为了升职丈夫把我献给他们领导座谈会上的西北企业家，为什么为了升职丈夫把我献给他们领导是他？
座谈会上的西北企业家，为什么为了升职丈夫把我献给他们领导是他？
二、生活方式调整：饮食上要注意低盐低脂清淡饮食，减少高糖、高脂肪食物的摄入，多吃新鲜蔬菜和水果，少吃腌制品，并减少食用油的摄入，同时要注意戒烟、限酒；日常要适量运动，根据自身情况选择适合自己的运动方式，控制体重；要避免情绪波动过大，情绪激动、易怒等可能会诱发缺血性脑卒中的发生；还要注意劳逸结合，保证充足的睡眠。
2月17日，中央召开的民营企业座谈会引发广泛关注。在众多企业家中，共享集团董事长彭凡，是仅有的两位来自西北地区的企业家之一。为什么是他？共享集团又是一家什么样的企业？就在去年十月，我们前往银川探访了这家企业。共享集团主要业务覆盖能源装备、数控机床等众多领域，是世界一流的高端装备关键零部件制造企业。2020年至今，由共享集团自主研发、生产的铸造3D打印设备，销量连续4年全球市场占有率第一，被评为中国制造业单项冠军产品。而在上个世纪60年代，它还是一家“三线建设”时期的机床铸造厂，经过不断改革、转型发展至今。在这背后，其现任董事长彭凡起着关键作用。40年前，彭凡从车间一名普通的铸造技术员干起，扎根大西北。最近十年，带领公司投入20亿推动产业智能转型和3D打印产业布局，让一家传统铸造企业焕发出新的活力。但他却说：“我是个超级努力的人，我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干”。今天我们重发这篇访谈文章，希望彭凡总的人生哲学、经营理念、宏观判断对您有所启发。口 述：彭凡 共享集团董事长采 访：十一来 源：正和岛（ID：zhenghedao）一、20岁从四川来到银川，到的第一天就哭了1983年，我从重庆大学毕业，刚开始是被分配在四川攀枝花的一个船舶修造厂。但有个同学家里比较困难，母亲又生着病，于是我就和他换了工作地点，来到了银川这里（共享集团的前身长城机床铸造厂）。在这之前，我没有出过四川（当时重庆为四川省辖市），分配完了以后，就和家里人在地图上找银川在哪里。那时候别提银川了，我们连宁夏在哪里都不知道。一看地图，去银川要经过黄土高坡和沙漠，在大西北。我就和妈妈说，“我去了不会说普通话怎么办？”妈妈说她来教我。不过妈妈是四川人，她教的普通话还是让我很担心。但也没办法，只能收拾收拾就出发。现在想起当时的场景，眼眶里还是会有眼泪。当时我才20岁，坐着绿皮火车一路向北。到了天水一带，当火车停下来的时候，站台上的老百姓在拿着壶卖水，还有人蹲在那里拿着大饼就西瓜吃。再抬头一看，黄土高坡上什么植物都没有，“一毛不拔”，但家乡却是山清水秀。过了两天，我拎着帆布包、背着一床军用被到了工厂门口，门卫师傅告诉我今天休息，得到对面家属区找组织科的科长。到了家属区，需要有人通报，这会我就蹲在那个墙根儿，眼泪吧嗒吧嗒就掉下来了。20岁的小屁孩，一个人跑到这个地方，谁都不认识，又没有亲戚朋友。环境还这么荒凉，路是石子路，房都是平房。原长城铸造厂厂区后来到了组织科科长的家里，进门第一眼看见的是做西红柿酱。当时银川冬天没有新鲜蔬菜，要把大白菜、土豆、萝卜等买来存放起来，有的要做酸菜，还有的把西红柿切块装在玻璃瓶里并蒸熟做成西红柿酱。我那是第一次见，根本没法理解，在四川我们都是天天吃新鲜蔬菜的。到现在我还记得那个放着大铝盆做西红柿酱的场景。就这样，我在这个工厂一干就是40多年，也经历了银川这座城市的变迁和企业的发展变化，现在和当时完完全全是两个世界了。