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用AI风流赘婿全文免费阅读解构场景，阿里瓴羊拾级而上

据新华社斯德哥尔摩7月3日电（记者付一鸣）欧洲疾病预防与控制中心3日发布的最新统计数据显示，欧盟和欧洲经济区国家2021年每10万人口中有2.4人罹患军团病，已激增至历史最高水平。该机构提醒欧洲各国应对此保持警惕。

记者丨何己派编辑丨鄢子为搬到杭州高桥云港一年多时间，阿里巴巴集团副总裁、瓴羊CEO朋新宇直言，沟通变方便了。朋新宇说，以前在总部园区，四散在各楼层的小伙伴，经常找不着空会议室，现在楼上楼下，吼一嗓子就能开会。一栋由两个旧厂房“缝合”成的两层小楼，托着这家年轻公司飞奔，已服务超5万家企业，与它云栖大会上新发布的产品战略恰巧呼应——左手Data，右手AI，中间加个“×”。敏捷轻巧的瓴羊，脚步变快，结合大模型，加速打造企业级智能应用。朋新宇向《21CBR》记者表示，瓴羊手握的客服、营销、BI（Business Intelligence）等产品，天然就是大模型落地的最佳场景，现在全系产品的“含模量”，是100%。“瓴羊是一家产品公司，定位明确，我们不做基础模型的研发，专注做大模型应用。”朋新宇说。朋新宇重构产品的同时，组织进化。2024年，步入成立的第三年，瓴羊正式组建销售团队，全面释放向市场冲刺的信号。花名“小”的朋新宇，在阿里工作了20年，一手创建集团数据中台方法体系，是用生意参谋等数据产品，支撑淘宝、天猫等业务快速发展的关键人物。在下属眼里，他脾气温和、情绪稳定。从集团跳出来，担任独立子公司的CEO，对于如何打好阿里To B这张王牌，他也有焦虑。“当家庭成员和大家长，心态不一样。”“最大的挑战是未知，AI这一轮发展，才刚刚开始。”朋新宇说。以下是他的自述（经编辑整理）。独当一面高举“Not SaaS, But DaaS”旗号，瓴羊于2021年成立，从阿里“动物园”分拆出来，主营企业数智服务。整合数据中台、业务中台等多个技术团队，瓴羊以子公司身份面向市场，独当一面。第一天出发的时候，我们头顶“fu二代”创业标签。大众眼里，瓴羊从阿里体系孵化出来，承袭其电商基因、数据基因，有个“富爸爸”，能获得大量支持。我们眼里的“fu”，则是“负责”。起步期，大大小小48款产品，集合到瓴羊这里。对一家创业公司而言，要以新面孔面对市场，这么多产品不可能同时做，需要厘清哪些是不该做、做错了的。三年来，瓴羊重新梳理和收敛产品线，化繁为简，形成三大产品矩阵。一是企业数据加工，由两大王牌产品组成，帮企业进行数据治理的Dataphin，以及做智能商业分析的Quick BI；二是企业数据消费，主要有帮企业做智能用户运营的Quick Audience，以及智能客服Quick Service；三是行业数据流通，代表产品是数据服务枢纽瓴羊港。在此基础上，从去年开始，瓴羊将市面上的大模型，不论开源、闭源，全都嫁接进三大产品线中，测试场景应用效果。产品进化，组织也在升级。很长一段时间里，公司没有销售团队。由于背靠阿里，加上原有产品本就有客户积累，瓴羊服务的大量客户，是自发性的。头两年，团队的精力，聚焦在做好产品上，销售不作为重点。等到产品打磨到位，乘着AI这一轮浪潮，我们决定组建销售队伍，于2024年初成立“客户成功部”。这个团队集合的“兵种”多，有负责解决方案、产品运营、业务架构等的各种专家，可谓“海陆空”全有。传统软件基于AI升级后，大部分企业看完产品演示，心里想用，觉得跟自家场景接近，但知道完全贴合不太可能，落地的最后一公里，需要有人帮一把。客户成功部，就致力于解决最后一公里的问题，帮客户搞清楚如何用，用得上，用得好。当然，我们的焦点，始终在提升产品能力上，部署侧重订阅和调用。服务大客户，则由服务商主导集成和实施。我们和阿里云，产品、生态互不重叠，形成补位，聚焦各自的主战场。市场拓展上，零售、汽车新能源、互联网和金融等几大行业，目标客户较多。从区域来看，基于企业密集程度，瓴羊侧重发展北上广深、西安、武汉以及沿海城市。聚焦应用大模型一来，我们嗅到了“颠覆”的味道。ChatGPT刚发布时，震惊业界，团队花了两三个月时间理解、消化，形成共识——不做通用大模型，而是聚焦大模型的应用。瓴羊是一家产品公司，不是大模型公司。