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当时，国家安全监管总局相关负责人在全国安全生产工作紧急视频会上表示，这起事故中存在严重违法违规生产行为，该煤矿属关闭退出和落后产能煤矿，曾被安全生产监管监察部门查处。

硅星人首届AI创造者大会（ACC 2024）热闹开场，聚集了各领域的AI大咖。上奇数科的苏洋、函子科技的蒋耀锴、Vast的宋亚宸、心光AI的王禹效，还有Mootion的童超，几位嘉宾带来了各自的创业故事和对AI未来的独到见解。无论是AI如何降低创作门槛，还是在资本市场的挑战中稳扎稳打，他们的分享都充满干货和启发。这不仅是一场技术交流，更是一次关于AI如何改变创作和创业的头脑风暴。以下为对话实录：苏洋：我们这一环节会相对轻松些，因为大家在AI领域，尤其在产品方面，都有独到的见解。先请大家做个简短的自我介绍吧。童超：大家好，我是童超，Mootion的联合创始人&CPO。Mootion是一款AI视频创作工具，用户可以通过简单的输入或个人想法生成一个完整的视频内容。今年6月我们面向海外用户发布了这款产品，截至10月底，用户增长情况还不错。苏洋：童超老师的介绍很低调。如果用一句话来总结，您是一个储备蛰伏一年的创业者，产品一经上线便迅速走红。4个半月的时间，Mootion已收获全球100万视频创意创作者，众多"AI原住民"都是你的用户。童超：这也包含了些运气成分。蒋耀锴：大家好，我叫蒋耀锴，是函子科技的CEO兼创始人。我们公司成立之初就专注于无代码开发，核心理念是帮助非技术背景的创始人实现MVP。如今，随着AI技术的成熟，许多人希望能够自主开发Agent并、实现变现。举个例子，我们有一位用户开发了一款AI论文选题小程序，前两道题目免费，之后按次付费。这种场景虽小，但它代表了一类需求——这些用户通常有一个天才的创意，唯一缺少的就是开发人员，而我们的平台正是为他们提供了这种支持。王禹效：大家好，我叫王禹效，是心光 AI 生活伴侣的创始人。我们开发了一款名为"心光"的AI生活伴侣，用户可以通过记录零碎的想法和生活片段在我们的平台上与AI交流。AI会在用户开心时共鸣，难过时安慰他们。最近几天我特别感慨，因为遇到几位用户来感谢我们，说这个产品在他们最痛苦的时候提供了陪伴。他们中一些人长期服用抗抑郁和抗焦虑药物，并且每周接受多次心理咨询，尽管如此，仍然会感到难以承受的痛苦。而我们的产品恰好在他们最需要的时候给了他们情绪上的支持，像是一束照亮内心的光。我们希望通过记录和AI互动，真正成为用户情感上的伴侣，为他们提供情绪价值。苏洋：你们的产品非常温暖，现在有多少用户？王禹效：现在大概有十几万用户吧。宋亚宸：我们公司叫Vast，是一家做3D大模型的公司。我们的产品叫Tripo，可以快速生成游戏、动画、元宇宙、3D打印和工业设计所需要的美术资产。在To B与To C之间探寻未来之路苏洋：几位都是非常优秀的青年创业者。大家在选择创业赛道时是如何做出判断的？如何选择To B还是To C的策略？宋亚宸：在创业过程中，这是被问到最多的问题。无论是投资人还是招聘者，都会问到类似问题。我通常的回答是这样的：文字、图片、视频、声音、音乐都是不同的信息载体，3D也是一种信息载体，且非常特别，因为它缺少属于自己的UGC内容平台。文字有贴吧和微博，图片有小红书、Instagram ，视频有TikTok、抖音、快手，声音甚至也有喜马拉雅，但3D内容还没有一个专属的UGC平台。因此，我们希望有机会打造一个"3D版的TikTok"。在这个过程中，我们发现创作者们面临着创作门槛高、成本高、耗时长等问题。所以我们希望能提供一个大众化的创作工具，让每个人都能创作自己的3D内容。