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传统超市，非改不可了_Z妻子3动漫第三季观看AKER新闻
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摇摇欲坠的零售行业，正经历一场凛冬。10 月 11 日，零售行业的知名企业步步高投资集团新增一则破产审查案件，因 " 不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力 "，被东兴建设向湘潭中院申请破产审查。更早之前 9 月底，大润发母公司高鑫零售在港交所短暂停牌，长久流传的被收购传闻，变成板上钉钉的事。甚至，连永辉超市，也在 9 月底被名创优品以 62.7 亿元收购了 29.4% 的股权。天眼查信息显示，叶国富接手广东骏才国际公司，后者将为永辉超市第一大股东。一系列事情的发生，似乎并不寻常。眼下，连锁商场正在上演一幕传统商超的大撤退。而与此同时，胖东来、名创优品等新的零售业态，则已变革者的姿态站在了风口上。新旧交替之下，零售行业正在掀起一场大变革，而且到了非改不可的地步。是谁压垮了零售超市？" 我赢了所有对手，却输给了时代；时代抛弃你时，连一声再见都不会说。"这是大润发创始人黄明端的一句名言。这是说他自己，也是说整个中国传统零售行业。翻开大润发的财报，这种状况似乎已经十分明显。今年 5 月 21 日晚间，大润发母公司高鑫零售发布了 2024 财年（2023 年 4 月 1 日至 2024 年 3 月 31 日）年度业绩报告。报告期内，公司营收 725.67 亿元人民币，同比减少 13.3%；净利润亏损 16.68 亿元，相较于去年同期扭亏为盈的 7800 万，同比下滑 2238.5%。这是继 2022 财年亏损 8.26 亿元后，高鑫零售再次面临亏损扩大的局面。财报表现不好的背后，还有一个数字，其2024 财年关闭了 20 家大卖场。与大润发同样在国内有较高知名度的零售企业永辉超市，也正在度过一个艰难时刻。今年 8 月底，永辉超市披露 2024 年半年报。2024 年上半年，公司实现营业总收入 377.79 亿元，同比下降 10.11%；归母净利润 2.75 亿元，同比下降 26.34%；扣非净利润 2986.25 万元，同比下降 69.94%。从大润发到永辉，中国传统零售的巨头们正面临越来越艰难的生存压力。大润发的悲凉底色，其实早就有迹可循——年轻人已经不愿再去超市买东西了。售货员摆着脸色，怎么问都问不出所需要的信息。他们的任务从原来的解惑和推荐，变成了单纯的整理货架。货架靠外摆着一排商品，从前琳琅的种类被单一的商品替代，取下一个就会露出后面空洞的货架，像大润发的命运一般，经不起推敲。" 兴起时逛过一次，但体验感并不好，就再也不想去了 "，这不是大润发独自面临的困境，几乎所有超市，再不复当年盛况。如今再去逛超市，会发现这里成了中年人和老年人抢购打折商品的地方。消费人群的变化，也引发了消费方式的变化。一位大润发的老顾客称，" 以前每隔两天就会来一次，现在买东西前先在手机上比比价格，很多时候大润发线下门店卖得反而贵，就不在店里买了，那么多连锁店和电商当日达，没必要非要去大润发，不知不觉，购物习惯就改变了 "。这背后，是 O2O、社区团购等新兴购物方式对超市的冲击。以前，人们去超市，最核心的需求是购买蔬菜、水果、鲜肉等日用品，这些产业也是超市的引流利器。但现在，蔬菜水果、肉类、乳制品、主食、纸品——这些最能吸引顾客到实体店购物的产品，成为 O2O 渠道购买的主力消费品。就像黄明端说得，很多时候你没有错，只是时代已经抛弃了你。自救，迫在眉睫今天的局面，大润发在 7 年前已经开始思考了。2017 年底，阿里巴巴斥资 28.8 亿美元，收购高鑫零售 36.16% 的股份，成为了高鑫零售的第二大股东——这是当时零售业最大的一笔交易。有了开辟新时代的巨头的助力，大润发为应对电商冲击也做出了一系列的转型。引入移动支付设备，让整个门店的购物体验更智能、快捷；绑定淘鲜达、饿了么、天猫超市等线上配送业务，让商品的售卖渠道再扩大；甚至还把 " 盒马模式 " 搬来，小店模式、会员店模式齐头并进。只是，一味复刻，却没想过是不是真的适用。2020 年，大润发线上收入的增速虽然达到了 80%，但高鑫零售全年的营收增长率却仅为 0.1%。阿里的介入，的确为大润发带来了快速变化，但终究没有撑起大润发账面上实打实的资金涌入。那一年，大润发推出新的动作，上线大润发 Super，定位社区型生鲜生活的中型超市。但价格不如菜市场实惠，位置又不如楼下的卖店方便，种种弊端还是让消费者望而却步。在社区团购爆火的时候，推出定位为新零售社区生鲜超市的小润发，但做不出差异化的它没能实现盈利，反倒成为了拖累。