金融新闻-"宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事"-前华为悍将李健挂帅荣耀,聚焦IPO宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事开启全球市场新征程

宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事前华为悍将李健挂帅荣耀,聚焦IPO宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事开启全球市场新征程

宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事前华为悍将李健挂帅荣耀,聚焦IPO宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事开启全球市场新征程

前华为悍将李健挂帅荣耀,聚焦IPO宝宝才两根手指就疼哭了怎么回事开启全球市场新征程

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回顾刚刚过去的2024年,中国手机市场的大盘稳稳维持在2.4亿至2.6亿部的区间内,其中,vivo、苹果、华为、荣耀、OPPO及小米这六大巨头,以超过80%的市场份额,共同构筑了行业的中流砥柱。 但想要在竞争如此激烈且成熟的中国市场中取得更大的份额突破,对任何一家手机厂商无疑都是一项艰巨的挑战。 而对于荣耀来说,换帅也许是主动革新求变,IPO启动前冲刺的一次关键信号。 1月17日,荣耀终端股份有限公司正式发布公告,宣布赵明先生因个人原因辞去公司董事、CEO等关键职务。此外,由李健接棒,继续引领荣耀前行。 新任掌舵人李健自2021年加入荣耀以来,曾担任副董事长、董事等重要职务,是荣耀管理团队中的核心成员。在加入荣耀之前,李健在华为度过了长达二十年的职业生涯,被誉为“前华为悍将”,并在战略管理、全球化运营等方面积累了丰富的经验,亲自参与了华为公司的多项重大改革与战略决策,展现出了卓越的领导力与战略眼光。 尽管鲜少在公众视野中露面,但从李健过往的经历可以看出,他不仅对企业内部的各项业务流程了如指掌,还具备深厚的跨国市场工作经验,能够深入市场一线,同时保持高度的战略思维。 当前,荣耀正加速推进全球化战略,积极拓展欧洲、亚太等海外市场。在此关键时刻,荣耀或许更需要一位具备全球视野与丰富实战经验的管理者来引领团队。此次人事变动,对于荣耀而言,不仅仅是一次管理层的新老交替,更预示着荣耀在全球化战略和IPO进程上的加速推进。“悍将”接棒 1月17日,荣耀终端股份有限公司发布公告,宣布赵明因个人原因辞去公司董事、CEO等职务。赵明在任期间,为荣耀的发展和壮大做出了不可磨灭的贡献,公司及董事会对此表示衷心的感谢。同时,董事会决定由李健接替赵明开展工作,带领荣耀在新的征程上继续前行。 新任荣耀CEO 李健 公开信息显示,李健2001年加入华为,曾参与3G基站产品开发,无线算法及智能天线关键技术研发,2007年起成为华为公司销售服务体系、片区联席会议高层领导,历任公司人力资源委员会、公司变革管理委员会、ICT基础设施业务管理委员会成员,2017年起任公司监事会成员。