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保险业在转型数年后,经营理念已经发生显著变化,作为保险科技公司,比起经营,更应将合规放在首位,选择更健康、更具敬畏心的盈利模式。又一家保险科技递交招股书。9月17日,保险科技企业元保保险经纪(北京)有限公司(下称元保)向美国证券交易委员会(SEC)公开递交了上市招股书,拟在纳斯达克上市,股票代码定为“YB”,由高盛、花旗、中金、老虎等知名投行联席承销。尽管根据弗若斯特沙利文的报告,按2023年首年保费计算,元保已经是国内人身险市场的第二大分销商,但在庞大用户量背后,元保却饱受争议: 一方面,其起家的“0元保”“1元保”等“魔方业务”如今已经被监管部门明令叫停;另一方面,其“恶意扣款”、“虚假宣传”的问题至今在黑猫投诉上也屡见不鲜。 一名接近元保的行业人士张先生(化名)告诉 陆玖商业评论 :“这些模式类似的保险科技公司,都知道现在不是好的上市时机,但行业监管现在存在不确定性,所以只能先上了再说。” 如今,整个保险科技行业进入融资停滞期,企业在资方的回购压力和亏损之下都急需上市输血。今年以来,在元保之前已有多家企业IPO,元保选择在此时上市,或许也是不得已而为之。 不断换“马甲”的魔方业务2019年,元保成立,公司致力于以科技创新推动保险服务的转型与升级,其创始团队由多位互联网行业资深人士组成,且几乎都有在网易工作的背景。元保创始人方锐在2003年加入网易,创立网易电商和网易支付,曾任网易集团副总裁、传易集团CEO等职位,在网易任职时间长达17年;元保的联合创始人李颖则曾任 网易电商事业部 的副总裁。 正是创始团队的履历和经验,让元保从创立初期便深谙互联网的玩法。元保以中介的身份切入销售环节,用互联网的销售模式进行获客,在第三方互联网平台上以“低价”吸引消费者,将“0元保”“1元保”作为宣传主位,让其上线不到一年就获得了数百万付费用户。同时,元保也在成立一年时获数十亿元融资。 招股书显示,2022年和2023年,元保的保险消费者数量分别达到460万和810万,近乎翻番。 这也带来了营收的显著增长。 招股书显示,元保2021、2022、2023年的主营业务收入分别为3.85亿元、8.50亿元和20.45亿元,年度增长率分别为121%和141%;同期,元保的归母净亏损分别为12.18亿元、4.35亿元和3.33亿元,元保2021年调整后的净亏损为4.42亿元,2022年和2023年调整后的净利润分别为1875万元和2.03亿元。元保2024年上半年营收达到15.29亿元,归母净利润为1.75亿元。 但是,保险科技行业与互联网玩法最适配的消费、娱乐等赛道完全不同,在元保的经营情况不断向好的另一端,消费者客诉同样水涨船高。 截止发稿,黑猫投诉上,元保相关投诉共有1181条,投诉主要集中于“恶意扣款”,即在未充分告知消费者的情况下,擅自扣除费用,或者被开通自动扣款等情况,在这之中,在小程序广告中误被扣费以及自动续费成为主要客诉方向。 一名消费者在黑猫投诉平台表示,其母亲在微信上因为首月0.5元的价格被诱导下单,后续在没有了解具体扣费细则的情况下开通了免密支付,发现时扣 费已达3个月。 张先生介绍道,这种套路其实在2019年就已经多了起来,以前首月0元、1元,然后恢复原价,之前市场称其为“钩子产品”,可能产品说明会标注得非常小,一不注意就看不到了,但对比现在,这就不叫“吃相难看”了。 而所谓的“魔方业务”其实是上面这种模式的变种,虽然1-2元/月,不涨价,但后面会要求升级到89、99元/月。这和上面第一阶段的“钩子产品”,是不同的产品策略。 事实上,去年8、9月份,监管要求全面停止“魔方业务”,但元保和险企在佣金上的合作方式,是月缴年佣,且存量相当之大,所以后来要求不能再上新了,存量的也就先这样了。 张先生进一步补充道:“元保其实也是很聪明的,你看看黑猫投诉上的问题解决率都比较高。据说,他们在任何社交平台看到这种投诉或者吐槽,都会比较积极地响应和解决,比如用户提出退款他们就会退,所以市场声音上看着比较平静。” 对此,陆玖商业评论登录了黑猫投诉平台进行验证。页面显示,元保客诉对于投诉量的响应率和解决率达到了100%,满意度也在四颗星。 “不过,虽然监管叫停,但元保和险企在佣金上的合作方式,是月缴年佣,且存量相当之大。同时,用户只要在页面上进行了一次授权,后面无论产品升级也好、发布信息也好,都默认为同意或已知,一通百通,这也是很多用户发现自动扣费甚至越扣越多的原因所在。”张先生如是说。 割的就是下沉市场的韭菜?仔细研究元保的产品战略,会发现,元保的产品整体是用更低的价格,去覆盖老年人及下沉市场。 招股书显示,元保聚焦短期保险产品,这与其深耕下沉市场、聚焦普惠健康险市场的战略高度契合。元保通过数字广告手段,打破了传统线下代理人展业的地域限制,将保险服务带入山区和村庄等更广阔的地区;为了加强保险产品的普惠性,元保通过产品定制的方式,在保障范围、付费方式等方面进行全面的产品定制化创新,降低了用户获取保障的门槛;针对传统保险服务难以全面覆盖的特定群体,元保为老年人群、“非标体”人群、新市民及灵活就业者等量身打造专属保险产品。 