97超碰人人操人人摸强者只97超碰人人操人人摸做筛选，从不抱怨_ZAKER新闻
强者只97超碰人人操人人摸做筛选，从不抱怨_ZAKER新闻
案例作者：王小龙
今天聊聊强者的生存哲学。强者做任何事情都是单线程思维，注意，不是头脑简单，而是终极目标明确，一条路贯彻到底，这个单线程。强者很知道自己要达到什么目的，后面所有的行动都是为这个目的铺路。比如打定主意要赚 100 万，那么根据这个目标反推过程，100 万可以从哪些渠道来，A 渠道多少，B 渠道多少，C 渠道多少等等。接着往下推，A 渠道如果要贡献 30 万，那这 30 万在 A 渠道里，需要多少时间，投入多少资源，成本大概是多少，预期收益和实际的差值会有多少。发现没有，一旦终极目标确定了，后面就是围绕这个目标进行扩充和延展。并且在这个过程中很少会回过头修改 100 万这个目标，而是极尽可能在过程里反复试错，调整，布局。这个做法在商业世界里其实非常明显。举个例子，拼多多。之前网上有个段子，说阿里高管开会的时候，一黑板都是抓手，闭环，组合拳等各种互联网黑话。而拼多多的黑板上就一行字：百亿补贴 + 降价 + 仅退款。简单 9 个字，不搞那些花里胡哨的玩意儿，秒杀一切冗长又没用的 PPT。但你别看这 9 个字写起来简单，执行出来却很费一番功夫，可能需要好几年甚至十几年的努力去贯彻。比如降价，写出来平平无奇，但这要去和无数个品牌方沟通，跟渠道方沟通，去重新调整生产链条上的利益分配，去规划整个财务体系，延伸出来的是一系列海量的执行工作。减价了 1 块钱，背后付出的是 100 块甚至 1000 块的沟通成本。而 " 仅退款 " 就更夸张，这 3 个字喊出来就有一大批商家面临生死存亡线，然而拼多多却靠这个从阿里那里虎口夺食，成为市值反超阿里的秘诀之一。这就是高效战略的特征：一个好的战略方针，一定是朴实无华的，说出来连我奶奶都听得懂。但执行出来一定是复杂的，需要铺进巨量资源，需要克服万难的。可你一旦做成了，这就是你牢不可破的竞争壁垒。再比如，农村包围城市，这是一个非常牛逼的战略方针，可当年执行这个方针的背景大家可以去查一下，差点都被灭了。然而没人能否认当时制定它的领导人，高瞻远瞩的战略眼光和一以贯之的高效执行力。这就是强者做事的底层思维，终极目标一旦确定，所有计划都围绕这个目标去构建。这种习惯在很多成功的大佬身上都有，你去看他们的行为逻辑，根本不会婆婆妈妈，瞻前顾后，一旦咬定目标那一定是拼了命都要达成的。那么问题来了，如果在执行过程中出现不符合预期的情况，那该怎么办？答案是，能改就改，不能改就放弃，转身去找下一个替代方案。绝不在无效的事情上浪费时间，更不会因为情绪问题而影响执行目标的效率。说人话，就是今天文章的标题：强者只做筛选，不会浪费时间抱怨。因为抱怨不产生任何正面价值，反而会占据解决问题的精力时间。这个准则可以运用在生活的方方面面，搞钱，谈对象，做人生决策，盘社会关系，一旦理解并植入进你的 DNA 里了，你就会成为一个真正的强者。因为你剥离了胜利道路上最大的障碍，情绪。在强者的世界里，情绪只是附属品，情绪并不能帮你达成目标，反而更多时候会干扰你的判断，影响你的决策，让你做出冲动、盲目、事后绝对会后悔的行为。这种案例，现实里太多了。比如我在后台收到很多粉丝的职场苦水，抱怨公司不人性，加班多，补贴少，老板傻 X，客户傻 X。这就是一个典型的【情绪影响决策】的场景。工资低，任务多，老板 PUA 员工，这些通过抱怨能解决问题吗？非常难，几乎不可能。通过抱怨能解决这个问题，有且只有一种情况，那就是你本身具备极大的稀缺性，是公司不可缺失的人才。只有这样，公司才会照顾你的情绪，聆听你的抱怨。你发个火跺个脚就有人赶忙上来安抚你，为什么？因为你不开心了不干了会给公司带来巨大损失。否则，哪儿凉快哪儿呆着去。很残酷吧？但现实就是这样，你手里没有任何实质性的筹码，光靠情绪输出，根本不可能坐上谈判桌。那如果用强者思维该怎么应对这种情形？很简单，只会有 3 个选项，要么接受，要么斡旋，要么离开。根据自身情况做出筛选，然后立刻行动。接受，是深知自己无力改变外在条件，且暂时没有更好的退路，那就转而向内求索，提高自己的忍受力，同时积极寻求其他机会改变现状。斡旋，是自己手上掌握一些谈判的筹码，比如稀缺的工作能力，手握大客户资源，那么你在公司内部就不是人微言轻，你有意见了公司还是要听一听的。这时候去沟通，提出自己的意见，只要不是特别过分，公司肯定会慎重考虑的。