全球焦点-"69在数学中的含义"-公司裁员“搁浅”69在数学中的含义的幸存者，正在拼命脱困

公司裁员“搁浅”69在数学中的含义的幸存者，正在拼命脱困_ZAKER新闻

例如，通过提升城市知名度，可以在短期内获得人才的流入，吸引潜在迁居者的目光。

文 | 五环外 OUTSIDE，作者 | 江大發，编辑 | 优优职场 " 夹心饼干 "。现在职场上，最惨的一批人莫过于 " 夹心饼干 "。不是夹在不同领导之间事情难办，也不是夹在领导和下属之间指令难传，而是夹在裁员和离职之间，没被公司裁掉，也不敢主动离职的那批人。被公司裁员，早已不是一件憾事。" 降本增效 " 一词频频出现在公众视野，几乎已成为各行各业的 " 必修课 "；裁员一词，也逐步从大厂的年末好戏，演变为向集体蔓延的常态化事件。拿着 N+1、N+2 赔偿被裁掉的那批人，有一定的资本拉开下一个职业的序幕。主动离开公司的这批人，要么已经找到了下家，要么有了其他职业和生活规划，对于未来，起码具有确定性。而这一帮夹心饼干们，虽然曾一度成为众人羡艳的幸运儿。但当 " 拼人效 " 成为企业间的新一轮内卷指标，效率至上主义的齿轮奏响嘎吱嘎吱的旋律，日夜压榨着每一个人，一股新的阴霾渐渐笼罩着幸存者们。一场离职暗潮正在不堪重负的夹心饼干们中间涌动。桎梏的职场，过载的工作" 一个 E 人变 I 了。"聊天群里，数月未能相聚的朋友们，正对他发出如是评价。然而，只是匆匆瞥过屏幕上的置顶对话框，程浩就马不停蹄地点开底下整齐排列的工作群，逐个确认 99+ 的新消息，开启令人狂躁的工作日。此刻他头脑昏胀，已经数不清这是第几次经历周末加班和工作日的无缝衔接，由此积攒下的调休时长至少能环游欧洲三圈，但这个 " 天文数字 " 的假期难以兑现，只会随着 12 月 31 日到来而失效。概因，程浩无法休假，也不能休假。出行几乎都是因为工作，夜间往返（图源受访人）一则，公司规定调休假不能申请连休；二则，程浩身兼多个项目，但凡缺个勤，业务都会停摆，即便是抽空去医院接受手术，从麻醉中醒来后也得迎着隔壁床病人的白眼，立马开语音推进工作。无数 rundown 和 deadline 将程浩捆绑，甚至连梦境里都是令人心绞痛的项目卡点，除了工作以外的生活记忆变得模糊，他说：" 我感觉自己像在骑一辆独轮车，身后有只大豺狼在追赶，不能停，一刻都不能停。"这是程浩在公司的第三年。工作并非一开始就如此让人喘不过气，所有的变化都始于 2022 年末的裁员计划，过去二十多人的部门，在三次裁撤调整后，人数已不足三分之一。人少了，工作却没少。起初，程浩与几位老同事还能勉强相互分担，听着人力部 "JD 已经挂出去了，很快会来新人，你们再撑一下 " 的安抚，大家硬着头皮扛起整个部门庞大的业务量。然而数月过去，几个有业务关联的支撑部门相继被肢解，他们始终没有等来 " 援兵 "，反而连 " 手脚 " 都快被砍光。向上反馈执行人力不足，公司给的说法是：实在不行就找外包或兼职。但在实际的工作过程中，小到连一张海报都得自己上手现学 PS。等部门终于迎来了新人，却是一位空降领导，新官上任三把火，增加一堆似是而非的项目，让大家的工作量雪上加霜。持续承压的同事们苦不堪言。程浩自嘲道：" 那段时间，我们变得像祥林嫂，加班到深夜后聚在一起反复吐苦水，事后又自我 PUA，只有 loser 才会一边抱怨一边屈服。" 