刚进厂那时候和工人一起干活，每天早出晚归。早上出门就在路上买个饼子或者油条，边走边吃。冬天穿个厚棉袄就去上班了，每天在车间干活一干就到半夜，回去以后还时常没有饭吃。80年代的长城铸造厂有时只好烧煤油炉煮方便面，或者买两个糖饼子回去吃。每天在工厂里干活，脸糊得黑黑的，连肚脐眼儿都是黑的。有时候太晚了甚至来不及洗澡就睡觉了。二、“干到今天，我没有恨过一个人”过了一年多，我开始在现场当工程师，后来又管生产，再后来又到了实验室、设计部门，就这样一步步走上来。在这个过程中我觉得最关键的有五点。第一点我相信努力，所以做什么事首先要先过自己这一关，只有自己做好了之后才会再去交给别人，凡是我要做的事都会刻苦努力地把它做好。我总结自己是个“超级努力”的人，我这一生走过的路、做过的事、付出的时间和努力可能是多数同龄人的两到三倍。超级努力已经变成了我的工作习惯，天天早出晚归，直到现在退休了也如此。我一生都是这样，笨鸟先飞，没别人聪明那我就多干。彭凡工作旧照第二点就是从不以个人利益为中心，想的更多地是员工、企业和合作方的利益，所以跟我打交道的人知道这个人可靠，值得信赖，在为别人着想，这就是稻盛和夫的利他心态。我回顾这一辈子，所有人都说我凶得很，有员工到我办公室敲个门估计他腿都哆嗦。我是严厉，但干到今天我没有恨过一个人。当然别人恨不恨我，我不知道。我也处理过很多事，有很多人被开除、免职等，但在我一生中找不出一个我恨的人。我想，这是因为我有利他和行善的初心，也是我从小受教育形成的一种品格。第三点就是做事情总是站在一个更高的视角，总是站在国家、行业、企业发展的角度去看问题，用一种立体化视野来看待自己的工作和所做的事情。人活在这个世上，为社会做贡献是很重要的，哪怕我们是为人类贡献一点点力量，这种奋斗者精神也会成为你修行路上一个很重要的基石。在这个过程中，要先有自己的贡献，先有利他的价值，然后自然就会得到物质回报和精神快乐。共享集团这个名字也有这层含义——与员工、股东、社会一起共同努力，共谋发展，共享美好。第四，我对技术创新很着迷，如果能再重选一次，我更愿意搞创新、做技术。第五，我这个人很诚信和自律，不管是和谁打交道，都是在合理合规的前提下，靠信任、诚实和做事的规矩来建立一种长久的关系。尽管有时候苦一点累一点，但每天晚上睡得踏实，我就是这么一个人。三、40年与时俱进的秘诀世界是不断变化的，发展到今天，外部环境已经发生了本质的变化。国际环境面临百年未有之大变局，其中包括科技进步和第四次工业革命、中美博弈、世界经济结构的调整以及地缘冲突等等。整个世界发生了很大变化，但很多企业还以为没什么变化，没有去适应这些变化，或者说思想观念和行动速度跟不上这些变化。其次，中国自身也发生了两点变化。一是经过改革开放40多年以后，经济从高速增长进入了高质量发展阶段；二是过去那么多年，我们都是增量发展，但从2010年开始，GDP的增速已经从两位数降到现在的5%左右，已经进入了存量竞争发展的时代。世界变了、中国变了、产业变了、行业变了、客户变了，企业的思想和行动如果跟不上时代，那肯定会落后，最终要被淘汰。而变化之中蕴含着机遇，所以我们要积极适应和拥抱变化，要看准方向抢占先机，企业才能够突围。共享集团旗下拥有12家“国家高新技术企业”企业经营者要看大势、看发展、看环境，那么企业自身又该如何适应变化来发展呢？那就是要在变化中不断克服熵增，不断提质、降本、增效，增强自身的竞争力。就算外部环境没有发生太大改变，企业也应该这样去做，这是一种常态。更何况我们还处在一个快速变化的时代，企业就更应该改变自己，克服熵增，寻求突破和发展。