www.yjzyht.com年营收920亿：Shoprite从八家杂货店到非洲最大零售商_ZAwww.yjzyht.comKER新闻
年营收920亿：Shoprite从八家杂货店到非洲最大零售商_ZAwww.yjzyht.comKER新闻
进入各论坛的学区房版块，讨论仍然热烈。只是，不同入学时点的家长关注的重点有所不同，近两年入学的家长“不求优但求稳，只要避开坑校，怎么样都行”。而2026年以后入学的家长，仍然关注如何帮助孩子“择优”。
Shoprite 的崛起，是一幅描绘非洲零售变革的生动画卷。从一家地区性的小杂货店到非洲零售王国，Shoprite 的故事展现了卓越的商业远见与不懈的创新精神。在 Whitey Basson 和 Christo Wiese 的领导下，这家企业不仅以低成本、高效率的运营策略赢得了消费者的心，更凭借精准的市场定位和大胆的收购策略，将非洲大陆变成了自己的主场。Shoprite 的崛起，更是一幅描绘非洲零售变革的生动画卷。2024 财年，Shoprite 集团实现总收入 2407 亿兰特（约 920 亿元人民币），同比增长 12.0%。其核心业务南非超市部门（Supermarkets RSA）贡献了 1950 亿兰特，占总收入的 81%，增长 12.3%。集团在全球范围内新开设 343 家门店，使总门店数量进一步扩大。员工总数达 15.69 万人。从八家杂货店起步：怀特 · 巴森与 Shoprite 的崛起1979 年，在南非西开普省的布拉肯费尔，一家名为 Shoprite 的小型杂货公司由 Geller 和 Rogut 家族经营，拥有八家门店。同年，PEP Stores 以不足 100 万兰特的价格收购了这家公司。这一收购标志着 Shoprite 集团的成立，也开启了 Whitey Basson（怀特 · 巴森）对零售业的热情探索。Whitey Basson（怀特 · 巴森）Whitey Basson（怀特 · 巴森），出生于 1946 年 1 月，在完成斯泰伦博斯大学的商业学位后，加入了 PEP Stores，担任财务经理。他在 1979 年提出了进入食品零售业的计划，最终促成了对 Shoprite 的收购。Basson 以他亲力亲为的管理风格和对快速消费品零售的热情，开始了 Shoprite 的扩张之路。在 1980 年代初期，Basson 决定专注于中低收入市场，通过收购有潜力的超市或超市集团来实现增长。1986 年，Shoprite 在约翰内斯堡证券交易所上市，市值达到 2900 万兰特，运营着 33 家门店。战略收购：Checkers 和 OK Bazaars 的加入1991 年，Shoprite 以 5500 万兰特的价格收购了全国性的 Checkers 连锁店，增加了 169 家门店和 16,500 名员工。这一收购使 Shoprite 的运营规模一夜之间扩大到 241 家门店，员工人数接近 22,600 人。Checkers 的加入，丰富了 Shoprite 的产品线，进入了中高端市场。1997 年，Shoprite 以象征性的 1 兰特从南非酿酒厂（SAB）收购了陷入困境的 OK Bazaars 集团。这次收购包括 157 家超市和 146 家家具店，不仅挽救了 14,091 个工作岗位，还显著扩大了公司的市场份额。Basson 在这笔交易中展示了他的商业远见，将亏损的业务转化为盈利的部门。非洲版图的扩张：跨越国界的增长门店的分布，来源：2023 年度会计报表Shoprite 在 1990 年开始了其非洲扩张之路，在纳米比亚的温得和克开设了第一家国际门店。1995 年，集团在赞比亚卢萨卡开设了第一家商店，随后在 1997 年进入莫桑比克的马普托。1998 年，Shoprite 在博茨瓦纳开设了首家超市。2000 年，集团继续在非洲拓展，在津巴布韦的布拉瓦约和乌干达的坎帕拉开设了门店。2002 年，Shoprite 收购了法国连锁店 Champion 在马达加斯加的五家超市和一个分销中心，进一步巩固了其在非洲的地位。2005 年，集团在尼日利亚拉各斯的维多利亚岛开设了首家门店。为了支持这些国际运营，Shoprite 在多个国家建立了分销中心，如在尼日利亚拉各斯建立的 4,700 平方米的设施和在博茨瓦纳哈博罗内的 3,700 平方米的中心。创新驱动：数字化转型与新服务Shoprite LiquorShopShoprite 一直致力于通过创新来提升客户体验。2005 年，集团收购了南非票务公司 Computicket，拓展了服务范围。2005 年还推出了首家 Shoprite LiquorShop，进入了酒类零售市场。在数字化方面，2019 年，Shoprite 推出了 Checkers Xtra Savings 奖励计划，仅在推出后的 72 小时内就吸引了 100 万注册用户。