热点聚焦-"疯狂农场3俄罗斯村庄"-2024年依然下疯狂农场3俄罗斯村庄行，这家房企走出了一条可持续通路

2024年依然下疯狂农场3俄罗斯村庄行，这家房企走出了一条可持续通路

2023年3月29日，天心区法院判决傅某远、周某桂、周某犯销售假冒注册商标的商品罪，判处有期徒刑四年六个月、三年八个月、三年十个月，并分别处罚金。

关注：点击上方蓝字“地产一品塘”，欢迎置顶或设为星标，快速获取地产干货大家好，我是地产高富帅。2024年，随着开年到五月的多次政策调整，地产人都在欢呼雀跃，行业是不是真的已经到了拐点，大家三年多的苦日子似乎就要到头了。但是，现实似乎仍然在打脸观众，从7-8月至今的很多城市数据来看，整体房价依然仍然在下行，今年的开发业务总量似乎又要创新地，这楼市似乎仍然没有任何起色。不过值得说道的，今年6-7月，上海的豪宅市场引起了全国的关注。特别是近期港资，民企，央企在上海的改善项目几乎同步启发，市场反馈数据也开始有日光盘的出现。因此，给我们整体行业的是有一定的启发的，真正做产品的房企应该是迎来了好时代，大家在核心城市的高端项目，依然还是有很多人关注。在上海这批豪宅里面，华润置地走出了自家的创新路线，中环置地中心·润府”项目更是直接让”海派”这一标签在华润置地身上重新绽放。2024年的华润置地，作为一家之前低调前行的头部房企，如今正在产品创新道路上逐渐突围，走出了一条可持续发展通路。开发业务稳健，资管赛道腾飞了解华润置地的朋友应该了解，华润置地其实早期身上的大部分烙印还是万象系的商业品牌，在商业地产蓬勃发展的这几年，万象系逐渐在一二线城市占据核心地位。这几年市场逐渐下行，但是华润置地在经营性业务方面持续发力，整体表现非常亮眼，并且在商业业态产品创新方面给行业直接做出了表率。在稳固经营业务优势的同时，华润置地对于住宅市场也提出了新的要求，特别是新的领导班子成型之后的华润置地，有区别于以往的内涵，更有种独特的产品气质油然而生。并通过将自身核心优势与城市发展建设的需求有机结合，形成了具有华润置地特色的片区统筹模式，为城市建设与运营提供最优解决方案。展望2024年，房地产仍处于筑底维稳的状态，市场压力主要在需求端，要提升客户信心，推动库存去化。在政策进一步优化的环境下，房地产仍具备长期发展空间。市场供求关系已经发生重大变化，行业“三高模式”已经终结，与此同时，消费者对居住品质、消费场景、空间服务等有更高要求，对好产品、好服务也有更多需求。这样的环境，对房地产企业提出了更高的要求——需做几乎没有缺陷的“多边形战士”，华润置地的就是多边形战士的典型代表房企。华润置地几乎要全维度生长。而当新周期来临，华润置地也第一时间提出加快建设“行业领先的城市投资开发运营商”，积极向“大资管”转型来适应市场变化。从刚刚得到的华润置地2024年半年报可以看出，华润置地的发展路线完全是有据可依的，开发与资管双轮驱动战略，已经形成了置地特有的企业护城河。2024年上半年综合营业额为791.3亿元，同比增长8.4%。其中，开发销售型业务营业额为591.3亿元，同比增长8.3%；经营性不动产业务营业额为114.7亿元，同比增长7.0%。在2024年前7个月的累计经常性业务收入方面，华润置地实现了约266.8亿元，同比增长14.1%。经营性不动产业务的租金收入累计达到约165.5亿元，同比增长16.1%。精益管理持续兑现经营业绩和股东回报：上半年，整体收益按年增长8.4%；综合毛利率22.3%，保持行业第一梯队；股东应占净利润及核心净利润分别为103亿元和107亿元；中期股息按年增长1.0%至每股0.2元。