世界上的事物永远都是在往熵增的道路上走，企业的发展也如此。克服熵增，首先就是要开放、交流，要在系统中引入外来力量，让人才、信息等充分流动，以及不断和外界的交流学习。其次需要通过管理体系及制度建设，给这个系统一个外力，乱了就要去收拾清扫，用制度的力量来规范它、管理它、推动它，让它有条不紊。第三便是创新，要有创新的思维，并持续不断地创新，最终建立一套创新的体制机制和系统方法。不是说今天创新了就完事，就可以歇个10天，不能有一天没一天的创新。要把创新变成一套思想文化和制度体系，让这个发动机一直运转。按照彼得·德鲁克的说法，企业家的特质就是创新。作为一个企业家，首先就是要创新，不断适应市场和外部的变化。有的企业刚开始做得很好，但走着走着就走不下去了，正是因为没把创新融入自己的血液，没把创新、企业家这两个词变成一体。创新要成为日常工作中一个持续的过程，往往有的企业因为惰性没把创新落实，又或者自我感觉良好就不再持续创新，这些都是熵增的表现。当然创新也要看到结果，让企业每一天都有变化和进步，不断为客户创造价值。共享创新中心每个企业可能有自己具体的做法，共享集团的核心思想就是创新驱动，主要有几个方面。一是市场创新。从市场的角度，我们公司在从国有到民营的发展过程中，经历了三个步骤——走出宁夏、走向全国、再迈向世界，逐渐形成欧洲、美洲、亚洲和中国这样“三洲一国”的国际化市场布局。通过走向国际化市场，打交道的客户大多是世界500强或者行业领先者，和强者携手必须要有自身的能力和实力，这样就会反向推动企业的体制机制创新、管理创新。与国际接轨你还得做好企业的数字化管理，还需要贯彻好标准，以此不断适应国际化的发展。二是体制机制创新。在从国有企业到合资，再到公司制的改制以及民营化的改造过程中，不断通过体制机制创新来推动企业发展。三是技术创新。比如通过长达十几年的智能化升级、数字化转型，在这个过程中又开辟了第二曲线和新的产业板块（3D打印、智能制造服务），并配合管理模式和生产方式的变革，来推动产业和业务变革。我们就是这样一直走在创新的路上，通过这些维度的创新来适应变化，增强自身的竞争力。铸造砂型3D打印设备四、“到目前为止，我觉得身边没有坏人”我们每天都生活在对立统一中，有善就有恶，有好就有坏，有正能量就有负能量，关键在于大家怎么看待它们。大家要客观地认识到，这是一个正常的状态。任何事物之所以存在，就有它存在的理由。不能单纯说它好，也不能说坏，你站的角度和位置不同，看法就会不同，我们要正确地对待矛盾的双方，不要偏激。就拿正能量和负能量的问题来说，每个人都有负能量，我们的人生就是要让正能量占上风，鼓舞我们面对生活和工作中的困难。要是负能量冒头了怎么办？就好比潘多拉魔盒被打开了，你这个时候就要赶快把它按下去，正能量才是满满的。如果人生没有正能量，那人的一生都会很糟糕。比如一个人回到家里，家长每天都是唉声叹气、怨天尤人，遇到一点事情就哭哭啼啼，那小孩子在这个家里感觉天都是阴的，没有幸福感。要是反过来呢？一回到家里看到父母阳光灿烂的，遇到事情会和孩子说“不怕有我呢、有我顶着呢”，家长每天都是开开心心的，这种环境下孩子肯定更幸福。在公司也一样，如果领导天天唉声叹气，遇到点困难就掉头，那这个单位的组织工作能干好吗？我们还是要用正能量战胜负能量（共享集团的价值观中包含“一身正气，心里阳光”）彭凡工作照当然，一个人不可能完全没有负能量，只是在于我们怎么对待它。大家都说我天天朝气蓬勃的，走路飞快，没见我什么时候蔫过，好像什么时候都没有困难能战胜我、吓倒我。我自己也开玩笑说，恶狗见了我都要躲三分。我就不怕它，我就迎上去。