137P大但人文艺术_社会要闻_被9.9元137P大但人文艺术套餐卷伤，餐饮人开始反对价格战

被9.9元137P大但人文艺术套餐卷伤，餐饮人开始反对价格战_ZAKER新闻

在浙江工作期间，习近平同志下访时多次强调，开展省领导下访活动，同时要带动各级领导下访，不是省领导的表演秀，要在坚持中不断完善，去虚存实，兴利除弊，总结丰富下访经验，使其更好地发展。

有囤餐饮券习惯近两年的吴晓敏，在对比了各平台商家推出的优惠券后，打消了在双十一下单的念头。" 经常买的几个餐饮品牌折扣力度基本和平时差不多。观望了大半个月，就星巴克将平时一款 38 元的套餐价调到了 35.9 元。最近，这款产品还下架了。" 吴晓敏说道。" 史上最长双十一 " 正如火如荼地进行着，电商平台上折扣战正酣，促销狂潮连餐饮行业也无法避免。以麦当劳、肯德基、汉堡王等为代表的连锁餐饮巨头接连在直播间推出了各类双十一限定优惠券，希望接住双十一的巨大流量。只是，当性价比消费潮席卷行业，促销早已成为了广大餐饮商家的经营日常。一年的价格战打下来，餐饮人早已充满了疲惫感。" 本来已经是天天低价、天天促销，双十一我们不考虑推出优惠了。" 在深圳经营一家披萨店的黄石头对时代周报记者说道。" 餐饮行业已经是卷无可卷。再打价格战，就要沦落到无法保证食品安全的不健康状态了。更何况，消费者也审美疲劳了，现在我们即便是降价促销，也未必能有好生意。" 从事餐饮行业 8 年的 Colin 这样说道。而对已经养成囤券习惯的消费者来说，餐饮品牌们的双十一优惠吸引力正逐渐减退。刮起 9.9 元的风，餐饮人每天都是双十一Colin 从未觉得，做餐饮像现在这样难挣钱。Colin 一直聚焦简餐品类，但这两年，他发现门店的回本周期变得越来越长。目前，Colin 所经营的品牌共 3 家小型门店，首店于 2022 年初开业，单店投资成本约 50 万元。截至目前，Colin 的三家门店整体达到了投资收益平衡且微利的状态。算下来，单店回本周期一年半。假如是在过去，这个回本速度 Colin 简直不能接受。"2019 年以前，我开店，门店回本快则半年，最慢也就 1 年。"客单价的变化是影响回本周期的核心原因。大约从 2023 年中以后，Colin 门店顾客的人均消费开始逐渐下滑，到今年初，这一变化格外明显。" 以前，通常 20-30 个顾客，可以贡献 1000 元的销售额，但现在要起码 40 个顾客，才能撑起同样的销售额。"性价比消费成为风潮，人们愿意花在外出就餐的预算变少。面对行业现状，每一个餐饮商家都必须接受并作出调整。2023 年来，星巴克就通过各类促销方式将单杯客单价下调至 20 元以下；麦当劳、肯德基、汉堡王则通过推出 8.8 金粉节、限时汉堡券活动、12.9 元 1+1 随心配套餐等方式，让汉堡进入了 9.9 元时代。中式餐饮领域，无论是聚焦正餐场景的海底捞、九毛九、呷哺呷哺，主攻快餐品类的和府捞面、乡村基，甚至是各大现制茶饮品牌，都将优惠与让利作为卖点之一。由头部品牌开启的促销潮，也让中小商家被动卷入。黄石头的披萨店在 2023 年 7 月开业，最初主要卖 12 寸的披萨，人均消费约 60 元。感受到行业水温后，今年，黄石头推出了定价 45 元的 9 寸披萨。到了下半年，他又在大众点评上架了一系列优惠套餐，其中，包含了一个 9 寸披萨与一份小吃或饮品的单人套餐，价格才 39 元。Colin 的简餐店原本人均消费在 40 多元，眼见着如今周边新开的餐厅动不动就推出 9.9 元引流套餐，他今年也接连推出了售价 9.9 元的打抛饭与人均十几元的小火锅。当促销成为常态，" 囤券族 " 乐见其成。热衷于下馆子的吴晓敏发现，这两年社交媒体上各个餐饮品牌的限时优惠券出现得越来越频繁，优惠券的价格比往常便宜，买完了也可以随时退。本着买了不会亏的想法，吴晓敏四处搜罗优惠券，最多时她手头同时持有十几家餐饮品牌的团购或者满减券，优惠券总额高达几千元。" 很实惠啊！总觉得不囤我就是亏了。" 吴晓敏说道。美团相关数据显示，2023 年，美团、大众点评收录十年及以上餐饮老品牌到店团购订单同比增长 90%。" 以前顾客都是到店坐下，才开始看有没有相关团购套餐，现在，大家都是拿着买好的团购券来的。"Colin 告诉时代周报记者，前两年，他的门店团购订单占总订单量比例还不到 30%，如今，已经超过 50%。做促销伤元气，老板们开始反对价格战薄利多销、以价换量是餐饮商家降价的初衷。然而，在价格战中摸爬滚打后，更多人发现这更像是零和游戏。降价所带来的经营压力让中小商家不堪重负。图源：pexels黄石头算过，要在大众点评上发布团购套餐，首先需要交纳 6800 元的年费。上架的套餐，需要是产品正价的 7 折甚至更低；每一笔经由平台下单的团购单，需要给平台 5% 的抽点。除此之外，为保证门店能在搜索结果中显示靠前，还需要付出每天 100~200 元的投流费用。" 这些操作都是在侵蚀门店的利润，相当于‘流着血’在做生意。"低价团购短期内带来了爆单，但 Colin 很快发现，这笔账不划算。" 只要有了更低价的产品，顾客就不会有更多的消费欲望，门店客单价跌得更惨了。加上让利、平台抽点和推广费用，现在门店的综合毛利率约在 30%，比前两年下滑了 25%。这还只是剔除了原材料，再去掉水电人工，我们现在只是勉强达到了收支平衡。按常理，这两年做餐饮毛利率起码要有 50%~60%。"而即便是体量更大的连锁餐饮品牌，频繁促销也带来了内伤。麦当劳近日发布的三季度财报显示，公司当季合并营收接近 69 亿美元（约合人民币 492.38 亿元）。其中，中国所在国际特许市场部门（IDL）下跌 3.5%，消费情绪和支出减弱是中国市场业绩下跌的重要原因。今年前三季度，九毛九餐饮集团旗下的太二、怂火锅与九毛九三大品牌，同店日均销售额分别同比下降了 18.3%、32.5% 与 10.3%；星巴克最新财报亦显示，2024 财年第四季度（截至 2024 年 9 月 29 日的前三个月），星巴克中国同店销售额下降了 14%。此外，2024 财年，星巴克中国同店销售额同比下降 8%。内卷式的降价并未带来业绩上的提升，越来越多的餐饮品牌开始反对价格战。在近期的一场行业论坛上，呷哺呷哺创始人贺光启公开叫苦：" 餐饮已经进入一个非常卷的时代。我不是很支持打价格战。"杨国福麻辣烫创始人杨国福也直言，不赞成通过低价策略来赢得市场。他认为，目前餐饮企业依然面临食材、房租和人工的 " 三高 "，在这样的情况下继续打低价，企业将无法存活。9 月，喜茶在给事业合伙人发布的内部信中表示，面对行业陷入的同质化竞争，喜茶未来将拒绝惯性的同质化思维，不做单纯的低价内卷，同时将更注重开店的质量与门店运营品质。最近，Colin 开始逐步取消之前推出的 9.9 元产品，原本推出的小火锅价格也上调了几元。" 消费者对折扣的感知已经麻木了，现在即便我们打特价，效果也不明显了。更何况，这样一来每个月门店都是在收支平衡的边缘反复横跳，真的很心累。行业的价格战应该也快到头了，当绝大部分人都开始穷忙不赚钱时，我想大家都会开始思考改变。"本文来自微信公众号 " 时代财经 APP"（ID：tf-app），作者：李馨婷，36 氪经授权发布。

