实时访谈-"16may20_XXXXXL56endian"-沃尔玛告别“电商老师”京东,想在印度扶持一个阿里巴巴_ZAKER16may20_XXXXXL56endian新闻

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沃尔玛告别“电商老师”京东,想在印度扶持一个阿里巴巴_ZAKER16may20_XXXXXL56endian新闻

  在人民党内,该党年仅35岁的主席比拉瓦尔·布托-扎尔达里也是大选焦点人物之一。比拉瓦尔出自巴基斯坦政治世家,是巴基斯坦前总理贝娜齐尔·布托和前总统阿西夫·阿里-扎尔达里的儿子。他曾在夏巴兹政府内出任外交部长。

经济观察网 周悦 / 文 8 月 27 日,京东集团(JD.NASDAQ/9618.HK)抛出大额回购计划,宣布未来 3 年内回购价值不超过 50 亿美元的股份(包括美国存托股),其港股涨了 1.7%,美股涨了 2.2%。此举或是在提振市场信心。数日前,沃尔玛(WMT.NYSE)与京东的合作在 8 年后走到了尽头,沃尔玛清仓京东股份,令京东港股盘中一度跌超 10%。在减持前,沃尔玛是仅次于刘强东的京东第二大股东。沃尔玛减持京东股份的总价值约为 37 亿美元,被市场解读为沃尔玛缺钱。然而,事实并非如此。沃尔玛与京东 " 分手 " 不是孤例。据经济观察网不完全统计,2020 年至今,沃尔玛已陆续出售或关闭旗下超过 7 个第三方电商平台,算上此次清仓京东,交易所得总金额也不足 100 亿美元。自 2020 年以来,沃尔玛首席执行官道格 · 麦克米伦(Doug McMillon)已经多次强调,未来资源、人员和财务都集中在沃尔玛的自身品牌上。在本次清仓京东后的声明中,沃尔玛表示,将专注于旗下自有品牌山姆会员商店等中国业务。沃尔玛唯一区别对待的是印度,它想在印度造一个升级版的阿里巴巴。截至目前,沃尔玛对印度电商 Flipkart 的投资金额已接近 200 亿美元,远超沃尔玛在中国、美国等地收购或持股第三方电商的投资总额。沃尔玛在甩卖美国、中国等地电商平台的同时,却在增加对 Flipkart 的持股比例。截至今年 1 月,沃尔玛对 Flipkart 的持股比例已达到 85%,是其最大股东。谷歌、微软、腾讯等科技巨头均持股了该公司。Flipkart 此前与早期的阿里巴巴类似,旗下有电商平台 Flipkart 和移动支付平台 PhonePe 两家子公司,它们被视为印度的淘天集团与蚂蚁集团,PhonePe 于 2022 年被分拆。目前,Flipkart 和 PhonePe 的估值分别为 350 亿美元和 120 亿美元。这意味着沃尔玛在印度电商领域投资公司的总估值,超过了京东目前的 420 亿美元市值。由此可见,沃尔玛意图非常明确,甩卖第三方电商资产,发展自有品牌电商,重仓印度。而回顾过去,沃尔玛电商的每一步棋,都能看到从 " 电商老师 " 京东身上学到的中国经验。老牌零售商的电商之路沃尔玛 1962 年成立,最初以主打 " 下沉市场 " 的食品杂货超市形象深入人心。2016 年起,沃尔玛突然转向,疯狂收购或入股了超过 10 家第三方电商平台,这些收购使沃尔玛电商增加了第三方卖家、产品种类,并建立了电商团队。至 2018 年,沃尔玛电商在美国的第三方卖家增至 2 万家,相比 2015 年增长了近 20 倍,产品种类达 6700 万个,相比 2015 年增长 5 倍,特别是服饰、鞋包等高利润品类增长明显。团队中吸纳了电商网站 Jet 创始人马克 · 洛尔,他被视为能对抗亚马逊的关键人物。沃尔玛的转变来自亚马逊的强势崛起。时间回到 2015 年 7 月,亚马逊 ( AMZN.NASDAQ ) 扭亏为盈,股价创下历史新高,市值首次超过沃尔玛,问鼎全球市值最高的零售商。亚马逊将触角伸至线下零售,收购多家食品商店,意图攻入沃尔玛最强势的食品杂货零售领域。沃尔玛此时已不温不火推进电商业务 5 年,但第三方卖家只有 1000 家,它终于慌了。这家年过半百的线下零售之王,开始意识到电商将会颠覆零售业乃至一切,不得不向互联网的世界加速狂奔。2016 年,沃尔玛先是在中国出售了亏损连连的 "1 号店 ",换取京东 5% 的股份,这笔交易的金额约为 15 亿美元。此后,沃尔玛与京东在物流、仓储、供应链、品牌等方面展开合作,学习中国电商的打法。那时中国电商行业的 " 猫狗大战 " 升级,即将迈入 " 直播电商 " 阶段,美国老派的 " 货架电商 " 业态已经是明日黄花。