2024年上半年，华润置地开发销售业务销售额排行业前四，购物中心租金收益也不错，如期开业6家购物中心，形成了央企阵营里面较为独特的发展轨迹。华润商业REIT于3月14日在深圳证券交易所成功上市；商管航道保持行业综合实力第一；代建、文体、租赁住房等业务发展质量和品牌影响力稳步提升。环境社会及管治（ESG）方面，华润置地积极响应双碳战略，试点项目成果显著，首个无一次能源消耗的全电气化购物中心邯郸万象汇正式开业，聚焦绿色工厂、绿色建材、绿色产品，持续推进供应链绿色低碳转型；其实就在早期住宅开发大跃进时代，不管是华润置地，还是龙湖地产，还是其他走双轮驱动的房企来看，都是给资管领域留下来广大的发挥空间，也给房企可持续发展保留了护城河。从成熟国家的房地产发展经验来看，城镇化发展到一定阶段时，开发业务的体量日益见顶，整体的开发市场规模将缓慢收缩。华润置地从资管的角度提出了全新的战略导向，未来经营业务领域仍然会持续引领行业创新，今年年初完成商业REITs平台搭建，实现了投融建管退闭环体系，为逐步向大资管业务转型奠定了坚实基础。模式重塑稳健前行要说2024年哪家房企是最主动求变的，小编第一脱口而出肯定是华润置地。作为一家央企，在如今变幻莫测的下行时期，迅速做出调整并跑通新时期的新模式，气魄和行动力值得赞赏。华润置地不仅仅是组织能力被之前行业完全低估，对于行业的研判也给出了精准的战略布局，2024年的开局华润为行业做出了头部房企应有的表率。今年新年过后，华润置地通过高层的讨论决策，主动通过组织构架的调整适应新的行业发展轨迹，也是近几年来大型央企首次大规模调整，顺利完成华润置地后续核心业务体系的全面升级需求。华润置地旗下的城市公司也做出了较大的调整，部分城市合并成片区公司。通过组织重塑实现更加高效的管控体系，适应未来行业新的挑战，向管理要业绩。因此，本次调整也是基于华润置地未来整体的战略导向：华润置地已经具备一家城市运营商的超级底蕴，“经营业务持续发力，开发业务稳健前行”已经成为如今华润置地的核心标签。在过去30余年里，华润置地不断引领“好房子”的标准，如“六边形战士“一样，从城市超级地标的打造能力、到大盘拿地和操盘能力、高品质住宅定义能力等，以全维度的能力与实力，为城市呈献高品质人居范本。正因为如此，华润置地在众多头部房企里面多次率先破局，几乎在组织管理，产品研发方面都在引领行业的战略升级，其企业内核与自我驱动力都还是值得其他房企学习。在未来行业城市布局越来越聚焦高能级城市，相对于早期规模时代，更加高效的组织管控才能适应新的开发节奏，华润置地在提升管理效率方面走在了行业前列。在组织能力提升，运营效率增值，管理风格优化等方面，华润置地很明显在行业内具备较深的前瞻性，这也是如今华润置地给与很多地产人的整体印象。因此，未来十年，房企其实需要做的还有很多。从组织内核出发，通过提升人才结构与管理效率要业绩，华润置地走出了一条可持续通路。今天就聊到这里，大家对房企未来有何想法，也欢迎留言讨论。您的认可，是对我最好的鼓励地产一品堂，80后工科理工男深漂18年 18年猎头从业经历，14年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，关注地产人才发展，持续研究健康管理，个人微信：luyipin000；各位朋友可以加我随时交流探讨共同进步；近期新增地产一品堂官方微信群，大家也可以加入，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步。另外地产一品塘新增人才服务模块，有兴趣的朋友也可以添加联系方式，一对一咨询业务具体流程细节，私人定制职业发展等。