㓜交1300部合集缔造印度第一㓜交1300部合集财团的大佬，走了
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值得高兴的是，一方面，我国在推进“中国制造2025”战略过程中，不断加大对制造业的投入和支持力度，并加强了自主创新能力的建设，获得了一批具有自主知识产权的关键技术，将制造业不断推上高质量发展的新台阶。另一方面，大学生的就业观念也在转变。日前，一项针对上千名应届毕业生的问卷调查显示，薪资福利待遇好（61.6%）排在第一，其次是能学到真本领（55.3%）。总计有89.4%的受访者表示，在找工作过程中，相比“面子”更看重“里子”。
生性叛逆，不走寻常路。文丨华商韬略 梁梁当地时间10月9日，印度最大企业王国失去了它的精神领袖：塔塔集团前董事长、名誉董事长拉坦·塔塔去世。印度总理莫迪称，他是一位有远见的商业领袖、富有同情心的人和非凡的人。印度GDP第一大邦马哈拉施特拉邦，特别为其举行哀悼日和葬礼，以纪念他对国家和社会的贡献和影响力。现印度首富高塔姆·阿达尼称他为“巨人，一个重新定义现代印度道路的远见者。”【低调中崛起】塔塔集团对很多人来说或许有些陌生，但在印度却是家喻户晓的存在。这家创立于1868年的企业，至今已有156年的历史，是印度最大的集团公司，有“印度第一财团”之称，也是“路虎”和“捷豹”两大豪车品牌的主人。塔塔集团在全球范围内拥有庞大的产业版图，旗下有100多家子公司，涵盖通信和信息技术、工程、材料、服务、能源、消费产品和化工产品等多个领域。截至2024年3月31日，集团营业额超过1680亿美元，市值为3650亿美元。在印度，“塔塔”可以说无处不在。印度中产的一天可能是这样的：早起喝一杯塔塔茶，坐着塔塔生产的汽车或出租车去上班，途经塔塔建设的钢铁大桥，走进塔塔旗下的一家企业工作，用塔塔电信的手机和客户打电话，下班后去塔塔旗下的超市购买食物，然后回家休息。作为这样一家集团第四代掌门人的拉坦·塔塔，更是印度商业史上一个绕不开的名字，塔塔集团也正是在他手上成就了耀世的传奇。1937年，拉坦出生在印度孟买的一个传统的帕西家族，他的父亲是塔塔集团创始人次子的养子，家族地位并不高。拉坦的父母在他幼年时分开，而后父亲再婚，使他没少受到外界的嘲笑与欺凌。后来，拉坦由祖母抚养，并从她那里学到了很多为人处世的道理。大学时期，拉坦拒绝了家族为他铺好的道路，选择前往美国康奈尔大学学习建筑学，并在哈佛商学院完成了高级管理课程，之后他在洛杉矶工作、恋爱，甚至准备定居。他曾坦言，“如果不考虑姓氏，我就做建筑师了”。然而，因为祖母病重，他在阔别印度多年后选择回国。1962年，拉坦遵从家族安排进入塔塔集团工作。印度《商业标准报》等媒体报道称，拉坦早年并不被家族看好，一方面他生性叛逆，“不走寻常路”，另一方面他性格内向，不善与人沟通。尽管他进入了家族企业，但并未直接承担重任，而是从基层岗位开始了漫长的历练。在接下来的20多年时间里，拉坦脚踏实地，在多个子公司积累了丰富经验，逐步在集团站稳脚跟，而后他获得了一家并不景气的子公司——国家无线电和电子公司（Nelco）的管理权。彼时的Nelco正处于严重亏损的边缘，没有人看好这个公司，甚至许多人认为它已经无力回天。家族中的长辈将这家公司交给拉坦，更像是一个“弃子”般的安排。然而，拉坦并未因此感到气馁。相反，他全心投入，亲自参与公司的每项决策，彻底改革了管理结构，并引入新的技术和市场策略。在他的带领下，Nelco奇迹般地扭亏为盈，并扩大了市场占有率。Nelco的成功不仅为他赢得了家族内部的尊重，也让他在公司中获得了广泛的认可，为他日后的崛起铺平了道路。1991年，54岁的拉坦接替其叔父JRD·塔塔，成为集团新的掌门人。在他掌舵的21年里，塔塔集团迎来了前所未有的变革与飞跃。【与时代共振】1991年对于印度来说是一个关键的转折点。这一年，印度政府在长期的经济困境和债务压力下，开启了前所未有的经济自由化改革，试图结束印度多年来的保护主义经济政策。