Zoom与ZoomHD性能比较营收93.26亿欧元：Zoom与ZoomHD性能比较Esselunga从美国梦到意大利第三大零售巨头_ZAKER新闻
营收93.26亿欧元：Zoom与ZoomHD性能比较Esselunga从美国梦到意大利第三大零售巨头_ZAKER新闻
魏音（中班小朋友的妈妈）：最近网上流传着一句话，神兽终于开学了，耳根清净了，血压正常了，心情也好了，开学后家长确实会轻松不少。最近主要就是告诉孩子快开学了，让她有个思想准备，又可以和同学们一起愉快玩耍了。
Esselunga：意大利现代超市先驱，创新与扩张并行。1957 年，一个全新的购物体验出现在米兰，彻底改变了意大利人的生活方式。这是意大利第一家现代超市的诞生，现今意大利第四大零售商，由美国企业家纳尔逊 · 洛克菲勒和一群意大利商业伙伴共同创建。第一家超市坐落于米兰雷吉娜 · 乔万娜大街，由一座废弃的车间改造而成，其招牌上的 "S" 字母被夸张地拉长，这一视觉标志不仅吸引了消费者的注意，也为品牌定下了基调。从起初不足十家门店的小规模尝试，到如今覆盖多个地区、拥有数十亿欧元年营业额的零售巨头，Esselunga 的故事不仅是意大利零售业的先驱案例，更是一段跨越时间的创新之旅。2023 年，Esselunga 集团实现总营收 93.26 亿欧元（约 733 亿元人民币），同比增长 5.5%，其中包括 189 家门店（176 家传统超市、12 家 laESSE 门店和 1 家 "Esselunga 卓越 " 门店）。集团在意大利多个地区运营，还管理 119 家 Atlantic 咖啡吧和 47 家 EsserBella 高端美妆店。全年平均员工数为 25,291 人。从美国梦到意大利现实：Esselunga 的创立与早期发展1957 年 4 月 13 日，意大利零售业迎来了一个全新的篇章。由美国企业家纳尔逊 · 洛克菲勒（Nelson Rockefeller）通过其国际基础经济公司（IBEC），与意大利合伙人贝尔纳多 · 卡普罗蒂（Bernardo Caprotti）、圭多 · 卡普罗蒂（Guido Caprotti）、克劳迪奥 · 卡普罗蒂（Claudio Caprotti）、马可 · 布鲁内利（Marco Brunelli）、克雷斯皮家族（Mario 和 Vittorio Crespi）以及莱蒂齐亚 · 邦康帕尼（Laetitia Boncompagni）共同创立了 Supermarkets Italiani S.p.A.，这是意大利第一家超市连锁企业。同年 11 月 27 日，第一家超市在米兰的雷吉娜 · 乔万娜大街（Viale Regina Giovanna）开业。该店由一座旧车间改造而成，门店外的标志由著名设计师马克斯 · 胡伯（Max Huber）设计，"Supermarket" 的首字母 "S" 被拉长，成为品牌独特的视觉符号。这一设计元素后来演变成 "Esselunga" 这个名字，意为 " 长长的 S"。初始资本为 100 万里拉，IBEC 持股 51%，其余由意大利合伙人持有。短短三个月内，资本金增至 4200 万里拉。早期的成功使得公司迅速扩张，每次新店开业都吸引了大量顾客，甚至需要警察维持秩序。品牌命名的故事：从 "Supermarket" 到 "Esselunga"20 世纪 60 年代，卡普罗蒂兄弟决定收购洛克菲勒持有的 51% 股份，以完全掌控公司。他们以 500 万美元完成了这次收购，其中包括母亲玛丽安娜 · 马伊尔（Marianne Maire in Caprotti）提供的 3 亿里拉资金支持。管理层的变动带来了新的发展方向，公司开始寻求品牌形象的本土化。1969 年至 1971 年间，公司推出了 " 千里拉长 " 的广告活动，广告语为 " 来我们的 'S 长 ' 超市花费你的 1000 里拉长钞吧！" 由于 "Supermarket" 标志中的 "S" 被拉长，顾客们开始将这些超市称为 "Esselunga"，即 " 长长的 S"。1972 年，公司正式将运营品牌更名为 "Esselunga"，而控股公司仍保留 "Supermarkets Italiani" 的名称。这一品牌命名的转变，不仅巩固了公司的市场定位，也为后续的营销策略奠定了基础。Esselunga 的名字逐渐成为意大利零售业的标志性符号，深入人心。创新与扩张：Esselunga 的业务模式与市场策略Esselunga 一直以创新著称。1974 年，在查尔斯 · 菲茨莫里斯（Charles Fitzmorris Jr）的协助下，公司建立了第一个自动化仓库系统。1979 年，与 Armando Testa 广告公司合作，推出了自有品牌的冷冻食品，成为意大利市场上首批超市自有品牌产品之一。随后，公司开发了 Fidel、Naturama、Bio 和 Top 等自有品牌，丰富了产品线。