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毕力夫曾被给予党内警告处分。

" 只有跳下去才会找到解决方案,站在外面,永远只能隔岸观火。"2024 年,是 XREAL 创始人徐驰创业以来飞得最多的一年,几乎每个月都要飞一趟美国,全年飞行时间超 480 小时,相当于一年中有 20 多天都在飞机上。这一年,徐驰带领 XREAL 更积极地参与到全球化的技术分工中,并拥有了一个全新的技术合作伙伴—— Google。2024 年 12 月 12 日,在纽约举办的 Android XR 发布会上,Google 正式官宣与 XREAL 达成战略合作,双方将共同打造 Android XR 生态。" 在全新的 AR 领域,一定要跟全球排名最前的‘好学生’一起学习,那样看到的东西是不一样的。" 徐驰告诉《中国企业家》。然而,每次从美国回来,徐驰都感受到巨大的冲突感。他发现,在马克 · 扎克伯格打造的智能眼镜 Meta Ray-Ban 爆火之后,国内已经掀起了 " 百镜大战 ",小米、字节跳动、小度等厂商纷纷涌入其中,大家都想从中分一杯羹。" 大家都在抄作业了,但是行业的拐点其实就在前边,我们这样做很容易错过它。最关键的是,Meta Ray-Ban 不是 AI 眼镜,它是有着 AI 概念的时尚单品,其中包含的是时尚逻辑,而非消费电子逻辑。我们应该往前看,去接近那个鸿沟。" 徐驰告诉《中国企业家》。徐驰很希望看到产业中的人都能赚到钱,但他又担忧如果仅仅是做一个更便宜的 Meta Ray-Ban 恐怕很难赚到钱。他不希望看到大家都因为热点突然冲进来,最终折腾一圈发现并不好赚钱,又啪一下走掉了,转身进入另一个行业。" 我们做了太多这样的事情,我们应该再独立冷静思考一下。" 徐驰强调。2017 年,徐驰从硅谷回国创办 XREAL,并一直专注于消费级 AR(增强现实)眼镜的研发、设计和制造。他本科就读于浙江大学竺可桢学院,随后在美国明尼苏达大学双城分校取得博士学位。博士毕业后,徐驰曾在英伟达担任 GPU 架构工程师,后又加入美国 AR 领域的明星公司 Magic Leap,担任高级算法工程师,是 Magic Leap 三维视觉算法团队早期员工,专注于空间计算算法及其移动端的优化。过去 7 年里,徐驰带领 XREAL 共计获得 10 轮融资,总融资金额超过 3 亿美元,投资方既有红杉中国、华创资本、高瓴创投、洪泰基金等知名投资机构,也包括像爱奇艺、快手、蔚来、阿里巴巴这样的战略投资方。根据第三方研究机构 IDC 统计的数据,2023 年全球 AR 眼镜销量为 48 万台,XREAL 以 45% 的市占率稳居市场第一。而到了 2024 年上半年,XREAL 占据全球 AR 眼镜市场份额达到 47.2%。来源:IDC 截图AR 领域,一度被创业者们调侃为 " 地狱级别难度 " 的赛道。创办 XREAL,对徐驰而言像一场冒险。过去两年,徐驰的前东家英伟达市值突破 3 万亿美元,成为全球市值最高的公司之后,总有人问徐驰:" 你后悔离开英伟达吗?"徐驰说:" 不后悔,我更愿意去充实自己,如果从玩游戏的角度讲,创业让我的掌控力更强,方向盘掌握在自己手里,自己的提升也会更强。哪怕有一天失败了,我都不后悔,至少我们朝着最终的方向尽了最大的努力。"01 自研芯片,必须在小米下场前跑出来徐驰至今还记得戴上 Magic Leap 第一代 AR 眼镜原型机,看到虚拟世界和现实世界融合在一起时产生的那种 "wow" 的感觉。这是此前使用任何一个终端设备都没有过的体验,他深信这种体验是代表未来的。2016 年 8 月,徐驰回国后用了半年时间做产业调研,到了 2017 年初,他拉着浙大的同学肖冰、师弟吴克艰一起组建了 XREAL 的初创团队。那时,肖冰在中航研究所负责飞机头显和屏显的设计,后来担任 XREAL 的首席光学科学家,主要负责 AR 眼镜显示的部分。吴克艰则在美国读博期间,就参与过 Google 的 Tango 和 ARCore 项目合作,回国后他主要负责软件算法产品。