历任研发算法工程师、尼日利亚代表处代表、加纳代表处代表、西非地区部总裁、东北欧地区部总裁、欧洲片区总裁、美洲片区总裁、全球客户群及区域管理部总裁、全球销售与服务体系总裁特别助理、片区联席会议副总裁、CRM项目群主任、LTC全球流程责任人(GPO)、数字能源全球MKT与销售服务总裁等职务。 可以看出,李健的履历覆盖战略、经营、全球销售、公司变革、干部管理、人力资源、监管等重要岗位,是一个能力全面的复合型管理干将,更难能可贵的是,在其能力之外,面对困难和复杂业务局面所展现出的毅力和韧性。 在外界看来,华为在2023年的全面回归使得手机市场的竞争进一步加剧。作为曾经华为旗下的互联网手机品牌,荣耀首当其冲要面临压力。如何在与华为的竞争中找到自己的定位和优势,是荣耀首先需要思考的问题。同时,面对全球科技行业的快速发展和不断变化的市场环境,荣耀也需要进行战略上的调整和升级,以适应新的挑战。 对于荣耀突发换帅事件,一位荣耀核心经销商表示,过去一年荣耀面临着来自其他手机品牌的压力。“面对庞大的员工和经销商队伍,新的管理者需要有更大的魄力推进市场政策的落地”。 而这种魄力,正是李健身上最突出的特性,在华为的职业生涯中,多次临危受命的他,几乎箭无虚发,扭转了多个地区的经营颓势。 但接掌即将IPO的荣耀,即便对于这个多次充当过救火队员的悍将,也是不小的挑战。带领荣耀冲刺IPO 此次换帅,是荣耀基于对未来市场趋势的判断和自身发展需求做出的重要决策。在外界看来,李健将肩负起推动荣耀在全球市场拓展、高端品牌建设、技术创新等方面取得更大突破的使命。 2024年,荣耀至少完成了四轮融资,吸引了包括中国移动、中国电信、中金资本、中国国新控股、特发基金等在内的多家知名投资机构。天眼查显示,多轮融资后,荣耀的股东已经增加至23家,股东类型包括地方国资、产业链供应商、第三方资本等。 截至目前荣耀的股东名单 数据来源:天眼查 对于这些新股东的加入,荣耀方面曾表示,符合公司持续推动股权结构多元化的发展方向。 伴随着多轮融资,关于荣耀上市的消息不断传出。而在去年12月28日,荣耀对外称公司已完成股份制改造,名称变更为“荣耀终端股份有限公司”,股改完成后,荣耀将适时启动IPO流程。一份荣耀Pre-IPO融资计划显示,荣耀拟于2025年递交材料申报创业板上市。 对于荣耀而言,IPO不仅是一个重要的里程碑,更是一个全新的起点。通过IPO,荣耀可以进一步拓宽融资渠道,提升品牌影响力,吸引更多的优秀人才加入。同时,IPO也将为荣耀带来更多的市场机遇和挑战,推动其在全球市场中取得更大的成就。 李健在团队管理、市场拓展和品牌建设等方面的成功经验,无疑将有助于荣耀在IPO进程中取得更多的突破和成就。 不过,荣耀在冲刺IPO的过程中也面临着诸多挑战。首先,手机市场的竞争日益激烈,各大手机厂商都在积极寻求突破和创新。在这样的市场环境下,荣耀需要不断提升自身的技术实力和市场竞争力,才能在竞争中脱颖而出。其次,荣耀在IPO关键期需要实现平稳过渡。这要求荣耀在管理层交接、公司治理和业务发展等方面做好充分的准备和规划,确保在IPO进程中不出现重大波折和失误。 一支高素质、高效率的团队是荣耀冲刺IPO和未来发展的关键。李健作为在这个关键的时间节点上接任的新掌舵者,将肩负起打造高效团队的重任,为荣耀的未来发展提供有力的人才保障。 作为一位在华为工作了20年的悍将,李健拥有丰富的作战经验和卓越的管理能力,荣耀内部相信李健将把这些经验充分运用到荣耀接下来的战略发展阶段中,为荣耀冲刺IPO提供平稳运作的内部组织环境,并推动荣耀在全球市场中取得更大的突破,带领独立四年的荣耀,开启一段全新的发展征程。