国际速讯-"share群组链接分享"-高质量的战略研讨会,你需要掌握的6个关键share群组链接分享共识_ZAKER新闻

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高质量的战略研讨会,你需要掌握的6个关键share群组链接分享共识_ZAKER新闻

“我不希望出现下一个唐尚珺,因为家庭和境遇关系,接触的东西比较局限,才导致今天的结果。”唐尚珺在社交平台发布的视频中表示,现在的学生有比较开阔的视野,有更广阔的渠道去实现他们的人生理想,如果再出现下一个“唐尚珺”也是比较可悲的。

以下文章来源于华夏基石 e 洞察 ,作者葛晶作者 |  葛晶   华夏基石高级合伙人来源   |   华夏基石 e 洞察   管理智慧咨询合作 | 13699120588文章仅代表作者本人观点战略是组织智慧、集体共识还是老板独自拍板?通过两天的研讨,可能大家对战略有了不一样的认识。过去做战略,更多是在组织中有话语权的人,他们决定了组织应该制定怎样的战略。这两天是让大家体验如何平等地沟通来制定战略。站在组织能力的角度来讲,战略最重要的是要形成组织智慧和战略共识。比如,华为的战略,最重要的特点就是它是组织智慧与战略共识的体现。当年要不要做手机业务,蓝军提出可以做手机了,任总反对;后来蓝军又提出可以做手机了,任总还是反对;经过几轮这样的提议和反对,最终达成了共识。战略的讨论必须要有严肃性,战略决定之后,就要有权威性,必须执行。比如曾经的乐视,战略是由贾跃亭制定出来的,但战略执行是由下面的人来做的,当他们不清楚战略由来和战略意图的时候,执行就很难落地。从老板的角度,贾跃亭并不知道战略在落地的过程中遇到了怎样的问题,也不没有找到办法去解决它,他关注的是乐视的战略故事是什么,这样造成了战略制定和执行的脱节,最终只能不了了之。战略是合适的选择,那没得选是不是战略?对任何一个企业来讲,选择做什么是容易的,而选择不做什么是困难的。几年前,有一波关于华为和联想发展路径的讨论。华为和联想都是从贸易开始,但是华为从贸易开始,最后走向了自主研发,并最终获得产业地位。华为用十年时间完成了贸工技的转化,成为了技术领域的领航者。华为为什么走这样的道路?是因为它知道自己的战略意图和方向,这是基于企业家更高的事业追求而做的选择。当然,这个选择是困难的,比如华为也曾经面临房地产的诱惑,不过任总是有企业家精神的,他知道他想为这个世界带来什么,或者留下什么,所以他最终选择了这样的道路。联想也是贸易出身,但是他们最终并没有在技术上有更多的投入,而是走向了多元化、资本化。华为和联想今天的局面,分别是由 20 年前的战略选择所决定的。所以对企业来讲,要勇敢地选择和坚持自己的路径,同时也要勇敢地舍弃自己不想要走的路径。对在座的很多企业家来讲,大家还有可选择的空间,但对于很多的企业,也许它们已经没有选择的权利。很多企业在制定战略的时候,发现自己身处红海,已经没有选择的可能性。企业要清楚地意识到身处红海不是今天造成的,而是在多年前没有打造自己的竞争力造成的。因此,要避免落入选无可选的困境,企业需要将自己的短期战略和中长期战略进行结合,并且要将短期战略和中长期的战略进行区分,短期战略解决的是如何生存的问题,中长期战略解决的是形成势能和持续发展的问题。战略是独特的成功之道吗?对于战略,企业往往会有一些疑问:是不是所有同行在进行外部扫描时,所获得的信息都是一样的?友商分析出来的行业特征和自己分析出来的行业特征是不是一样的?同行的战略是不是一样的?或者把我们的行业分析和战略选择隐去公司主体,是否会觉得这份报告是行业内哪一家的战略都没有违和感?如果我们分析出来的行业特征和发展信息是这样的,那只能告诉你,是因为战略没有做对。确实行业大趋势等信息是一样的,但是每一家企业看待的视角是不一样的,对它的分析和加工也是不一样的,所以形成的战略应该也是不一样的。同行的战略洞察都一样吗?企业做战略,不仅是信息搜集,更多的是对信息的分析、加工和处理,最终得出结论。如果没有分析、加工和处理,所有企业得出来的战略就是一样的。正是因为有了视角的不同、对信息解读的不同,造成同样的信息,有的人能抓住风口,有的人不能。比如现在全球都面临着塑料污染的问题,有的人就看到了这样的机会,然后去做可降解的塑料,那这会不会成为风口?不同企业家的判断也是不一样的。三、四两个问题,我们放在一起用案例说明一下。比如我的一个客户,他过去是做火锅的,随着家庭规模的缩小,有很多人不愿意在家里做饭,或者有的时候想在家里做饭,但是买食材、清洗等等,不是特别方便,他就看到了这个趋势,做出了小包装的、即食的快手菜,解决了人口少甚至单身家庭的吃饭问题。现在他已经在全国有很多的连锁店,自己形成了一个风口。如果大家在商业环境中发现了这种情况,就可以借助风口,也可以形成自己的风口,最终形成业务模式的创新,这样在做战略的时候就不会那么辛苦。企业战略要回答的是竞争中的战略选择问题。迈克尔・波特把战略分成三种类型:差异化、成本领先和聚焦战略。企业可以基于产品构建自己的战略,也可以基于客户构建自己的战略,也可以在竞争的环境中形成自己的战略。从我个人的经验来讲,还可以形成系统化的战略。系统化战略的两个典型案例是 IBM 和华为,它们主要体现在系统化的解决方案,让客户对企业的服务产生依赖,这样,客户就能进入到企业服务的系统中来。