凹凸女BBWBBWBBWBBW_热点聚焦_喜茶,打响新茶饮“反凹凸女BBWBBWBBWBBW内卷”第一枪

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喜茶,打响新茶饮“反凹凸女BBWBBWBBWBBW内卷”第一枪

农业农村部相关负责人表示,下一步要统筹推进乡村建设,细化乡村建设行动专项推进方案,统筹推进农村道路、农村供水、数字乡村等基础设施建设,开展第三批“百乡千村”全国乡村治理示范村镇创建,持续推进农村移风易俗,让和美乡村可感可及,让村民的日子越来越舒坦。本报记者高云才顾仲阳王浩郁静娴

蛇年开春,中国新茶饮市场就迎来了戏剧性转折:行业龙头喜茶突然宣布暂停加盟申请,公开表态拒绝价格战与规模内卷。2月10日,喜茶发布了主题为《不参与数字游戏与规模内卷,回归用户与品牌》的内部全员邮件。在各大新茶饮企业还在忙着圈地跑马,大打价格战的时候,喜茶却主动按下扩张的暂停键,这对行业来说,究竟意味着什么?3000+个品牌、近42万家门店、近1500亿元的市场规模。在不到10年的时间内,中国新茶饮市场用年均30%的增速,从一个不起眼的品类成长为投资领域的主流赛道。但表面的繁荣下,是暗流涌动。仅三年的时间,新茶饮就从一杯30元左右的定价,变成了各大品牌开卷“9.9元”,甚至有品牌靠柠檬水这一单品,将价格带一度拉低至4元左右,就连高端的奈雪也被迫推出9.9元专区。整个行业陷入了典型的“囚徒困境”。某餐饮机构内部数据显示,价格每降低10%,需增加30%的销量才能维持利润平衡,但实际转化率仅有15%。这种赔本赚吆喝的策略,导致新茶饮行业的平均净利润率暴降,从一些新茶饮上市企业的财报看,情况很不乐观。比如奈雪2024年的半年报显示,报告期内营收为25.44亿元,同比下滑1.9%,经调整净利润由去年同期的7020万元变为亏损4.37亿元。从行业的整体情况看,近三年的新茶饮关店增速,已经高于开店增速。据GeoQ智图的调研,2024年,行业整体闭店数甚至超过20000家,单店日均订单量下滑18%,闭店率连续三年超过25%。星巴克在中国用23年开设6000家门店,但中国的新茶饮却在10年内开出几十万家。在一些三四线城市商业街,300米内聚集5、6家不同品牌茶饮店已成常态。疯狂开店带来的不是规模效应,而是自噬效应。据美团研究院调查显示,2023年新茶饮门店日均有效服务时长不足8小时,坪效同比下降22%,部分加盟商投资回收周期从1.5年延长至3年。在此情况下,中国新茶饮市场又在2024年以惨烈的价格战拉开帷幕,喜茶、奈雪的茶两大头部品牌竞相推出“9元奶茶”,蜜雪冰城加速下沉县域市场,CoCo都可、书亦烧仙草等腰部品牌推出“第二杯半价”狙击战。数据显示,去年新茶饮头部品牌单店日均订单量在价格战期间增长30%,但净利润率从12%腰斩至5%,行业整体毛利率跌破了50%警戒线。价格下去了,但行业也快被卷死了。这种“增量不增利”的困境,正是喜茶痛斥的“无意义内卷”的真实写照。这场以牺牲利润换取市场份额的战争,该停止了!喜茶的战略转向绝非临时起意。早在去年9月,喜茶在内部邮件中强调“极致差异化”。“竞争战略之父”迈克尔·波特在《什么是战略》中指出:“企业唯有建立起一种可长期保持的差异化时,才能胜出竞争对手。它必须向客户交付更大的价值,或者以更低的成本创造出相当的价值,或者两者兼具。”当价格战遭遇行业天花板时,转向差异化的竞争,是企业转型的必然选择。喜茶差异化的突破口,在于产品。过去一年,喜茶推出的“超级植物茶”系列堪称行业现象级的单品。首款产品羽衣纤体瓶一上线,就在首月就售出超350万杯,复购率更是位居行业单品榜首。随后推出的“去火纤体瓶”也同样表现出色,上新仅1周销量突破165万杯,单日最高销量近30万杯,还在全网引发了复刻热潮。尽管新茶饮市场的产品很容易复制,但最先推出新品的玩家,总能最先尝到甜头。数据上看,喜茶的红菜头美颜瓶、暗黑纤体瓶、补水纤体瓶、能量纤体瓶等在小红书创造了13亿+的曝光量。截至2024年12月底,“超级植物茶”系列,也累计售出超3700万杯,成为了行业的标杆产品。从新品的研发方向看,喜茶的重点是:产品健康化。2024年,喜茶邀请德国的网络红人帕梅拉·莱孚担任“喜茶健康推荐官”,为品牌的健康形象背书,推出“果茶·控糖计划”,主打水果茶产品“真0卡糖”。