闺蜜交换新战靴登陆欧美主闺蜜交换流渠道，安踏全球化再进阶
新战靴登陆欧美主闺蜜交换流渠道，安踏全球化再进阶
“影响演出秩序最多的情况是观众迟到。”国家大剧院场务部主管陈春辉表示。有的剧院要求较严，迟到观众必须等演出中场休息时才能入场，而更多剧院则通过工作人员导引等方式，尽可能让迟到观众安静入座，但实际上很难做到毫无影响。
中国品牌出海，从乘着世界贸易组织东风的2001年至今，已经整整24年。这期间，华为、联想、海信、海尔等企业代表中国品牌首次亮相海外。到了移动互联网时代，抖音、小米、拼多多等互联网巨头，亦在全球获得高认知度与关注度。细分聚焦到运动鞋服领域，中国品牌出海，似乎始终不太顺利，以阿迪、耐克为代表的品牌一直占据海内外大多数消费者心智。因此，当ANTA KAI 1 Speed，被放到全球两大体育用品零售商FootLocker和Dick's Sporting Goods（下称DSG）进行正式销售，才会激起国内运动鞋服品牌们的心潮澎湃——中国品牌的篮球鞋，在欧美主场，做到了和国际头部品牌同台竞技。这款ANTA KAI 1 Speed，由安踏签约的篮球明星欧文与其父亲一起参与设计。9月28日，通过美国、加拿大、英国、法国、意大利5国的60家Foot Locker核心门店，与美国20家DSG门店同时展出销售。▲欧文父亲和众人在Foot Locker门店合影那么，对于安踏而言，这一动作究竟意味着什么？对于中国运动鞋服品牌而言，又意味着什么？C位出道，欧美市场蓝图浮出水面稍微关注体育运动潮流的朋友们，或许对Foot Locker并不陌生。作为美国大型运动鞋专卖店，Foot Locker店内一般按品类和功能来陈列产品，而不是品牌。比如把产品分为篮球区域，跑步区域，训练和运动生活区域，所有品牌的产品都被摆放在一起。区别于国内常见的迪卡侬这类主打自家品牌的综合体育用品零售商，Foot Locker产品很全面，品牌涵盖也很广。正是因为专业、全面，Foot Locker一直以来都是欧美运动鞋主流市场的代表，在“鞋圈”更是公众认知度超高，是欧美重要销售渠道，对国际运动品牌在欧美市场的生意有举足轻重的影响。值得一提的是，Foot Locker自身规模也不容小觑，去年，其以8759（百万美元）营收，入选2023年《财富》美国500强排行榜，排名第432位，侧面印证运动品牌在Foot Locker的销售体量可人。此前，“沉迷”DTC模式的耐克因为忽略了以Foot Locker为代表的经销商，导致更多竞品出现在原属于自己的货架上，造成了近些年业绩下滑。如今，更换CEO后的耐克“迷途知返”，不断修复与经销商的关系，重新将自己的产品带回FootLocker的货架，意图逆转业绩下滑的颓势。这一厢，安踏携ANTA KAI 1 Speed高调进场Foot Locker，和耐克、阿迪、安德玛等国际品牌“贴身肉搏”。可以说，一家运动品牌如果能够进入Foot Locker，意味着它被欧美主流市场认可。至于安踏的“欧美市场历险记”，并不简单。Foot Locker对合作品牌的选择极为严格。为了保持自身的高品质与高专业性，对于那些不被欧美主流市场认可的品牌，Foot Locker并不会将其引入自己的销售渠道。因此，在进入Foot Locker之前，安踏凭实力演绎了一场“吸引力法则”。美国当地时间3月6日，ANTA KAI 1在达拉斯的Sneaker Politics进行全球首发并引发抢购，后续又通过Extra Butter在纽约，Nice Kicks在旧金山等地的小众潮流精品店进行销售,通过产品实力本身获得市场认可之后，逐步在北美不同区域增加潮流连锁店的“铺货”，如Shoe Palace、Hibbit、City Gear、DTLR等店铺，累计已达60家。与此同时，在产品端也没落下功课，陆续释放新的配色款式。当ANTA KAI 1在欧美市场的声量逐渐走高，Foot Locker才被“吸引”过来，主动找到安踏合作ANTA KAI 1 Speed，并且是HOME COURT的核心位置。所谓HOME COURT，是Foot Locker专门为篮球迷精心打造的球鞋文化空间，原本是耐克、阿迪达斯、安德玛、彪马等6大运动品牌专属的商品展示销售区。这一次，轮到安踏和这些国际品牌同台展示。对于安踏而言，打入Foot Locker、DSG这些渠道的“品牌朋友圈”，等于已经获得了一种国际专业运动品牌的背书，同时Foot Locker、DSG过去积累的用户，多为懂体育、懂潮流，追求专业、舒适、品质运动装备的“头号玩家”，经过多年市场教育，对店内品牌认可度、信任度、忠诚度均会高于一般用户。在陆续完成以上动作后，有头部经销商作为品牌背书，安踏对欧美市场的布局也引发人无限遐想。有了在东南亚、中东非等海外地区成功开设独立品牌门店的经验，观察安踏是否也能将自己独特的DTC经验运用到欧美市场，走出与耐克不一样的道路，也值得人期待。