但这不代表我没有负能量，只是我把负能量按在魔盒里关住了，它只是偶尔能出来闹一闹。一闹我就又赶快关住，这样我就有了更多的阳光，更好地照亮自己，也更好地照亮别人。再拿对人的认识和看法来说，你能说哪个人好、哪个人坏吗？这个定义是什么？在我看来，到目前为止，我觉得自己身边没有坏人。你不能老看见谁不对，就说谁坏，而是要把这当做正常的事情。人和人就是有差别的，每个人都有不好的一面，但我们不能总是把不好的放大，而是要更多地看到他的长处。不管是对人的看法、还是对事物的看法，我们都要把握对立统一的规律，特别是当公司领导的，在处理事情的时候就要慢慢学会这种辨证思维。也是因为这种思维，我对于企业的发展很有信心。过去我们经历了亚洲金融危机、疫情等各种动荡和考验，但我们的企业持续保持增长，说明它具备面向全球竞争的能力，此外经过这些年的转型升级，我们又找到了新的增长点。基于这些我对公司的未来发展充满信心。在这个过程中也需要一直跟随时代的脚步，我觉得人的一生中有很重要的三个东西：深度学习，深度思考，深度工作。深度学习包括书本的学习和行万里路的学习，而且要不断学习，要用心用脑进行深度学习，并且要学以致用，不是说看几本书就完事了。这样你才能体会到世界的变化，感受到世界的脉络，既能看到未来的发展方向，也能理解当下事物背后的原理和道理。深度思考就是更深层次的东西了，一个人做任何事都要用心。有些人你和他打交道，初看觉得他表面上很聪明，能说会道，但要是接触多了你会发现他并不用心，他可以去随机应变，但没有自己的思想，其实这个是很可怕的。所以我们要去深度思考，要让自己变成一个有思想、有主意、有观点、有办法的人，但这个很难，也很少有人能做到，需要我们通过不断地修炼来达到。当然还要深度工作，你的投入和付出要不亚于常人，甚至要超级努力。只有当做梦都梦着了，你才能找到那个感觉。没有超级努力，是不可能做梦梦着的。越努力越幸运，越努力越幸福。只有努力了，结果是必然的，不努力那必然没有好结果。这是我们应对变化可以做的三件事。对于做企业，还很重要的是要成为三个家：企业家、科学家、哲学家。做经营管理我们叫企业家，你要有相关的思想和理论知识；做制造业这行你要懂工程技术，我们叫科学家；最好还要成为一个哲学家，这样才能为企业的长期发展运筹帷幄。做企业不是求走得快，更重要的是走得久、走得远，那这里面有很多都是基于哲学的东西。我认为做企业这三“家”中至少要具备两个“家”。五、经营人才，利益分配很重要我们应该如何理解人才呢？真正的人才一定是德、智、体全面发展。既要有品德，也要有能力，身体素质就更不用说了，这是一个基本条件。这三者必须同时具备。如果说一个人有能力但品德很差，那他顶多算一块可以用的“料”，还算不上人才。所以我认为人的能力很重要，但长期来说品德更重要，这个次序不能颠倒。人才也需要划分，我们企业现在有几类人才，一类是经营管理人才，一类是工程技术人才，一类是掌握操作的技术工人（技能型人才）。对于这几种人才的要求也是不一样的，比如对技术人才更多地是用他的科学技术和知识，尽量用其长处，不能说非得要求每个技术人才都有经营管理的能力。但不管长处如何，都需要具备基本的品德，自私自利甚至是损害公司的人肯定不行。这种人能力越强，对公司的损害越大。对经营管理人才的要求是最高的，这个人是带领团队打仗的，是“明星”和模范，需要有综合能力，包括业务能力、管理能力、协调组织能力、完成任务的能力等等。针对不同人才的分类，整个公司的用人体系、制度建设、工资体系、评价体系、考核机制也不一样，比如经营管理人才的评价标准是诚实守信、顶天立地、燃烧自己、学习创新、组织管理、业务能手、能打胜仗等等。