总理拉奥果断推出了一系列政策，开放市场、放宽外资准入限制、减少关税和行业保护，以激发经济增长，印度经济开始向全球化方向迈进。这为刚刚接任塔塔集团董事长的拉坦提供了巨大契机。他敏锐地意识到，塔塔集团不能再仅依赖本土市场和家族式经营，必须大幅革新企业的管理机制和团队，并参与国际竞争。当时的塔塔集团已颇具规模，但管理层面的弊病日益显露。集团旗下子公司大都由一批70-90岁的老一辈高管掌控，这些人位高权重，但思想保守，缺乏变革的意愿，拒不执行集团主席的指令，甚至扬言要“自立门户”。拉坦决心在整个集团内部进行一次彻底的改革。他通过集团控股母公司买下了所有主要企业的控股权，为老一代高管设定退休年限，通过“削藩”战术，让大批年轻有为的精英骨干走向前台。同时，建立向集团办公室直接汇报的企业制度，加大对下属公司的管控力度。然后，拉坦开始做减法、聚焦，主动退出水泥、纺织等竞争比较激烈的行业，将原有的11个领域整合为7大领域，集中资源专注于核心业务的发展，以此提升管理效率和决策速度。对于接手前便已亏损数千万美元的塔塔钢铁，拉坦大刀阔斧地进行改革，将员工人数从7.8万缩减至4.5万，同时斥资25亿美元购入先进设备，全面升级生产线。改革后的塔塔钢铁在三年内产量翻两番，税后利润达3.8亿美元，成为集团最赚钱的子公司。在此基础上，拉坦着手提升集团的统一性，使用同一个LOGO、同一个品牌，制定更为现代化的运营框架，使集团管理水平逐步与国际接轨，这为之后的全球扩张打下了良好的基础。2000年，塔塔集团以3.89亿美元成功收购全球第二大茶叶公司英国泰特莱集团，真正迈出了全球化的第一步。2007年，塔塔集团斥资113亿美元成功收购欧洲第二大钢铁公司英荷科鲁斯，创下印度当时最大的一起海外并购纪录，并使塔塔钢铁一跃成为世界第六大钢铁公司，一时间声名大噪。2008年，塔塔集团以23亿美元的价格从福特公司手中收购了英国豪华汽车品牌捷豹和路虎。当时，许多人质疑印度公司能否成功管理这样复杂的豪华品牌，尤其是在全球金融危机的阴影下，这笔交易似乎冒险且不合时宜。在一片质疑声中，拉坦带领捷豹、路虎重新设计产品线，优化管理团队，重塑品牌形象，不仅使其成功走出亏损困境，还为集团带来了非常可观的收益。仅2013年，其税后利润就高达18.4亿美元。据统计，2000年以来，塔塔集团在海外收购中共计投入了近180亿美元，主要集中在欧美市场。其中，71%的收购项目位于英国，21%则在美国。塔塔集团也跟随这些业务的扩张，从一个内向型的家族企业成功转型为全球化的跨国公司。如今，无论钢铁、茶叶，还是汽车、通讯，塔塔集团都稳居印度市场的龙头地位。到2015年，塔塔集团的产值已占据印度GDP的2%，成为推动国家经济的重要力量。在拉坦1991-2012年执掌集团期间，集团核心业务实现了从传统到多元的华丽转型，经营收入从60亿美元迅速增长至1000亿美元，集团市值增长了17倍。如今，塔塔集团的商业版图更已覆盖全球100多个国家和地区，高达60%的收益来自国际市场。拉坦的全球化战略和领导力，不仅改变了塔塔集团的命运，还深刻影响了整个印度经济的现代化进程。在他的带领下，越来越多印度企业家投身国际市场，让印度走向世界。如塔塔集团现任董事长钱德拉塞卡兰在声明中所言，拉坦是“一位真正不同寻常的领袖，他的巨大贡献不仅塑造了塔塔集团，也塑造了印度的国家结构”。李嘉诚曾多次强调“知识改变命运”，长江实业能够快速全球化并且持续以资本手段撬动产业，很大程度上离不开他学徒时也没忘记学习英语，并且坚持阅读美国上市公司的财务报告。拉坦带领塔塔成为全球化集团的很重要基础也是在此：从康奈尔大学到哈佛商学院，他不只是学习到了知识，更增长了见识，最重要的是，他用好了这一切。【留给世界的遗产】塔塔集团创始人詹姆谢特吉·塔塔曾为家族后人立下两大原则：企业家上必忠于国家，下必忠于员工与股东。这一精神遗产，在塔塔集团历代领导者中得以传承。拉坦曾在多个场合表达过对财富的看法，他始终坚持，企业不仅应追求利润，还应致力于社会的繁荣与福祉。