{新闻网标题}_经济前沿_又一家网红{新闻网标题}书店告别？为啥网红书店活下去这么难？

又一家网红{新闻网标题}书店告别？为啥网红书店活下去这么难？_ZAKER新闻

7月24日，湖南通报了7起领导干部利用职权或影响力为亲友牟利典型案例，其中就包括了常德市委原常委、市政府原副市长涂碧波为家族企业“站台”、为亲属牟利提供帮助等问题。文中提到，涂碧波实控8家房地产公司，开发12个房地产项目。

文 | 江瀚视野前些年，各大城市纷纷开出新式网红书店，一时间去网红书店打卡成为了都市年轻人的周末热门活动，然而时过境迁，原先红火的网红书店日益开始被市场所淘汰，就在最近又一家网红书店宣布告别，为啥网红书店那么难生存？又一家网红书店告别？据 21 世纪经济报道的消息，有着 " 中国最美书店 " 之一称号的西安迈科中心茑屋书店发布闭店通知，由于经营战略调整，西安迈科中心茑屋书店将于 2024 年 10 月 8 日（周二）终止营业。近期不少 " 网红书店 " 都在和读者告别。8 月 27 日，钟书阁在其官方微信公众号表示，因商场经营原因，开业 5 年的钟书阁重庆店于 9 月 17 日晚正式停止营业。今年 5 月，厦门知名书店品牌 " 十点书店 " 通过公众号发出公告宣布关闭在厦门的三家书店。对于近期多家书店关闭，网友纷纷评论：" 好难过，又少一家书店 "" 上次打卡是五年前了 "" 手捧一本书是最让人平静的时刻 "。据环球时报的报道，茑屋书店于 1983 年 3 月在日本大阪起步，当时的商标为 TSUTAYA，主要从事音像产品租赁业务。后来公司业务不断扩大，店名为 "TSUTAYA" 的店铺继续以音像租赁业务为主，店名为 " 茑屋书店 " 的店铺更侧重提供书籍、文具、户外用品、生活小物等，同时还设有餐饮区，成为一个 " 可供顾客长时间停留 " 的书店。西安茑屋书店于 2021 年 3 月开业，是继杭州、上海之后，中国大陆第三家茑屋书店。《2020 中国图书零售市场报告》显示，2020 年中国图书零售市场码洋规模为 970.8 亿元人民币。其中，网上渠道占总图书零售市场规模的 79%，线上购书已成为消费者的首选方式。据钱江晚报的报道，而西安迈科中心茑屋书店的原址，则是一度风靡全国的 " 网红书店 " 言几又。曾经，言几又在全国各大城市都有布局，杭州，就有湖滨银泰 IN77 店、西溪印象城店、福士店、大悦城店，而 2020 年开始，言几又被爆出拖欠租金和物业费、会员储值卡退款需等待 180 天等诸多问题，最终消失在图书市场中。无独有偶，9 月 18 日，财经作家吴晓波在个人微信公众号，发布了题为《吴晓波：锦绣姐的 " 纯真年代 "》的推文，并迅速在朋友圈刷屏。文章回顾纯真年代书吧创立背后的温情故事和人文情怀，同时也提到了书吧正在遭遇的问题：" 去年的经营不太好，今年的情况居然比去年还要差，受天气和景区限行等因素的影响，书店几乎每个月都在亏损。" 纯真年代书吧主理人盛厦表示，书吧的经营一直处于亏损的边缘，几次差点办不下去了。为啥网红书店那么难以生存下去？一家有一家网红书店的关门歇业给我们带来了一个疑惑：网红书店们到底问题出在哪了？我们该怎么看当前网红书店们的问题呢？首先，书店的发展见证着知识传播的日益简单。书店作为一种古老的商业业态，在中国古代曾是知识的宝库，也是财富的象征。在那个知识昂贵的时代，书店往往掌握着稀缺的书籍资源，成为最赚钱的地方之一。书籍的传播主要依靠手抄，数量有限，只有少数人能够拥有。那时的书店，不仅是书籍的交易场所，更是文化交流的中心，吸引着文人墨客、达官贵人前来。随着印刷出版的全面工业化，书籍的生产成本大幅降低，数量急剧增加。书店也逐渐从少数人的专属场所变成了大众消费的地方。人们可以更加容易地获取各种书籍，阅读不再是贵族的特权。传统书店在这个时期迎来了黄金发展期，大街小巷都能看到书店的身影。