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星巴克中国女掌门宣布告别_ZAKER新闻男生坤坤放在女生坤坤叫什么

  7月28日,中国恒大曾发布公告称,截至2023年6月末,恒大地产标的金额3000万以上的未决诉讼案件为1875件,标的金额累计约人民币4294.07亿元。恒大地产未能清偿的到期债务累计约2874.68亿元。恒大地产逾期商票累计约2,446.63亿元。

这是王静瑛加入星巴克的第 25 年。2000 年,她加入星巴克,花了十一年时间成为星巴克中国区总裁,后面十多年里则带领星巴克中国从不足 500 家门店拓展至 6000 多家。如今,这位铁娘子交棒退任。根据界面报道,星巴克中国董事长兼 CEO 王静瑛将在 1 月 24 日正式退休。这一消息也得到了彭博等多家媒体确认,但目前仅为内部通知。而三个月前,星巴克中国联席首席执行官刘文娟(Molly Liu)改任星巴克中国首席执行官。至此,一场长达一年的权力交接落下帷幕。星巴克中国女掌门她宣布退休王静瑛,出生于 20 世纪 70 年代的中国香港。1992 年,她从加拿大英属哥伦比亚大学毕业,回到了香港开始职业生涯。(王静瑛,星巴克官网)直至 2000 年,王静瑛加入星巴克,担任中国及亚太地区市场总监。此后陆续担任星巴克新加坡、香港等地负责人。2011 年,王静瑛被任命为星巴克中国负责人,担任总裁一职。这并不是个轻松的差事。要知道早在 1999 年,星巴克就进入中国却始终水土不服,随后十几年里只开了 400 多家店,险些打道回府。接手前,王静瑛对星巴克创始人霍华德 · 舒尔茨提出一个要求:她得掌控一切,中国区的权力必须下放。考虑一番,舒尔茨答应了。彼时,中国人喝咖啡还是 " 小资 " 行为,市场仍处于初级阶段。王静瑛采取的策略是以价值为导向,将核心竞争力定位于门店 " 第三空间 " 属性和高品质的咖啡生活方式,并快速开店。她掌舵十几年间,门店数量扩张至 6000 多家,进驻城市超过 200 个,员工增至超过 60000 名。一度实现了每隔 15 小时就有一家新店在中国开张的奇迹。中国市场的复合增长率一度超过美国,并成为星巴克全球最大的市场之一。对王静瑛而言,成功秘诀在于失败。" 小错误是迅速拓展市场的唯一方法。我们每年开设的门店都有成百上千个错误。每天都会失败很多次,但这是唯一的学习方式。"2016 年,她被提升为星巴克中国首席执行官。三年后,升任星巴克中国董事长兼首席执行官。值得注意的是,在王静瑛之前,星巴克从未在中国设立首席执行官及董事长职位。可以说,没有王静瑛,就没有星巴克中国的现在。舒尔茨对王静瑛多次大加赞赏," 她是世界级的操盘手,可能是公司最有价值的伙伴。"实际上,这并不是王静瑛的第一次交棒。2021 年她曾卸任 CEO 宣布入局创投,投身管理星巴克中国 Siren Ventures 创投基金。但一年后,由于星巴克深陷增长危机,创始人舒尔茨回归掌权,王静瑛也重返一线。如今,见证了星巴克中国十几年的风风雨雨,这位昔日铁娘子卸下重担。接班人浮现80 后复旦学姐担任 CEO至此,星巴克中国完成交接棒。就在三个多月前,星巴克中国联席首席执行官刘文娟(Molly Liu)改任星巴克中国首席执行官。(刘文娟,星巴克官网)可以说,这是一次 " 预谋已久 " 的交接。2023 年,星巴克尝试全新的 CEO 接班人计划:刘文娟被任命为星巴克执行副总裁兼星巴克中国联席首席执行官,与时任董事长兼首席执行官的王静瑛共同领导中国业务。这是星巴克中国首次提出 " 联席首席执行官 " 概念。此时的刘文娟已被看作王静瑛的继任人选。这一年,是她来到星巴克的 11 个年头。作为中国餐饮界少有的年轻女 CEO,刘文娟的经历不算复杂。1998 年从复旦大学经济学院毕业,她继续攻读硕士生,拿下国际金融专业学士和硕士学位。2002 年毕业后就加入麦肯锡,其间负责领域均集中在消费和零售行业。2012 年,刘文娟加入星巴克中国担任企业项目总监,一步步走到公司的核心位置。期间,刘文娟从零开始,一手打造出星巴克中国的整套数字化体系,包括 " 专星送 " 、" 啡快 " 等业务都出自她手,而这也成为日后公司增长的关键引擎。此前有行业分析,刘文娟之所以被提拔为联席 CEO,就是源于她在数字业务的卓越表现。" 这一深思熟虑的规划,展现了公司致力于逐步、平稳地将中国区领导权移交给新一代接班人的承诺。" 