同年，集团推出了 Checkers Sixty60，一项一小时内送达的杂货配送服务，开创了南非快速配送的先河。2021 年，Shoprite 成立了数字创新中心 ShopriteX，旨在通过技术创新改善客户体验。该中心推出了 South Africa's first AI-driven concept store —— Checkers Rush，以及其他数字服务，如虚拟杂货券和 QR 码支付。领导力与远见：Christo Wiese 与 Whitey BassonChristo Wiese（克里斯托 · 威瑟）Shoprite 的成功离不开其卓越的领导团队。Christo Wiese（克里斯托 · 威瑟）作为集团的董事长，持有公司约 10.7% 的股份。他毕业于斯泰伦博斯大学，持有 BA 和 LLB 学位，是南非最成功的商人之一。Wiese 在 1979 年接管 PEP Stores，随后在 Shoprite 的扩张中发挥了关键作用。Whitey Basson（怀特 · 巴森），自 1979 年领导 Shoprite 以来，一直是公司的灵魂人物。他将 Shoprite 从一家地区性的小型超市发展成为市值超过 1,820 亿兰特、拥有 160,000 名员工的全球零售商。Basson 以其亲力亲为的管理风格和对成本的严格控制而闻名，他经常亲自视察门店，关注产品细节和客户需求。2016 年，Basson 宣布退休，由在公司服务超过 20 年的 Pieter Engelbrecht 接任首席执行官。Engelbrecht 在 Basson 的领导下发挥了重要作用，继续推动公司的增长。挑战与应对：财务风波与市场调整2017 年，Shoprite 面临 Steinhoff 会计丑闻的冲击。Christo Wiese（克里斯托 · 威瑟）在 Steinhoff 的持股价值从 68 亿美元骤降至 7.42 亿美元。他随后对 Steinhoff 提出了 40 亿美元的索赔，以挽回损失。这一事件对 Shoprite 的股价和市场信心产生了一定影响。尽管面临困难，Shoprite 通过调整策略，专注于核心业务和非洲市场，成功地保持了业绩增长。2024 财年，集团销售额增长了 12.0%，达到 2,407 亿兰特，交易利润增长了 12.4%。客户至上：多元化服务与数字战略Shoprite 始终坚持以客户为中心的理念，致力于提供高质量、低价格的产品和服务。集团推出了 Xtra Savings 奖励计划，截至 2024 年，已有 3,100 万名会员参与。通过这个计划，客户可以获得即时折扣和个性化优惠，最高可节省 25% 的购物费用。在服务多元化方面，Shoprite 推出了自己的移动网络 K'nect mobile，为客户提供更便捷的通信服务。集团还通过 Money Market Account 和 Shoprite Send 等金融服务，满足客户的多样化需求。数字化转型是 Shoprite 近年来的战略重点。集团成立了 ShopriteX 数字创新中心，推出了 Checkers Sixty60 等创新服务，为客户提供一小时内的快速送货服务。截至 2024 年，Sixty60 已经在全国范围内推广，为数百万客户提供了便利。未来展望：持续创新与可持续发展Shoprite 计划继续专注于创新和客户体验，巩固其在非洲零售市场的领导地位。集团计划通过进一步的数字化转型、供应链优化和品牌多元化来驱动增长。2024 年，Shoprite 与全球四大零售商—— Ahold Delhaize、Tesco、Woolworths Group 和 Empire Company Limited/Sobeys Inc. ——共同成立了 W23 Global 基金，计划在五年内投资 1.25 亿美元于能够改变零售业的创新初创企业。这一举措显示了集团对创新和可持续发展的承诺。同时，Shoprite 也在加强对员工的投资，2024 年被评为 "Top Employer"。集团拥有超过 160,000 名员工，是南非最大的私营部门雇主，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:李际泰
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最近，获悉菲方将对仁爱礁开展新一轮运补后，中方在多个层级、利用多种渠道向菲方提出交涉，要求菲方不得擅自派船只闯入仁爱礁，不得向“坐滩”军舰运送用于大规模维修加固的建筑物资。8月5日，菲律宾不顾中方一再劝阻和警告，仍执意派出2艘船只擅自闯入仁爱礁海域，违反《南海各方行为宣言》，企图向非法“坐滩”军舰运送用于维修加固的建筑物资。中国海警船依法予以拦阻，并采取了警示性执法措施，在多次喊话警告无效的情况下，为避免直接拦阻出现碰撞，使用水炮实施警示，现场操作专业、克制，无可非议。。
