全彩列车到站之前无法停止_科研动态_全彩列车到站之前无法停止麦当劳中国，2025年要再新开1000家店

全彩列车到站之前无法停止麦当劳中国，2025年要再新开1000家店_ZAKER新闻

卢卡申科表示，瓦格纳将乐于向白俄罗斯武装部队传授军事经验。“如果需要（把经验）付诸实践，我们会立即行动。”

麦当劳全球高层今天还说，在中国市场看到稳定的乐观迹象。走过复杂的 2024 年，麦当劳正努力回归常态。麦当劳今晚（10 号）发布的 2024 年业绩显示，在去年第四季度，其全球同店销售额增长 0.4%，其中美国市场下滑 1.4%、国际运营市场增长 0.1%、中国业务所在的国际特许市场部门（IDL）增速最快，达 4.1%。去年全年，其全球同店销售额下降 0.1%，其中国际特许市场部门（IDL）下滑 0.3%。对此，麦当劳董事长兼首席执行官 Chris Kempczinski 在业绩会上坦言，去年表现 " 没有达到预期 "，但相信业绩将在未来几个季度恢复正常。麦当劳董事长兼首席执行官 Chris Kempczinski（资料图片）" 随着我们专注于扩大市场份额，‘燃动发展计划’仍然是正确的战略，"Kempczinski 在业绩通稿中说，" 我们正在为胜利而战，专注于向顾客提供具有卓越价值、令人兴奋的菜单创新和贴近品牌文化的营销。" 我们来一起看看。超一半新店开在中国2024 年，麦当劳中国继续保持高速开店的节奏。小食代翻查到麦当劳向美国 SEC 提交的一份文件显示，2024 年，麦当劳中国系统门店总数达 6820 家，全年新增 917 家门店，粗略折算平均一天至少新开两家店，与 2023 年创历史新高的开店水平相近。一如既往，中国市场是麦当劳开店无可争议的主力。去年全年，麦当劳中国贡献了约 70% 的全球国际特许市场新店，占比同比提升 3 个百分点。同期，麦当劳全球超过一半的新店都开在了中国市场。再来看看国际特许市场部门（IDL）的整体表现。麦当劳首席财务官 Ian Borden 在会上称，第四季度，该部门同店销售额增长超过 4%，主要得益于中东和日本市场录得正增长。" 业绩正增长在很大程度上反映了巴以冲突所带来的影响（逐渐消退）。在中国市场，我们看到了稳定的乐观迹象 "。他又指，尽管全球快餐行业仍充满挑战，但麦当劳对公司增长支柱的竞争优势、对顾客价值期望的强大执行力、对不断发展和保持领先的能力充满信心，这些使麦当劳在任何经济环境中都能取得成功。进入 2025 年，包括中国在内的国际特许经营市场（IDL），仍将是麦当劳扩张的主要阵地。根据其高层说法，今年约有四分之三的新店开在 IDL 市场，中国市场 2025 年将新开约 1000 家店，也就是平均一天开设近 3 家新店。Borden 透露，麦当劳今年将继续加快开设新店，计划全球开设约 2200 家餐厅。其中约四分之一开设在美国和国际运营市场部门（注：指麦当劳的国际直营业务）。他重申，到 2027 年，麦当劳餐厅数量有望达到 50000 家。与此同时，麦当劳将继续大打 " 价值牌 "。"在许多国际市场，我们将在第一季度进一步强化价值项目（注：指继续提供好 " 超值 " 产品），以确保我们提供行业领先的价值。在此基础上，我们将通过强大的创意营销触达我们的粉丝，以为业务带来增长。"Kempczinski 说。这个策略也已落地中国市场。小食代介绍过，麦当劳中国已宣布开启 2025 超值年，提出全新品牌超值主张：" 简单美味，惊喜自由，365 天‘麦’超所值 "。为此，该公司准备了四个项目，既有新的超值套餐进入固定菜单、派券和打折的升级玩法，也包括会员营销的升级玩法。" 不是某一天的特殊促销，也不是限时限量的短期活动，而是保持 365 天稳定、可持续、可预期、高性价比的美味。" 麦当劳中国首席执行官张家茵如此解释全新超值主张的内涵。入账近 1900 亿再来关注下麦当劳全球业绩。2024 年，麦当劳合并营收为 259.2 亿美元（约合人民币 1893.33 亿元），同比增长 2%；净利润 82.23 亿美元（约合人民币 600.65 亿元），同比下滑 3%；在去年第四季度，麦当劳合并营收为 63.88 亿美元（约合人民币 466.61 亿元），同比持平；净利润 20.17 亿美元（约合人民币 147.33 亿元），同比下滑 1%。" 