全球视野-"可以随意触摸小熊内部位游戏"-雷诺：在中国发展电动车，如何“竞合”

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本期经营活动产生的现金流量净额较上年同期下降58.79%，主要系：(1)本年收到的销售商品现金较上年同期减少;(2)公司子公司享受延缓缴纳税费政策，上年部分税费延缓至本年缴纳。

雷诺集团 CEO 卢卡 · 德 · 梅奥" 要发展电动车，绕不开中国。欧洲企业与中国企业之间应当是既竞争又合作的关系，即‘竞合’关系（Co-Competition）。欧洲企业需要找到切实有效的方法，最大化利用好中国的优势。"10 月中旬的巴黎车展发布会前，在展台上，雷诺集团 CEO 卢卡 · 德 · 梅奥向包括钛媒体 APP 在内的中国来访者如是说，" 欧洲人必须本着合作精神与中国对话，链接到中国电动车行业生态。"在过去很长一段时间，因为雷诺在中国转向轻资产运营，外界有一种声音：雷诺并不看好中国市场，对电动车发展的态度也颇为暧昧——但事实却并不像外界猜测的那样。在这次巴黎车展上，作为法国车企，雷诺集团带来了其 "30 年来最强大的阵容 "。尽管巴黎车展仅剩 4 个乘用车展馆，展馆数量只剩下辉煌时期的一半，但雷诺集团的展位面积高达 5000 平米，旗下雷诺、达契亚、Alpine 和 Mobilize 四个品牌悉数到场，共带来 7 款全球首发车型和 2 款概念车。其中，最重要的是对电动化产品的展示，包括雷诺 4 E-Tech，纯电复古轿跑雷诺 R17 electric restomod、采用电池氢能双动力系统且能使碳排放减少 90% 的雷诺 Embl è me 概念演示车等等，足见雷诺对未来电动化转型的态度。雷诺 Embl è me 概念演示车而在对中国市场的态度上，无论是作为雷诺集团 CEO 卢卡 · 德 · 梅奥还是雷诺集团中国区董事长兼 CEO 苏伟铭，都表达了超过外界预期的积极态度。在与钛媒体 APP 的沟通中，苏伟铭甚至明确表示：" 在 2020 年代，中国具备引领下一个 20 年全球汽车产业风潮的条件。"作为全球汽车集团，雷诺当然不愿错失机会。回到当下，雷诺已经在与中国汽车产业链上的伙伴深度合作。除了希望在欧洲市场上占得优势，在不久的将来，雷诺或许也将以新的形式 " 重回中国 "。" 革新战略 " 背后" 汽车行业比以往任何时候都更需要开放和合作。这是我们不能错过的机会。我们必须从他人的先进经验中学习。若无法与中国建立密切的合作关系，那么在欧洲市场推动电动化竞争将变得更加艰难。" 雷诺集团 CEO 卢卡 · 德 · 梅奥的表态，并不是一句空话。如今的雷诺集团，正在全新战略规划 "Renaulution"（雷诺集团革新战略）的指引下，全面转型。2021 年，雷诺集团对外发布的全新战略规划 "Renaulution"，旨在将其战略重心从追求销量调整为更重视价值创造。而雷诺集团革新战略共分为三大阶段：第一阶段 "Resurrection" 复兴阶段，重点关注利润率和现金增值能力，原计划持续至 2023 年，已提前完成；第二阶段 "Renovation" 创新阶段，持续更新并丰富产品矩阵，提升品牌盈利能力，原计划持续至 2025 年，已锁定结果；在超前完成前两个阶段后，雷诺集团如今正加速推进第三阶段—— "Revolution" 变革阶段，旨在将商业模式转向科技、能源和出行领域，使雷诺集团成为全新出行价值链的领跑者。为了成为 " 下一代汽车公司 "，雷诺正以可持续发展为核心、快速开启这一转型，致力于引领行业向更负责的、安全的、低碳的、可得的出行方式转变。转变背后，是全新的生态与价值链体系的重塑。正如雷诺集团 CEO 卢卡 · 德 · 梅奥（Luca De Meo）表示：" 今天，新的价值链正在形成，就像一棵树上的新分支：动力电池、软件、新的移动出行和循环经济。" 而放眼全球市场，电动化转型离不开中国产业链上形形色色的企业。