1988 年，在朱塞佩 · 卡普罗蒂（Giuseppe Caprotti）的推动下，Esselunga 在佛罗伦萨的 Novoli 地区开设了第一家 "Superstore" 大型超市。这种新型门店融合了超市、香水店和咖啡吧，为消费者提供了一站式购物体验。1991 年，公司在卢卡附近的 Marlia 开设了第一个购物中心，进一步拓展了业务范围。1994 年，Esselunga 推出了 Fidaty 忠诚度计划，开启了意大利零售业客户忠诚度营销的先河。次年，与 Armando Testa 广告公司合作，发起了以质量为核心的广告宣传，如 " 对我们来说，质量是特别的东西 " 和 " 以质量闻名 "，这些广告在卢浮宫的海报展览中展出。在线购物方面，Esselunga 也走在前列。2001 年，公司启动了在线购物服务 "Esselunga a Casa"，成为意大利首个提供线上购物的超市。2017 年 3 月 1 日，Esselunga 在 Varedo 开设了首个 "Clicca e Vai" 线上购物提货点，进一步完善了线上线下融合的购物模式。营销与品牌：独特的广告与客户忠诚度计划Esselunga 的成功离不开其独特的营销策略。公司早在 1994 年就成立了内部的市场营销部门，专注于广告宣传、客户服务和市场研究。贝尔纳多 · 卡普罗蒂在女儿维奥莱塔 · 卡普罗蒂（Violetta Caprotti）的建议下，借鉴美国的成功案例，重新思考品牌推广，将重点放在讲述品牌故事和强调产品质量上。与著名的 Armando Testa 广告公司合作，Esselunga 推出了一系列创意广告活动，如 " 对我们来说，质量是特别的东西 " 和 " 以质量闻名 "。这些广告以幽默和创新的方式展示产品，如将大蒜和橄榄油拟人化为 "Agli e Olio"，将柠檬称为 "John Lemon"，以及 "Porro Seduto" 等。这些广告不仅提升了品牌知名度，还在卢浮宫的海报展览中展出，彰显了其艺术价值。Fidaty 忠诚度计划是 Esselunga 营销策略的另一大亮点。该计划允许客户通过消费积累积分，兑换礼品或享受折扣。这一策略大大提高了客户的忠诚度，巩固了 Esselunga 在市场上的领先地位。家族经营与内部纷争：Caprotti 家族的故事尽管 Esselunga 在业务上取得了巨大成功，但 Caprotti 家族内部的纷争也为公司带来了挑战。2004 年，贝尔纳多 · 卡普罗蒂将儿子朱塞佩 · 卡普罗蒂（时任首席执行官）排除在公司管理之外，亲自接手经营。两人之间的关系日益紧张，最终导致法律纠纷。贝尔纳多在 2007 年出版的《Falce e Carrello》一书中，指责儿子管理不善。朱塞佩则在 2013 年通过媒体回应，否认了父亲的指控。这场家族纠纷对公司治理产生了一定影响，但 Esselunga 仍然保持了稳定的发展。2016 年 9 月 30 日，贝尔纳多 · 卡普罗蒂去世，享年 90 岁。在他的遗嘱中，他将公司 66.7% 的股份留给了第二任妻子朱莉安娜 · 阿尔贝拉（Giuliana Albera）和女儿玛丽娜 · 卡普罗蒂（Marina Caprotti），其余股份由第一任婚姻的子女朱塞佩和维奥莱塔继承。这一安排引发了新的继承纠纷，涉及到对公司估值和股份分配的争议。挑战与争议：与竞争对手的纠纷与法律诉讼Esselunga 的发展过程中，也面临着来自竞争对手和法律方面的挑战。贝尔纳多 · 卡普罗蒂在《Falce e Carrello》一书中指责竞争对手 Coop 利用政治关系，阻碍 Esselunga 在意大利中部和北部的扩张。此举引发了 Coop 的法律诉讼，指控 Esselunga 诽谤和不正当竞争。2011 年 9 月 16 日，米兰法院裁定 Esselunga 存在 " 不正当竞争 " 行为，要求公司支付 30 万欧元的赔偿，并撤回该书的出版。然而，同年 12 月 21 日，米兰上诉法院暂停了这一判决，认为撤回出版物等同于 " 审查 "，在法律上缺乏依据。最终，法院支持了 Esselunga 的上诉，书籍得以继续发行。此外，Esselunga 还曾面临劳资纠纷和税务问题。2008 年，一名米兰店铺的员工声称遭受了职场霸凌，导致了媒体关注和工会抗议。公司否认了这些指控，并通过法律手段维护了自身声誉。成功的秘密：Esselunga 的经营之道Esselunga 之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，得益于其独特的经营模式和对质量的执着追求。公司专注于大型门店的发展，主要在意大利北部和中部的城市和周边地区开设大型超市和超级商店。这一策略使得公司能够高效地管理供应链，降低运营成本。数据显示，2015 年 Esselunga 每平方米的销售额达到了 15,732 欧元，几乎是意大利零售业平均水平的两倍。这一卓越的业绩体现了公司在选址、产品组合和客户服务方面的成功。在产品质量方面，Esselunga 严格把关，推出了如 "Naturama" 等高品质自有品牌，满足消费者对新鲜和有机食品的需求。公司还率先引入了电子条码、自动化仓储等技术，提高了运营效率。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