走向全球市场 四年前,从华为独立后的荣耀业务还挣扎在生死线上,但四年后,荣耀已经“接棒”华为成为世界移动通信大会(MWC)上与三星“打擂台”的国产手机厂商。 在经历独立初期海外市场份额几乎归零的谷底后,荣耀通过聚焦高端的全球化运营部署,开始捡回过往丢失的市场份额,而在高端手机领域,也逐渐找到了自己的节奏。 据了解,目前荣耀已引入Vodafone、Telefonica、Fnac、Orange、Esprinet、Telcel、AT&T以及Amazon等主流渠道合作商,逐步了完善相关渠道部署。这些成果也为荣耀的未来发展奠定了坚实的基础。 荣耀南太平洋地区总裁李静在今年年初的一次采访中曾对外透露,荣耀海外已经逐步在多地实现规模化盈利。在李静看来,中国厂商的全球化运作已经从“扩张”进化到“争顶”阶段,尤其是在亚太等核心战略价值市场,需要敢于与高端市场头部玩家展开正面竞争。 2024年12月,荣耀海外市场销量占比超过50%,与国内市场持平。2024年全年,荣耀海外市场年度增幅达到50%,圣诞期间单日销量更是突破15万台。而在欧洲、拉美、东南亚等地区,荣耀均实现快速增长。2024年上半年,荣耀在海外市场的出货量同比增长126%,其中拉美地区出货量同比增长近8倍。在东南亚市场,荣耀2023年出货量几乎翻倍,2024年有望继续保持双位数增长。 荣耀还将印尼作为今年东南亚拓展的重要市场,计划在300美元以上的中高端市场发力。此外,荣耀在中东、非洲等地区也取得突破,进入部分国家的前五名。 稳住中国市场格局,冲刺全球市场,将是李健上任后面临的首要挑战。而从李健的履历来看,他无疑是一位具备全球化战斗力的“悍将”,也许会为荣耀打开新的局面。 据悉,在李健职业生涯的早期,曾被外派到尼日利亚担任产品经理。彼时,华为在非洲的布局还处于“拓荒”阶段,条件艰苦,充满挑战。尽管李健出身科研,但他毫不犹豫地扛起了销售的重任,展现出极强的适应能力和坚韧的毅力。 在尼日利亚期间,李健曾为了争取与当地公司总裁的会面机会,费尽周折。他等了3个多小时,最终在对方上厕所时,才在门口“堵”住了他,成功争取到了宝贵的会面时间。正是这种不屈不挠的精神,让他在短时间内取得了令人瞩目的成绩。华为内部刊物曾提及,李健在担任尼日利亚产品经理的三个月内,就签下了价值3000多万美元的合同;到第三年,他已创造了4亿美元的业绩,成为华为在非洲市场的开拓先锋。 “李健一步一个脚印从国家到区域,从非洲到欧洲负责人,涉及了战略经营、全球销售、公司变革、干部管理、人力资源和监管的这些重要领导岗位,先后扭转了东北欧、拉美等地的经营。”荣耀内部人士表示,未来希望在新团队的带领下,荣耀能够拿下海外市场更多的份额。 当前,以人工智能为引领的新科技革命正掀起波澜壮阔的变革浪潮,为智能终端产业开辟了前所未有的新纪元。然而,在这场全球竞争的激烈角逐中,国际环境的复杂多变与不确定性亦对产业构成了新的严峻挑战。在此背景下,企业亟需于纷繁复杂的国际局势中精准定位,发掘并强化自身的独特优势与核心竞争力,方能在这场科技与市场的双重博弈中立于不败之地。 可以预见,在荣耀既往高端化、国际化征程的坚实基础上,随着拥有多年深耕国际市场的实战经验与卓越洞察的李健挂帅荣耀,荣耀开启全球市场新征程的速度将会进一步加快,为荣耀的未来注入更为广阔的想象空间与无限可能。

