回复术士的重来人生免费樱花低增长时代，如何让企业深入回复术士的重来人生免费樱花人心？
低增长时代，如何让企业深入回复术士的重来人生免费樱花人心？
“青少年社会经验较少、辨别能力不足，如果长期浸淫在这样的网络环境中，对缅北‘淘金’故事产生好奇甚至向往，极易造成价值观的扭曲，落入缅北不法分子的圈套。”相城区检察院办案检察官曹黎表示。
以确定性的文化应对不确定性的未来。文 | 华商韬略 陈乐高在商业史上，那些大举赢得顾客的企业，往往离不开两种路径。一种是行业快速增长，企业站在了需求的风口上，有如当年的地产与当下的新能源汽车；另一种，是企业取得了革命性的突破，成为引领行业的存在，如同2007年的苹果。而随着低价内卷、创新瓶颈等时代命题出现，越来越多企业开始叩问，如何找到第三种方式？【文化，增长的第三条路径】这两年，粗放、单一、低效的增长，既让一批脱离时代的企业折戟沉沙，也让一批企业深陷内卷。一些企业开始意识到，在一个充分竞争的市场里，依赖过往的管理方式和管理文化，已经难以为继。在增量时代，大部分企业管理方式和文化，都因循西方，而西方管理方式和文化更多是一种效率工具，核心目的是尽最大可能攫取市场资源、抓住市场机会。当市场进入存量阶段，以效率驱动的管理方式和文化，就逐渐失灵了。企业亟需通过升级管理，以推动供给升级，实现高质量增长。此时，企业最应该做的就是回归“第一性原理”——企业为何出发。一个企业，对现状的反思，对业务的取舍，对初心的坚守，对未来的展望，都深深根植于独特的企业文化之中。文化驱动了选择与坚持——业务决定什么是正确的事，而文化决定如何正确地做事。文化与业务水乳交融，好文化造就好业务，好业务反哺好文化。所以新增长方式重构，最大的机会或许是重塑文化。位于宁波的厨电企业方太，从2008年开始探索至今，形成了“中学明道，西学优术，中西合璧，以道御术”的方太文化管理体系，并发展出“心性即文化，文化即业务”这套建设中国式现代企业管理最上乘的理念。这种独特的文化，也帮助方太拿到了结果——2024年，住宅销售相比2021年接近腰斩、家电市场进入存量竞争时代，方太仍然通过创新实现高质量发展，获得了高达3000万用户的认可，并在科技创新、管理模式、智能制造等方面取得突出成绩。▲方太集团「专利隧道」以创新科技为例，方太拥有近14000件授权专利，其中发明专利数量超3700件，在近期公布的2024年度浙江省高新技术企业创新能力500强榜单上，方太再度与海康威视、新华三等一同进入榜单前10。所有成就，其背后都难离四个字：深入人心。【让文化深入人心】所谓的“深入人心”，既是向内发力，通过全员心性修炼，让文化深入员工内心，也是向外发力，让品牌深入顾客、伙伴、社会内心——将客户、员工、投资者、合作伙伴、社区等视为“利益相关者”，善待所有的利益相关者，为他们创造财务、智能、社会、文化、情感、精神、物质和生态方面的财富。而“心性即文化，文化即业务”，则为如何让企业深入人心指明了路径和方法——企业增长的第一性原理，是修炼心性，找到利他的发心，以推动业务。2025年1月16日，在方太年度文化活动“方太杯”上，方太集团董事长兼总裁茅忠群发表了“再谈心性即文化 文化即业务”的新年致辞。这与他多年以来强调的一个观点一脉相承：文化即业务。或者说，文化与业务是一不是二。因为，在茅忠群看来，文化与业务是“一体两面，文化是做业务的发心和方式，业务是文化的呈现和结果。”自2017年提出这一观点后，经过7年完善，它已经发展成为一整套完整体系，用最简单的方式总结这套体系，就是一个“发心-方式-呈现-结果”的因果循环。人的发心，有利他之心，也有利己之心，怎样的发心，决定了怎样的方式和呈现，又决定了怎样的结果。在方太的文化理论中，心是道的源泉，道是德的根本，德是事的根源。