此外,还上线了行业首个“咖啡因红绿灯”健康标识,对产品咖啡因含量进行分级公示并提供饮用指引。7月,又发布了“史上最严”的健康茶饮标准,明确规定健康真茶饮以“真茶、真奶、真果、真糖”为原料,全线产品符合“0奶精、0香精、0果葡糖浆、0植脂末、0氢化植物油、0反式脂肪酸、0速溶茶粉”的要求。在越来越同质化的新茶饮赛道中脱颖而出的,往往是能给自己贴上明确标签的品牌。比如蜜雪冰城的低价,霸王茶姬的国潮,而喜茶现在则是给自己贴上了“健康”的标签,通过“大单品+技术壁垒”的打法,正在重构行业的价值竞争维度。除此之外,喜茶还以“茶禅”为主题设计和打造了多家门店空间,营造出独特的消费氛围。同时携手《上城士》《庆余年》等IP,以贵州梵净山的首个自有茶园为起点,追寻茶源脉络,展现了品牌对传统文化的尊重与传承。别出心裁的是,喜茶还抓住“90后”新人婚宴“以茶代酒”的新习俗,推出婚礼“囍茶”,全年累计超20万杯,让新茶饮开辟了消费新场景。种种动作的背后,是喜茶对于行业的再思考——从规模驱动到价值重构。当资本热潮退去,消费复苏不及预期,新茶饮行业需要更多的玩家站出来,从“规模为王”向“价值制胜”的范式进行转移。至少在消费分级加剧的当下,喜茶的破局之路已经为行业的转型提出了三个关键方向:产品差异化:建立原料研发壁垒(如喜茶首创的“绿妍茶底”);体验差异化:打造“第三空间”的茶饮版本(如“茶禅”空间模式);文化差异化:挖掘茶文化现代表达(如茶叶源头采风)。如果说,产品价值的重塑是对用户的负责,那么暂停加盟的宣言,则是对商家的保护。在最新的公告中,喜茶称将继续坚持「不做低价内卷」,不玩「数字游戏」。喜茶明言︰“行业普遍内卷式低价的现状,让任何品牌都不可能只凭价格战就可以赢得消费者。真正离不开低价内卷与折扣行销的,是片面追求营收与规模数位,而无法做出产品创新和内容创造的品牌。”喜茶同时还强调:“在产品品牌高度同质化、门店数量供大于求、经营效益普遍下滑的大背景下,行业继续加密扩大规模,可能更多的是对增长、对资本的执念,这既不是用户的需求,也不是合伙人的需求,甚至是一种对合伙人的伤害。所以,这不会是我们的选择。”如今,国内还有包括古茗在内的不少新茶饮品牌正在港交所申请IPO,为了让数据好看,正在加速跑马开新店。而喜茶的这番宣言,如同一记警钟,给了行业不一样的思考。暂停加盟申请背后,是喜茶对现有4300多家门店的深度整合,是对加盟商的盈利负责。因为从行业数据来看,新开店并不能保证加盟商的利益,品牌和加盟商之间更多的是伙伴关系,而不是卖加盟费的关系。当资本泡沫退去,新茶饮需要回归商业本质:不是比谁跑得更快,而是看谁走得更远。在这场价值重构的革命中,能够穿越周期的赢家,必定是那些把加盟商变成“事业合伙人”,把价格战升维为价值战的企业。其实破除内卷,不仅仅是新茶饮的内在需求,也是国家经济层面的强烈呼唤。近期决策层多次强调,要整治“内卷式”竞争,禁止大型企业滥用优势地位,损害中小企业权益,禁止低于成本的销售。某种意义上说,喜茶就是在新茶饮领域打响了反内卷的第一枪——主动停止跑马圈地,让消费者收获更多元的价值,要让伙伴有钱可赚。从卷价格,回归到产品方面的导向。2025年开局,已经有很多企业从产品创新端拿出了傲人的成绩,从哪吒登顶,到DeepSeek的爆火,无一不说明:依靠产品本身的创新所带来的红利,要比卷价格更有价值。无相君相信,随着越来越多的企业加入“反内卷”的队伍,中国的创新产业爆发还会再提升一个维度。真正的竞争,不在竞争对手的报表里,而在消费者的心域中。新茶饮的下半场,注定属于那些敢于打破内卷、重塑价值的破局者。

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编辑:吕文达

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■记者手记。

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剧集创作这股新国风强调对中华优秀传统文化的时尚化表达,还饱含着对现实生活的思考和对当下需求的回应,在承载丰厚的文化想象力和强烈的现实观照性方面存在优势。处理好“古”与“今”的关系,让厚重感与青春化、传统性与当下性浑然一体,又互显互彰,这应是当前与今后新国风创作需确立的创作方向和关注焦点。