守住边界，我们不会一窝蜂式地跟风，市面上缺的，不是大模型，而是大模型应用。企业家关注的，不是“大模型要怎么做”，而是“能不能赶紧应用”。相应地，老板们的期待值变高。事实上，把垂直模型应用到场景里，这个过程比做一款模型更复杂，投入的精力和对技术的要求，是更高的。瓴羊产品的“含模量”，已达到100%，尤其在数据分析、客服等几个特定场景，大模型的改造做得比较好。以客服为例，之前的智能客服产品，用传统算法实现机器人对话，用户体验差，要么答非所问，要么缺乏情感连接，一直没有好的解法。有了大模型后，一切迎刃而解。公司8月底发布的智能客服Quick Service 2.0，耗时近一年时间试跑，瞄准三大痛点，智障客服多、人工客服效率低以及知识运营配置难，推出AI问答、AI辅助和AI知识库三大核心能力。其将解答准确率提升至93%，人工客服处理问题用时缩短至最快5秒，知识库部署用时从7天缩短至5分钟。用AI解构场景，企业的收获是实打实的。瓴羊有个做女士内衣的客户，去年大促前需要拍一批产品图，请模特一天的成本，就是五六十万元，总共得花600多万元。AI辅助拍摄，该公司只需请一个模特拍一天，有时甚至只拍一个小时，总成本压减到60万元以下。依此类推，很多看起来小而单一的场景，AI一进去，效果天翻地覆。做To B业务跟做To C不一样，讲究一分钱一分货，看重ROI（投入产出比）。现在，一众大模型已经走入企业生产的方方面面，一切变化很快。站在厂商角度，看一个To B产品投放市场后的健康度，我关注的重点指标，是投诉量。有投诉不是坏事，这说明产品有人在用，客户对厂商有诉求，否则直接替换更简单。瓴羊的每个产品经理，包括我在内，都会看每个产品和服务每天、每月的咨询量，要求一线人员以最高关注度给予客户反馈。金杯银杯，不如客户的口碑，做产品，最终要客户“认”。数据驱动今年云栖大会，瓴羊发布的年度产品战略，落点是“Data×AI”。这个“×”，是质变而非量变。过去做软件，是由规则定义的，基于业务逻辑，做一套软件系统。从IT时代走向DT时代，从规则走向算法，未来，我认为会走向数据驱动，即数据定义软件。企业的软件能力，不由软件工具决定，而是取决于是否拥有强大、优质的数据，是否有将数据转化成AI的能力。这也是瓴羊做DaaS（Data as a Service，数据即服务）的终极意义，从企业业务发展的角度出发，将数据流、商业流、工作流合而为一。帮企业用好数据资源，前提是数据要流通。第一层是内部流通。一位董事长曾跟我抱怨，他下面六七个业务总裁，全都把自己板块的数据保护得好好的，但彼此没有关联。数据只锁在保险柜里，就毫无价值。他必须从组织架构入手，把不同的山头推平，让彼此可以对话，形成协作机制，才能打通堵点。第二层是外部流通。如同车辆运输，制定路线和时间表，得结合天气来定。去年11月，瓴羊推出了“瓴羊港”，旨在提供数据的“寻、买、管、用”一站式服务，已与30多家头部数据方达成合作，平台上流通的应用场景和行业标签，达3000多种。今年以来，大家提智能BI变多了，这个传统领域，有AI加持后，吸引更多玩家拥入。这一趋势背后，基础设施变了，企业决策者也变了。老一代的企业CEO，有的看报表，还要看纸质版。今天，传统企业里，新一代年轻人上来了，管理思维更新换代。AI和数据的发展尚处早期，全国注册经营主体共有1.8亿户，家家都得分析数据，瓴羊有巨大机会。团队观察到，积极拥抱这轮AI应用浪潮的，分布在两头：一头是有较强技术能力的，比如互联网、金融企业，人才、技术和数据早早到位，AI一来，非常容易接入，渗透速度快。另一头是极其传统的，比如传统制造业。我接待过一家能源光伏企业负责人，库房需要靠人来清点。这类传统企业，非常缺乏数字化能力，有强烈的变革需求。过去一年来，这两类企业表现积极，行动快。反而是卡在中间的企业，AI的推进不上不下，需要在解构场景、重构业务上，下更大功夫。站在企业的角度，我认为，权衡大模型的效果，生产效率得提升至少10倍。提升1倍、2倍，用传统方式“大力出奇迹”，也能搞定，大模型要称得上时代变革，将效率提升10倍性价比才够格。AI对企业的改造，可扩展的空间巨大。市场的推进，非渐进式，会越来越快。像竹子的生长一样，前4年仅长3厘米，第5年破土而出后，以每天30厘米的速度疯长。这一轮追赶，时间比黄金宝贵。

