科技新发-"91性吧 春暖花开"-连锁酒店的高价风只刮了一年_91性吧 春暖花开ZAKER新闻

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连锁酒店的高价风只刮了一年_91性吧 春暖花开ZAKER新闻

今日A股走势略分化,沪指微涨、创业板小幅下跌,TMT板块再度走强,市场成交额稍有放量。本周五个交易日,北向资金均为净流入,单周净买入额创近5个月新高。6月的信贷数据继续改善,居民和企业的信心有所恢复,随着企业盈利筑底企稳,经济的修复动能或有望逐步增强。随着美国CPI的持续下行,通胀压力进一步缓解,市场对美联储继续加息的预期下降,美联储加息周期逐步进入尾声,对A股的影响也逐步趋弱。前期,市场对经济的预期略偏悲观,A股有所回调,整体的估值目前处在相对偏低的水平,在经济总体仍延续修复态势不变、政策和流动性也都比较友好的情况下,后续A股下行的空间相对有限,短期将继续震荡,随着中报季的来临,可适当关注业绩有望超预期的优质个股的机会。

文 | 表外表里 ,作者 | 周霄 谭鸠云,编辑 | 付晓玲 慕沐 曹宾玲高价酒店风 " 刮走 " 了,至少从产品来看是这样。过去六七百一晚的连锁酒店,现在降到 "278 住三天两晚 "" 春节元旦不加价 " 了。不仅卷房价,服务也是 " 加量不加价 ":延迟退房成为标配,会员用券可以 " 花一天房钱,住两天酒店 ";健身房、咖啡厅等也逐渐每家必备,3 星的价格能享受 5 星的服务。从涨价「有恃无恐」到 " 终于老实了 ",原因并不复杂,就是酒店房间卖不动了。数据显示,锦江 2024Q2 的 OCC(入住率)同比回落 5.53%,华住 2024Q3 同比回落 1.16%,首旅则连续三季度同比下降。受此拖累,三家连锁酒店的收入、利润均出现了增长乏力。基于此,OTA 成了酒店业绩不好的 " 借口 ",前脚华住 CEO 季琦发小作文痛斥各地门店过度让利,警告 " 对 OTA 流量过度上瘾,会削弱自身的核心竞争力 "。后脚首旅管理层也在业绩会上公开 " 甩锅 " 称:销售费用上行,来源于 OTA 订单增加带来的佣金压力。不可否认,OTA 作为中间商赚走了一定的差价,但连锁酒店也不全然无辜,甚至责任更大—— 2024 年以来,旅客们的心态变了,酒店们押对了趋势却没踩中人群,同质化竞争还愈演愈烈。这无异于亲手制造弱点,并交到了他人手上。一、旅客在左,酒店在右2024 年国庆期间,希尔顿、万豪等国际酒店预订规模恢复至 2019 年的 120% 左右。相比之下,国内连锁酒店业绩表现与 2019 年持平,中高端表现尤其拉垮,8 月专家纪要显示,中高端酒店入住率、房价双双下滑,撑门面的变成了经济型酒店。如此外热内冷,并非中国消费者不出行了,实际上,希尔顿们话里话外还在 " 感谢中国 "。洲际在电话会上提到:整个夏天,中国游客都倾向于前往国际目的地,这为我们在其他地区的业务提供了动力。雅高也直言:很多中国游客出境游,我们在东南亚国家的突出业绩,受益于他们的涌入。也就是说,出境游加快恢复的背景下,国际酒店业绩增长的大旗并没有消失,只是从左手倒到了右手。但对海外布局薄弱的华住们来说,这代表着中高端用户被分流,核心供给被痛击,业绩自然蒙上了阴霾。不过,国内游的风也并没有熄灭,荷尔蒙无处安放的大学生们," 夜爬泰山 "" 进淄赶烤 " 一路特种兵整活;捏着口袋做攻略的打工人们,也在每一个假期逃离办公室格子间,到县城「反向旅游」洗班味儿……" 下沉游 " 蔚然成风下,2024 年 7 月,三四线城市的酒店预订增长量比一二线城市高出 30%-40%,成为了名副其实的增长 " 扛把子 ",国庆期间入住率也保持增长,而一线则是明显下降。这一波三四线城市的爆火,其实也在华住们的意料之中,早在 5 年前它们就开始进军下沉市场,且彼时连锁酒店们对 " 消费升级 " 深信不疑,个个出手阔绰。华住金辉笃定 " 下沉市场缺少真正高质量供给 ",跑去三四线城市开了一堆汉庭、 桔子酒店;首旅如家下沉布局的 " 云系列 ",也都是中高端房型。如今华住们回头一看,天塌了——核心客群有钱人,把钱洒向了海外,留在三四线玩耍的更多是追求性价比的大众群体,过去的打法有点 " 枪不对靶 " 了。为了补救,华住们 2024 下半年开始加大在三四线经济型房间的扩张力度,但下沉市场有众多民宿、单体酒店贴身肉搏,不断传出 " 老板含泪转让 " 的消息,进场就是地狱开局。更何况,下沉目的地数量众多,铺起来的周期和资金投入,很容易成为不可承受之重;即便铺成了,也有明显的淡旺季特征(如雪乡哈尔滨等),无法提供稳定的客流。阴差阳错下,当前 " 出境游、下沉游 " 的两端分化里,连锁酒店们基本没捞着多少好处。更棘手的是,2024 年 8 月的行业专家纪要提到:今年的商旅需求不及休闲游;洲际大中华区的业绩,也表现出 leisure(休闲)复苏强于 business(商务)的状态。这意味着,华住们的客户基本盘也面临着新一轮洗牌,话语权或将被削弱。毕竟商务住宿需求占比更高的市场,主动权掌握在酒店手里,而以旅游需求为主的市场,则更依赖 OTA。具体来看,2019 年,美国商务出行市场占酒店市场总规模的 40%,来自 OTA 渠道的预订占在线预订市场比仅 40%;同期,欧洲商务出行人次占比 11%,OTA 预订占比则达到了 60%。国内也是类似的规律,华住商务出行占比高,其会员体系中,最初级的免费会员(大多是休闲散客)回头率仅有 1% 左右。如此泾渭分明,在于商旅出行频次很高,往往是公司与酒店签约,公司通过直销合作,拿更优惠的打包价,而酒店收获了稳定、忠实客户。