82岁老人找20多岁小伙子_艺术新动_丁世忠：单纯“卷”价格而不“卷”价值，最终82岁老人找20多岁小伙子都是死路

82岁老人找20多岁小伙子丁世忠：单纯“卷”价格而不“卷”价值，最终82岁老人找20多岁小伙子都是死路

丁世忠：单纯“卷”价格而不“卷”价值，最终82岁老人找20多岁小伙子都是死路

天津大学入选了全国党建工作示范高校，46个党组织和党员入选全国或天津市建设项目，学校同时启动了校内的示范创建，支持70多个党组织进行校级创建，通过三级创建，形成了一批优秀的、可复制可推广的实践案例。“教工党支部的核心工作就是强化老师的党员身份意识，充分发挥战斗堡垒作用，持续做好教师角色所赋予的教书育人、立德树人和科学研究等中心工作。”作为全国首批高校“双带头人”教师党支部书记工作室负责人、“全国党建工作样板支部”书记、“天津市优秀党务工作者”，建筑工程学院水利水电第二党支部书记马超4年多来完成了40多份自编月度学习材料、100余万字学习内容的“功课”。为提高支部党员主动学习意愿，确保“学有所获”，马超探索出将理论学习同教学科研相结合的方法，每月上旬，他都会从本学科领域的角度出发，详细总结党中央的重要讲话和会议精神，并联系有关部委和行业要求，编写月度学习材料。这些材料使支部党员在学习中央精神的同时能够结合实际了解国家建设需求、行业发展前沿和育人工作导向，学习效果日益提升。