终于，在某天踏入办公室时，工区少了两位同事，他想了想还是更新了简历。此后，老同事们接二连三 " 出逃 "，无奈被挂上各种 PM 角色的程浩，日日连轴转，只能艰难地挤出时间接听猎头电话。列表里躺着一堆猎头，没来得及抽出时间详聊Q1 复盘时，公司宣布本季度 KPI 超额完成，但背后的真相是：业绩下滑严重，依靠裁员后节省的人力成本和营销成本，获得了反向 " 增长 "。但紧接着由于 Q2 数字过于难看，新一轮的裁员计划似乎又被提上日程。" 现在最好的解脱是想办法挤进裁员名单。"然而，很快就有同事放出 " 备孕中 " 的风声，程浩暗叹自己棋差一招。看着拿完大礼包的同事们天南地北的玩耍，刷着离职赛道博主们的重启生活，他终究还是抓紧给自己安排了新面试。善变的业务，流水的新人六个月试用期倒计时 27 天，他成功晋升部门元老。今年 3 月，在家 GAP 半年之久的蔡洋，在多番面试之后，终于寻觅到了新去处。得以重返职场固然是大喜事，但蔡洋的入职过程却透着怪异，先是火急火燎地被催报到，再是工位被单独安排在角落，继而被要求越级汇报给高层，甚至全程没有被介绍给其他同事。事后他才知晓，当时部门裁员的余韵尚未褪去，公司与他所在岗位的 " 前任 " 还存在赔偿纠纷，不得已才将他隔离，以防新员工被劝退。而在被 HR 通知去领取劳动合同的那天，他亲眼目睹了单子上一长串新鲜的入职和离职记录，心头涌上一丝不祥的预感。起初，蔡洋的工作开展还算顺利，他被高层授权主导一条新业务线，吭哧吭哧地开干。很快，他信心满满地提交了方案，只是没有得到预期中的回音，却猝不及防地收到一份交接文档。一个在公司呆了五年的老员工走了，据说是因为当月忘打卡次数太多薪水被扣大半，即便是调取监控记录佐证加班时长都不予通融，气得立马打了离职报告。蔡洋向邻座同事求证，只得到了一个讳莫如深的微笑，没过几周，这位同事也消失了。此后，部门又悄无声息地走了十几人，每个人离职之前都会来和蔡洋打个招呼，再丢下一份交接文档，把他被拉进一堆莫名其妙的工作群。工作微信的群聊数量猛增（图源受访人）老员工接连出走，新员工的留存率也不甚乐观，用蔡洋的话来说：" 一群新人哗哗地涌入，又哗哗地离开，还卷跑了一堆老人。" 在他看来，公司自从裁员和换血之后，到处都弥漫着紧张和不安的色彩，再加上不停地招新人试水新业务。决策上朝令夕改，搞得人心惶惶，大家都看不到什么希望。这几个月，蔡蔡洋几乎成为了部门的 " 离职中转站 "，不仅要接手杂七杂八的历史遗留工作，帮其他同事查找相关的交接内容，还要跟上时不时就改弦更张的业务方向，工作繁忙而杂乱，到头来却被质问：" 看不到你的价值，你每天到底在做什么，反思下自己对公司的 input。"转正的日子在即，蔡洋紧锣密鼓地面试了几家新公司，这次特地打探了部门同事的稳定性，以免 " 弃贼船逃跑之后又上了破船 "。刁钻的规定，窒息的管理" 我的领导因为招不到人，自己把自己给优化了。"戴荃的顶头上司的位置空缺了半年，和朋友们提起的时候，谁都不愿意相信一个人力总监会因为招聘不到员工而 " 自裁 "，总会发出同一个疑问：" 市场上待业的人那么多，你们还招不到人？"每每这时，戴荃都会一本正经地回答：" 因为这群人不是我们想要的人。" 但对于什么才是公司想要的人，她也不是很明白。即便挂个岗位能收到数百封简历，可在公司的招聘 " 潜规则 " 里，没有工作的候选人不看，能过筛的人选也十分寥寥。