恰好，我们在那个时候找到了一款3D大模型，3D技术也刚刚具备了实现的可能性，于是便着手把3D大模型做成一个产品，最终希望能创建属于我们的3D内容创作和分发的UGC平台。苏洋：这和您之前的游戏经历，或者求学经历有关系吗？看得出您很喜欢挑战高难度的事。宋亚宸：是的，我从小就特别喜欢打游戏。我一直住校，父母没太多时间管我，所以有很多时间可以玩游戏。初中时我出国留学，更是没人管了。有时候我不去上课，一个学期都能在床上打游戏，甚至把床垫坐出一个坑来。我在商汤科技从事AI+游戏和AI+动画相关的工作，这些对我来说都是自然而然的事情。我希望更多人，包括我自己，能创作出与3D相关的内容。苏洋：我看到有用户用你的产品来玩游戏，也有人用它来做视频。对于这些用户，未来你会提供给他们什么样的场景或平台吗？如果你这样做，你的战略方向可能就不再是服务创造者，而是有所转变了。宋亚宸：没错。我们其实也考虑过这个问题，是否等别人把3D大模型做好后，我们直接转向3D内容平台。这个想法再最初阶段始终在我们心里。我们发现一个好的内容平台往往从为创作者服务的社区演变而来。通常是先有创作者，再吸引消费者。所以，我们希望优先服务未来的AI 3D创作者，为他们提供技术和支持。这正是我们一直在做的事。我们认为，随着一个新的大众化创作工具的出现，会催生出新的玩法和品类，吸引更多创作者进入这个行业。它不只是服务于当前的游戏或动画领域，还会拓展到未来的一些群体。他们都会是我们未来创作者社区的一员，这些人有机会创作属于自己的有趣内容。他们会邀请他人来互动，或吸引他人关注，从而一步步形成一个内容平台。Vast 创始人&CEO 宋亚宸苏洋：心光AI的王禹效老师是如何看待这个问题的？王禹效：我本科念了八年多，别人硕士、博士都毕业了，我还没毕业。简单讲一下我的学习经历吧。我原本抱着上两年大学就退学的心态，读了三年多的计算机后，觉得光学计算机有些单调。当时大家总是在讨论算法优劣和内存效率之类的。我后来花了两三年选修了各种专业，比如电影、语言学、心理学、认知科学，还研究宏观和微观经济，有一段时间甚至学了法语。后来又学习了游戏开发和平面设计，最后一年学了创业和市场分析。在此期间，我写了40多万字的文章，经常会有一些碎片化的想法，觉得不写下来很可惜。我合伙人在豆瓣上也写了三年多，他的困扰是"写了这么多，为什么没人能真正理解我"。我曾问他上个月吃了什么，他都记不清了。于是我们一拍即合，决定开发一款适合我们的产品。2022年4月，我们寻找了很久，发现没有合适的产品，索性决定自己动手，这就成了心光AI的起点。苏洋：工程师领域有一句很好的话，叫"食自己的狗粮"。其实这是个褒义的说法，意思是我们自己先把问题解决好，用户才能有好的体验。你刚才的分享让我非常有共鸣。我写了17年的文章，积累了上千篇博客，基本都是技术类的。我很好奇，如果把这些内容导入心光，会有什么效果？王禹效：我们更关注的是用户生活中的点滴，比如走过的路、吃过的美食、运动记录、或生活感悟等等，更偏生活向。苏洋：所以，要开发一款To C产品，开发者本身需要是个热爱生活、有趣的人，才能做出这样温暖的作品，是吧？王禹效：没错，做这个产品和我们的兴趣爱好确实契合，我们非常享受这件事。蒋耀锴：我也很有共鸣。最初我做这件事的初衷也是为了服务自己，大概在2014年到2018年期间，我一边工作一边开发了多个项目。每次写代码时，我都会质疑自己：为什么要重新做这些事？为什么要写CSS、对接API？这些琐碎的工作让我感到厌倦。我学了四年计算机，现在还在做这些，真的有些不值得。到了2018年，我上一家公司成功上市，我就决定解决这个问题。并不是所有的事情都需要经过四年专业训练的人来完成，比如将前端和后端连接起来。