去年年初，又推出了付费会员制的 M 会员店，提供超 3000 款商品，其中 10% 以上为自有品牌，同时还提供门店 5 公里以内小时达服务。但早已开通会员的山姆、盒马用户，很难再愿意去转移阵地，他们不需要一个新的选择。与此同时，大润发也没停下脚步，出圈文案 " 我在大润发杀了十年鱼 " 让其在小红书等社交平台火了一遭，但可惜流量也没能转化为销量，让消费者产生好奇不过是最初的一小步。很多时候，当底层的经营模式跟不上时代了，你花再多时间在修改枝叶已经意义不大。实际上，成长于千禧一代的消费者，从兴趣到习惯、再到审美，都已完全不同于上一代消费。他们更追求个性化、追求品牌以及创新的服务方式。艾媒咨询数据显示，随着社会物质生活愈发丰富，消费者购物的关注点不再局限于产品的品质，逐渐对个性化的产品和服务展现出越来越多的需求，期间无形中推动了零售行业不断寻求创新和差异化。通过提供个性化的产品、独家品牌的包装或服务，能够有效提升消费者对品牌的辨识度并提升品牌形象。这让只提供售卖场所、不提供服务能力的传统零售超市，在经营模式上出现了 " 原罪 "。在零售行业整体面临结构性转型的寒冬时刻，改变模式的开局无疑是寸步难行的。新旧交替，已经开始了开局不重要，破局才重要。说超市，要说永辉，也要说胖东来。"过去十几年我走遍了全球，看过了各种各样的零售业态和模式之后，这两年发现比 Costco、山姆更优秀的零售模式，在我们中国，就是胖东来模式。" 这是名创优品董事长叶国富的一句话。向好的信号，或许给出了零售业一种新的解题思路。胖东来，商超界的绝对网红，硬是把超市爆改成了网红景点。凭借资本故事里少见的真诚，和本土化的叙事，赢得美誉。电商模式对胖东来当然也有冲击，卖同样的产品，为什么人们偏爱去线下门店走一遭？在胖东来，光是超市入口处的购物车就有 7 种，从小孩专用再到自带放大镜的老年版，照顾到了每一个受众群体最痛点的需求。如果你的购买需求没有在胖东来得到满足，只要留下联系方式，胖东来甚至会专门为你一人而进货。不只是对外，就连对自家员工，胖东来都做到了绝对真诚。网络上流传着胖东来的薪资待遇表，甚至有一列标明了 " 委屈奖 "，" 权益受到损害的时候，作为公司努力往这个方向去进步 "。对内和员工换真心，才能让对外的服务更好，这闭环是良性的。别家见不到的服务和体验，是胖东来不会被抄走的必杀技。名创优品的创始人叶国富多次表示，互联网靠低价取胜，那线下和线上同价，且有质量保证，那消费者就会重新回归。强大的供应链，是名创优品的底气，快速的扩张让它在寒冬中留下雪泥。再用门店升级和 IP 联名来吸引消费者，用好奇来转化成门店的客流，重新拿回线上与线上区隔的 " 可逛 " 体验。而近几年的永辉，保留 " 农改超 " 的底色，一改超市十点开门的规定，把开门时间提前到六点半，让早起买菜的中老年群体也能有新的选择。只是当精致生活的新方式被融入市井烟火，名创优品的商超故事还等待被验证。其实，无论是胖东来还是名创优品的永辉，都没有加入太多的新模式，只是把某些能被消费者感知到的细节做到了更好。再观大润发，只打通线上线下，却没能把服务和体验同步提升。零售求新，新在于何？零售本就是弯腰捡钢镚的行业，因为毛利低所以容错也低。不是变了更新颖的渠道就叫新零售，该革新的在于更接地气的服务。当大润发、永辉等传统超市，遇上胖东来、名创优品等新的零售模式，一场交替变革已经开始了。本文来自微信公众号 " 价值星球 Planet"，作者：虫二，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:汤念祖
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发挥中国超大规模市场优势，为推动共建开放创新的世界经济提供坚实基础。世界经济的发展需要世界市场，创新更需要市场的激励和认可。经过几十年的经济高速发展，中国人民的消费能力和消费水平大幅度提升，中国从潜在的大市场变为现实的大市场。中国超大规模的市场优势为世界其他国家提供了实实在在的出口市场、发展机会和就业机会，为推动共建开放创新的世界经济奠定了坚实基础。消费升级是构建需求导向型经济的重要动力，更是中国发展双循环经济的有力抓手。中国多层次、有深度又规模巨大的市场为新产业、新产品的创新创造了条件。随着5G、物联网、人工智能、工业互联网等新型基建投资的稳步推进，数字经济通过重构社会经济的生产、流通、分配及消费环节，正在逐步驱动消费升级，推动消费市场向高质量发展，为传统消费模式创新提供广阔空间。中国依托经济体量、增长速度和发展质量，不断扩大消费市场规模、优化消费结构、促进消费模式转型升级，增强了消费市场的韧劲，推动共建开放创新的世界经济。
每一次音乐治疗都需要反馈和总结。音乐治疗师将患者在治疗过程中的表现和反应，向医护人员进行反馈后，双方共同进行回顾，将结果与患者接受音乐治疗前的表现相对比，对音乐治疗是否达成了相应的工作目标进行评价。