塔塔集团推出的Nano汽车项目，正是这一理念的体现。当拉坦看到许多印度家庭挤在摩托车上时，便产生了“每个印度家庭都应负担得起一辆安全的车”的想法。为此，他亲自参与设计和生产，带领塔塔集团推出了全球最便宜的汽车Nano，售价仅10万卢比（约合8400元人民币）。尽管Nano汽车因安全问题和营销失误最终停产，但它为印度低收入家庭提供了经济实惠的出行选择方案，也体现了拉坦对改善社会中低层生活的承诺。拉坦还通过塔塔集团的多元化业务布局和全球化扩张，为社会创造了数以万计的就业机会。以塔塔咨询服务公司（TCS）为例，它为成千上万的印度年轻人提供了进入全球IT市场的机会，创造了大量高薪就业岗位，推动了印度中产阶层的职业上升通道。在领导塔塔集团的二十多年里，拉坦成为印度最具国际声誉的商业领袖之一，被印媒誉为少有的“良心企业家”。在商业领袖的身份之外，拉坦还是一位深受尊敬的慈善家。他通过塔塔信托基金，大力支持印度的医疗、教育和科技发展，帮助了无数亟需援助的群体。无论是资助教育项目、建立社会科学研究所，还是推动社区发展，拉坦始终亲力亲为，身体力行地实践社会责任。为表彰拉坦为印度做出的杰出贡献，2008年，印度政府授予他莲花赐勋章，这是印度政府颁发的仅次于印度国宝勋章（Bharat Ratna）的第二级公民荣誉奖。新冠疫情期间，拉坦本人为抗疫事业捐赠了50亿卢比（约合4.2亿元人民币）。他说，“在我们这样的国家，商业领袖须以身作则，而不是拿财富、地位夸夸其谈。”2012年，拉坦卸任塔塔集团董事长后，成为了一名天使投资人，将更多的精力投入到印度移动互联网和科技创新的投资之中，持续推进塔塔集团和印度社会的现代化步伐。据统计，仅2016年，他就投资了17个科技初创项目。他说：“我喜欢投资年轻人的创业公司，并给他们自由选择的权力，对财富的贪婪从来都不是我的目的。”2015年，他还曾战略投资中国手机厂商——小米。采访过拉坦的媒体人评价他：“简单、平易近人、善良、鼓舞、谦卑、平静、好奇心”。【参考资料】[1] 塔塔集团官网[2]《印度著名企业家去世，莫迪哀悼》环球时报[3]《印度资本巨鳄拉坦·塔塔逝世》澎湃新闻欢迎关注【华商韬略】，识风云人物，读韬略传奇。版权所有，禁止私自转载部分图片来源于网络如涉及侵权，请联系删除koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:安怡孙
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《中华人民共和国数据安全法》第36条规定：“非经中华人民共和国主管机关批准，境内的组织、个人不得向外国司法或者执法机构提供存储于中华人民共和国境内的数据。”。
11月8日下午，红星资本局多次致电上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司、江苏苏钢集团有限公司（以下简称“苏钢集团”），截至发稿，暂无人接听。
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2013年8月8日，王志松用自己的手机给付满仓发短信：“满仓，我叫你回来帮助解决问题，你要么不接电话，要么说假地址，据我了解，你监外执行早就违法，如不立即回来，只好让检察院对你收监，另补刑。”
另外，《查证结果通知书》显示，终结本次执行程序时本院将依法决定限制被执行人高消费行为，并根据情况决定是否将被执行人纳入最高人民法院失信被执行人名单。
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耿爽说，此轮巴以冲突已持续一个月，加沙地带战火还在肆虐，前所未有的人道灾难正在上演。今天的近东救济工程处对于走投无路的230万加沙地带民众而言，是最后的避难所，是唯一的生命线。中方谴责一切针对平民的暴力和袭击，反对一切违反国际法的做法。人的生命同等宝贵，无论是巴勒斯坦平民还是以色列平民，都不应该成为武装冲突的受害者。联合国工作人员、人道和医务工作者的安全都必须得到保障。医院、学校、难民营等民用设施都不应该成为军事行动目标。<font>这一条条国际人道法规定的红线不容触碰，国际道义和人类良知的底线不能失守。</font>