只有0.3%的人一生中写过代码，换句话说，30个人中只有1个会写代码，难道只有这1个人可以开发应用吗？显然不止如此。苏洋：就是GitHub去年宣布，他们的用户已突破一亿是吧？蒋耀锴：是的，虽然它们有一亿用户，但绝大多数人只是上去看看。其实在这个过程中，我们逐渐接触到了自己的用户，发现他们心中都有一个梦想——想要实现某个创意。让我印象最深的是一位基金经理用户，他喜欢收集足球球星卡。他用我们的程序开发了一个管理球星卡的小程序，记录自己有哪些卡、还缺哪些。他的朋友看到后，也想要这个功能，于是他开发了一个账号系统，大家可以一起使用。后来还发展成一个交易平台，甚至开始代售。每当看到这种应用从无到有，我的成就感特别强烈。若没有我们提供的工具，他可能不会进入这一行，因为技术门槛让他望而却步。而我们简化了这一过程，世界上就多了一个服务小众需求的应用。苏洋：我也很想深入体验一下这个产品。我GitHub平台排行全球第1000多，但是做了很多像您说的重复而无聊的事，真是让人抓狂。蒋耀锴：你一定要来使用体验试试。有个好消息，我们的第一岛是免费的。童超：刚才几位分享的经历和我们团队的历程很相似。我们目前也在做To C的产品，很多时候这些项目最先回归到我们自己身上。我们的团队很有意思，我和我的合伙人表面上看似内敛，但其实内心有很强的表达欲望。我们想要向别人展示一些东西，不是为了让它爆火，而是希望它能被人看到，让我们与他人产生连接，获得认同。我和合伙人曾尝试过一些"业余"项目，比如拍电影、写儿童书。我们发现iPad上没有计算器应用，于是我们就开发了一个开源项目上传到GitHub上。我们还写了一本关于AI的儿童书，告诉孩子们AI并不是难以理解的东西。我一直在思考，其实这些都是较高门槛的表达方式，如果普通人没有这些技能，又如何表达自我呢？因此，从一开始我们就在思考，如何帮助普通人更好地表达？在这个过程中，我们遇到了两个关键的契机。第一个契机是AI。我认为AI是一个非常好的杠杆，它能帮助普通人轻松实现自我表达。没有AI，完成这些事情的难度非常高。比如，写代码、3D创作的门槛更是极高，甚至制作视频也需要复杂的剪辑、拍摄和素材整合。而AI的出现可以大幅降低这些创作的门槛。第二个，我们一直在思考什么样的介质是能帮助普通人最好的表达。这两个要素归纳结合起来，让我们坚信Mootion能不能成为帮助普通人更好表达的AI视频创作工具，这是我们最初的创业动机。同样，我想分享一个特别感动的用户故事。一开始去做视频创作工具的时候，我们没有带着任何场景的预设，8月份的时候，在产品发布了大概不到两个月的时间，我突然收到一封邮件，这个邮件由英文写的写的大标题"希望加入Mootion的团队"，收到邮件的第一时间，我很诧异，也感到受宠若惊和感动。这是一位来自南非、六十多岁的大叔写的信。他在信中说："我从事市场营销工作已有三四十年，一直非常热爱内容创作。就在去年，我的太太生了非常严重的病。我现在陪伴她的方式就是每天为她制作三到五分钟的视频。大家在YouTube上都可以找到这些视频，现在已有数百个了。在她化疗的时候，这些视频可以让她感到一丝安慰，减轻一些痛苦。"读到这里，我特别感动，后来还专门找时间和他视频联系。在交流中，我发现，他并不关心AI的具体技术，而是关心自己是否能通过这种方式去表达，去帮助家人、朋友，甚至更多的人。他希望在表达的过程中获得认同，也希望他的表达能够给他人带来价值。这件事让我深受触动，让我重新回到了我们的初心和理念，这也是我们坚持做下去的动力所在。苏洋：这确实让我有些意外。我一直以为您的产品主要是服务那些特别有创意、特别活跃的创作者，没想到居然还有这样神奇的功效。童超：这也让我们很惊讶。