回望安踏征战全球的路程，从东南亚到欧美市场，安踏从近海到远方的谋篇布局十分清晰，一步一印证，品牌疆土版图也在逐步扩张。正如安踏品牌CEO徐阳所言，安踏要面对的，是世界上所有的消费者，安踏将以全球的消费者为导向，满足他们的需求，拥抱他们的文化，融入他们的生活。其实，想要“做世界的安踏”，产品实力基础上，品牌运营能力也一直为人津津乐道。全球化品牌大跃迁2021年12月，安踏集团公布的“新十年战略”中，将战略目标定为 “单聚焦、多品牌、全球化”，“全球化”取代了过去“全渠道”，突出了全球化的战略高度。此前，安踏集团通过对斐乐、始祖鸟等品牌的成功运营，赢得众多消费者和明星的追捧，证明了自身的品牌运营能力。通过并购海外品牌，安踏为全球化做了充足准备，而此次安踏主品牌入驻Foot Locker，则是安踏这个立足中国的国民品牌“走出去”的重要一步。正如安踏集团董事局主席丁世忠所言：要做世界的安踏。安踏品牌的全球化，不仅仅是将产品销售到世界各地，而是希望世界看到并认可这个品牌。这一点，从安踏对于全球不同市场采取的不同策略中，均可以看出。在跨境电商业态成熟的当下，安踏没有选择简单的销量增长之路，而是坚持品牌出海在先。如今，安踏在国际市场上能提供优质性能与创新设计兼具的产品。通过明星效应提高品牌认知，能够让安踏获得溢价，避免涌入白牌低价竞争的市场，让安踏在全球市场走得更坚实、更长久。在东南亚、中东非市场，安踏采用DTC模式，让品牌直接和消费者面对面“刷脸”，占领消费者心智。有数据统计，从2022年开始，安踏在东南亚、泰国和中东等地区开设了约200家门店。2023年，开店节奏还在继续加快，仅东南亚市场，截至2023年11月，安踏在菲律宾有40家门店，马来西亚开有40家，新加坡4家门店。对于消费者而言，门店是一个品牌展示形象的重要窗口，通过精心设计的门店装修、统一的标识和专业的服务，安踏能够有效塑造和提升品牌形象，并且为消费者提供一个直观感受品牌产品和服务的场所，甚至享受定制化服务体验，能够增强消费者对品牌的认知度和信任度。同时，为了进一步提升在东南亚市场的品牌知名度，安踏赞助了越南河内马拉松。需要注意的是，河内国际马拉松是越南最高级别的路跑赛事之一，并且是经过国际田径联合会（IAFF）认证和国际马拉松和公路跑协会（AIMS）备案的马拉松赛事。换句话说，能够赞助越南河内马拉松，安踏在当地市场的大众知名度将进一步获得提升。至于欧美市场，安踏的品牌野心从ANTA KAI 1 Speed 的定价策略中，就可见一斑。和此前中国制造的“平替”的定位不同，ANTA KAI 1 Speed除了在渠道上选择了全球最大专业运动零售商之外，在产品定价上，这双定位主流中高端的专业篮球鞋最终售价为125美元。熟知欧美球星签名鞋市场的人知道，在125美元的价格段存在大量的产品竞争，类似Jordan的塔图姆、东契奇，Adidas的爱德华兹，PUMA的哈利伯顿等当红球星的产品，都在这一价格段混战。ANTA KAI 1 Speed 的125美元定价，意味着安踏面向欧美主流市场，锁定目标客群，树立专业心智的决心。这也体现出安踏一直贯彻的“大众定位、专业突破、品牌向上”战略在海外市场的延续。其实，在9月份销售ANTA KAI 1 Speed之前，3月销售的ANTA KAI 1，就引发了海外消费者的大量好评，这本身也说明了市场对品牌追求的认可。创新托底“全球梦”ANTA KAI 1 Speed在欧美市场能够在Foot Locker“C位出道”，对于安踏品牌全球化是里程碑事件，对于中国运动品牌整体而言，或许也是。这是安踏的“蓄谋已久”的结果。对于全球化的野望，从安踏过去资本运作收购、品牌愿景升级、品牌版图扩张中都能找到痕迹。大方向没有出错的情况下，还需要有更多的细节支撑。而安踏选择的细节支撑，是产品本身。通过多年来对产品设计研发生产的投入，加上安踏自成立以来积累形成的灵活供应链系统，以及通过管理和技术升级所积累形成的创新能力，能够让安踏在运动鞋服产品专业度上领先。数据不会说谎。安踏财报显示，上半年，研发投入近10亿，真金白银的技术投入，换来真切实际的长期效益——截至6月底，安踏累计申请国家专利4655件，在中国体育用品品牌中排名第一。消费市场上，安踏为用户所津津乐道的“黑科技”，包括专为慢跑打造的全新中底科技平台“PG7”、中国首款自主研发的高性能防水透湿材料“安踏膜”等，转化的直接效益就是消费者认可买单，进而认可品牌，为品牌买单。这次欧美主场出道的ANTA KAI 1 Speed，除了篮球明星欧文热度加持外，安踏对设计创新理念的坚持，也给了欧文设计篮球鞋足够的发挥空间，以开放接纳的心态，拥抱基于不同文化背景的设计师的创意创新。ANTA KAI 1 Speed成为安踏以产品驱动为源动力的代表作，也成为安踏在欧美市场持续突破从而深耕全球市场的关键产品。以ANTA KAI 1 Speed为新起点，依托设计创新、产品创新，在全球化过程中，市场的积极反馈不断验证安踏战略的正确性，进一步增强安踏对自身产品实力和品牌影响力的信心，最终形成外部市场和内部品牌的良性互动。