而旅游住宿,更倾向于先定景点,再订酒店,打一枪换一炮下,客户对传统的会员积分换房、换早餐等需求有限,更愿意选择差异化、个性化酒店。相比商务旅客全年出差,旅游出行也更容易扎堆,会形成峰谷效应,而酒店只能被动承受这种要么人满为患、要么独守空房的风险。在此背景下,OTA 平台打包游、主题游的模式,可以一定程度上调节峰谷波动,比如,在武汉欢乐谷的淡季,捆绑层出不穷的演唱会,给酒店引流。基于此,国内休闲市场爆发更快之下,连锁酒店纷纷抱紧 OTA 大腿,以华住为例,虽然集团严令旗下酒店 OTA 占比不能超过 30%,但加盟门店为了提高入住率仍然 " 无所畏惧 ",已有个别门店的 OTA 渠道占比涨到了 50%。总而言之,旅游消费和旅客结构变了,而酒店集团的供给没能及时变,这就是问题关键。当然,这轮酒店危机不仅有 " 天灾 " 的成分,还有 " 人祸 " 作祟。二、同质化愈演愈烈,引发连锁反应不管你愿不愿意,现在只要在国内住宿,就很难避开 " 似曾相识 " 感。各家酒店的房间装潢,隐掉名字后放在一起,没几个人分得清谁是谁;功能区也是一样,咖啡区、书吧、洗衣房分分钟能开一局 " 大家来找茬 "。且除了李逵同台竞技," 李鬼们 " 也粉墨登场:设施服务几乎复刻全季的金季、从桔子酒店孵化出来的吉子酒店,房费都便宜了好几百,消费者 " 一不小心 ",就会被低价截胡。而这种遍地 " 异父异母亲兄弟 " 的局面,是过去两年市场策略选择——密集扩张中高端商务酒店的结果。2023Q1-2024Q3,锦江、首旅、亚朵的中高档酒店增长,占整体的 80% 以上,相当于每净增 10 家门店,8 家以上都是中高端。这些新增、升级的部分,基本都是他们的老本行商务酒店:如家精选两年内,版本升级换代了两次;全季更是跨入了 5.0 时代。与此同时,海外酒店品牌也在跑步进场。希尔顿抄底国内闲置写字楼,批量复制希尔顿花园;万豪 2022 年中国地区的新开酒店中,超过 50% 是精选服务品牌。海内外品牌齐齐加足马力下,可以看到,不少城市的核心地段,三 / 四星连锁酒店的密度高于其他档次。而如此 " 下饺子 " 般扩张背后,是在各家酒店的设想中,这是一条扶摇直上的路:华住们踮起脚尖,想用更高的服务配置,把房间卖得更贵;希尔顿们 " 五星降四星 ",从硬件到服务 " 屈尊纡贵 ",快速标准化复制的商务酒店,完成中高端化布局。但事实是,一窝蜂进场、标准化铺排下,无论装修风格换代,还是配套功能上新,都很快从某家酒店的个性化标签,变成行业的共性标签。只因标准化的商务酒店,就像零售里的日用百货一样,生产可复制性强、使用环境单一,极易同质化。这样一来,等待大家的可能不是卖得更贵,而是 " 低价内卷 " 毒打——拼多多无数日用品商家的遭遇,就是例证。更雪上加霜的是,同质化会让酒店品牌们很难脱颖而出、形成深刻记忆点。这显然与当下主流休闲散客群体,追求个性化的需求相悖。当然,这种情况也并非无解。可以看到,相比首旅、锦江 2024 年一路滑落的 OCC,亚朵 2024Q1-Q2 的 OCC 仍保持同比正增长。业内将这归于 " 找准人群、差异化狙击 " 之功。比如,面向年轻白领的亚朵轻居,提供外借高端西装、轻食早餐等 " 海底捞式 " 服务;瞄准中年人的亚朵 4.0,主打养生早餐、深睡客房。此外,民宿们围绕疗愈、中医养生等场景,打造的 " 白天在种满中药的庭院里晒背,晚上推拿刮痧 " 体验,也直击打工人的命门。形势比人强下,可以看到,华住们也纷纷瞄准休闲散客,开启新一轮差异化供给。可这样一来,又会引发新的问题。数据显示,亚朵的单房造价比同为中高端的全季,高出了 1.5 万;单房运营成本也高了 10-20 元。其中,亚朵每个季度还要额外承担几千不等的图书维护费。也就是说,附加 " 情绪价值 " 下,不仅升级造价成本抬高,管理难度也会提升。而这些多出来的开支,大头往往转嫁给了加盟商。且这种门店分布的加密,还会导致客户分流。比如,华住的一些新开门店仅间隔老店 500 米,甚至开在老店的街对面。有加盟商吐槽,这种情况让自己每年损失约 10% 的营业额。" 钱袋子 " 危机下,加盟商只得靠 OTA 平台揽客。毕竟,携程、美团们的流量灌溉能力,有目共睹。当然,天下没有免费的午餐,挂上平台之后,需要掏更多服务(如免费升房),和其他酒店同台竞争,还要付更多佣金—— OTA 佣金率普遍在 12% 上下,酒店集团中央渠道则在 8% 左右。但只要有足够的流量灌入,即便房价降一点、佣金多付几块,对加盟商来说,这笔买卖也是划算的。不过,这落在酒店集团眼里,就成了 " 背刺 ":自己当成宝贝、只提供给高级会员的权益,被加盟商大甩卖;" 扛着 OCC 下降,也要挺价 " 的坚持,也像个笑话。破防的酒店们纷纷抬出雷霆手段,如华住 CEO 季琦去年 9 月份表示:" 会员权益、会员价是底线,有人敢越过雷池,华住就要亮剑 "。但如上文所说,如今旅游消费和旅客结构变了,活下去成了当务之急,要让加盟商戒断 OTA,酒店集团们还得拿出更能 " 稳军心 " 的利益。小结天南海北乱窜、四季变幻穿越了两轮,国人的出游消费,不再是 " 一个长假就掏空三年预算 " 的迫切,而是不同人群、结构,长出了各自的 " 平常心 "。出境游家常便饭的有钱人,总有更奢侈的选择——丽思卡尔顿票价最低 5000 英镑的游艇房,一经推出全部售罄;热衷下沉游的打工人,还在将脚步向县城、乡镇迈进,顾客们的需求在往更细化、更复杂的方向走。在这轮由消费端主导的新变局里,上错主菜的国内连锁酒店们,剩下的翻盘时间还够吗?