另外一个特别有意思的小发现是，我们在开发这个产品时并没有进行任何场景预设。如果大家去Twitter上搜一下，短短一个月内，出现了很多阿拉伯语的内容，虽然我看不懂他们在做什么，但这些内容确实引起了我的好奇。于是我找到了阿曼这个国家。我们了解到，许多老师在用Mootion制作教学视频，给孩子们上课。一个老师告诉我，他在第一节课结束后，第二节课换了一种教学方式，让孩子们自己上台制作视频。我从这个事情中发现当你不对场景做任何预设时，用户会不断带给你新的反馈，这种体验非常令人享受。苏洋：以前的课堂反转是老师的一种教学方式，而现在是孩子们在课堂上创造有趣的内容。童超：是的，这就是我所说的"杠杆"作用。我们觉得AI的杠杆作用特别大，大家不必过多关注AI的技术原理，只需享受创作的过程就好了。Mootion 联合创始人&CPO 童超苏洋：看来在座的公司都是面向全球的产品和用户，基本上都是全球市场导向。我注意到大家比较少涉及To B业务，这其中有什么顾虑吗？王禹效：我们到是没有什么顾虑，就是想做To C。做To C有一个很有趣的地方，就是可以直接面向用户，这种直接的成就感更强。你会看到各种各样的应用场景，能否通过一个产品去影响他们，甚至给这个世界带来温暖。我有个合伙人曾在大厂做推荐算法，但那段时间他过得很痛苦。他的甲方是一家卖假面膜的微商公司，每个月投放两千万广告。他不理解，为什么自己卖得越好，市场上的假面膜反而越来越多？从这个方向来看，用技术去带给人温暖，带给用户正向的体验，是非常有意义的。他说这个事完全可以做，就这样满足了他的需求，带来了快乐。宋亚宸：我们的业务是有面向To B的。目前通过自然增长，已经拥有了40多万开发者，同时还有一个OpenAPI平台，既支持To B，也支持To C。现在我们有一万多家中小客户和400多家大客户，其中包括腾讯、网易、字节、阿里等付费客户。有这部分的核心在于我们对待大B、小B、中B和开发者都是一视同仁的，我们认为大家都是开发者。客户遇到任何问题可以直接找我们。销售由我负责，业务运营由我们的HR负责。你会发现我们公司并没有一个专门的To B销售团队。每当有客户要求团队介绍时，我们就是这样简单应对。我们从未主动推销过自己的产品，基本上这数百家大客户和成千上万的中小客户都是自然吸引而来的。所谓的大客户和中小客户的区别在于，中小客户可能不完全知道自己在做什么，他们的开发者只需要调用功能即可。而对于这400多家大客户，我们知道他们的需求，有一个专属的沟通群和电子邮箱，客户有任何问题可以随时发邮件咨询我们。这就是我们对待开发者和To B客户的方式。在收费方式上，To C业务使用订阅制，更加简单，类似于传统的SaaS模式。而在To B业务中，无论是小B还是大B，我们都是按调用量收费，比如每次生成一个3D模型收费多少。这样的分层模式允许我们在价值链上获取一部分收益。苏洋：看来您设计了一个不错的分润机制，确保了整个生态的收益效果。请问，你在选择To B业务模式时，是有意设计的商业模式，还是一种巧合？宋亚宸：其实，可以说AI很天然地被分成了两大类。第一类是"降本增效"，通过降低创作门槛和成本，帮助用户提升效率。第二类，在我们的赛道中更为重要，就是"功能增强"——让用户能够实现原本无法完成的任务。比如说，在3D打印方面，我们的客户原来不会建模，他们只能从社区中下载别人的模型来打印。现在，随着我们产品的发展，每个人都可以创建自己的模型，这在商业化价值上就带来了完全不同。举个关于降本增效的例子，比如一个游戏公司开发一款3D大型游戏，可能需要一万个模型。如果每个模型收费一块钱，那就是两万块钱，这种商业模式其实不够理想。但如果鼓励一个游戏公司做一个以AI为核心玩法的游戏，比如我们都做一个3D模型，彼此对战后生成新的模型，这款游戏就变得非常吸引人，可能上线第一天就吸引了上万用户，第一周达到十几万用户。