娱乐圈新-"混乱家庭派对"-经营利润混乱家庭派对同比上涨，行业周期性挑战之下蒙牛稳中求变

经营利润混乱家庭派对同比上涨，行业周期性挑战之下蒙牛稳中求变

上述文章还提到：据了解，三门峡高新一中初中部由跨省交流班（以陕西籍学生为主）和河南班两种班型组成。跨省交流班的学生随父母的工作地点而选择在三门峡高新一中就读。由于陕西与河南的教材不太一样，中考模式也有所不同，为此，三门峡高新一中组织了专门的教学团队，为跨省交流班量身打造最适合的教学内容。同时，定期与陕西省的联盟校进行交流，参与共同备课等教学活动。九年级第二学期，针对陕西省的中考特点进行考题研究，所有模拟考试均与陕西省保持同步。

在乳企经营压力和外部环境挑战并存的背景下，作为乳业巨头的蒙牛仍展现出了强劲的韧性和优质的创新能力。在国内原奶供给过剩以至于价格持续下滑的同时，乳企需求不及预期，需供矛盾凸显，乳制品行业整体呈现短期下滑。但蒙牛在行业面临周期挑战时，在策略上积极做出调整，使得蒙牛在半年报中的表现依然可圈可点。蒙牛集团总裁高飞对上半年业绩的评价中提到，面对行业的短期挑战，公司采取了主动控制发货节奏的策略，以清理渠道库存并稳定价格体系。在行业价格竞争日益激烈的背景下，蒙牛力求在收入、利润和现金流增长之间找到最佳平衡点。8月28日，蒙牛发布2024年半年度业绩报告显示，今年上半年，蒙牛实现营业收入446.7亿元，同比下降12.6%。报告期内，蒙牛运营效率得到明显提升，毛利率同比增长1.9个百分点至40.3%。成本红利加上板块盈利的改善使得蒙牛的经营利润达到31.2亿元，同比提升0.6个百分点至7%。蒙牛的这份财报在行业整体承压的当下显然超出了预期，财报发布次日，蒙牛乳业开盘后一路走高，当日股价大涨近10%，市值超过510亿港元。稳中求变以穿越周期在面对原奶供应过剩和行业供需矛盾加剧的挑战时，蒙牛采取了策略性地控制发货节奏，以维持终端库存的合理水平。尽管这一策略对销售量带来了短期影响，但公司通过提升运营质量和效率，成功实现了经营利润率的提升，这反映了蒙牛在提高运营效率方面的积极努力。在行业周期性挑战面前，蒙牛今年上半年积极适应市场变动，不仅在核心品类上巩固了市场地位，还在多个细分市场发力，各分部均表现不俗。在液体奶业务领域，蒙牛通过提高运营效率，成功提升了利润率。其中，最明显的变化就是蒙牛在渠道策略上的推进。上半年，蒙牛强化经销商赋能，同时深化线上渗透，把握兴趣电商、内容电商等高增长渠道，份额优势再提升，新零售会员规模持续过大，线上会员总量超8200万人。特别在低温产品线中，蒙牛经过品类赛道梳理、品牌布局、RTM模式升级等系列动作，表现超越了行业平均水平，市场份额连续二年保持第一。而在鲜奶领域，每日鲜语品牌更是取得了两位数的增长。在奶粉业务上，通过重组运营模式和实施精益管理，蒙牛成功实现了从亏损到盈利的转变。至于冰淇淋板块，公司的海外市场业务不断取得进展，营收和利润率均有显著增长。今年上半年，蒙牛液态奶业务、冰淇淋业务、奶粉业务、奶酪业务营收分别为368.05亿元、33.71亿元、16.35亿元、21.14亿元。此外，蒙牛在深耕现有业务的基础上，还在谋求创新，以在穿越周期形成新的发力点。虽然今年上半年受供给过剩、高库存影响，乳制品行业短期出现下滑，但蒙牛作为乳制品领军企业之一，积极应对变化，创新升级品类，在极致质量基础上，进一步拓展丰富新品类、打造多元新场景、加速ToB渠道和专业乳品拓展，满足消费者多样化、个性化需求，有望率先实现行业复苏。