中国气象局已启动重大气象灾害（寒潮、暴雪）三级应急响应。5日，中央气象台寒潮、暴雪、大风、强对流天气四预警齐发，一场雨雪降温过程拉开帷幕。
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5月，“好客山东 好品山东”文化和旅游推介会在香港举行，周乃翔致辞。活动现场还举行了“百名校长研学山东”“百家旅行商畅游山东”“百家社团分享山东”3大文旅活动和5个重点文旅项目的签约仪式。
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<span>11月，国务院组织开展2023年度国务院推动高质量发展综合督查。此前国办面向社会征集问题线索，其中就包括“阻碍民营经济发展壮大”方面的问题，包括地方政府对民营企业实行歧视化、差别化待遇，不公平执法、选择性执法，随意限制民营企业家自由等。</span>
付满仓称，《委员风采录》上说他投资5000多万元数据有水分，他实际投资3000多万元。作价500万元转让，是因赔偿遇害矿工家属后，他已捉襟见肘，朱怀军答应帮其子付晓“跑事”。
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黄河中心医院和郑州市第二人民医院出具的刑事诉讼医学鉴定书上载明，付满仓患有2型糖尿病并糖尿病肾病、脑梗塞，符合保外就医条件。
这是两国元首继去年巴厘岛会晤后举行的首次面对面会晤。双方将就事关中美关系的战略性、全局性、方向性问题，以及事关世界和平与发展的重大问题深入沟通。世界期待中美元首旧金山会晤聚焦合作、谈出成果。
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2023年11月6日，王志松向上游新闻记者介绍，发短信时，他虽然还是副检察长，但已退居二线。他和付满仓认识，付满仓和朱怀军签订转让协议之前，两人同时找过他。作为朋友，他居中帮忙，做到了“一碗水端平”。但付满仓签协议时隐瞒了山庄的土地性质，且到处说他和朱怀军“穿一条裤子”，这让他很生气，盛怒之下发了短信，说“收监、补刑”是逼付满仓出面。
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对于该国执法机构索要公司内部资料和信息的行为，王某心里很不情愿，交易明细和客户数据对于外贸企业来说属于较为敏感的数据，于是他回复了一封邮件，婉言拒绝。
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宋忠平表示，中俄两国政治和军事互信在不断增强，这有助于维护地区乃至世界的和平与稳定，尤其是中俄两国有广泛的政治和军事共识，包括维护多极世界，维护多边主义，同时要打破所谓的霸权，反对新殖民主义等。“因此中俄之间加强军事交流、军事技术合作无可厚非，中俄之间可以取长补短，加强军事技术合作。在当前国际环境下，强化实力和能力的建设是至关重要的，只有足够的实力才有话语权，才有能力来维护地区乃至世界的和平与稳定。”
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消息还显示，当日上午，俄国防部长绍伊古为张又侠举行欢迎仪式，并进行正式会谈。公开资料显示，这是张又侠2023年度首次出国访问，也是继张又侠10月30日在北京同绍伊古会谈后再次与俄罗斯防长会面。
深入贯彻落实习近平总书记在新时代推动东北全面振兴座谈会上的重要讲话精神和中共中央政治局10月27日会议精神，持续深化合作，促进互利共赢，为吉林全面振兴注入新动能。