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编辑:杨惟义

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(2019年以来代表性项目)。

我个人觉得,考虑到公司股权高度集中的国情,公司治理还是要树立股东中心主义的价值观,激活股东直接民主治理机制。独董制度本质上是股东间接民主机制,属于代理制度的范畴;独董不是公司治理的“承重墙”,只起辅助作用,所以应该把董事会的一些决策权交还股东会。如果权力过多交给董事会,独董毕竟是兼职的,不太可能有效行权,结果就会造成企业内部人操纵董事会的现象。

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取消公摊面积,按套内面积计价,这样的呼声不断。2019年的2月24日,新华社发布《权威专家回应“住宅建筑应以套内使用面积进行交易”》,建议改革建筑面积的积弊。2019年住房和城乡建设部的《住宅项目规范》对外公示的版本中提到“住宅建筑应以套内使用面积进行交易”,这受到广泛关注。但是,2022年3月《住宅项目规范》再次公开征求意见时,没有再提“取消公摊面积”或者“以套内使用面积进行交易”。改革公摊面积的呼声渐渐平静。

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如果拉长时间,施成管理的6只基金中,有3只基金是2021年之后发行成立的,这3只基金目前在施成的管理下,基金任职回报都是负收益。其中,国投瑞银产业转型一年持有成立还不足1年时间,基金累计亏损超14%。

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