲锋衣,就是代表产品之一。X-BIONIC在全球有三个设计研发中心,分别在瑞士苏黎世总部、意大利的蒙特贝鲁纳,以及中国的北京和上海。这些产品线都是国际进口,以坚持品牌特色DNA。新开发的中外层产品,七成在中国研发和设计,三成由国际共同研发。为了确保销售供应,我们的供应链以国内为主,面料则大部分来自欧洲、美国、日本、韩国。目前,X-BIONIC的中外层产品销售占比为70%,贴身层产品占30%。价格范围从夏季轻薄衣服约1000元到冬季滑雪服、棉服约7000-8000元,整体客单价在3000元至5000元之间。当下,通勤、休闲场景也会穿着户外服饰,开拓新品线时,我们也会推出都市商务,以及有时尚感的日常生活品类,只是都会坚守防护性和功能性。我们为X-BIONIC配备了研发团队,继续招兵买马,发力营销、渠道建设,计划花3-5年时间,在中国发展100家店铺,包括单店和店中店。中国户外装备市场在2023年已达872亿元,未来会向“千亿市场”迈进。我们争取把品牌做到数十亿的规模,成为全球户外行业里排名靠前的品牌。回归本质2024年1-9月,X-BIONIC营收1.59亿元,同比增长超过五成。此外,Houdini、CRISPI、LA SPORT IVA、Mystery Ranch、DANNER等国际品牌亦快速增长。在中国市场,我们有几个重点:第一,去年推出的Terraskin越野跑鞋获得了很好的反响,我们和意大利的研发团队密切沟通,加快推出更多的款型和颜色。第二,对于中国市场的品类进行优化、简化和深化。例如在中外层产品上,采用独特专利科技的纱线以及有热反射功能的纱线,提高防切割耐磨、调节温度的功能。我们也希望中国研发的中外层产品,能在国际市场同步销售。第三,渠道多样化,覆盖核心商场、商圈及滑雪场等关键区域。比较理想的店铺面积大概在200多平米,也会在上海、北京、成都、沈阳等城市开出500-1000平米的旗舰店。现在品牌的知名度还不是太高,我们优先在核心城市、流量较大的商场开店,当知名度提升后,会考虑开一些有独特风格的目的地店。现在,三夫户外的整体直营门店有46家,包括商场品牌店10家(含X-BIONIC品牌店9家,Houdini品牌店1家),滑雪场X-BIONIC品牌店10家,多品类综合店26家。X-BIONIC经销商店有11家。2024年,在长春万象城、沈阳万象城、长春欧亚和长白山滑雪场,我们开设了4家X-BIONIC直营单品牌店。这几年,国内户外行业变化巨大。尤其是渠道,与欧美国家有很大区别,后者主要以多品牌专业渠道为主。2006年—2013年,是中国户外领域第一个黄金时代,流行多品专业渠道,我们在全国开出近30家门店,实现了上市。当电商、高端商场渠道兴起,大部分户外品牌开始走单品牌渠道。这是个风险。去年起,我在巡店中发现,一些位置比较好的多品牌店,销售在提升,这是一个信号。我们会平稳发展多品牌店,在多种业态中取得平衡。户外行业品牌的运营思路已经变了,但是对大自然的探索没有变,户外产品防护的核心没有变。户外不是一种流行趋势,是一种生活方式。希望人们穿上这些功能产品,更多地亲近大自然和运动,这是户外的本质,而不仅仅是一种时尚和流行。图片来源:三夫户外,除标注外koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吕德榜
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近5年来,中国研学市场飞速发展,竞争也更加激烈。天眼查数据显示,目前全国约有5590余家“研习营”“夏令营”的相关企业,其中2019年新增注册企业数量达到1540余家。而从成立时间上来看,有超过六成的企业成立时间在1至5年之间。
携程亲子游学业务大区经理黄红颖告诉中青报·中青网记者,截至7月13日,通过携程预订暑期游学、研学产品的人次同比增长近7成,国内内蒙古、青海、甘肃、北京、四川的产品销量排名靠前。
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