开发者的这种设想成真后，收费量非常可观。包括在元宇宙或者UGC场景中也类似。用户每次装饰自己的虚拟空间时都会生成新的内容，每天的调用量很大。这是一个非常大的市场空间，这就是我们开展To B和To C业务的原因。用户增长的密码，从创作者到生态的构建苏洋：我问一个在线观众都很关心的问题，几位的产品都非常成功，特别是创业时间和垂直领域的难度，不论To B还是To C都很具挑战性。大家是如何获取自己产品这些"AI原住民"用户的呢？童超：在我们获取用户的过程中，并没有刻意给产品贴上AI的标签。回到我们设计产品时的初衷，我们更希望沿着用户想要表达的路径去看：用户想在哪里表达？现在他的位置与理想表达之间的差距在哪里？我们要做的就是帮他弥补这个差距。因此，我首先去掉了AI的标签，更多地通过内容的形式和如何帮助用户表达的方式来传递这个想法。其次，虽然我们这样设想，但在实际操作中仍然发现自己无法做到全面覆盖。我们产品的用户主要集中在北美、巴西和阿拉伯地区，但这三个区域地理上相距甚远，作为一家创业公司，我们无法同时覆盖这些区域。因此，我们更侧重于内容和表达的传递，在国内寻求一些KOL的支持。我不期望他们直接帮助我们获取用户，而是希望他们能教育用户，让用户了解到这里有一个可以帮助他们的工具。我们采用更类似布道的方式，把信息传递到用户可见的地方。根据我们目前的数据，这些用户逐渐会自己找到我们，同时还会带来第二波、第三波的新用户。蒋耀锴：目前，我们的终端用户有400万，开发者大概有20多万。我们推广的方式也没有刻意打上AI标签，偶尔会借用一下AI的概念，但更注重的是找到那些真正想做产品、想创业的人，出现在他们的视野中。我们在尝试告诉他们，这里有一种新的方法，可以让你不用招聘一个工程团队，就能自己实现创意。我也特别认同"降本增效"和"能力提升"的区别。因为如果是降本增效，我们的目标会是工程师，但实际上工程师是我们转化率最低的群体。他们占我们用户收入的四分之一，而反而是那些产品经理、设计师，甚至是老师的转化率更高。这些人往往因为缺乏技术能力而无法实现想法。在帮助他们赋能的过程也给我们带来了更大的成就感。通常我们会出现在数字游民聚集的地方、创业社区，或者学校中。比如一些学校的老师会使用我们的平台作为教具，教学生如何搭建动态网页或创建智能助手。我常说，学生现在也许无法付费，但总有一天他们会成为非学生用户。苏洋：你是在帮助他们获得更好的机会和工作，未来他们可能会回馈给你。蒋耀锴：我不能确定是否会帮他们找到更好的工作，但我相信，当他们工作后遇到某个需要搭建应用的场景时，可能会想起"大学时曾有一个叫Mootion的工具"。这就是我们所说的"占领未来"。从左到右依次为上奇数科首席AI架构师，Dify中国区大使苏洋、函子科技CEO 蒋耀锴苏洋：To C的场景非常复杂，心光 AI 面向的也是非常广泛的C端用户。你们如何让用户放心使用？如何赢得用户的信任，尤其是在C端背景如此复杂的情况下？王禹效：两年前我们做过用户调研，询问用户希望数据存储在哪里。用户普遍希望自己能掌控数据。因此，心光从不接触用户数据。我们的设计方案保证数据不进入我们的服务器。无论在线或离线，你都可以使用心光，数据完全由用户自己掌控。我们的产品设计就是基于这种理念，尊重用户的隐私。你会发现，用户可能并不在意是否有人能看到内容，但他们希望这种表达是私密的，并且是安全的。我们在技术上确保了这一点，保障了用户数据的安全和隐私。苏洋：你们的应用上升得这么快，有没有手机厂商或者系统厂商希望和你们合作，并且愿意开放更多的权限给你们？王禹效：有的！手机厂商和我们各自都在做这方面的工作，其实我们非常希望能够融入这个生态。