对于办公室选址,徐驰有自己的要求,比如一定不能离城市中心太远,因此汇聚了众多互联网、科技企业的西二旗从一开始就不在候选名单中;与此同时,他还希望办公室的举架要很高,这样就能宽敞明亮不压抑。此外,在 XREAL 办公室前台,徐驰找设计师做了一个海浪造型的斜坡,寓意这是一家特别 " 浪 " 的公司。创业启航之后,2021 年,徐驰为了融资跟蔚来创始人李斌见了一面,李斌在体验完徐驰做的 AR 眼镜后,告诉徐驰两句话:一句是," 以后激光投影都不用了 ";另一句是," 你得做芯片 "。两人的想法不谋而合,徐驰找李斌融资就是为了做芯片,而 XREAL 的 AR 眼镜与智能汽车的结合,也符合李斌 " 车就应该是个移动的院线 " 的判断。当年 9 月,XREAL 获得了蔚来资本参与的超 1 亿美元融资。过去三年,徐驰和团队将很大的工作重心向自研芯片倾斜。2024 年 12 月 5 日,在经过三年的沉淀后,XREAL 发布了 AR 眼镜新品,并将其命名为 XREAL One,这是全球首款支持原生 3DoF 的消费级 AR 眼镜,搭载了徐驰和团队全新自研的空间计算芯片—— X1。来源:受访者多位 AR 眼镜从业者告诉《中国企业家》," 以往 AR 眼镜最被人诟病的就是延迟过高、屏幕晃动等问题。以前的 AR 眼镜多是一体机,XREAL 是第一个做分体式结构的,分体式设计就要求 AR 眼镜在使用时需与智能手机、电脑等外部设备连接投屏,这也意味着 AR 眼镜需要兼容不同类型的设备,并处理不同的性能、延迟以及空间计算能力等问题。"徐驰之所以选择自研芯片,就是致力于解决这些问题。"XREAL One 可以把延迟压缩到 3 毫秒,相比之下,苹果的 Vision Pro 是 12 毫秒。并且,得益于 X1 芯片,终于可以实现原生 3DoF 空间锚定,即屏幕是钉在用户面前的,而不会随人移动。" 徐驰表示。自研芯片的难度无须多言,当真正下场之后,徐驰才发现前路全是 " 无人区 ",但他又鼓励自己和团队," 只有跳下去才会找到解决方案,站在外面,永远只能隔岸观火。"XREAL One 发布后,他对外宣称,即便苹果现在跳下来做,也做不到这种延迟效果,至少在 2~3 年之内做不到。在徐驰看来,自研芯片是 XREAL 必须搭建的根基。他判断," 现在还是智能眼镜的上半场,等小米和华为也要开始全力以赴去做的时候,就快到了下半场了,但我们是一家创业公司,要在上半场跑出来。"02 " 大家都抢跑,核心是因为都没有核心壁垒 "在徐驰忙着自研空间显示芯片时,国内的智能眼镜行业正在掀起另一场奇观。2023 年 9 月,科技巨头 Meta 将目光从元宇宙转向 AI 领域,随后与欧洲眼镜巨头 EssilorLuxottica 旗下的雷朋,合作推出了新款 Meta Ray-Ban 眼镜,并在 7 个月后为其加持 AI 功能。该 AI 功能下,用户通过语音口令就可唤醒智能助手进行对话操作,支持英文对话,该产品可以便携接入 Instagram、Message 等平台的视频直播、视频通话,还能将拍到的照片便捷地发布到 Meta 自有平台上。来源:受访者Meta Ray-Ban 在搭载 AI 功能后,销量迅速增长。据美国科技媒体 The Verge 报道,截至 2024 年 5 月,Meta Ray-Ban 销量超 100 万台,2024 年出货量预计超 200 万台。Meta Ray-Ban 爆火后,在国内,小米、字节跳动、小度、OPPO、vivo、雷鸟创新、Rokid 等厂商也涌入 AI 眼镜赛道,纷纷表示预计 2025 年将发布自己的 AI 眼镜产品,全面对标 Meta Ray-Ban。过往的经验告诉徐驰,当大厂扎堆快速地往一个方向冲时,可能就是爆发前期,这让他感到兴奋。" 更兴奋的是你会发现大家在进来之后,都在慢慢认同你从一开始就坚持的方向。"徐驰告诉《中国企业家》。这种兴奋下,自然隐藏了危机。当小米、字节跳动等大厂入局,意味着市场给到创业公司的时间窗口缩短了,对徐驰来说目标也更明确,必须要更快地做到更大体量。但在当下,徐驰还不害怕。" 大家都抢跑,核心是因为都没有核心壁垒,也没想清楚自己的差异化在哪,给用户带来的体验提升在哪,这些事没解决好,就还没回归到商业本质。"