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编辑:冷德友

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在强调各民族一体性的同时，中国古人还意识到“五方之民，皆有性也”，形成了“和而不同”的民族治理思想，主张对边疆民族“因俗而治”，包容尊重各民族的生活方式、宗教信仰和文化风俗，为各族人民之间持续、良性的互动创造了积极条件。以此为基础，各族人民在不断交往交流的历程中，和睦共处、相互吸收，取长补短、融会贯通，携手创造出灿烂的中华文化，中华民族的一体性、向心力也随之不断加强。近代，在抵御外侮的共同抗争中，在追求实现国家独立、人民解放的革命大业中，传统的民族包容交融思想进一步升华为各民族平等的共同准则，中国各民族互相尊重、互相支持，愈发团结凝聚在一起，中华民族共同体也从自在走向了自觉。。

已多次到过北京的张悦计划来一次特殊的毕业之旅――骑游通州大运河森林公园。如今，大运河沿途基础设施不断完善，建有多条骑游路线，方便人们在骑行中感受水城相融、蓝绿交织的北京城。“在有着悠久历史的景点，我看到了北京古老的一面。这一次，我期待看到北京充满活力、时尚化的一面。”

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学思想强党性重实践建新功

开展“菜篮子”市长负责制考核是检验城市“菜篮子”产品稳产保供稳价能力的重要举措，是督促市长切实承担主体责任的重要抓手，也是全面推进乡村振兴、加快建设农业强国的重要内容。《通知》明确，采取自评、复核、抽查及第三方评估等方法，按照城市自评、部门复核、抽查考核、综合评定、结果反馈等程序，开展考核工作。本次考核将于年底前完成，考核结果将作为市人民政府主要负责同志和领导班子政绩考核的内容之一。

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音乐，正逐步成为武强的文化底色。

坚定文化自信，坚持走自己的路。文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。只有充满自信的文明，才会在保持自己民族特色的同时包容、借鉴、吸收各种不同文明。贯穿党的百年奋斗伟大历程的一个基本点就是中国的问题必须从中国基本国情出发，由中国人自己来解答。中国人民和中华民族从近代以后的深重苦难走向伟大复兴的光明前景，从来就没有教科书，更没有现成答案。面向未来，我们要立足中华民族伟大历史实践和当代实践，用中国道理总结好中国经验，把中国经验提升为中国理论，实现精神上的独立自主。

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“什么是有机更新呀？”有居民不解。

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中华文明为中国式现代化积累丰富的治国理政经验。习近平总书记指出：“中国优秀传统文化的丰富哲学思想、人文精神、教化思想、道德理念等，可以为人们认识和改造世界提供有益启迪，可以为治国理政提供有益启示，也可以为道德建设提供有益启发。”中华民族独特的历史文化传统，形成了富有特色的思想体系，体现了中国人几千年来积累的知识智慧和理性思辨，也积累了丰富的治国理政经验。中华优秀传统文化所蕴含的天下为公、民为邦本、为政以德、革故鼎新、任人唯贤、天人合一、自强不息、厚德载物、讲信修睦、亲仁善邻等，是中国人民在长期生产生活中积累的宇宙观、天下观、社会观、道德观的重要体现，能够给推进中国式现代化以重要启示。