数智化战略持续转型数智化一直以来是蒙牛核心战略支柱之一，也是其业务发展和业绩提升的重要驱动力。蒙牛的数智化转型体现在多个方面：在生产端，通过智能监控和数据分析，提高了生产效率和产品质量；在供应链管理上，利用AI算法和大数据分析，实现了更精准的市场需求预测和库存管理；在消费者端，通过数字化营销和个性化服务，增强了品牌与消费者的互动和粘性。2023年，蒙牛发布了以AI驱动的数智化双飞轮战略，进一步推动了从供应侧到消费侧的全面智慧升级。全球首座乳业全数智化工厂“蒙牛宁夏工厂”投产，该工厂通过全系统、全链条、全流程、全自动化的“全数智化”，实现了劳动生产率的显著提升和能源消耗的降低。今年上半年，基于集团生态AI基础设施调度层，蒙牛进一步构建企业大脑和知识银行，打造无代码平台场景工厂和低代码平台，并结合各业务场景上架1700多个AI应用，进一步提升决策、执行效率，优化消费者体验。在渠道和供应链域，蒙牛推动店仓系统与智能动销系统迭代升级，并上线智慧导购全域营销系统、渠道共赢平台和TPM系统，为商品流通提供灵活高效的解决方案，有效降低销售费率，实现全链路的价值链重构。同时，蒙牛通过精简流程及“一体化”重塑，全面激发产业链效能潜力，直击需供矛盾背后的技术瓶颈，显著优化集团库存周转表现。数智化团队持续推动蒙牛各领域数智化建设，构建集团数智化能力底座，并从实际业务出发，加速构建中台化能力、盘活数据资产、引入AI能力布局新质生产力，引领组织和生产方式变革，针对产业供需失衡问题提供数智化解决方案，推动集团高质量发展，助力行业提质增效。ESG建设引领者作为乳企的领军企业，蒙牛不仅在产品、运营、创新等方面引领行业发展，在ESG建设上，蒙牛同样也被认作为行业的标杆。从短期来看，企业的ESG建设并不能带来直接的商业价值，但是从长远的角度来看，ESG已经成为衡量企业未来确定性的标准之一，是如今企业转型升级的“超车道”。在这方面，长期践行ESG理念的蒙牛为中国企业提供了一份切实可行的参考样本。自2021年以来，蒙牛已经连续三年实现MSCI评级提升。2019年，蒙牛首次制定ESG发展战略三年规划。2020年，蒙牛入选恒生可持续发展企业指数系列成分股和恒生ESG50指数，在4000家港股上市公司中ESG处于TOP30地位。2021年，MSCI将蒙牛ESG评级上调为BBB级。2022年，蒙牛ESG评级再次上调至A级。2023年9月，国际权威指数公司MSCI公布的最新ESG评级结果显示，蒙牛ESG评级结果已经达到AA级，为行业最高等级，是国内唯一一家取得这一评级的综合型乳制品企业。2022年，蒙牛在原有的ESG发展战略上，进一步提出“GREEN可持续发展战略”，从“可持续的公司治理、共同富裕的乳业责任、环境友好的绿色生产、负责任的产业生态圈、营养普惠的卓越产品”入手，围绕这五个方面全面发力、构建了完善的可持续发展战略。根据规划，到2030年，蒙牛将带动合作牧场减碳100万吨，碳排放强度达到行业领先水平；所有牧场施行绿色循环，改善100万亩土壤健康；把旗下所有工厂改建成绿色工厂，实现50%可再生清洁能源利用；全供应链森林零砍伐，在全球范围内保护、恢复和种植一万亿棵树，持续推进自身行业的绿色可持续转型。除了自身践行ESG理念，蒙牛还提出“负责任的产业生态圈”战略，聚焦打造负责任的乳业产业链，带动产业链上下游合作伙伴共同打造绿色产业链，开展负责任采购，促进绿色农业发展，保护生物多样性。蒙牛通过构建产业生态圈为自己打造了一道深而广的护城河。未来，蒙牛将会继续践行ESG理念，为全球乳业的可持续发展树立创新典范。•END•