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显然,罗周是以王韫秀的女性视角来结构全剧并深化题旨的。“绞衣”“晒衣”“心会”“舞衣”四场戏,主动者皆为王韫秀。“绞衣”写王激励元载从安于享乐中奋起赴京应试,求取功名;“晒衣”写王目睹元载登科后官运亨通,直至拜相,举家迁入豪宅,王甚为不安,但又无奈于权势富贵的诱惑;“心会”写王与元载外室薛瑶英心灵对话,方知元载堕落之深;“舞衣”写元载因贪腐被下死牢,王探监反思,以舞警世,“王韫秀撇人寰、赴幽灵、先上奈桥以待君”,把悲剧推向高潮。故事情节环环相扣,主题意蕴层层递进。

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近年来,在翔安区环境卫生中心指导下,翔安区多个街道、社区以澳头社区为样板,大力推行“无桶化”垃圾分类工作。

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“具体来看,黄河流域植被生态质量的提高提升了水土保持能力,有87.6%的区域涵养水量、98.7%的区域土壤保持量呈增加趋势。由于植被生态改善,防风固沙功能增强,沙尘天气明显减少。从气象条件来看,自2000年以来黄河流域降水量总体呈增加趋势,降水量平均每年增加4.2毫米、气温升高0.03℃,水热条件对流域植被生长比较有利。其中,黄河三角洲2000年至2022年降水量平均每年增加13毫米,气温升高0.05℃。监测结果显示,黄河干支流沿岸及其周边区域植被覆盖显著增加,生态环境明显改善。”国家气象中心正研级高级工程师钱拴分析指出,黄河流域以及全国其他各地植被生态质量整体呈提高趋势的原因主要有二:一是国家重视生态文明建设,实施了一系列生态保护和修护工程;二是叠加了有利的气象条件,共同促进了全国植被生态质量的提高。

新中国成立之后,党领导人民进行社会主义革命,彻底消灭了在中国延续几千年的封建剥削压迫制度,确立了社会主义基本制度,开启了社会主义现代化建设新的历程。新中国成立之初,毛泽东同志就指出:“我们的总目标,是为建设一个伟大的社会主义国家而奋斗。”1954年9月,他在第一届全国人民代表大会第一次会议上的开幕词中指出:要“将我们现在这样一个经济上文化上落后的国家,建设成为一个工业化的具有高度现代文化程度的伟大的国家。”1954年9月,周恩来同志在第一届全国人大一次会议的政府工作报告中明确提出:“如果我们不建设起强大的现代化的工业、现代化的农业、现代化的交通运输业和现代化的国防,我们就不能摆脱落后和贫困,我们的革命就不能达到目的。”1957年2月27日,毛泽东同志在《关于正确处理人民内部矛盾的问题》的讲话中提出要“将我国建设成为一个具有现代工业、现代农业、现代科学文化的社会主义国家”。1959年12月到1960年2月,毛泽东同志在读苏联《政治经济学教科书》时指出:“建设社会主义,原来要求是工业现代化,农业现代化,科学文化现代化,现在要加上国防现代化。”1960年3月18日,他在同尼泊尔首相谈话时再次对我国实现四个现代化的奋斗目标作了重申,指出:我们的任务“就是要安下心来,使我们可以建设我们国家现代化的工业、现代化的农业、现代化的科学文化和现代化的国防”。1964年12月,周恩来同志在三届全国人大一次会议上所作的政府工作报告中正式提出了“把我国建设成为一个具有现代农业、现代工业、现代国防和现代科学技术的社会主义强国”的“四个现代化”宏伟目标,同时还提出了实现这一目标必须分“两步走”的战略安排。在1975年1月召开的四届全国人大一次会议上,周恩来同志根据毛泽东同志的指示,再次重申,“在本世纪内,全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化,使我国国民经济走在世界的前列”。这一时期以毛泽东同志为主要代表的中国共产党人开启了对中国式现代化的探索历程,为后人继续谱写中国式现代化新篇章奠定了坚实的理论基础和制度保障,无论是探索中取得的宝贵经验还是教训,都值得我们深入研究总结。

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2015年,三坊七巷获评国家5A级旅游景区,同时入选住房城乡建设部、国家文物局联合公布的首批中国历史文化街区。

过去,三坊七巷内住户众多,还有一些企业和单位。“保护修复遵循真实性和完整性的原则,采取‘镶牙式、微循环、小规模、不间断’的方法有序进行,搬迁、拆除了与街区风貌冲突和不协调的建筑。”福州市历史文化名城管理委员会总工程师林中林告诉记者。

发布于:富阳市