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编辑:张伍

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今年以来,中欧班列充分发挥大通道作用,服务品质持续提升,辐射带动效应日益凸显。

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不断向前的科考脚步,也足以照见我国科技水平的长足进步。构建空天地一体化综合监测体系和大数据平台助力新疆科考;使用无人机、3D激光扫描设备对珠峰冰冻圈进行全面“体检”;自主建造极地科考破冰船,让“移动实验室”驶入更广阔的海域;利用机器学习、物联网云平台分析研究……越来越多的高新设备和技术手段活跃于科学考察之中,并且持续更新迭代,提供强劲的科技原动力。

国家市场监督管理总局相关负责人介绍,经营主体对年报工作的重视程度越来越高,年报公示制度在优化营商环境、激发经营主体活力、转变政府职能、推进社会共治等方面发挥的作用也越来越重要。

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国铁集团有关负责人表示,接下来将积极探索中欧班列跨越黑海、里海线路开发,推进境外通道多样性建设,努力打造“多向延伸、海陆互联”的运输服务网络。

国铁集团数据显示,中欧班列冷链运输,不仅可以快捷装运荔枝、龙眼、香蕉、火龙果等经济作物,还可以装运面膜、唇膏等美妆产品,快速前往欧洲。

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本报北京8月13日电(记者林丽鹂)8月13日,记者从国家市场监督管理总局获悉:2022年度企业年报率为91.33%,这是自2014年《企业信息公示暂行条例》施行以来,企业年报率连续第六年在91%以上。

倡导慎战不战。历史上,中国长期是世界上最强大的国家之一,却从未殖民和侵略他国。《左传》中讲“止戈为武”,意思是说止息兵戈才是武功,能止战才是真正的武功。“武”的真谛是消除战争、安定百姓。《孙子兵法》开篇就讲:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”,主张慎战不战。同为早期兵法著作的《司马法》第一篇是《仁本》,核心思想是战争要贯彻以仁为本原则,“国虽大,好战必亡”就出自于此。中国人很早就懂得,和平对文明的保障作用,也深知战争对文明的破坏作用。信奉丛林法则,以强欺弱、穷兵黩武,必将走向灭亡。几千年来,和平性已经深深烙在中华文明的特质里,刻进中华儿女的基因里,融入中华民族的血脉中。

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中华民族是爱好和平的民族,深知和平之宝贵。和谐稳定是中华民族几千年来的生活方式,和平共生是中华民族几千年来的处世之道,和合仁善是中华文明几千年来的文化基因。在长期发展中,中华文明形成了特有的天人合一的宇宙观、协和万邦的国际观、和而不同的社会观、人心和善的道德观、和平正义的战争观,和平性植根于中华文明深处。

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比赛当天,向跃东克服恶劣环境、陌生装备、突发情况等各种不利因素,沉稳应对、敢于冲锋,创造了10分36秒的崭新纪录,斩获该项目桂冠。

“共享用工”模式有利于减轻员工宽裕企业的成本压力,满足缺工企业的用工需要,解决待岗员工的就业问题,是三方互助互利互赢的举措,只要法律关系能够明确,值得鼓励。也要看到,尝试“共享用工”的模式,仍需了解其中存在的一些潜在风险,如员工权益、员工福利以及员工召回等问题。人力资源和社会保障部门应跟踪了解“共享用工”发展情况,同时督促各地加强对企业“共享用工”的指导和服务,促进“共享用工”规范有序。

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实施产业数字化跃升计划,促进数字贸易健康发展。加快发展以创新引领支撑的数字经济,着力打造国际数据港,设立上海数据交易所,数据产品累计挂牌超过1300个,实施数据确权登记、合规交易、流通运营、数据经纪等领域一系列创新举措,建设数字贸易平台,加快打造全国数据要素市场核心枢纽。

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中国动画,呈现出扶摇直上的喜人态势。近年来,《西游记之大圣归来》《白蛇:缘起》《哪吒之魔童降世》《深海》等优秀动画电影接连出现,创作活力涌动、票房口碑不俗,传递出一个鲜明信号:中国动画市场蓬勃发展,潜力巨大。

刚入伍时,向跃东体能素质一般,对驾驶训练更是“一个脑袋两个大”。在摸底考核中成绩不好,但这并没有击倒他,反而激起高昂斗志。“当兵就要当尖兵,当能上战场打胜仗的兵。”从踏入军营的那一刻起,这个信念就一直根植在向跃东心中,激励他不断向前。

发布于:灵璧县