心决定道，道决定德，德决定事。心决定道、德、事。反之，道、德、事也能影响心。心性决定发心和方式，发心和方式是心性的体现，所以说心性即文化。方太的总发心，被归纳为帮助顾客得安心，帮助员工得成长，帮助合作伙伴成功，帮助社会得正气，帮助经营可持续。但在业务实践中，“发心”这样一个带有明显中国古典哲学的概念，会如何影响业务，又如何帮助企业抓住人心？答案就藏在方太的实践中。在洗碗机领域，因为发心要打造一款真正符合中国厨房使用习惯的产品，它不同于欧式洗碗机，也不是舶来品的变种，因此，方太借用汽车的涡轮增压技术作为实现方式，让洗碗机这个产品有了“水槽洗碗机”这个新呈现。这一产品收获的结果，甚至引领了行业——带动中国洗碗机实现了5年近10倍的增长。再比如，当下中式厨房体验的一个重要矛盾是，越来越多的消费者希望轻松下厨，然而传统厨房电器却多而杂乱，难以使用。这源于中国有全世界最复杂的饮食，造就了最复杂的厨房，燃气灶已经不能满足烹饪需求，越来越多厨房小家电的涌入，让厨房的操作空间、动线、清理都更麻烦。为此，方太首创“集成烹饪中心”品类，矢志打造排烟烹饪的中国方案，让方太集成烹饪中心成为新时代高端厨房标配。从发心到方式、呈现，一切的目标，都指向最终的结果，但对于很早就把“义利合一”作为企业最高境界的方太而言，结果的定义，却远不止于业绩、财务、业务这些衡量企业经营指标的成果。它仍然指向了深入人心。“顾客得安心、员工得成长、社会得正气、经营可持续”这四条结果，与方太的总发心一一对应，构成了一个完整的循环，这样的循环，几乎呈现在每一款方太产品中。在方太，每一款产品的研发，除了通过大量的市场调研，真正地去了解顾客的核心痛点外，还会本着为家人研发的初心，愿意花五年、八年，甚至更长的时间去研发一款产品，带给顾客安心和幸福。正如茅忠群所说：“方太要成为一家伟大的企业，有两个核心。这两个核心不是野心、功利心，而是创新和良心。”例如，因为发心让抽油烟机“不跑烟”，方太选择了“炒掉1000斤辣椒”的方式，研发团队历时三年推出了近吸直排不跑烟的“风魔方”油烟机，奉献出“炒辣椒都闻不到辣椒味”的呈现，其收获的结果是——方太“风魔方”蝉联7年全国销冠。从这些案例中不难看出，方太在市场上得以抓住人心的关键，就在于它完整地跑通了一个业务的全流程：回到消费者需求的原点（发心），用新思维创造改变和进步的机会（方式），进而站在顾客视角共同见证非同凡响（呈现），最终收获多方共赢的善果（结果）。而对这个流程而言，顾客在意的痛点和幸福点，正是方太发心的源泉，也是引导方式、指引呈现、收获结果的起点。对此，茅忠群的表达是：“如果产品不能解决行业长期没有解决的用户痛点，并提供新的幸福点，宁可不上市。”【人心是永恒的增长力】在一次访谈中，乔布斯曾经谈到：很多事情人们之所以这样做，只是因为昨天和前天他们也是这样做的。他因此强调，回到事情的原点和根本去重新审视可能性，是创新的关键。尽管身处不同领域，但方太文化，却与乔布斯的理念深相契合。方太也探究方法背后的目的与源泉，并且有自己的独特法门“创新三论”——“创新的源泉是仁爱，创新的原则是有度，创新的目的是幸福”。所以，方太能够通过一系列创新科技，把厨电这个传统产业做到充满“新”意，重新定义并原创一系列新产品，并最终抓住顾客之心。但做到这一切，有一个至关重要的前提——让员工认同自己的企业文化。如果无法实现对内凝聚共识、达成认同，发心就难以准确，共同把事情做好，把业务搞好的方式与呈现就难以成就，自然也谈不到收获“顾客安心”的结果。用一句话表述就是：抓不住员工的心，就抓不住顾客的心。脱胎于中华文化一元智慧的启发，在方太，它生发成为“心性即文化，文化即业务”的理论。有了好的心性，就会有好的文化，就会有好的业务。心性、文化、业务三无差别。