同一年,沃尔玛斥资 33 亿美元将美国电商公司 Jet 收入囊中。Jet 被称为 " 亚马逊最大的竞争对手 ",最被外界看重的是类似淘宝 " 千人千面 " 的推荐算法。从 2016 年到 2018 年,沃尔玛在美国还买下了众多垂类电商平台,包括女装电商 Modcloth、男装电商 Bonobos、大码女装 Eloquii、户外装备电商 Moosejaw、鞋类电商 ShoeBuy 等等。这些收购的单笔交易金额在 5100 万美元到数亿美元不等,均未超过收购京东股份、Jet 的交易金额。可以说,2016 年到 2018 年末是沃尔玛与众多电商平台的蜜月期,比如这一阶段其对京东的持股比例一度超过 10%。然而,依附在沃尔玛身边的电商很快暴露了问题。这些电商品牌对沃尔玛电商业务增长贡献有限,绝大部分电商平台未能自负盈亏。这拖累了沃尔玛的盈利水平。2019 年沃尔玛年报显示,其投资活动产生的现金流净额达到 240 亿美元,同比增长 164%,但是净利润仅为 72 亿美元,同比减少 31%,这是沃尔玛自 2007 年来第一次净利润低于 100 亿美元。沃尔玛开始快速出清或关闭旗下的电商品牌,有些甚至被 " 打骨折 " 甩卖,比如当初沃尔玛斥资 3.1 亿美元收购的 Bonobos,只以 7500 万美元转手。2020 年,曾经誓言 " 颠覆亚马逊 " 的 Jet,在被收购 4 年后仍未盈利,最终被关闭,这标志着沃尔玛专注于自有品牌电商的决心。当新冠疫情席卷全球之际,沃尔玛主动发起对亚马逊的进攻,用上了在中国电商行业学会的一切。零售之王重生沃尔玛在美国加码自有品牌电商的做法有两点,帮助它迅速打败 Costco(开市客)等零售巨头,跃居美国电商排行榜第二位:一是更快的配送速度、更广的配送范围。沃尔玛旗下的山姆会员商店,借助 2018 年京东建立的同城一小时配送体系和 " 门店 + 云仓 " 模式,推出了 " 极速达 " 服务,并在多个城市的覆盖范围和配送速度上超越盒马。自 2020 年起,沃尔玛把这一套搬到美国、墨西哥、加拿大等国家,大力推广 2 小时达的速递服务,自建了配送团队,扩大送货上门服务的规模。以美国为例,沃尔玛 2 小时达服务的覆盖范围从 600 万户扩大到 3000 万户,当日送达服务可以覆盖 80% 的美国人口。沃尔玛将众多线下商店改造为订单履约中心,像是京东的前置仓。沃尔玛在美国的超过 3500 家门店(约占其美国总门店的 75%),都能配送网购订单,不再依赖过去的 31 个配送中心发货及配送。用户搜索产品后,沃尔玛的系统会定位到最近的门店,在最短的时间内以最短的距离发货,打通门店自提、配送与店内销售三者的订单。要知道沃尔玛在美国有超过 5000 家门店,几乎 90% 的美国人都住在离沃尔玛不到 10 英里(约 16 公里)的地方,这是美国任何一家零售公司都不具备的优势。沃尔玛首席财务官在今年第二季度财报会议中,多次肯定了沃尔玛超强的 " 配送能力 " 对客户的吸引力。不仅美国人喜欢 " 送得快 ",中国、加拿大、印度等国家的消费者也同样受用。沃尔玛中国本季度一小时内电商订单增至 5900 万笔,增长 28%;加拿大会员配送服务使杂货销售订单量增长超 40%,订单频次高于非会员。二是更严格的、但能让更多第三方卖家赚钱的准入门槛。一项面向美国卖家的调查发现,95% 的沃尔玛卖家盈利,远超亚马逊的 76%。原因包括沃尔玛门槛高、竞争小、广告费低、利润高。但不是所有商家都适合沃尔玛,尤其是业绩不佳的年轻品牌。沃尔玛对卖家审核严格,要求卖家销售自有品牌,对他们的销售经验、销售额和利润率等条件都有要求。沃尔玛首席美国电商官汤姆 · 沃德曾解释,严格限制第三方卖家能提升产品质量,最终利好消费者。沃尔玛这些做法吸引了大量的生意,过去 6 个季度中,沃尔玛的在线销售额有 5 个季度同比增长超过 20%。沃尔玛电商重生后有了更大的野心:不做第二,只争第一。在全球绝大部分地区,沃尔玛的电商市场份额都落后于亚马逊,比如在美国市场,亚马逊的份额已经接近 40%,沃尔玛以不到 10% 的份额位居第二名。唯有印度市场除外,沃尔玛旗下印度电商 Flipkart 的市场份额达到 48%,领跑印度市场,而亚马逊印度的市场份额在 30% 左右。这让沃尔玛扬眉吐气,在财报会议中数次提起 Flipkart 的名号。在印度投出下一个阿里巴巴Flipkart 的生意模式很像京东,以自营商城和大型商家入驻为主,销量占比最高的产品是数码电子及服装,这两者将其客单价带到 3000 卢比(约 260 元人民币),超过其他印度电商 2 倍至 3 倍。