悲观者永远正确，乐观者永远前行。中国品牌全球化道路绝不简单，尤其是全球贸易环境、地缘经济背景愈加复杂的当下，安踏更加需要稳定的“内核”。将护城河押注在创新，相当于押注在未来。目前，安踏在中国、美国、日本、韩国等多地都建立了全球设计研发中心，还在不断吸纳全球优秀的设计研发专家。对于未来，现在的安踏有足够的营收支撑其技术长期投入的资本，而技术创新又足够支撑安踏全球战略深化的步伐。ANTA KAI 1 Speed确实让中国运动品牌“扬眉吐气”了一番，而如果安踏满足于现有成就，那它就不是“永不止步”的安踏了。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:谢大海
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下级行政复议机关对其管辖的行政复议案件，认为需要由上级行政复议机关审理的，可以报请上级行政复议机关决定。。
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通知提出，在公共法律服务方面，要深入推进覆盖城乡的公共法律服务网络建设，推动司法所与乡镇（街道）公共法律服务实体平台一体规划、一体建设、资源共享，推动村（社区）公共法律服务工作室与村（居）法律顾问工作有效衔接，全面提升“12348”公共法律服务热线和公共法律服务网络平台服务乡村群众能力。大力推进乡村矛盾纠纷预防化解，开展乡村人民调解委员会规范化建设，充分发挥人民调解职能作用，及时有效化解矛盾纠纷。
“当代中国正经历着我国历史上最为广泛而深刻的社会变革，也正在进行着人类历史上最为宏大而独特的实践创新。这种前无古人的伟大实践，必将给理论创造、学术繁荣提供强大动力和广阔空间。”
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第十五条下列外国国家的财产不视为本法第十四条第三项规定的用于商业活动的财产：
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行政机关作出行政行为时，未告知公民、法人或者其他组织申请行政复议的权利、行政复议机关和申请期限的，申请期限自公民、法人或者其他组织知道或者应当知道申请行政复议的权利、行政复议机关和申请期限之日起计算，但是自知道或者应当知道行政行为内容之日起最长不得超过一年。
第十六条申请人以外的同被申请行政复议的行政行为或者行政复议案件处理结果有利害关系的公民、法人或者其他组织，可以作为第三人申请参加行政复议，或者由行政复议机构通知其作为第三人参加行政复议。
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接着，经过繁育的“综合冠军”被带到位于大丰区与东台市交界处的金海农场。这里是真正的盐碱地，也是江苏沿海地区农业科学研究所的种植示范基地。靠近海边的400亩地上，梯次分布着盐分含量不同的土壤。
（二）该外国国家对动产、不动产的赠与、遗赠、继承或者因无人继承而产生的任何权益或者义务；
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“动真格、出真招，对全省党员干部的作风突出问题集中开展一次彻底的大排查、大整治，从查处的作风问题中吸取深刻教训。”青海省委相关负责人说。
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（五）证人证言；
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宋震找到了北京理工大学研究员翁冬冬，商讨制作一款真正意义上的“数字京剧人”，复现梅兰芳的“唱念做打”以及神韵风采，这样不管时代如何变迁，梅派表演艺术都能原汁原味地保存下来，还能进一步实现交互表演，传播京剧艺术。
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第三十五条公民、法人或者其他组织依法提出行政复议申请，行政复议机关无正当理由不予受理、驳回申请或者受理后超过行政复议期限不作答复的，申请人有权向上级行政机关反映，上级行政机关应当责令其纠正；必要时，上级行政复议机关可以直接受理。
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健全制度机制，构建高效顺畅的全民国防教育工作体系。坚持党管全民国防教育的根本原则，压紧压实各级党委（党组）主要领导第一责任人政治责任，构建完善省市县乡村上下贯通、各地区各部门协同配合、军地社会内外联动的立体工作网络。深化全民国防教育组织机构建设，强化力量配备，健全完善各项工作制度，形成党委主导、宣传部门牵头、部队支持、有关部门落实、群团配合、群众参与的工作格局。