双方如果能够合作，能为用户带来更多的价值。我们非常重视最终用户体验，期望用户在使用过程中更好地了解自己，并在需要的时候获得帮助。同时，我们通过在手机端的授权，可以让用户更方便地获取帮助，而不必在心光中重复每个细节。苏洋：假如一个心光用户使用一两年，积累了大量的知识和数据，这样的数据量会非常大。存储在端侧处理上会不会遇到一些麻烦？王禹效：处理上确实有一些挑战。因为我们是原生的端侧应用，确保性能是关键。数据量确实很大，有些用户的照片和视频加起来甚至有40-50GB，心光的存储量比他们的微信还大。苏洋：你们是为用户提供一些端侧的小模型？王禹效：是的，我们有端侧小模型、个性化模块和大模型。心光AI本质上是一套基础设施架构，类似于积木式的组合。并非所有处理都在端侧完成，要看具体的使用场景。用不着"杀鸡用牛刀"。我们会自动判断并选择最适合的模块和服务，以实现最佳效果。苏洋：我的直觉了是你用户的设备都是非常先进的。王禹效：这方面不用太担心，现在大部分手机都能支持一些较老的AI模型芯片。最近几年的手机性能足够应对，我们在设计时也考虑了性能限制。对于特别老的机型无法运行心光AI的情况，总体来说不是什么大问题。如果设备确实无法支持，我们会通过云端来弥补，实现所需功能。无论遇到什么情况，总能为用户找到技术解决方案。宋亚宸：刚刚谈到用户增长的问题，对于大众级的创作工具来说，我认为最重要的还是展示实际案例。我们每个人在介绍自己产品时，通常会用自身、客户，或感人的客户故事举例。只有用户看到产品的效果，才会有兴趣去尝试，否则很难讲清楚其价值。其次，产品需要形成一个社区，这个社区能让用户互相帮助，解决很多问题。例如，社区里会自然产生一些KOC或KOL，即使这些KOC只有5个粉丝也没关系。只要他们愿意分享自己的作品，无论是在Twitter上还是在内部社区里，都会吸引更多人关注和学习。这种分享和互动可以加速用户的增长，是构建一个良性生态的重要部分。此外，还有一点非常重要。我们在做AI工具时，更偏向于"业余"方向。就像美图秀秀一样，并不是要替代专业的Photoshop。我们不是为工程师提供更好的编程工具，也不是为艺术家、电影公司或3D雕塑家提供更专业的工具。我们的目标是让每个人都能做出有趣的作品，拓展普通人的创作边界。就像自行车或汽车提升了人类的移动速度一样，我们希望让大众拥有精英艺术的能力，创造大众化的内容。这其中蕴含了巨大的商业价值。举个例子，如果我是一个不会写代码的人，但有机会制作一个完整的应用，那将具有非常大的吸引力和商业价值。你的用户增长也会随之加速。如果只是面向3D建模这个领域，那再过十年可能也只有原来的100万人，因为全球做3D建模的人数毕竟有限。蒋耀锴：AI的到来的确使得灵活决策能力和知识的边际成本大幅下降。我们所做的许多工作都是在降低边际成本，真正将其转化为用户可用的产品。我一直在思考，AI究竟带来了什么？正是因为这种能力的普及，原本只有人类具备的能力现在机器也拥有了，从而带来了生产力的爆发，门槛也大幅降低。宋亚宸：其实每个人在做事情时都讲求投入产出比（ROI），而大部分情况下，这种"回报"非常低。比如，在知乎上吐槽一句，在小红书上分享一段不属于自己的人生，都是回报很低的行为，所以你的投入（I）也很低。但假如我需要花费20年时间去制作一个视频，我肯定不会在小红书或抖音上发布。一样的道理，每次制作内容时，成本和实时性是关键因素。像我大学时期没有制作属于自己的游戏，就是因为当时没有这个工具。小时候只能在笔记本上画出一个"游戏"的设想，比如角色的血条，但那并不是真正的游戏。如果当时有这样的工具，我早就可以开始创作，成为一名创作者了。资本寒冬中的热血与初心苏洋：我们以最后一个问题来结束今天的讨论。