但对于技术工人来说，更多地还是干好活，干出好产品，干出工作量，对他只是一个基本的要求。所以对不同种类的人才要分类对待，用人所长。最核心的一点是分工负责和合理分配。改革开放40多年，土地还是那片土地，人还是那些人，为什么日子一下就变好了？大家的生活富裕起来了？最核心的问题是解决了利益分配机制和人才激励机制的问题。企业管人，首先就要解决利益分配机制的问题。就像开小卖部一样，你卖多少，就挣多少，就这么简单。企业也一样，你设定一个目标，大家干好了就多拿钱，引导员工完成的指标目标和企业的经营发展目标相一致，和企业的人才导向相一致，慢慢地就能把大家引导到这条路上来，这就是利益分配和人才激励导向。最后还要修一条人才的高速公路。人才是怎么出来的？其实经营人才就像经营商品一样。把材料买进来，按照流程制度和控制标准，通过不断锻造变成高质量产品，最后卖给客户。企业需要建立一条“人才高速公路”，你得告诉大家路往哪里走，目标是什么。然后就要建立一套人才培养的制度体系等，好比交通规则、收费标准，还要有休息站、维修点。我们企业把人招进来，只要走上这条路，人才自然会培养出来。这条人才高速公路我们给修好了，你把车开到这里然后加油门就行，遵守这条路上的规则、指标，自然就开到目的地了。我们还是要给企业树立一个梦想和目标，这也是作为一个人整个人生的推动力，其实就两个点：一个叫事业共同体，一个叫利益共同体，说白了就是梦加钱，我们来靠这两样东西推动企业和人的整体发展。共享集团的愿景是“引领行业发展、共创更好未来”，这也是对未来的一种理想和想象。六、未来10年，会出现哪些趋势和变化？我们要理解一点，未来的10年甚至是30年，这个世界的变化会比改革开放带来的变化还要大。换句话说，过去几十年我们觉得看着城市建设在变，交通运输在变，看着市场在变，能看见很多新事物像雨后春笋一样长出来。但是从现在开始到未来30年，世界的变化要更快。这一点是需要我们企业和企业家深刻认识的。面对这个急速变化的世界，未来会往哪里变？我们又该如何应对？首先是智能化，现在我们能看到无人驾驶汽车，未来可能还会有无人飞机、无人列车等等，以及智能化时代的人形机器人，这个趋势给我们的工作生活会带来巨大的变化。以后我养老可能就是买个人形机器人了，不可能让子女天天守着我，未来养老将会是人形机器人+医疗的方式。第二点便是绿色低碳化，特别是能源结构变化对整个产业发展和转型的影响非常大，尤其是风能、太阳能以及各种储能技术的发展，会带来各个领域的能源绿色化发展。可以预见的是，未来煤炭、石油、天然气等传统能源的用量比例会下降，风能、太阳能等绿色能源的用量会增加。能源结构的变化会带来产业结构的改变，也会带来能源消费方式、工业结构、消费结构以及运输方式的变化。此外还有生命科学的发展，也会是未来产业的一个趋势和方向，对于人类的健康、养老、饮食方式等都会带来很大的变革。还有新技术和新材料的涌现，可能今年一看是这样，明年就又变了。这些新兴产业和未来产业的发展，智能化和低碳化等趋势，会对人类社会、市场和技术带来意想不到的变化。所以企业必须看到未来这个世界的快速变化，不断调整自己。光认识到还不行，还需要行动。共享集团零距离服务区域布局对于制造业来说，必须把创新驱动放在第一位，而且是包括思想观念、产品、业务、管理等各个方面的创新，具体有几个方向。第一点，以轻量化去推动企业的发展。当前不管是飞机还是汽车等机械制造，各种产品都追求轻量化，所以材料、设计结构也要往轻量化方向走。第二点，高端化，要做有竞争力的高端产品，服务高端客户，打造高端品牌，这样中国才能成为制造强国。