与此同时，更令她担忧的是在职员工们的状态。平平无奇的岗位都能收几百份简历（图源小红书）大裁员过后，管理层们在组织效率提升上意犹未尽，决定严抓 " 时间管理 "。当老板外出参与了个神秘的闭门会议归来，大家就过上了写 " 小时报 " 的日子，即在时间圆饼图里更新自己每小时的工作内容，安排专人查验。小时报、日报、周报、月度复盘、季度复盘、年中复盘、年度述职一整套组合拳下来，活像在员工脑袋里按了个监控。为了进一步榨取员工的时间，公司甚至推出了月度工时排行榜，对榜首的员工予以表彰，对末尾的员工优先给予低绩效，更重要的是加班费为 0，唯一的福利是晚上 10：30 后下班，次日可以推迟打卡 1 小时。在工作会议上，老板曾说公司需要野蛮增长，原来循规蹈矩的体系无法突破现状。没等戴荃理解其中深意，某位新领导的歇斯底里的声音就穿透了办公室，她总能在平静的会议中不断抛出诘问和嘲讽，继而爆发出尖叫鸡般的训斥声，令底下的员工战战兢兢。" 原来是这样的野蛮啊。" 戴荃心想。她不是没见过强势的领导，但确实没接触过只剩下强势的管理者，不给员工丝毫尊严的管理手段，令人光是看着她的脸就会一阵心悸，这让本就高压的工作环境，平添一丝恐怖色彩。果不其然，之后同事们休年假的频率高了，跑去外面接电话的现象增加了，原本要拖延几个月的报销现在也迅速提报，已经入职几周的新同事的工位始终光秃秃的……然后，接二连三就有人提交离职申请，工位空出一大片。戴荃则被提溜到新领导办公室，挨了一通训斥：" 预算都给你了，为什么迟迟招不来新人，你存在的意义是什么？" 哪怕心里有一万句反驳的话，她也一句都没说。隔天，就有冒着近 40 度高温来面试的候选人，在抖音上连发数贴狠狠 " 避雷 " 公司，控诉嘴脸丑恶态度轻佻的面试领导，连着戴荃也成了对方口中的 " 舔狗 HR"。视频热度居高不下，底下都是 " 熟人 " 跟帖，吐槽内容精准无误，老板紧急出动了公关，事件才平息下来。莫名遭殃的戴荃哭笑不得，作为 " 背锅侠 " 的她不能盼望求职者的理解，只在看着一张张充满希冀的脸时，内心横生罪恶感，恨不得跳出去大喊：" 快逃。" 好在前领导 Tracy 已经抛来橄榄枝，她即将摆脱这个烂摊子。结语对于大部分 " 幸存者 " 而言，裁员只是职场动荡的开端，风暴过后破烂不堪的局面，才是他们要直面的处境。在向外 " 求增长 "，向外 " 卷人效 " 的使命鞭策下，体系对人的压榨持续升级，人对人的使用关系尽显无疑，职场几乎像无底黑洞般，蚕食着每个人的精力和意志。难以承受的高压和无法言说的心理压力，让就业形势颓靡的当下，反而出现了离职率飙升的奇异景观。他们中，一些人在气头上愤而离去，一些人私下将副业扶上正轨后安心离去，一些人悄悄物色好下家后隐秘离职，一些人高调裸辞 ...... 无论如何，他们都在以自己的方式努力挣脱泥沼，至于脱困后能否走向真正的旷野，还是陷入新的泥潭，这样的问题留给明天。仅仅在当下，身处个人无力改变的环境中，他们选择喘口气，先活下来。* 本文中均为化名。

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编辑:汤绍箕

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