更下沉、更低价格、更低门槛,瞄准的也正是更容易收割的韭菜。张先生介绍道:“这些三四线城市的居民对于互联网里面的小程序、页面的操作不是很熟悉,很多人扣了很多钱其实自己并不知情,有些人就算是发现了,也不知道如何操作解除这种绑定,以及维权。” 这样的战略成效是显著的,据元保发布的《2024健康险理赔半年报》显示,在2024年上半年,元保的理赔用户中,来自三线及以下城市的用户占比超过了70%。 在小红书上,分享自己如何帮助家中老人追回保费的帖子也屡见不鲜,其中,不少被扣费的老人甚至不知道自己何时绑定了自动续费。 而在产品上,元保也以医疗险为主。比如,元保携手保险公司定制推出了元保·百万医疗险、元保·重疾险、元保·普惠保、元保·互联网问诊购药险,以及针对亚健康人群的元保·全民百万医疗险、针对老年人的元保·百万防癌 险等一系列产品。 一名保险行业人士李梅(化名)则从产品结构上进行了更具体 的介绍:“这类企业一般会以医疗险里面的百万医疗作为切入点。首先,医疗险有等待期,等待期出险是不会赔付的,所以即使用户只是第一个1元,后面取消自动扣费了,中介公司也不亏;其次,百万医疗险费用低,分摊到每个月自动扣比较便宜,有一些人忘记去掉自动扣费,这样这些平台就是获得一个长期客源。” 李梅也坦言:“这类产品确实诱惑力很大,我家中也有老人‘中招’。不是行业人,不知道买保险的免责条款很多,会以为首月0元购也不亏,万一出险也有得赔。但事实上,医疗险、重疾险等都有等待期的,等待期里出险,保司不会赔付的。这种互联网中介平台通过这种方式低成本获客,没有理性判断思维的客户以为买了就可以赔,最后赔不下来,留下一嘴国粹,都把行业平衡给打乱了。” 谁在这个产业链上赚钱了?据招股书显示,元保在运营成本和费用(包括)占总收入的比例上,2022、2023年分别为101.9%、91.4%,2024年上半年为79.4%。在2022年和2023年,元保几乎把所有的收入都投入了运营。 张先生表示:“这个模式下其实广告商赚得最多,然后是元保这类的企业,最后才是险企。” 花了大心力收获用户,最终赚钱的却是广告商,保险科技企业本身就输血能力不足。而据《2023年全球保险科技报告》显示,2015年开始,中国保险科技融资爆发式增长,占全球当年融资额的76.46%,2020年,受疫情以及蚂蚁金服上市等因素影响,保险科技融资呈现下行态势。 整体来看,国内的保险科技企业融资基本上停于2021年前后,如i云保的最近一次融资是在2020年完成B轮融资;手回科技则是在2021年5月完成近10亿元C轮融资;元保于2020年上线,2021年已完成10亿元C轮融资,但这也是其最后一次融资。 向内看,营收跟不上,向外看,行业融资停滞,因此保险科技企业集体选择上市输血。 在过去一年内,有家保险科技公司(UBXG.Nasdaq)、致保科技股份有限公司(ZBAO.Nasdaq)先后成功登陆纳斯达克,众淼控股(青岛)股份有限公司登陆赴港上市,深圳手回科技集团有限公司等保险科技公司也赴港递表…… 然而上市后,这些企业大多面临破发或是股价一路下挫等窘境。 去年9月,车车科技曲线登陆纳斯达克,股价报收75美元,目前公司股价不足1美元;慧择保险经纪(HUIZ.O)、水滴公司(WDH.N)股价也均在1美元左右;致保科技在纳斯达克上市当天收盘价3.7美元,较发行价4美元下跌了7.5%。 保险业在转型数年后,经营理念已经发生显著变化,作为保险科技公司,比起经营,更应将合规放在首位,选择更健康、更具敬畏心的盈利模式。 正如李梅所表示:“这些公司的存在一定程度上其实起到了普及作用,如果能够越来越规范,带给行业的肯定是利大于弊。”koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:贾怡
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<font>境外输入现有确诊病例</font>512例(无重症病例),无现有疑似病例。累计确诊病例26204例,累计治愈出院病例25692例,无死亡病例。
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本次发行的世界杯纪念钞面值22卡塔尔里亚尔(1卡塔尔里亚尔约合2元人民币),售价为75卡塔尔里亚尔,一面印有拜特体育场、大力神杯等图案,另一面则印有中国铁建国际集团承建的世界杯主体育场卢赛尔体育场等图案。卡塔尔央行还设计铸造了带有世界杯其他重要比赛场馆图案的硬币。
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对此,邱国正则表示,台“中科院”已提出最新的报告,“现在(使用大陆制产品的)状况不可否认”,漏洞在于该产品是封装的,所以才没落实监察。他表示,未来将要在产品封装之前,就先进行过滤、筛选。
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