离开，是终极大招，是快刀斩乱麻，此处不留爷自有留爷处。如果你的离职能给公司造成重大影响，让老板后悔一万年，这招就是杀手锏。后面这两点，董宇辉就是一个典型的例子。但很多人不是董宇辉，没有他那个能力，想离开又没有好的机会，想留下来心里又感觉膈应，怎么办？抱怨，情绪输出，朋友圈发分组小作文骂领导？都错了。请记住，情绪价值除了能让你心情爽以外，解决不了任何实质问题。有这个内耗的时间，不如赶紧规划自己的下一步，该投简历投简历，该找靠山找靠山，该夯实自己的实力就赶紧去夯实。只有手里有筹码，你才有讨价还价提要求的资格。保证自己的物理生存才是第一顺位。至于情绪，面子，尊严，这些想办法自我消化掉，做一个冷酷的决策者和行动者，而不是哭哭啼啼的祥林嫂。就像我经常在读者群里说的，碰到棘手问题了该怎么办？2 个选择：你有能力自己解决的，那就自己干，吞下过程中的一切苦果，筛选出你认为最有效的成功路径，用深度思考去化解复杂难题。没有能力自己解决的，那就想办法找帮手，找靠山，跟人家谈好时间，谈好需求，谈好利益分配，然后一起干。除此之外，没了。这就是强者做事情的底层逻辑，一切以达到目的为准绳。一定要看到结果，看到改变，不纠结中间的过程，不在乎自己的面子。如果目前的方法都达不到想要的结果，那就全部放弃，转而去思考新方法。养成这个习惯，你会变成一个解决问题异常高效的人。那种既要得到好结果，又想自己在情绪上舒服的情况，根本不可能。保持这个习惯越久，你整个人的精气神都会改变。不要再让负面情绪左右你的判断，记住，此时你判断的准绳只有一个，那就是能不能达到目的。能达到，就继续，不能达到，就换方向，只做筛选，不做改变。找工作，谈对象，交朋友，全都是这个逻辑。再说一遍，只做筛选，不做改变。别把强者想的那么复杂，强者往往是最简单粗暴的。纠结越多，耽误的时间越多，耗费的能量越多，越不利于解决问题。听懂的人，已经开始改变了。本文来自微信公众号 " 张良计 "（ID：zhang_liangj），作者：张良计，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:汤念祖
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但个股市值体量、股性以及所处的市场环境不同均会影响VOL策略的有效性。保守起见，策略哥特地回测了近几年博硕科技相同指标形态的出现次数及后续影响，数据发现博硕科技从2021年起共出现过4次VOL金叉，24/72/200日均线多头排列的情况。
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备注：国防军工ETF成立以来2016年-2022年业绩分别为-7.33%、-12.27%、-28.34%、25.39%、77.34%、25.08%、-25.52%，同期业绩比较基准（中证军工指数）收益率分别为-3.44%、-18.37%、-27.25%、22.02%、67.91%、14.28%、-25.74%。
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7月31日，依据《反垄断法》和《禁止垄断协议规定》有关规定，国家市场监管总局约谈牧原股份、温氏股份、双胞胎、正大投资等四家生猪养殖企业。
事件：当前我们认为公司股价前期调整到位，叠加当前行业beta属性，年初至今“滞涨”背景下预计公司后续估值提升空间大。
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本次交易置出资产截至评估基准日2023年5月31日的所有者权益评估值合计为3.13亿元，置出资产交易根据评估值确定；置入资产截至评估基准日为2023年5月31日的所有者权益估值合计为6.04亿元，拟置入资产交易价格根据评估值确定，置出资产与置入资产的价差为2.91亿元，由祥源文旅全资子公司祥源堃鹏以现金方式补足。
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佳宁娜(00126)发布公告，该等认购协议各自所载的所有先决条件已获达成及根据该等认购协议各自的条款及条件发行本金总额为7542.5万港元(由认购人A、认购人B及认购人C分别认购3000万港元、800万港元及3742.5万港元)的可换股债券已于2023年7月31日完成。