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扬州大学法学院研究生导师谷超告诉《中国新闻周刊》，在这类金融机构主要负责人“监守自盗”的案件中，会考虑是否因其身份地位而产生更大的社会危害，并在量刑时予以综合考量。同时，这个群体的身份也决定了他们可能同时存在高利转贷和违法发放贷款的罪名。
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除经营图书批发业务外，中图网多年积累口碑是靠运作库存书的收购与销售。“不埋没一本好书，不错过一个爱书人”是中图网的愿景，创始人黄平选择了消化库存书这一细分市场。库存书是指上市一定年限，因书店退货、出版社库存积压等原因产生的“陈书”。一部分库存书可以以较低折扣采购获得，再经过策划、选品后向读者推出，因此具有物美价廉的特征，也能体现书店的选书水准。
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2010年7月加入大连万达商业集团，先后担任总裁助理、发展部常务副总经理、发展部总经理、区域总经理、集团首席副总裁、高级副总裁等职位。
习近平强调，当前正值“七下八上”防汛关键期，各地区和有关部门务必高度重视、压实责任，强化监测预报预警，加强巡查值守，紧盯防汛重点部位，落实落细各项防汛措施。
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这轮强降雨中，北京降雨量的极值是744.8毫米，在昌平区的王家花园水库，遭遇北京地区140年来最大降雨。8月3日，新华社从河北省防汛抗旱指挥部办公室获悉，7月27日以来，河北全省降雨量7天的降雨折合成水量，达275亿立方米，相当于全省大中型水库总库容的2倍多，共转移约122万人，其中，蓄滞洪区转移85.72万人。
9日中午，事发地附近一商户向极目新闻记者介绍，出事的鱼鳞坝平日水位不高，前来游玩拍照打卡的人较多。9日上午突然河道涨水，有游客被冲走，现在河边已无法靠近，有民警及相关部门工作人员在搜救。
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上述《中国纪检监察报》的文章透露，多地纪委监委已采取措施监管公职人员高利转贷行为。如云南省昆明市五华区纪委监委相关负责人认为，纪检监察机关要督促金融监管部门履职尽责，加强对各金融机构开展公职人员贷款授信的监管，严格审查公职人员贷款用途。福建省南平市纪委监委结合新修订的《领导干部个人有关事项报告规定》，加强对失信公职人员的情况通报和问题倒查，倒查是否存在高利转贷和违规参与民间借贷问题。
正是因为尾货图书销售商的定位，中图网的仓库中心存储了团队多年来从各处采购的大量书籍，很多还是不可复制、不会加印的稀缺、绝版、老版书。
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从增量来看，上半年，常州相比去年同期增长261亿元，烟台则增长356亿元。凭借近100亿元的增量优势，烟台将与常州的GDP差距拉开到了180亿元。
未读方面也呼吁相关部门早日介入，为库房尽早重开创造条件，并呼吁读者在理性消费的前提下支持受灾出版机构，呼吁电商平台利用发货延迟报备机制尽力配合受灾出版方。
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涿州地处保定北部，东临北京大兴区，北接房山区，是此次京津冀地区受洪灾最严重的地区之一。8月1日，河北省涿州市公安局在社交平台发布求救信息，称涿州全域停水，部分停电，需要大量船只转移群众。据涿州市官方消息，7月29日至8月1日上午，涿州全市平均降雨量为355.1毫米，146个村居、超过13万人受灾。
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白沟河是拒马河流域的主要行洪河道，设计标准为20年一遇。但《评估报告》提到，根据《白沟河治理工程（涿州段）初步设计报告》，白沟河右堤现状不能达到防御设计要求，各段堤防堤身单薄、超高不足，建设年代较早，建设时填筑压实要求较低，无法满足一级堤防要求。
在与互联网主流平台的竞争中被边缘化后，中图网从2002年开始及时转向做图书尾货的销售，逐步稳定下来，有了自己的销售渠道和读者群。
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受台风“杜苏芮”影响，7月29日至8月2日，北京市遭遇了特大暴雨灾害。8月9日，北京市人民政府新闻办公室举行北京市防汛救灾工作情况新闻发布会。