然而，近年来，电子商务的迅速崛起给传统书店带来了巨大的冲击。网络书店以其便捷的购物方式、丰富的图书种类和低廉的价格，吸引了大量消费者。传统书店的销售额逐渐下滑，失去了往日的竞争力。许多传统书店不得不面临倒闭的困境。其次，网红书店的快速崛起与快速没落。在传统书店逐渐没落的时候，网红书店却如雨后春笋般崛起。网红书店一改传统书店的卖书方式，将书店变成了一个打卡的景点。它们以独特的空间设计和视觉冲击力，在短时间内吸引了大量的流量，成为了社交媒体的热门打卡点。网红书店的空间设计往往独具匠心，充满艺术感和创意。有的书店采用高大的书架、明亮的灯光和舒适的座椅，营造出一种温馨舒适的阅读氛围；有的书店则将书店与咖啡馆、文创店等相结合，打造出一种多元化的消费体验。这些独特的设计和装修，让网红书店成为了都市年轻人彰显自己品味的一种背景板。然而，以颜值作为卖点的网红书店，也存在着诸多问题。一方面，网红书店的本质只是一种社交货币，人们来到这里更多的是为了拍照打卡，而不是真正阅读书籍。一旦新鲜感褪去，网红书店的客流量就会大幅减少。另一方面，网红书店的运营成本高昂。为了打造独特的空间设计和提供多元化的消费体验，网红书店需要投入大量的资金。此外，网红书店还需要支付高额的租金、员工工资等费用。这些高昂的运营成本，让网红书店在客流量减少的情况下难以为继。第三，海外中小书店的借鉴意义。与国内的网红书店不同，海外很多书店并不追求那种高大上的景色。往往一个街角的小书店就可以生存很多年。这些中小型书店之所以能长期生存，核心在于它们专注于内容深度、氛围营造与社群构建，构建了独特的文化生态。在内容深度方面，海外的小书店往往会精心挑选书籍，专注于某一特定领域或类型的书籍。比如，有的书店专门经营文学类书籍，有的书店则专注于艺术、历史等领域的书籍。这些书店的店主通常对书籍有着深入的了解和热爱，他们会为顾客推荐适合的书籍，提供专业的阅读建议。在氛围营造方面，海外的小书店注重营造舒适、安静的阅读环境。它们通常不会有过于嘈杂的音乐或过于刺眼的灯光，而是让顾客能够在一个宁静的环境中阅读书籍。此外，这些书店还会举办各种文化活动，如读书分享会、作家讲座等，吸引读者前来参与。在社群构建方面，海外的小书店通过建立读者俱乐部、举办会员活动等方式，构建起了一个紧密的读者社群。这些读者社群不仅为书店带来了稳定的客流量，还为书店的发展提供了宝贵的建议和支持。这些优势都是网红书店们或多或少缺乏的，这些中小书店通过构建起与顾客之间的情感纽带，超越书籍本身，提供情感体验与价值认同，这种模式在电商冲击下，反而凸显出其独特魅力。第四，网红书店们未来该向何处去？对于当前的市场来说，网红书店大洗牌将会是大势所趋。贩卖颜值的网红书店不是书店的本质，只有抓住书店的精神内核，让书店提供除了颜值之外更多的额外价值，才能真正持续生存下去。对于网红书店来说，有些方法不妨可以尝试：一是网红书店应该注重社交文化活动的举办。通过举办读书分享会、作家讲座、文化展览等活动，吸引读者前来参与。这些活动不仅可以提高书店的知名度和美誉度，还可以为读者提供丰富多彩的文化体验。二是网红书店应该构建具有高黏性的用户群体。通过建立读者俱乐部、举办会员活动、提供个性化的服务等方式，提高读者的黏性和忠诚度。这些用户群体不仅可以为书店带来稳定的客流量，还可以为书店的发展提供宝贵的建议和支持。三是网红书店应该回归书店的本质，注重书籍的销售和阅读推广。虽然网红书店以颜值和多元化的消费体验吸引了大量的流量，但是书籍的销售和阅读推广才是书店的核心业务。网红书店应该加强书籍的采购和管理，提供优质的书籍和服务，让读者真正感受到阅读的乐趣。因此，书店的未来，不在于成为单纯的卖书场所，也不仅是社交打卡的背景，而是要成为真正具有文化价值的载体。只有那些能深刻理解并满足顾客精神需求，提供独特文化体验的书店，才能在市场中立于不败之地，真正成为能够基业长青的品牌。