在收获胜利时，丁世忠比任何人都冷静，因为“他又有了更大目标”。文｜《中国企业家》记者梁宵编辑｜米娜头图摄影｜王卓打胜仗，是安踏不变的信仰。这是安踏集团董事局主席丁世忠时常强调的一句话，在2024年1月19日举行的2023年安踏集团年度总结会上，他以此为题，对在场的管理层提出要求：“我们为什么能打胜仗？过去靠的是打胜仗的团队、战略和意志。未来如何继续打胜仗？还要形成打胜仗的信仰、思想和能力。”今天（1月15日），在安踏举行的内部会议中，丁世忠再次强调，“新的一年，要将打胜仗推向另一个层次”。安踏的高管们都熟悉老板的风格，在收获胜利时，丁世忠比任何人都冷静，因为“他又有了更大目标”：爬上一个山头，眼睛又盯住下一个更高的；打完一场硬仗，接着向更大的挑战进发——对于安踏来说，打胜仗是一次战役的结束，也是下一个战局的开端，零售是一场没有终点的马拉松，丁世忠希望安踏的高管们时刻保持战备状态。安踏也正由此实现了步步进阶，从晋江工厂到“中国耐克”，甚至成为“世界的安踏”。2023年，安踏营收过620亿元，连续两年超越耐克中国，成为中国本土市场的王者；2024年，安踏收获了又一个里程碑，其并购的亚玛芬（始祖鸟母公司）以63亿美元的发行市值登陆全球资本市场，安踏主品牌的全球化也开始正式启程。新的挑战也随之而来，一家34年的巨型企业，如何避免落入成功者陷阱？国际化的新征程，同时也是一场吉凶未卜的冒险。站在新的发展节点，丁世忠也在思考，“世界上有这么多优秀品牌，为什么需要安踏？为什么需要集团旗下这么多的品牌？”过去的一年，他基本上每天都在研究消费者，研究商品，研究全球各种品牌，试图找到这些问题的答案。1月15日，他也分享了一年来的探索和思考：时代在变化，但“好商品”对每个时代来说都是“打胜仗”的基础，安踏必须要有以商品为导向的“打胜仗文化”。他将“好商品”的定义概括为三句话：“顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨”。在丁世忠看来，这是安踏旗下15个品牌，过去以及未来争取市场的制胜利器，要贯穿到企业的每一个战略、决策和行动之中。“像安踏这样的消费品公司，最大的危险就是不能做出对的商品，失去了跟消费者的链接，被市场抛弃是很快的，可能不会一年，但两三年做不好，就会走向危机。危机可能不是某一个点，而是产品、创新、人才等一系列都会出问题。”安踏集团联席CEO赖世贤此前在接受《中国企业家》采访中表示，这些都是安踏时时刻刻警惕的事情。向外扩张的安踏也将越来越多的精力投入到内生增长中，过去两年，安踏不断强化三大能力——多品牌协同管理能力、多品牌零售运营能力、全球化运营与资源布局能力，推动建立更加细化的管理模型，就像一个个珠子一样，串起一个“好商品”的生成闭环。“我希望每个品牌都做好商品，讲好商品故事。我们的业务会议和项目清单，平时的关注点和兴奋点都应该与‘好商品’有关；我们的干部都应该对‘好商品’超级敏感、超级热爱。”丁世忠对在场的安踏高管们提出了新的要求。以下为丁世忠的现场演讲内容，有删减。“打胜仗”的核心是“好商品”安踏过去为什么能持续打胜仗？这是一个好问题，也是一个大问题。世界上有这么多优秀品牌，为什么需要安踏？为什么需要我们集团旗下这么多品牌？摄影：邓攀过去一年的时间里，我基本上每天都在研究消费者，研究商品，研究全球各种品牌，得出的结论是：“好商品”才是品牌的核心，“好商品”才是企业增长的动力，有“好商品”才有“好品牌”。所以，回答“世界为什么需要安踏”，我的答案是：“好商品”才是全球消费者需要安踏的理由，我们必须要形成以商品为导向的“打胜仗文化”。过去几十年，中国的商业渠道形态几度变迁，从批发市场到百货公司、购物中心，到互联网电商，再到如今，进入AI时代……在这些变化中，变的是商业模式，不变的是“好商品”。“好商品”对每个时代来说都是“打胜仗”的基础，是推动行业进步的关键。去年（2024年）我讲过，品牌要做“对的”和“好的”商品。没有“好商品”，不管商业模式怎么改变都不可能长久。在当下激烈的竞争中，很多品牌，像始祖鸟、萨洛蒙、可隆、迪桑特、安踏、斐乐，这些打胜仗的品牌都有“好商品”。“好商品”的标准就是：顾客爱不爱、员工认不认、对手恨不恨。“顾客爱不爱”是指做“对的”商品，让消费者认同；“员工认不认”是指公司内部达成共识；“对手恨不恨”是指商品有竞争力，好到让竞品无能为力。单纯“卷”价格而不“卷”价值，最终都是死路怎么做到“好商品”呢？“超级商品”必须要有“超级故事”。我去三星堆博物馆参观，讲解员告诉我，每个文物刚出土时不知道价值有多高，但文物专家经过考古研究，给每个文物赋予了一个故事，这就定义了它的“价值”。摄影：邓攀我们集团有15个品牌，我希望每个品牌都能做好商品，讲好商品故事。我们的业务会议和项目清单，平时的关注点和兴奋点都应该与“好商品”有关；我们的干部都应该对“好商品”超级敏感、超级热爱。现在做的好的品牌，比的不是门店开得多、商品SKU铺得越多，而是要有“好商品”“好爆品”“好店效”。永远是“好商品”为“打胜仗”创造最强的价值。现在大家都在说“卷”，我们不怕“卷”，“卷”不一定是坏事。只要坚持做好商品，就能无惧挑战。“好商品”是企业的根基，是赢得市场的关键。如果只是单纯“卷”价格而不“卷”价值，不“卷”综合能力，最终都是死路。要通过创新去创造差异化的消费者价值，好的商品都是价值向上“卷”。“增长”是企业唯一有竞争力的文化从2005年我提出“不做中国的耐克，要做世界的安踏”，至今整整20年了。回顾我们的发展历程，安踏以“好商品”和“打胜仗文化”为核心，从晋江走向了世界。来源：视觉中国今天我们要出海，如果没有差异化的商品，就没有机会。“好商品”“好爆品”不用推广，会自带流量。我们必须建立以消费者需求为核心、以商品为重心的商业模式和组织模式，在资源投入上向提升商品能力去倾斜，靠优质商品满足全球市场。因此，我提出“五个坚定”：坚定信心、坚定组织、坚定投资未来、坚定做好商品、坚定“安踏精神”，就是以结果为导向的“铁军文化”。“增长”是企业唯一有竞争力的文化，而“爆品”是驱动增长的最重要因素。优秀的干部要说到做到，要有打爆单品的企图心和“爆品思维”，实现有效益的增长。这几年外部环境的挑战很多，有很多不确定性，我看到有人没信心，也有人躺平、观望、不作为。但我认为，信心依然是最重要的，年轻人有正确的价值观更重要；在每个时代，年轻人的价值观决定了社会的进步和企业的发展——我们要积极融入大变局时代的变革。如果企业在经历大周期的动荡时还能持续发展，这才是真正的竞争力，越有挑战越会诞生新的机会，出现一批优秀的企业和人才，逆境比顺境更能激励优秀的企业和人才去创造历史。我坚信，作为世界上最大的单一市场，中国依然拥有全球最好的机会，一定会诞生出更多世界级的企业。站在未来看现在，站在全球看安踏，“想象力+创新力+执行力”十分重要。新的一年，我们要用极致的超级好商品持续打胜仗，定义“打胜仗”的新高度，坚持铁军精神与文化，为全世界的消费者做“好的”和“对的”商品，实现从“中国的安踏”到“世界的安踏”的跨越。

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编辑:朱希

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