星巴克中国曾表示。这次接棒也是星巴克全球高层变动的一部分。就在 1 月 17 日,原星巴克董事会主席、现星巴克首席独立董事 Mellody Hobson 宣布不再连任,结束了她长达二十年的任期。去年 8 月新上任的董事长兼首席执行官 Brian Niccol,便是她引荐而来。相当于几天之内,星巴克有两位重量级女将宣布离开。接棒后,等待刘文娟的是什么?无论是全球还是中国市场,星巴克近来表现都不算好。根据最新财报,2024 年星巴克全年营业收入 362 亿美元,归母净利润 37.61 亿美元,同比减少 8.82%。曾被视为增长引擎的中国市场却动力不足。去年全年星巴克中国营收 29.58 亿美元(约 210 亿元人民币),同比下降 1.4%。而瑞幸咖啡在 2024 年营收 248.6 亿元,同比增长 39.4%,已连续两年超越星巴克。显然,咖啡市场已变得更加复杂。价格上打不过 9.9 元的本土品牌,引以为傲的 " 第三空间 " 概念不再稀缺,星巴克不得不找到新打法,不仅试水短剧吸引年轻消费者,加快推出新品并加速向县城下沉。增长焦虑愈加浓厚的信号还出现在去年 11 月,星巴克中国首次设立了 CGO(首席增长官)职位,极越汽车前用户发展部门负责人杨振担任该职。目的很明确,整合营销策略,从而寻找创新机会。无论如何,改变势在必行。就像星巴克创始人舒尔茨一再提醒的那句话," 我们不是生而成功,也不会理所当然一直成功下去,所以一定要心怀谦虚,必须一天比一天做得更好。"中国咖啡突围战星巴克错过了什么?用数十年的时间培育了中国咖啡市场,但当劲敌瑞幸出现之时,星巴克并未注意到这家名不见经传的小品牌。与星巴克不同,瑞幸依托互联网而生,诞生之初就搭建起线上点单系统,从供应链到客户端都依托数字化,并以当时难以想象的速度扩张。尽管星巴克在瑞幸诞生之前就提出了 " 数字飞轮计划 ",但数字化进展缓慢。这或许是这家咖啡巨头第一次感受到了威胁。从瑞幸身上,无数品牌看到了庞大的咖啡市场,M-Stand、Manner、Seesaw、库迪、幸运咖、挪瓦咖啡等一批新兴品牌崛起,中国咖啡市场越来越热闹,星巴克的危机感也日益突显。" 在咖啡赛道里,过去作为‘神一样’存在的星巴克,这几年在中国受到了国产品牌的严重挑战。" 麦星投资创始人合伙人崔文立此前表示," 星巴克的颓势不但受到了瑞幸、Manner 这一众国内中低端价格带咖啡品牌的挤压,也受到了喜茶、奈雪这样中高价格带茶饮品牌的蚕食。"2024 年初,库迪借 " 百城千店咖啡狂欢节 " 将 70 多款产品调整至 9.9 元,瑞幸在犹豫不久后应战,原本就走低价路线的幸运咖随后加入,推出了 " 全场 6 块 6 封顶活动 ",咖啡价格战轰轰烈烈打响,星巴克虽表明不参与价格战,但仍然推出了消费券。一位消费投资者曾直言,干掉星巴克的未必是价格,而是一家老牌企业对中国消费者的洞察正在减弱。时至今日,瑞幸的门店数量已经超过 2 万家,库迪正以疯狂的速度紧追直上。与此同时,连锁咖啡赛道已经进入了淘汰赛。曾经的明星品牌 Seesaw 自 2023 年起就开始关店,2024 年以来关闭了 48 家门店;太平洋咖啡全国门店数量减少百余家;不眠海、上岛咖啡等曾火爆一时的咖啡品牌门店锐减……这里一半海水,一半火焰。后浪席卷而来,留给星巴克的时间愈发紧张了。本文来源投资界,作者:王露 杨文静,原文:https://news.pedaily.cn/202501/545618.shtml【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号 ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载,须在微信原文评论区联系授权。违规转载必究责。】

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编辑:刘乃超

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  总之,IPO不是影响市场走势的决定性因素,也不应成为投资者投资决策的首要依据。市场各方应坚定市场化改革方向不动摇,坚持价值投资不放弃,共同呵护资本市场稳中有进、行稳致远。 (作者:李华林 来源:经济日报)

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