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7月14日，王毅在雅加达应约同克莱弗利简短交谈。在这次交谈中，克莱弗利表示期待同中方保持高层交往和战略沟通，为双边关系增添积极因素。。
招联首席研究员董希淼认为，广州此举具有较强的示范作用。他预计，下一步将有更多一线城市和其他城市主动选择实施“认房不认贷”政策，更好地降低居民住房消费负担，更好地满足居民刚性和改善性住房需求。
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明悦（五年级小学生的妈妈）：希望孩子能晚上九点半睡觉。别磨蹭，保持运动，少生病，快长个子。她好朋友1米6出头了，她现在是1米51。
至于准备，也没有刻意，我们是新三年级，照娃的说法，他已经是高年级学生，自己的事情自己做。作为家长，主要是转达老师要求，更多是心理上支持小孩回归校园。
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目前，国内共有7个超大城市，分别是上海、北京、深圳、重庆、广州、成都、天津。14个特大城市，分别是武汉、东莞、西安、杭州、佛山、南京、沈阳、青岛、济南、长沙、哈尔滨、郑州、昆明、大连。
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1950年1月，英国政府宣布承认中华人民共和国。1972年3月，两国签订了升格为大使级外交关系的联合公报。1998年，两国建立全面伙伴关系。2004年5月，两国宣布建立中英全面战略伙伴关系。
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今年四五月开始，张薇所在的公司就紧急将很多医药代表的工作合同的合同主体从总公司迁出，更改为下属子公司或销售公司。她说，随着政府部门相继发文，8月3日时，“公司又要求我们签承诺书，表明如果个人被协查，所有的行为属于个人行为，由个人承担一切责任，与公司无关。”
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7月24日的中央政治局会议也指出，要加大保障性住房建设和供给，积极推动城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，盘活改造各类闲置房产。
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李淳告诉新京报记者，首席合规官作为核心管理层岗位，不能直接为企业创造收益，其设立与否，很大程度上取决于企业自身对合规的理解，以及是否接受严格监管的意愿。
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除去“卖一买一”的改善型需求，还有两类人群受益于新政。广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，都市圈的流动人口、长期居住在广州、深圳但在周边购房的年轻人或外来人口两类人群也受益于政策。
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对于药企的基层从业人员来说，“合规”既熟悉又陌生。张薇说，从2021年起，她所在的公司就实施“强制合规”制度（提出明确建立合规管理体系的义务，并对拒不履行合规管理义务的企业作出行政处罚）。去年开始，公司取消了医药代表的“业务费”，报销也从“实报实销”，变成了固定餐标或降低活动预算。但这次反腐似乎尤其不一样，“最近，医生一直在和我们强调，不要给他们打电话、发微信，以及更不要在沟通中提到敏感词汇，但我到现在都不知道具体哪些表述属于敏感词汇。”
据上述工作人员透露，部分右翼反华势力来使馆大门前滋扰闹事，使馆正常办公秩序受到很大影响。对此，使馆已强烈要求日本政府及警方切实采取措施予以应对。
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“在原本合规的情况下，医药代表需要将药品相关的专业信息传递给医生，帮助医生在全面、深入、详细了解药品的相关特性和效果后作出评估和筛选。”李岑岩说，但现实中，想要一款药品被医生选中，部分医药代表为了“走捷径”“抄近道”，寄希望于采用“塞红包”方式来换取更多药单，以实现促销。