147大但人文艺术37大但人文艺术贺光启:2025年重“质”不重“147大但人文艺术37大但人文艺术量”,餐饮行业永远都有机会|笃行2025
贺光启:2025年重“质”不重“147大但人文艺术37大但人文艺术量”,餐饮行业永远都有机会|笃行2025
看上去很外交,但仔细一琢磨,味道不一般。
餐饮行业永远都有机会文|呷哺集团创始人、董事长 贺光启采访整理|《中国企业家》记者 胡楠楠编辑|米娜头图摄影|邓攀总结2024年,我们的关键词就是“稳步增长”。由于呷哺集团的核心门店主要开在商业地产里,只有部分门店开在住宅区或是其他地方,而商业地产最近的变化,促使餐饮竞争非常激烈。现在,有些商业地产里有上百家餐饮都很正常,有些商场已经接近200家。当消费者的选择突然变多时,我们在开店时就更要考虑好。等这一波门店扩张,依照自然规律淘汰了一些餐饮店(包括商业地产对餐饮的引入、布局)后,我们再考虑未来发展的速度。未来肯定是会增长的,但放缓增长的速度,是企业应该要做的事情,而不是和以前一样快速拓展。呷哺现在很健康,本身体量也够大,我们资金也充裕。我们在2023年、2024年都做了内部调整,把“体质”越调越健康。在稳步健康成长的过程里,我们要确保每一家门店都是盈利的。如果每一家门店的经营成果都能跑赢大盘,这在行业里就属于最健康的餐饮企业,也是我们2025年继续努力的目标。重“质”不重“量”过去一年,餐饮行业确实面临很多挑战。对我们而言,应对策略是,在2024年把一些经营不好的门店全面整理了一遍,有些合同到期后我们就不再继续续约,只留下赚钱的门店,同时又减缓开店,所以2024年公司现金流的表现特别不错。来源:视觉中国这也是我们2025年很重要的战略和策略——重“质”不重“量”。量,还是要维持一定的速度,但不会和早期那样一年开上百家店。所以我觉得我们2025年的表现应该会跑赢整个餐饮大盘。为应对竞争,2024年以来我们也推出了一些新的举措,比如调整产品菜单、价格等。做这些也是为了顺应整个消费环境的变化,因为消费者一夕之间有了更多的选择,这对餐饮行业的影响是非常巨大的。当我们做了这些调整,把利润回馈给消费者之后,也得到很多消费者的认可。2025年,也是我们的产品品质年。我们不想盲目地陷入价格战里,因为陷入价格战很难给消费者提供最好的食材,优质的食材在价格上一定是比较贵的。所以我们要更直接地让消费者了解到,呷哺所有的食材是多么优质,这是我们2025年首先要去推动的。我们要把产品介绍的提升作为重要战略之一,主打产品宣传介绍的部分。以我们在中国香港的门店为例,呷哺以前一直以最好的羊肉来做推广,因为我们自己有位于锡林郭勒盟最大的肉类加工厂,加工的都是优质的锡盟羊。现在我们把它介绍为宫廷御用的羊,这样介绍给消费者之后,就获得了广大消费者对呷哺羊肉品质的直接认可。事实上,锡盟羊原本就是进贡皇宫的羊。同样我们对于其他的产品,也针对产地或品种等做介绍,让消费者对我们产品品质有认知,从而形成一定的差异化。除此之外,2025年,我们也会更着重于内部的管理,把内部运营里要做好的细节工作,更扎实地做好。比如菜单的优化,让顾客在点餐时能更容易地做出选择,或者呷哺推出更多小份菜,让顾客可以有更多样化的选择。类似这些日常操作的优化和提升,会作为我们2025年核心工作之一。餐饮行业永远都有机会我认为,2025年餐饮行业竞争肯定不会改变。现在餐饮市场规模有5万亿元,每年增长大约8%,未来几年也很快会增长到6万亿元、7万亿元甚至10万亿元。这么大的消费市场,一定会出现更多的餐饮品牌,乃至国际餐饮品牌也会来分食这一块大饼。这个趋势,我认为不会改变。与此同时,我认为,2025年,重低价的餐饮和重产品、重质量的餐饮,在品牌部分会形成一个分水岭。消费者逐渐会把他们做出清晰的区分,比如这是一个高性价比又好吃的品牌,那是一个产品品质非常优质的品牌。疯狂内卷的经营策略,我想在2025年应该会越来越少,甚至会得到一定的控制。2024年时,有很多新品牌不在乎租金,只在乎能不能进(场),在食材成本、装修投入、租金支付等方面,几乎没有任何考量,后来发现这样不行。一些盈利的商家经过2024年的“教育”后,2025年在处理各种问题时,也会更谨慎。来源:视觉中国未来,餐饮的利润也会回归到比较正常的、合理的利润水平。早期的餐饮虽然不能称之为暴利,但多多少少利润还是比较好的。虽然餐饮竞争激烈,但我认为餐饮行业永远都有它的机会点。未来餐饮行业会更加细分。以火锅来讲,火锅是餐饮品类里最大的一个赛道,火锅里也会更细分,比如川式火锅、台式火锅,或是酸汤鱼火锅等,然后再分成有料火锅、无料火锅、广式火锅等,还有像我们呷哺呷哺品牌的小火锅。小火锅里还会再细分,有重品质的,也有只打价格战的。小火锅里也还会再继续细分成中、高、低端等。赚钱的企业会越来越多,但一定程度的竞争,或者说“卷”,还会继续。这种“卷”一定会存在的,在很多行业,竞争一定会持续产生。因为竞争也会推动行业不断成长进步。餐饮本身就是一个很辛苦的行业,既然选择了这个行业,就要咬紧牙关,稳步向前。最后,对于餐饮行业的从业者,或者想进入这一行业的年轻人,我的建议是,一定要想明白之后再去做,千万不要冲动。因为一家店、两家店的成功,或是一个区域的成功,并不代表就是成功。能不能非常健康、持续地活下去,包括已经开店的餐饮企业同仁,现有的成果能不能守住、如何守住,将是2025年应该要思考的方向和目标。对于想进入餐饮行业的从业人员,我觉得你要尽可能把所有事情了解清楚之后再进来。否则很容易一进来就陷进去,还没“打仗”就战死了。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张伍
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