当前投资环境面临诸多挑战，大家如何看待投资？最近一轮融资的规模如何？宋亚宸：我觉得现在是一个非常好的时代。任何一家伟大的公司，往往都是在泡沫破裂、市场危机的时候诞生的。想想乔布斯当年以50万美元试图卖掉苹果却无人问津，腾讯也曾尝试卖掉QQ但没有人接手。在资本市场好的时候，反而很少能看到真正优秀的产品诞生。在我看来，伟大的公司和伟大的创业者往往都是在资本市场低迷的时候出现的，因为这时"交学费"成本最低。你可能总共融了100万美元，这笔钱决定了你必须谨慎地做各种决策，在低成本下不断试错并成长为成熟的创业者。而当资本市场非常好、动辄融资数十亿美金时，这种试错成本是无法承受的，几乎没有回头路。所以，我认为现在是一个很好的创业时代。我鼓励大家，如果你有自己的想法，并且有一个值得信任的团队，那么现在就是时候去做一些你真正相信的事情了。王禹效：我们也遇到了很多很可爱的人。大家总说资本现在难拿，问题是，我发现投资人也在到处寻找好项目。创业者说难找投资，投资人却说难找到好的项目和认真做事的人。到了某个阶段，引入投资人反而是好事，我们就是在这样的阶段才决定找投资人，结果四五天就谈成了。因此，我们发现你只要认真做事，自然会有人来关注，而不是天天拿PPT画大饼。所以我觉得应该脚踏实地，专注做好阶段性成果。认真做事的人，还是有很多的。从左到右依次为心光 AI 生活伴侣创始人 & CEO 王禹效、上奇数科首席AI架构师，Dify中国区大使苏洋蒋耀锴：我们上一轮融资是在2021年，现在主要是努力挣钱。对我来说，更关注用户和产品。只要把转化率、LTV等关键指标关注好，融资其实并不是最优先考虑的。我自己没有特别大的资金压力，所以也没特别考虑融资的事，更希望我们能够成为一个"滋润"的公司。童超：我也认为，伟大的公司都是从"冬天"里成长起来的，而不是在温室大棚中滋长的。最近我重新看了一本书，是一本非常适合在当前"冬天"去读的书。无论是AI创业还是其他创业，这本书都能给创业者带来鼓励，你会在其中找到很多共情的案例，激励自己向前走。此外，我想说的是，对于AI创业，尤其在当下的环境中，我特别期待并提醒大家注意，目前所有的AI产品、AI应用、AI模型等，尚未找到真正清晰的商业模式。许多项目还处在商业测试阶段，可能无法达到大家所期望的规模。核心问题是边际成本降不下来，没有办法像互联网的时代，你获客的成本，你的边际成本极低，近似于零，要靠技术发展，创业者来讲不能等技术发展，你像飞机要掉下来组装飞机的样子，这个时候要管理自己的商业模式，管理自己的用户。苏洋：感谢几位朋友今天非常诚恳和真挚的分享，谢谢！

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编辑:刁富贵

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3，至于外国雇佣军，卢卡申科说，失败因为他们的战术；但普京马上回答：失败是因为他们的愚蠢。。

因对云南省卫生健康综合监督中心2023年1月13日作出的行政行为不服，王卫东的家属向云南省人民政府行政复议办公室提起了行政复议。6月27日，该机关出具的通知书显示，该机关已决定受理。

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最新一次在星期天凌晨。据乌克兰空军当天晚些时候宣布，23日凌晨，俄罗斯从黑海和克里米亚地区共发射了19枚导弹，其中包括5枚“红宝石”巡航导弹，3枚Kh-22巡航导弹，四枚“口径”巡航导弹，5枚伊斯坎德尔-K巡航导弹，2枚伊斯坎德尔-M战术导弹。乌军称，造成至少1人死亡，19人受伤，伤者中包括4名儿童。