显然，我们在 2024 年的表现没有达到预期，但我仍然为我们的麦当劳系统感到无比自豪，这是忙碌的一年。"Kempczinski 在业绩会上说，" 在整个过程中，麦当劳员工坚韧不拔、反应迅速。我们始终专注于顾客，在需要时迅速采取行动，并继续和员工、特许经营商和供应商一起，以高水平经营餐厅。"他又表示，有几个因素令其相信业绩将在未来几个季度恢复正常。首先，麦当劳有正确的战略 " 燃动发展计划 "（Accelerating the Arches），公司增长支柱仍然提供巨大的增长机会，" 我对 2025 年的市场计划感到满意，尤其是在食品创新中实现价值和利润平衡 "。其次，美国食品安全问题现在基本已经结束。" 在麦当劳，我们一直说食品安全是首要任务，这次不幸的事件提醒了我们这一点。我们品牌的力量取决于顾客的绝对信任，我很高兴收到如此多的积极反馈，这些反馈都表明我们迅速、透明地处理了这个问题。"Kempczinski 说。最后，随着更多市场部署三个战略技术平台（消费者、门店和公司）的新解决方案，麦当劳将继续实现增量收益。70 周年对麦当劳而言，2025 不仅是被寄望于回归常态的一年，也是品牌发展的重要里程碑。据悉，麦当劳今年将庆祝其成立 70 周年。回顾起这段漫长岁月，Kempczinski 今晚指出，70 年来，麦当劳在不断变化的环境中发展，" 定义了成为行业领导者的意义 "。通过始终不断和顾客建立联系，强化品牌，并通过全球 40000 多家门店产生积极影响，麦当劳得以年复一年地发展壮大。" 我想起了公司创始人雷 · 克洛克 ( Ray Kroc ) 的一句话。他说，取得重大成功的两个最重要的条件是：第一，在正确的时间出现在正确的地点；第二，有所作为。我们相信，没有人比麦当劳更有能力抓住未来的机遇，直面复杂的局面，并用雷 · 克洛克的话说，‘做点什么’。"Kempczinski 说。他表示，展望 2025 年，麦当劳已拥有所需的一切工具，将专注于对社区和顾客最重要的事情，" 我们不会松懈，并且要取得胜利 "。小食代还留意到，麦当劳高层也回应了主打饮料的副牌 CosMc ’ s 的试水进展。此前，麦当劳宣布将关闭其副牌 CosMc ’ s 在美国市场上的三家大型门店，并在德克萨斯州开设两家小型餐厅。" 几个月前，我们宣布关闭一些 CosMc ’ s 门店，同时增加一些门店。我们了解到，面积较小的 CosMc ’ s 门店往表现更好，关闭的一些门店都是不设有汽车餐厅的门店。我们会进一步完善相关计划，我们重点仍然将放在于现有餐厅中抓住饮料的机会。"Kempczinski 说。他指出，麦当劳非常看好饮料行业的机会，认为饮料行业有很大的增长潜力，无论是咖啡、热饮还是冰饮，还有其他一些新兴饮料领域，例如提神饮料、能量饮料，等等。这个品类的增长速度是其他业务的 2 倍，而且利润率非常高，对此感到非常兴奋。" 正如我在‘投资者日’上所提到的，我们要去抓住饮料的机会。将通过几种不同的方式研究如何在门店内实现这一目标，这项工作仍在继续。然后，我们还谈到了我们正在德克萨斯州围绕 CosMc ’ s 品牌进行的一项测试。从一些门店的情况来看，我认为对 CosMc ’ s 的学习仍在继续。"Kempczinski 说。对于麦当劳最新业绩，外电也给予了不少关注。彭博表示，上季，麦当劳国际业务的增长弥补了美国市场下滑，此前分析师预计其所有业务部门销售都会下降。截至 2024 年，这家餐饮连锁在全球拥有 43477 家餐厅，同比增长约 4%，并计划 2025 年花费 30 亿～32 亿美元，主要用于在美国和一些国际市场开店。今天盘前，麦当劳股价上涨 2.8%。金融时报称，在因巴以冲突相关的抵制活动经历了一年低迷后，麦当劳中东地区业务有所回暖，帮助推动了全球销售的 " 意外反弹 "。上季，麦当劳国际特许市场部门同店销售额增长 4.1%，是 12 个月来的首次增长，主要得益于中东和日本市场增长。路透今晚指出，在美国市场，麦当劳上季 1.4% 的同店销售额降幅差于市场预期，是自近五年前疫情发生以来的最大跌幅，因为当季需求受到短暂的大肠杆菌事件打击，而顾客对支出依然谨慎。为此，麦当劳也和友商一样在美国市场加大了优惠力度，但分析师认为依赖折扣可能损害未来几个季度的利润率。