那企业是不是要进入战略的内卷?不是!企业可以进入战略的重构。比如百果园,它本来是做水果零售,承诺三无退货,比如你吃了水果,觉得它不好吃,依然可以退货。为什么它有这样的底气,能够构建出这样的商业模式呢?是因为它把水果产业链做透了。比如葡萄,它对甜度有要求,对生长环境有要求,并且每一株葡萄树结的葡萄数量也有要求。如果生长期不够,或者挂果的数量多了,都达不到百果园的要求。还有草莓,它是一种特别容易坏的水果,所以在运输过程中,对包装、冷链的要求极高,没有产业链上的管理和提升,是不可能获取竞争优势的。当百果园有了这样的供应链优势之后,它其实形成了一个管道,不仅可以卖水果,还可以卖月饼,甚至可以卖其它的消费品。通过百果园的案例,希望大家思考,自己企业所在的行业有没有可以进行战略重构的可能性。战略是一部有场景有情节的战争片,洞察与设计是割裂的吗?现在很多领域都在进行重大的技术创新,大家所在的行业可不可以和技术结合起来,实现新的产业机会?另外,需要关注用户痛点。在所有的痛点中,如果能够用创新性的方式解决,我们可能就能获得新的战略发展方向,最后,形成自己独特的生存之道。比如,我一做地板的同学,他原本做的是家庭地板。在全民健身的时代,他发现自己的家庭地板和很多运动场馆的地板是可以有交集的,因为都是地板。所以他就想如何让自己的家庭地板渗透到运动场馆中去。他的解决方案是对产品进行重构,首先加强产品的质量,他告诉我,他的产品放在场馆里边,可以实现 300 年都不坏。这还只是一小部分,最重要的是,他把自己的业务从产品改造成了解决方案。比如,他认为,一个场馆的运动空间是可以进行数字化改造的,包括运动馆的人数、灯光、空气温度、人流的速度等都可以通过数字化进行分析处理,最后看出哪个区域的灯光需要调亮,哪个区域的温度需要调高或调低。当场馆里边一个人都没有的时候,灯就会自动关掉,甚至他可以把安全出口的指示灯嵌入到地板中。这样,即使场馆如果突发断电、火灾等情况,安全指示灯仍可以指引大家逃生。从这个案例可以看出,尽管他做的是传统产业,但是他把技术进步、数字化,以及他所看到的客户痛点,全部整合起来,形成了新的商业模式。所以战略制定,非常重要的一点是是否具有发现客户痛点的眼光,并且运用适度的资源把它解决掉,这是做战略最核心的秘诀。很多企业在制定战略的时候,做了很多的分析,但是没主题,没方向,没结论。企业在做战略时,首先要明确战略主题是什么,当然这个主题可以不止一个。把主题找出来之后,顺着主题去识别市场,去寻求答案,然后再决定是加强还是放弃。战略要有场景、有故事。就是要知道究竟想攻的是哪座山头,让部队用怎样的武器,如何布局最终拿下山头。如果没有这样的故事框架,就意味着企业对战略没有系统的解决方案。如果战略能讲出故事,就说明对战略的考虑比较周全,如果讲不出故事,说明战略还欠些火候。另外,很多时候我们是坐着、靠感觉找战略,感觉这是对的,感觉那个是错的,但其实做战略不能靠感觉,而是要必须深入一线,我用林彪的故事来说明。林彪是个性格比较孤僻的人,比较喜欢一个人待着,但是他洞察能力非常强。辽沈战役期间,他每天最喜欢做的事情就是听军情汇报。每天晚上 7:00 开始,倒坐在椅子上,对着战略地图听军情汇报。这个过程中,每天的战况信息会非常详尽地传递给他,包括今天缴获了多少俘虏,多少枪,多少车等等一系列数据。听完之后,第二天他就又坐在战略地图前琢磨,琢磨下边的仗怎么打,这个琢磨过程就是我们说的洞察过程。辽沈战役最后怎么取得决定性胜利呢?很重要的一点就是林彪通过军情数据,识别到前一天打的那个地方是国民党的指挥部。他是怎么识别出来的呢?就是通过几个关键要素信息:那个地方缴获的短枪、手枪比长枪多,小车比卡车多。通过这样的数据,林彪判断出那是国民党的指挥部,然后命令全部力量压上去,消灭对手,取得胜利。洞察是一种高人必备的能力,但是这种能力不是完全不可以训练和培养的。既要有输入,也要有深度思考。而深度思考是能够把信息和要素做相应的关联,并实现逻辑上的贯通,获得洞见。当然,洞察也与个人特质、悟性强弱有关。企业制定战略就是要回答:你的山头在哪里?有哪几个竞争对手?这个山头有多高?要用什么方式打?需要怎样的资源?如果这些问题都回答不了,那战略就无从谈起。所以,战略必须要能完整而真实地讲出故事,只有这样,才能激励你自己,也才能激励其他人。战略解码与战略分解是不是一回事?最后,战略必须完成闭环。很多企业在制定好战略之后,就是一部分分给 A 部门,一部分分给 B 部门,一部分分给 C 部门,但是,如何让他们保证能够完成呢?很多领导,甚至老板都心里没数。因为老板不知道要完成这样的战略,需要什么样的资源,需要用什么样的方式去完成,所以,最终只能寄希望于下属很努力,或者通过制定激励政策牵引他去完成。不管是哪种,组织都是被动的,没有掌握主动权。为什么会出现这种情况呢?就是因为组织仅仅做了战略的分解,并没有做战略解码。战略解码是要知道战略落地到完成的整个过程,它的路径、资源和方法都是什么。战略解码是控制过程,比如要让营销拓展 50 个客户,但是他现在只有两个人,按照一个人能拓展十个客户的经验值,那就需要给他再配三个人。同时,还要决定这三个人必须什么时候到位,需要具备怎样的条件,这个完整的过程才叫战略解码。只有做了战略解码,路径才会变得清晰。如果没有战略解码,整个的路径就变得不可捉摸,整个的过程也不可掌控,最终难以落地。(本文完)

