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泉州地产父子，重组8一面膜上边一面膜下边视频00亿债务
与陈砦相距不远，便是金水升龙广场，其更为人们熟知的名字是“曼哈顿广场”，在几年前整顿房地产项目“洋名”时更名，这是郑州最早的城中村改造项目之一，由闽系房企升龙集团开发。
记者丨李惠琳 鄢子为 编辑丨鄢子为福建泉州许氏家族，化债迎来关键进展。12月2日，世茂集团董事会主席许世坛，签发一份公告，79%的债权人已加入或同意加入“境外债务重组计划”。获得75%以上的债权人支持，意味着其境外债务重组，符合进入法庭程序的要求。悬在头上的危机，暂时解除，同日，清盘世茂的呈请已被撤销。早先，建设银行（亚洲）向香港法院对世茂提出清盘，涉及财务义务金额约为15.8亿港元。许世坛心中一块石头落了地。9月，其父亲许荣茂退休，47岁的他正式接过担子。新掌舵人带领这家 “闽系”豪门，闯过一关。“行情回暖，有利于改善房企后续销售、资金状况，利于推进债务重组。”上海易居房地产研究院副院长严跃进向《21CBR》记者分析。等待重组相比其他房企，许家的境外债重组过程，较为顺利。2023年底，世茂才给出方案，现今达成重组条件，历时不到一年。涉及重组的境外债总额超800亿元人民币，包括68亿美元的优先票据、21亿美元及204亿港元的境外银行和金融机构借贷。初步方案提供四个选项，包括短期工具、长期工具、强制可换股债券以及不同工具的组合，目标削债约60亿-70亿美元。许家表达了最大诚意。许荣茂通过自家公司，向世茂及其附属公司，分别提供39.63亿港元、38.39亿港元的贷款。市场回暖，债务重组进展加快。10月，约过半债权人加入支持计划，两个月后，比例提升至79%。于许家父子而言，若计划成功，短期资金压力有望缓解。长期来看，偿债负担依然重。截至6月底，世茂集团总负债为4610亿元，其中，有息借贷高达2566亿元，一年内到期的有1533亿元。其账上现金，只剩187亿元，扣除受限制现金与预售监管资金后，能用的仅68.7亿元。按照去年的消耗速度，这笔钱仅能覆盖1年4个月的员工成本。手头捉襟见肘，许世坛不得不二度违约。2023年6月，世茂附属公司世茂建设，获得债权人同意，实现143.5亿元的长期债券展期。今年5月，由于销售下滑，世茂资金压力大，无法兑付到期的首期本金，计划将多只债券再次展期。现年74岁的许荣茂，过往三年隐居幕后，在官方新闻中罕有现身。在台前苦撑局面的，一直是许世坛，正式接管董事局后，世茂后续的化债之路，只能由他勉力推进。多方补血于许世坛而言，当下最紧迫的问题，是获取更多现金流。去年，世茂预测，2023-2033年期间，现金流净额约为每年40亿元-400亿元，主要源自开发项目、酒店以及商业运营等业务。这一预测，过于乐观。其收入大头，来自房产开发业务。行业复苏缓慢，销售额萎缩。商业运营、酒店业务贡献又小，1-6月，两者合计入账19亿元，不足总收入的一成。自2021年以来，世茂经营活动产生的现金流净额，均为负数。为了回笼资金，许家频繁出售资产变现。2022年至2023年，世茂变卖上海市黄浦路土地、广州亚运城项目、上海外滩茂悦大酒店、北京分钟寺项目等资产。今年，再次推进资产处置。8月，世茂以5.96亿元出售厦门集美区综合体项目。本次交易预期亏损3.12亿元，所幸，项目公司的债权3.7亿元，得以清偿。许家用于融资的抵押物，部分被债权人以法怕的形式处置。比如11月，杭州世茂栖棠誉湾项目被中华华能拍下，接盘价约23亿元。深圳世茂深港国际中心的12宗地块，被视为“压箱底货”，被中信信托两次拍卖，起拍价从130亿元降至104亿元，尚未等到接盘方。降债缩表，取得一定进展。截至6月末，世茂总资产为4855亿元，较高峰期缩表超1400亿元，其中债务减少750亿元左右。在项目层面，世茂积极引入“活水”。截至6月末，其有24个房地产项目，被列入地方政府白名单，已申请贷款5.04亿元，其中约1.39亿元获批。“一些地方政府推出专项债收购存量土地，有助于房企盘活资产，丰富偿债资金来源。”严跃进认为，政策起到积极作用。顶压前行许荣茂、许世坛父子，合计持有63.88%的股份，是世茂集团实际控制人。接管家业的许世坛，科班出身，拿到英国格林威治大学的房地产硕士学位，很早就进入家族企业历练，拥有逾25年的物业发展和管理经验。和他打配合的，是赵军，于9月升任执行董事，管财务。处理棘手的债务，是许世坛团队的难题。1至6月，光融资成本就要86.3亿元。经营状况亦不容乐观，上半年，公司亏损扩大至226.68亿元，同比增加88%。新管理层顶压前行。“积极推进境内外债务重组工作，推动债务化解，与债权人开展沟通协商。”许世坛在《总裁报告》里写道。他定下审慎的经营策略——暂停拿地，精细化管理存量项目，盘活内部资产，以实现资产价值最大化。全员勒紧裤腰带，薪酬成本上半年减少3个亿，广告费也砍了1.7亿元。保交付，是头等大事。1至10月，世茂累计合约销售总额约为284.5亿元，销售总面积为222万平米。多元业务，协同发力。上半年，做物业管理的世茂服务，利润率提升，收入为40.3亿元，毛利润8.12亿元；世茂酒店业务的收入逆势上涨，入账10.7亿元。主业亦有转暖迹象。从7月开始，世茂的单月销售额止跌回升。10月，世茂合约销售面积为25.6万平米，相较9月，多了2.5万平米。债务重组告一段落，风浪暂歇，许世坛执掌的世茂大船，等待止损再启航的一天。图片来源：世茂集团，除标注外koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:赵德茂