随着 Flipkart 在印度迅速扩张,其估值从 2018 年的 200 亿美元,上涨至今年的 350 亿美元至 400 亿美元。不过,时间回到 2018 年,沃尔玛宣布以 160 亿美元收购 Flipkart 时,市场并不看好,当天其股价下跌了 4%。至今为止,这笔交易仍是全球最大的电商收购案。投资者认为这一收购价格过高,预计 Flipkart 未来几年内都不会盈利。即便是 Flipkart 当时最大的股东软银都选择套现 40 亿美元离场。在沃尔玛持股前,Flipkart 的资金几乎耗尽,它与亚马逊对垒,在一次次节日促销活动中烧了大量资金。尽管亚马逊也曾企图收购 Flipkart,但受限于印度反垄断政策的限制,只能作罢。沃尔玛不仅解决了 Flipkart 的资金问题,还带来了中国的线下与线上零售经验:最为重要的两点是移动支付与现代化仓储物流。PhonePe 是印度最大的移动支付平台,它的作用与支付宝相似,不仅能线上线下支付,还能购买保险、提供小额贷款。Flipkart 还学习了阿里巴巴分拆蚂蚁集团的经验,在 2022 年将 PhonePe 独立,以便其 IPO。Flipkart 还有自己的 " 顺丰物流 "Ekart,它是印度最大的物流和供应链公司,负责 Flipkart 超过 90% 的电商物流服务,能在 200 多个城市提供次日送达服务。在沃尔玛支持下,Flipkart 建立了 80 多个物流中心,最大的中心面积达 200 万平方英尺,相当于 26 个足球场。这些中心采用先进技术,缩短了 35% — 50% 的运输时间。如今的 Flipkart 已经不再是一家电商公司,而是像阿里巴巴一样将生意扩展至各行各业,旗下多家平台都能在中国找到原型,是集蚂蚁集团、希音、携程、顺丰等于一身的印度互联网巨头。目前 Flipkart 已有超过 6 亿的注册用户,占印度人口的 43%,比 2018 年增长 5 倍。Flipkart 去年的营收为 104.77 亿卢比(约 8.9 亿元人民币),亏损金额为 44.19 亿卢比(约 3.75 亿元人民币),但是净亏损金额收窄 9%。多家机构认为它在这两年内将扭亏为盈。沃尔玛重仓印度的理由有两点:其一是看好印度电商的发展前景。由于印度政策限制众多,外国零售巨头不能开零售超市,只能做批发。另外两大外国零售巨头家乐福与麦德龙苦于无法盈利,已经相继退出印度,唯有沃尔玛坚持数十年,随后将其线下近 30 家批发店卖给 Flipkart。在印度,电商正在迅速发展,去年市场规模超 1000 亿美元。麦肯锡预计,到 2027 年,印度电商市场将以年均 15% 的速度增长至 2000 亿美元。其二是为了加大对 " 印度制造 " 商品的采购,减少对中国单一供应链的过分依赖,这是沃尔玛削减全球商品成本的重要手段。虽然中国仍然是沃尔玛最大的进口商品国家,但是沃尔玛采购 " 印度制造 " 商品的比例正在大幅提高。2023 年前 8 个月,从印度采购的商品占沃尔玛进口商品总额的 25%,而 2018 年这一数字仅为 2%。同时,沃尔玛从中国进口商品的比例从 2018 年的 80% 降至 60%。其他跨国零售商,如玛莎百货、迪卡侬、Primark、GAP 和乐购,也在增加印度商品的采购量。今年年初,沃尔玛在印度宣布了采购目标,这是其首次在美国以外的国家设定此类目标,预计到 2027 年前每年从印度进口 100 亿美元的商品。一个可比的数字是,沃尔玛过去 20 年在印度累计采购了 300 亿美元的商品,新的采购目标大得惊人,可以体现出沃尔玛对印度市场的重视。

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编辑:吴家栋

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  站区规模为710平方米,其中主体建筑三层建在冰雪面以上,面积410平方米,“中国红灯笼”建筑造型独特具有中国元素,功能包括宿舍、科研观测、卫星通讯、餐厨设施、医疗设施、上下水设施、采暖设施、应急报警等。辅助建筑300平方米建在冰雪面以下,避免冰雪掩埋,采用集装箱移动式模块结构,建有发电机机组、采暖系统、燃油锅炉、融雪设施、污水处理等,可通过雪下管廊与主体建筑连接。拥有固定翼飞机冰雪起降跑道。

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发布于:河间市