徐驰表示。当下,徐驰依旧选择做 AI 眼镜的逆行者,朝着既定的目标,先通过自研芯片改善用户体验,建立起自己的壁垒。"AI 眼镜无疑是未来十年最重要的终端之一,然而,既然这是一个兵家必争的万米赛道,跑对方向远比抢跑更重要。" 徐驰告诉《中国企业家》。徐驰分析,如果自己也去跟随,只能等到行业下半场才能入场,但那时和华为、小米们竞争,XREAL 是没有机会的,只有一个机会让创业公司实现 0~1 的超越,就是先发制人,这是唯一能跑出来的方式。" 与那些资源无限的公司不同,我们选择专注于核心领域。这种有意为之的专注并未限制我们,反而激发了我们创新并突破边界的能力。" 徐驰表示。徐驰喜欢把大疆作为自己的学习对象之一。那时候,当大部分无人机厂商选用高通的芯片生产无人机时,大疆正是因为那时选择自己造芯片,最终才实现了产品体验的跨越式提升,并快速打开无人机市场,实现快速扩张。徐驰知道,芯片带来的优势往往将跨越两三年。03 继续追赶生态的号召力来自规模徐驰出国读书时,正好是 2007 年,那一年第一代 iPhone 发布。作为数码极客的他,第一代 iPhone 成了他买到的第一个大件,他至今还记得第一次体验这款手机时的欣喜。创业之后,外界总是问徐驰:"AR 眼镜的 iPhone 时刻什么时候到来?"对于这个问题,徐驰参照 iPhone 的发展历程,向《中国企业家》做了推演:等到中国用户大规模开始讨论苹果手机时,是在 iPhone 4 的时候,那时候 iOS、App Store,再叠加上 3G、4G、 5G 等网络基础设施,都达到了比较好的状态,后续才有了微信、抖音等 APP 的爆发。来源:受访者因此,徐驰判断,AR 眼镜要迎来自己的 iPhone 时刻,至少还需要两大条件:第一,单款做到千万台以上,第二,生态大繁荣。他深知,智能手机是过去 20 年做得最成功的单品,要想取代它一定是非常难的,XREAL 不要第一天就取代它,而是要先去跟它合作做体验上的增强,再逐步取代它。据 XREAL 官方透露,2021 年,XREAL 的年销量超过 2 万台;2022 年,XREAL 的年销量超过 10 万台;2024 年,XREAL Air 系列累计销量近 50 万台。徐驰对自己的产品一直很笃定,但是当消费者真的用脚投票时,他还是感到很欣慰,他相信自己正越来越接近理想和现实的平衡点。徐驰也意识到,当 AR 眼镜要逐步发展为真正像 iPhone 一样的计算终端,还需要规模化的生态体系支持,这仅靠 XREAL 自身是无法实现的。" 我们要做的事也很简单,就是尽全力参与到全球第一线的技术分工中,跟谷歌的合作就是例证。"徐驰记得之前导师告诉自己的一句话:" 如果你觉得你的 paper 是顶级的,你一定要努力把它带到一线的会议上让评审帮你去审,因为如果你只是拿给二三线的人看,他们是有可能审错的。" 过去几年,徐驰也一直在积极地和 " 优等生们 " 交朋友,比如与蔚来、宝马、奔驰等车企合作,用眼镜代替部分物理屏幕,成为智能座舱中的一部分。据中信证券的研报分析,AI 智能眼镜作为可穿戴设备,在低成本的同时为消费者带来划时代高效率,市场空间巨大。随着 AI 大模型的加持,AR 眼镜正在迎来更大的机会。在徐驰看来,AR 是 AI 最好的载体,AI 是 AR 最好的交互,就像汽车是无人驾驶的数据保障,眼镜将会是未来 AI 数据搜集的一个巨大的入口。徐驰很感谢过往的经历,让他敢去做一个关于未来的梦。" 这个梦可能很长,但很荣幸遇到了一起做梦的人,现在正在努力一点点将梦变为现实。理想支持我们走到今天,但现实让我们脚踏实地,一步一个脚印地朝着梦想前进。" 徐驰表示。本文来自微信公众号 " 中国企业家杂志 "(ID:iceo-com-cn),作者:赵东山,编辑:姚赟,36 氪经授权发布。

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编辑:汤绍箕

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发布于:淮安清浦区