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二要加快推进产业、交通运输和能源结构绿色低碳转型。培育壮大新兴产业，实施传统产业清洁化循环化低碳化改造，建设一批绿色工厂、绿色园区、绿色供应链企业，抓好农业面源污染防治，推进公转铁、公转水，推动外电入皖，实施风电光电发展倍增计划。。
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现实过程中，形式合规向实质合规的转变仍然困难重重。以此轮反腐风暴中的学术会议为例，其具体标准线在很多受访者看来，并不十分明晰，比如“讲课费”金额到底该如何给？
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一要深入推进污染防治攻坚。持续打好蓝天、碧水、净土三大保卫战，聚焦皖北这一大气污染防治重点区域，统筹推进美丽长江（安徽）经济带新一轮提升工程、新一轮巢湖综合治理、淮河治理和新安江生态保护补偿样板区建设，加强土壤污染管控，让安徽天更蓝、地更绿、水更清，江淮大地更加多姿多彩。
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中国外交部发言人当时指出，英国外交大臣显然应该好好补补历史课了。“一个中国原则是中英建立和发展外交关系的政治基础和前提条件。50多年前，英方在中英关于互换大使的联合公报中明确台湾是中华人民共和国一个省，承认中华人民共和国政府是中国唯一合法政府。”
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为此，他建议，一是及时撤销对于住房需求不合时宜的管控限制。这些限制措施包括限购、限贷、限售、限价、限非普住宅等。这些限制措施大都是基于住房短缺、投资投机动力强大的市场背景所制订，既然房地产市场供求形势已经发生了重大变化，住房已经不再供不应求，甚至还出现了销售困难，住房投资投机者也不再涌入住房市场，这些限制政策显然已经不合时宜。此外，这些限制性政策还限制了居民刚性和改善性住房需求的释放，妨碍了市场信心的恢复，所以应该及时全面调整。
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<span>一位要求匿名军事专家对《环球时报》表示，发言人的表述再度传递出如下信号，即中国是一个负责任的大国，尽管中美两军之间存在诸多问题，但中方始终保持沟通和交流的善意。所有的事实都表明，恰恰是美军在制造中美两军之间的风险。</span>
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7月24日的中央政治局会议也指出，要加大保障性住房建设和供给，积极推动城中村改造和“平急两用”公共基础设施建设，盘活改造各类闲置房产。
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<span>31日，国防部举行新冠疫情暴发后首次线下发布会，现场座无虚席。吴谦就新型武器装备、台海问题，中美关系等热点问题一一回答。在回应《环球时报》记者提问时，吴谦表示，中美两军交往并非处于中断状态，双方通过军事外交渠道保持坦诚有效的沟通。他也首次证实，中央军委联合参谋部副参谋长徐起零在斐济与美国军方代表进行了沟通交流。</span>
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推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实。当前，教育系统全力推进主题教育走深走实，广大师生在凝神聚气中感悟奋进力量，用党的创新理论统一思想、统一意志、统一行动。要把对习近平总书记重要讲话精神的深入学习领会、全面贯彻落实融入主题教育之中，进一步加强宣传引导，深化研究阐释，宣传好各地各校贯彻落实的具体举措和实际行动，推出一批高质量研究成果，持续营造加快教育强国建设的浓厚氛围。
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凝聚全党全社会建设教育强国的合力。建设教育强国是全党全社会的共同任务。要坚决贯彻好、落实好习近平总书记重要讲话精神，全面、系统、整体落实党对教育工作的领导，不断完善党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责的教育领导体制。推动健全优先发展教育事业的体制机制，推动各级党委和政府在经济社会发展规划上优先安排教育发展、在财政资金上优先保障教育投入、在公共资源配置上优先满足教育发展需要。积极构建学校、家庭、社会协同育人格局，完善学校积极主导、家庭主动尽责、社会有效支持的工作机制，切实增强工作合力，共同办好教育强国事业，为早日实现教育强国目标而共同努力。