2021 年起，在距巴黎车程 2 小时的地方，雷诺将法国北部的杜埃（Douai）、莫伯日（Maubeuge）和睿泽（Ruitz）三家工厂整合，打造了年产能目标为 2025 年达到每年生产 40 万辆电动汽车的雷诺电动汽车城（Renault Electricity）。雷诺电动汽车城而在打造汽车城的过程中，雷诺考虑到全产业链的节能减排，将产业链伙伴带到了法国。在参观的过程中，雷诺当地的工作人员特别提到了两个来自中国的合作伙伴——敏实与远景。在打造雷诺电动汽车城（Renault Electricity）的同年，雷诺集团与远景集团建立了战略合作伙伴关系，在法国杜埃设立一座超级电池工厂，并引入远景集团相关技术。该工厂预计在 2030 年将实现年产能 24GWh，支持雷诺电动汽车城业务。次年，雷诺集团与敏实集团在法国成立合资公司，双方分别占股 30% 和 70%，为雷诺电动城位于法国睿泽的工厂生产电池盒，预计在 2025 年实现年产能 30 万套电池盒。在参观雷诺电动汽车城时，工厂负责人在介绍时对钛媒体 APP 说道：" 我们坚信电动化就是未来。" 也因此，雷诺早在多年前就在布局与构建下一代合作伙伴关系，结合中国强大的产业生态与供应链优势，与合作伙伴互利共赢。如今，雷诺集团的电气化已有了初步成绩：2024 上半年，雷诺集团电动汽车销量占比其欧洲整体销量的 29.6%。中国市场：砒霜还是蜜糖？" 在中国不能做小生意，而你想要做‘大生意’要有节奏，要一步步来。"2021 年，当前大众汽车高管苏伟铭出任雷诺集团中国区董事长兼 CEO 时，对卢卡 · 德 · 梅奥如是说。雷诺集团中国区董事长兼 CEO 苏伟铭在当时，苏伟铭做出了一件承受巨大压力的决定：收缩。当时，雷诺在中国拥有包括江铃雷诺，华晨雷诺、东风雷诺等多家合资伙伴，但在竞争中并未有优势。面对劣势局面，雷诺最终选择了以轻资产方式运营——如今看来，如果当时继续坚守，或许将在今日如此 " 卷 " 的竞争中更加被动。尽管雷诺的决策尤其合理性，但在外界来看，这似乎是在说明：雷诺在忽视中国市场，在遗弃中国市场。但事实也许恰恰相反，实际上，雷诺与中国的合作在不断加深。除了敏实与远景之外，在中国，雷诺还有很多合作伙伴。2017 年 12 月，东风和雷诺就在中国共同成立了易捷特新能源汽车有限公司 ( eGT ) ，在十堰生产畅销欧洲的达契亚春天车型；2021 年 8 月，吉利和雷诺集团签署谅解备忘录，双方将瞄准混合动力市场，共享资源和技术，并以中国和韩国为重点市场开展合作，并于 2024 年 5 月 31 日正式合资成立 HORSE Powertrain Limited 动力总成技术公司。此外，雷诺集团与文远知行宣布将大规模商业化部署 L4 级自动驾驶，双方将在 2030 年前推出一系列自动驾驶低碳排放微循环小巴。在苏伟铭眼中，在 2020 年代，中国汽车产业或许将引领全球汽车产业风潮。"1960 年代，福特靠 T 型车开创了一个时代；1980 年代，丰田在聚光灯下；2000 年代，德国车活跃在世界舞台；而 2020 年代，我认为可能是中国——它具备这个条件。"" 一位法国工程师曾经和我说：不要以为欧洲的客户喜欢的东西和中国的客户不一样——中国正在成为潮流的引导者，三四年后，欧洲的用户也将开始流行当前中国汽车市场正在流行的元素。" 他如是说道。" 退 "，是过去一段时间雷诺在中国给人们看到的表象；但在背后，雷诺却在思考的是：如何在中国市场乃至全球市场 " 更进一步 "。" 我们有新的准备。将在恰当的时间公布。" 在沟通中，卢卡 · 德 · 梅奥与苏伟铭都表达过这一概念：在不久的将来，雷诺将以全新的形式再次在中国市场发力与扩张。在电动化、智能化浪潮席卷世界汽车产业的今日，苏伟铭认为 "0-1 的研发一定要放在中国 "，" 中国是研发的市场、生态的市场、供应链的市场。" 而对生态的打造不仅包含硬件，也包含软件——而后者比前者的难度更大。不同国家人民对于软件的应用惯性，代表的不仅仅是一种习惯，更是一种文化。如何打通各个市场？如何盘活各地资源？如何在理解各地不同文化的同时创造出最适合当地市场的产品？这是雷诺集团全球领导团队都在思考的话题。眼下，人们或许能期待它们在中国市场上，给出一个新的解题方式。（本文首发于钛媒体 App）