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广告已女生叫男生㖭自己的小花照片拉不动飞科电器？_ZAKER新闻

　　据报道，李一飞在与师生交流时，分享了自己的工作经验。第一要加强政治能力建设。他提醒想要从事公务员工作的大学生们，应该做好政治能力上的准备。“学术有学术的规律，从政有政治的规律和逻辑。这个逻辑，我觉得不一定在学校时就能够学会的，更多的需要在实践当中去体会和思考。”第二要有法治精神，学习法律知识。我们国家进入现代化以后，要依法行政，全面依法治国，对于行政法也好，经济的、党内的法规也好，法律知识要充分学习和了解。第三需要一定创新能力。具有创新能力的人才能够脱颖而出。除此之外，公正、廉洁等基本道德品质肯定也是必要的。

男士们是不是有这样一种感觉：过去颇具性价比的飞科剃须刀，价格越来越高，越来越买不起了？对，飞科已不再是当年的飞科，而是定位于中高端的国产电动剃须刀品牌。过去，在巨额广告的拉动下，飞科电器销量持续增长，业绩一路飘红。但 2024 年，这一招好像突然失灵了。十多亿元销售费用投下去，销售费用率已高达 35.06%，公司营业收入不升反降。上周五，公司披露 2024 年度业绩预告，预计归母净利润同比下降 54.45%。业绩预计腰斩这应该是飞科电器（603868.SH）自 2016 年上市以来，交出的最差成绩单。上周五，公司披露 2024 年度业绩预告。尽管，业绩下滑早已在投资者的意料之中，但当数据真正摆到台面上时，仍然让人为之一颤。公司预计，2024 年度实现归母净利润 4.64 亿元，比上年同期减少 5.55 亿元，同比大降约 54.45 %；扣非净利润 3.65 亿元，同比减少 5.21 亿元，降幅更是高达 58.81% 左右。业绩垮塌若此，飞科电器在业绩预告中解释称，公司处于双品牌结构战略调整的市场衔接过渡期，同时又受到消费环境变化的影响，导致经营情况在 2024 年度承受了较大的压力。与此同时，公司收到的补助金额较上年同期有较大幅度的减少。自 2011 年有公开业绩披露以来，飞科电器还从未有过如此惨烈的业绩表现。2016 年上市之后，更是一路高歌猛进。2016 年 -2023 年，公司营业收入从 33.64 亿元增至 50.60 亿元，同期归母净利润从 6.13 亿元增至 10.20 亿元。依靠剃须刀、吹风机等小家电，飞科电器展现出了超强的盈利能力。然而，一进入 2024 年，公司的经营状况就急转直下。前三季度，实现营业收入 33.21 亿元、归母净利润 4.65 亿元，分别同比下滑 16.85% 和 43.82%。结合年度业绩预告来看，公司在 2024 年 Q4 基本没有盈利，甚至还可能出现了亏损。这给市场释放出了一个非常不好的信号。上周五，业绩预告披露后，飞科电器股价应声大跌，盘中最高跌幅超过 9%，尾盘有所拉升，全天以跌 4.97% 收盘。卖不动了？20 多年前，飞科电器通过电动剃须刀切入个护家电市场，主打性价比优势，在不被飞利浦等国际巨头重视的中低端市场，撕开了一条切口。以剃须刀为核心，飞科电器持续在个护家电市场上做延伸，如今已涵盖吹风机、电动牙刷、电动理发器等多个品类。但剃须刀始终是公司的最核心的收入来源。2024 年，飞科电器所处的个护小家电市场出现较大的分化。机构数据显示，上半年国内电动剃须刀市场零售额为 44.5 亿元，同比下滑 5.2%；电动牙刷零售额 26.9 亿元，同比下滑 5.3%；电吹风品类在新兴产品高速电吹风加速普及影响下，线上整体零售额 48.6 亿元，同比增加 24%。作为国内的行业龙头企业，飞科电器的降幅却远超行业整体。上半年，公司电动剃须刀业务实现收入 15.03 亿元，比上年同期少卖了 3.73 亿元，降幅接近 20%。在公司的所有细分品类中，仅有电吹风保持增长，当期实现收入 4.10 亿元，同比增长 23.87%。事实上，电动剃须刀作为飞科电器的收入担当，最近几年的销量已呈现出较为明显的下滑趋势。2018 年，公司销售电动剃须刀 6576.03 万只，刷新了历史纪录。随后的 2019 年 -2021 年，销量均维持在 5500 万只左右，到了 2022 年和 2023 年，均未突破 5000 万只。期间，公司电动剃须刀产品的收入整体保持增长，是得益于中高端产品销售占比的提升。2022 年，公司电动剃须刀产品销售均价较上年提升 32.10%；2023 年，中高端产品的销售占比突破 50%。然而，2024 年情况突变，定位中高端的主品牌飞科卖不动了，只有主打性价比的子品牌博锐独立支撑。1-6 月，博锐品牌实现收入 5.01 亿元，大涨 35.9%，销售占比破 20%。广告也撑不起来了？飞科电器创始人李丐腾，1972 年出生于浙江永嘉县大若岩镇李大屋村，一个普通的农民家庭。高中毕业后，家里无力供给李丐腾上大学，他怀揣家里仅有的 41 元钱，提前踏入社会自谋生路。从农村来去到大城市温州，李丐腾一直在底层摸爬滚打，做过仓库管理员、摩托修理工、小摊贩等。直到进入一家剃须刀厂做了一名电路板焊工，命运的齿轮才真正开始转动。他的勤奋努力，得到了老板的赏识，很快晋升为主管。当时，国产剃须刀产品低端，价格竞争激烈。李丐腾向老板建议，要想摆脱价格战，只有打品牌。但老板安于现状，不愿承担做品牌的风险，没有采纳他的意见。很快，李丐腾离开打工的剃须刀厂，自立门户从剃须刀配件行业做起，曲线进入电动剃须刀行业。但他一直没有放弃做品牌的梦想。小有资金积累后，1999 年创立飞科电器。从飞科品牌创立之日起，李丐腾就推行激进的营销策略。2001 年，他决定投入巨资在央视黄金时段打广告，几乎遭到了公司上下的一致反对，作为老板的李丐腾一意孤行。事实证明，他赌对了。自从央视的广告播出后，飞科的品牌知名度迅速提升，成为国内家喻户晓的电动剃须刀品牌。上市之后，飞科电器继续加码营销，销售费用率快速飙升，从 2018 年的 8.72% 快速增长至 2023 年的 29.19%。2024 年，面对收入下滑的趋势，飞科电器进一步加大销售费用的投入，前三季度销售费用率已高达 35.06%，相当于公司超过 3 成的营业收入，都投入到了广告、促销以及推广等费用中。高达 11.64 亿元的销售费用投下去，居然没有起到提振收入的效果。在此期间，公司研发费用率不升反降，如何能支撑起飞科中高端的品牌定位？面对这一切，最应该总结和反思的正是李丐腾。不仅仅因为他是飞科电器董事长兼总经理，更因为，如今他仍是直接和间接控制公司近 90% 股权的绝对大股东。

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编辑:章汉夫

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