现在很多行业和企业都从原来的跟跑、并跑成为了领跑，那就必须要追求高端化，这样才能成为国际品牌。第三点，智能化，对于企业来说就是数字化、网络化、智能化。第四点，绿色化，企业要节能减排和绿色制造，绿色化发展是未来趋势。第五点，国际化，中国企业当前正面临新一轮的国际化，在这一轮国际化中，我们要带着技术、带着人才甚至是带着设备走向国际。第六点，融合化，现在的社会是多元融合的，新能源汽车都是被后来者颠覆的。之前汽车相当于设备，现在与3C、信息通讯技术进行了融合，变成了汽车行业与信息通讯行业的融合产品。小米为什么要造车？因为它看到了汽车不再是以前的汽车，而是智能化的融合产品，和手机没什么两样。大家讲得较多的是工业化和信息化的融合，此外还有新技术和现有技术的融合，还有产教融合等，我们进入了一个融合化发展的时代。七、结语一个超级努力的人，一个“笨鸟先飞”的人；一个利他行善的人，一个从未恨过别人的人，一个晚上睡得着觉的人；一个心里充满阳光的人，一个“恶狗见了都要怕三分”的人。时代把彭凡送到了大西北，他就默默地埋头苦干了40年，把曾经的不毛之地建设成了如今新产业的高地，这一路不抱怨、不消极。你可以把这看做是一个时代的印记。在彭凡看来，奉献自己，建设祖国，就是人生的意义。要实现人生的意义也没有什么捷径，千难万阻，坚持才是唯一的路径。排版| 蒋妍| 十一轮值主编| 夏昆koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:孙寿康
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现场，活动对徐汇区“最爱·慈善超市”进行了授牌。作为社区慈善的重要平台，慈善超市为社区居民提供慈善物资帮扶和暖心便民服务，传递着爱心温暖。为打造城市文化软实力的重要名片，徐汇区坚持践行“家门口的慈善”理念，聚焦慈善超市能级提升，积极打造布局合理、功能多样、充满活力、运行规范的慈善综合服务平台。通过科学布点，实现13个街镇全覆盖，依托社区“生活盒子”，积极融入“15分钟社区生活圈”，成为便民服务新阵地。作为优秀代表，徐家汇街道、漕河泾街道、凌云街道的三家慈善超市已入围今年的上海市“最爱·慈善超市”，广大市民可以通过市民政局“最爱·慈善超市”市民点赞微信小程序，为自己熟悉喜爱的慈善超市进行点赞投票。
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今年暑运（7月至8月）期间，南航集团（含厦航）共计执行航班超17万班次，承运旅客超2600万人次。客流量全面超过2019年同期水平，其中国内客流量比2019年同期增长13%，国际及地区客流量恢复至2019年同期的50%。针对今年市场热点和旅客出行偏好，南航在广深及中部城市至新疆、西北、西南、华东等热门航线安排暑期加班，在约140条国内航线上累计加班约8500班次。其中，广州—大理/海拉尔、深圳—重庆/大理/贵阳等多条旅游航线客座率超过85%。国际及地区航线方面，南航共计在42个境外国家和地区运行114条航线，共执行航班约9900班次，周均执行约1100班次，国际及地区航班量已恢复至2019年同期的47.1%。根据市场情况，南航在暑运期间新增/复航北京大兴—首尔、广州/深圳—莫斯科、广州—清迈、乌鲁木齐—香港、大连—济州、武汉/南宁/揭阳—曼谷等国际及地区航线；并在广州至洛杉矶、墨尔本、奥克兰，上海/长春/大连/哈尔滨/沈阳等多个国内航点至日韩，广深至胡志明市、金边，雅加达等，乌鲁木齐至德黑兰、阿拉木图等航线均有增班。