它的源头，其实正是中国古典哲学中，“格物、致知、修身、齐家、治国、平天下”的演变。但中国管理哲学的精髓是重定性而非定量，因此，在茅忠群的创造中，又引入了西方管理学中量化的工具。在从发心到结果循环管理中，方太既通过中国传统文化管理人心、创造好的发心，推动好的结果诞生，如让员工践行“五个一”等；同时，方太也通过西方管理效率工具与方式，监督结果的诞生，如KPI、PDCA、OKR等。它的核心，来自于方太对于结合文化与业务中“因果循环”的自我检查：企业员工要找对策略（因），然后在因上下功夫（努力），正确高效做事，并定期以结果来验证或反省策略和实施是否正确，以及时加以优化调整。对总发心的实现程度越高，意味着越好的结果。站在顾客的角度，结果的好坏，则意味着方太的产品在多大程度上被顾客接受，得到顾客的认可。在方太的文化中，结果这一环节，还包括了“果上反省”的内容。“果上反省”的逻辑包含两种，一种是结果好的时候，可以验证整个“文化+业务”链条前面的环节哪些做对了，从而推而广之。另一种是结果不好的时候，则要回溯复盘，分析在发心、方式、呈现各环节中哪一部分做得不好，调整修改后再去赢得顾客。在因上努力，在缘上创造，在果上反省，由“发心-方式-呈现-结果”构成的“心性即文化 文化即业务”理论链条，组成了一个完整的动态循环。在每一个环节上，它都立足于“抓住内外人心”的初衷。围绕着“眼睛向外”的顾客思维，从而使得“文化即业务”成为一个生机勃勃的顾客服务体系，实现了对员工与顾客人心的完美管理。当下，对于拥有全球最强供应链优势，最大规模人口，最丰富多样消费场景的中国市场而言，中国企业几乎万事俱备，而帮助它们再上台阶的关键，就在于它们能否赢得尽可能多的顾客。从这个层面而言，将中华优秀文化与现代企业管理经验相结合，方太创造出了一种既符合中国国情又具有世界视野的管理模式，并且拿到了高质量发展的结果，可以被视为中国式现代企业管理的范本。并且，对于中国商业，方太文化还在发挥更大的作用。自2018年起，方太便开始面向广大企业家传播方太文化，并立志“助力十万企业家迈向伟大企业”，把方太在践行中摸索形成的文化分享给更多的人，促进中华文化的伟大复兴。如今，已影响超五万余位企业家，共同了解、学习方太文化。对于中国商业而言，这是一个有益的开端。它意味着越来越多的企业家开始认识到，只有与业务紧密结合的文化，只有导入中华文化的优秀智慧管理好人心、长在员工和顾客心底的业务，才是最稳、最长久的商业模式。欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:吴家栋
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为了解决灌溉等用水难题，1958年，横跨江淮两大流域的淠史杭灌区开工兴建，2.5万公里的渠道，连通6座大型水库，1200多座中小型水库和21万座塘坝，形成了“长藤结瓜”式的灌排体系。。
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主办方介绍，秋季周末舞蹈派对是本次活动的亮点之一。未来一段时间内，包括探戈大师GabrielGlagovsky、空中舞蹈女神王雅琴以及各个潮运动社群等都将前来展开活动，聚集热爱运动的人们，分享他们的激情和技巧。此外，白天的FOUND158还将增加多语种语言角、中文教学工作坊和秋季外语社交酒会。多语种语言角设立在FOUND158的餐饮区域内，为参与者提供了解不同语言和文化的机会，促进相互交流和理解。中文教学工作坊为对中文感兴趣的外国友人提供学习机会，增加他们在中国生活中的便利度。在探索语言背后的文化底蕴，结识志同道合的朋友，各国友人一起分享母语，同时为外国友人提供一个社交平台，让他们更加了解中文及上海话，感受中文的语言魅力，创造沟通的桥梁。而秋季外语社交酒会则是一个欢乐的场所，让人们结识来自不同国家和地区的朋友，并以轻松愉快的方式共享经验和故事。