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编辑:胡宝善

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在浙江，省级领导带头下访、市级领导定期接访、县级领导值守接访、乡级领导随时接访、村级干部上门走访的“五级大接访”架构已经建立。。

习近平总书记始终高度重视信访工作。在福建宁德工作时，习近平同志推动建立了地、县、乡三级领导干部下访制度，把领导下访日变成群众服务日。在浙江工作时，习近平同志第一次下访就选择到情况最复杂、矛盾最尖锐的浦江县，亲自接待9批20余名来访群众，解决了一批久拖不决的难题。20年来，浙江坚持一张蓝图绘到底、一任接着一任干，持续丰富和发展“浦江经验”，推动广大党员、干部直奔基层、直面群众、直击矛盾、直接解决问题，实实在在为群众解决难题、为基层化解矛盾。实践证明，“浦江经验”充分体现了我们党的根本宗旨、人民立场、群众观点，在新时代新征程彰显出历久弥新、弥足珍贵的时代价值。

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图①：战士们正在进行封控抓捕演练。

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刚到连队，第一次练习单杠卷身上，扎西一个也没拉上去，很惭愧。“练100次就会有100次的效果。”于是，他每天穿上15斤的沙衣负重跑，去单杠场上拉满50个。

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近期，南非德班理工大学孔子学院50名师生联名致信习近平主席，讲述了学习中文的经历、收获和体会，感谢习近平主席和中国政府为非洲青年追求梦想提供了更多机会，热切期盼习近平主席再次访问南非。接受本报记者采访时，南非德班理工大学孔子学院师生纷纷表示，习近平主席的复信充分体现了中国领导人对南中青年交流的重视和期待，他们将努力做传承发展两国友好事业的使者，为南中、非中友好贡献力量。