其中，广州、上海、沈阳、大连至东京，广州、延吉、沈阳至首尔等航线客座率均超过88%，为旅客出行提供了更大便利。暑运以来，团队游持续升温，尤其是儿童及青少年研学团队。据了解，7月1日至今，南航在广州白云国际机场累计保障研学团队超200个，覆盖西安、杭州、北京、上海、新加坡、英国等多条国内外热门旅游航线。值得一提的是，8月18日起，南航在广州白云国际机场二号航站楼的全部始发国内航班值机截载时间由航班起飞前45分钟缩短至40分钟。至此，南航在广州、北京大兴、上海虹桥、深圳、乌鲁木齐、沈阳等17个机场实现值机截载时间缩短至40分钟，千万级以上机场全流程“无纸化”服务恢复率达92.6%。此外，南航在广州创新推出行李服务礼宾区、“一站式”宠物托运、“中转直通车”等服务，升级“小南带你飞·首乘无忧”专享服务，让旅客出行更顺畅，践行宗旨为民造福，推动主题教育走深走实。货运方面，南航物流全力保证暑期货物安全高效运输。鲜花、水蜜桃、海鲜和季节性苗类货物运输同比往年有较大增幅，海外三文鱼、龙虾、时令水果等鲜活产品需求持续高涨。
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接种流感疫苗，是预防流感、减少流感相关重症和死亡的有效手段，可以减少流感相关疾病带来的健康危害以及对医疗资源的挤兑。
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这种“进博热度”，也是“青浦热度”的体现。青浦区东临大虹桥，西接苏浙两省，是上海对内对外开放的重要门户，近年来多项重大战略落地，让青浦迎来发展窗口期。9月5日，“高质量发展在申城”系列市政府新闻发布会举行青浦专场，青浦区委书记徐建等人介绍了青浦区高质量发展的相关情况。
生吃：性寒，更重于清热润肺、下火除烦、消瘀凉血，可用于调理上火、身心烦热等症。
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林伟认为，中国尚未出台针对A股上市公司ESG信息披露的强制要求，但不久的将来，A股上市公司预计也将按照可持续披露准则进行信息披露。建议企业行动起来，参考ISSB以及全球范围内其他相关气候披露要求，尽早着手建立有效的治理架构和机制，培养内部气候风险相关财务影响测算及分析能力，搭建企业碳排放测算与数据管理系统。
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设计出“拟人妆”后，一些网友还拍出短视频，以文物的视角自述遭遇。小红书用户“绮罗主人”用一分钟的视频讲述了现藏于大英博物馆的明龙纹琉璃的故事。短视频中，一位身着汉服的少女，额头点着与文物相似的蓝色花瓣、黄色花芯花钿，两颊画有蓝色图案，嘴唇中间则是一抹绿色暗影。少女神色平静，微笑表示“吾来自山西”“吾为吉祥之物，贵饰庙宇之上”。随后镜头开始震动，伴随物品被砸碎的声音和背景中的火焰光影，少女妆容依旧却多了许多伤痕，甚至被吊起来，“它们说，要囚我永生永世”。最后，少女无奈地垂头，“我已被肢解，我逃不出大英博物馆了。”
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老街的气质就是青溪的气质。高高的石牌坊，晶莹喷涌的泉水，古意悠远的拱桥，长长的青石板路，茂密的林荫下蜿蜒着江南的白墙黛瓦，沿街商铺窗明几净，过往宾客信步闲庭，千米余的长街上古朴与现代兼具，典雅与潮流并存。