宝山法院决定向被执行人李先生发出家庭教育令，责令李先生接受家庭教育指导，关注未成年人的心理、生理和智力发展状况，和周女士相互配合履行家庭教育责任，共同促进未成年人健康成长。
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位于杨浦区的上海市十五中学，学校着眼做强内功，提升短板，通过搭建五育之桥、重构课程生态、提升师资素养、优化育人环境，为学生全面发展赋能蓄力，让办学近70年的一所老学校展现新活力，成为上海市新优质项目校，迈上了转型优质发展的“快车道”。学校积极打造校园文化环境建设，建构了沉浸式的学习空间，打造优质师资，引进、研发了“人工湿地”“智能水质监测”“云栽雾培”“厨余垃圾处理”“太阳能光伏发电”“斑马鱼实验室”“大气飘尘监测”“艾草种植与加工工艺”等一系列生态教育项目，开展“地球公民”跨学科学习，为学生成长提供有效支持。学生综合素质稳步上升，越来越多毕业生进入市实验性示范性高中。
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与此同时，今年暑期，各区积极挖掘公办幼儿园资源建设托班，大力改造幼儿园活动室、卧室来适合3岁以下幼儿的生活和学习。据统计，新学期全市有近3万名幼儿进入幼儿园托班生活。为了给予托班幼儿更专业优质的照护和保育，各区教育部门加强对幼儿园的指导，开展托班点位巡访和验收工作，组织托班从业人员专业培训，来保障托班服务的规范和质量。
同学们，看着你们，让我想起三十二年前的今天，还是豆蔻之年的我在这所校园里聆听着老师的教诲，开始了我六年初高中生活。没错我是你们资深的学姐。
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然后，学校优秀红领巾宣讲员向大家展现了风采。
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特别值得一提的是，26号线建成后从北至南依次可以与1、2、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、17、18、19（即将开建）、20（在建）、23（在建）、24（规划）、25（规划）、29（规划）、30（规划）号线等多达21条轨交线路相交，是名副其实的“魔都换乘王”！
新学期，上海市教委在义务教育学校全面推进实施项目化学习。近日，市教委发布关于实施项目化学习推动义务教育育人方式改革的指导意见。
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对于其他网暴者，她表示，这些年她已经警告网暴者很多次了，后续将会对其他网暴者维权，“再也不想对他们说什么了，我只采取法律行动就行了。”
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为创新教学形式、丰富教学内容，“书记第一课”将上海财经大学信息工程与管理学院师生自主研发的人工智能大语言模型引入课堂。FinChat在C-Eval的准确率指标上，已达到国际领先水平。FinChat基于人工智能和大语言模型算法，分别从新民主主义革命时期、社会主义革命和建设时期、改革开放与中国特色社会主义新时代四个历史阶段，回顾了现代化的百年征程中，中国青年始终都在民族复兴道路上勇担大任、奋勇拼搏。
“老乡见老乡，两眼泪汪汪，见到大家感到特别亲切。”2014年6月6日，北京人民大会堂金色大厅，习近平总书记亲切会见第七届世界华侨华人社团联谊大会代表。