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编辑:程孝先

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民警还查到,娇娇是个失足女,在足浴店工作,并且多次被民警打击过。。

至此,王女士的担忧终究变成了现实。早在7月28日,她就接到了来自缅甸的电话,大儿子在那头告诉她,朋友在缅甸做水果生意,让她不要担心,“赚了钱就回去”。

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民警们猜测杨姐出门时带的那两大包垃圾,

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即便这样,阿贵仍然没有得到治疗。一个被骗去缅甸多年的中国人看不下去,给他吃了点消炎止痛药。那段时间,阿贵无法睡觉、肺部感染,甚至尿血,而王女士却只能从小儿子口中得知一点儿大儿子的真实状况。

王毅指出,近年来,个别域外大国为了谋求地缘私利,刻意渲染意识形态差异,大肆编织各种排他性小圈子,试图以对抗取代合作、以分裂取代团结。如果放任这一趋势发展,不仅会严重干扰三国合作的顺利推进,也将不断加剧地区形势的紧张对立。

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另据俄新社报道,卢卡申科还谈到了波兰,称他认为“将乌克兰西部土地转让给波兰”是不可接受的。

“施工单位违规将珍珠岩堆至体育馆屋顶。受降雨影响,珍珠岩浸水增重,导致屋顶荷载增大引发坍塌”。一个致命的违规操作,酿成了十人以上的重大伤亡事故,再次以血的代价警醒所有人——违规施工猛于虎,容不得半点大意和侥幸。

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不过,这次访华,早已卸任美国国务卿的基辛格是以个人和民间的身份来到中国。在美国民间,中国的“老朋友”还有很多。

这样陕西尤其是西安的家长十分愤怒,他们认为这些“回流生”挤占了原本就不均衡的教育资源,尤其是“回流生”影响的不仅是未来的高考。在家长还不能完全接受职业教育的当下,“回流生”也意味着通过中考上普通高中的赛道更加拥挤,不少学生可能会因为“回流生”的到来而无缘普通高中,继续升学的通道也就更加狭窄。

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冷战结束后,基辛格公开出版了他的《大外交》,这本书中他曾对包括中国在内、世界多极力量并存的当今格局作出过准确的判断。

很快章军就将杨姐拉到了跨海大桥上,

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今年年初美军就为“护身军刀2023”演习举行针对性预演

梅花,傲雪凌霜,高洁坚韧。一首《卜算子·咏梅》借“梅花”,写下了中国政治家为民的情操。

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她为何要说娇娇死了呢?

李凯尔眉宇间有亚洲人特点,也喜爱中国文化图/大锤李凯尔Anderson微博

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除此之外,美国最近向乌克兰提供的集束弹药也可能造成更大的危险。有报道称,众所周知,这些(集束)弹药可以发射不爆炸的哑弹,将会增强安全隐患。

警方也不知道该如何进行进一步的打捞与搜寻。

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据报道,当地时间21日凌晨2点左右,俄军连续第三晚对敖德萨发起空袭,袭击几乎不间断持续了至少90分钟。目击者描述称,“无人机的嗡嗡声回荡在这个港口城市的夜空”。

截至24日5时30分,齐齐哈尔市第三十四中学体育馆屋顶坍塌事故已造成10人死亡,尚有1人被困,救援仍在紧张进行中。

发布于:迁西县