皇上御花园Hlh中兴手机小败皇上御花园Hlh局启示录_ZAKER新闻
中兴手机小败皇上御花园Hlh局启示录_ZAKER新闻
冬虫夏草主要产自中国青藏高原的高山峡谷地带，产量极少，因此其价格较为昂贵。林皓介绍说，其门店销售的虫草，今年每公斤平均涨价4万多元，现在平均一公斤已经涨到9万多元。“优质的虫草品种，一公斤的价格高达十几万元，比如源自青海的虫草，现在售价16万元/公斤。”
做个小调查，你知道 2012 年，中国哪个手机品牌出货量最大吗？答案会惊掉你下巴。没错，就是中兴！那一年，中兴手机全球出货量达到 6700 万台，仅次于三星 / 诺基亚 / 苹果，位居世界第四。那一年，小米推出 1S，华为推出 P1，OPPO 推出 Find5，VIVO 推出 X1，智能机第一个风口。那一年，作为中华酷联的领头羊，中兴手机一时风头无两，谁能想到浪潮褪去的那么快。通讯起家，一路外挂，妥妥的时代骄子。1985 年，中兴半导体在深圳成立，名字虽然高大上，但初期并没有核心技术，也是从代工低端产品开始。1987 年，推出第一款自研电话交换机；1992 年，销售额首次破亿；1993 年，" 中兴新通讯 " 正式成立；1997 年，在 A 股上市，销售额达到 14 亿；1998 年，成立手机产品部；1999 年，推出国内第一款全中文双频手机 ZTE189。再后面，踩对 CDMA、小灵通、双模双待、3G、安卓每一波风口，屡创新高。物极必反，急转直下，漫长的下滑周期。巅峰的 2012 年，中兴首次出现亏损 28 亿元，从此进入一个漫长的流年不利期，历经多轮磨难和战略调整，一直药不到、病不除。2019 年 Q3，中兴手机在国内 5G 占有率只有 1.5%，从此再未进入五甲；到 2024 年，大大小小的榜单，几乎再难见到其踪影。个人也好奇，在这股时代洪流中，怎么突然就从 "NO.1" 到 "OTHERS" 了，简直可以写入国内商学院教科书反案例了，另一个能与之媲美的品牌叫 NOKIA。原因是多方面的，几乎所有的坑，中兴全都踩中了。国内首个爆款单品，也是中兴手机最后一个。2010 年 9 月，一代神机 ZTE Blade 880 诞生，先出海，在全球多个国家杀疯了。后转内销，国行三个版本分别为 V880、U880、N880。2011 年，880 系列销量超过千万台。我印象深刻，刚刚去 JD 后台查了下，当年确实给表弟买过这款 U880。彼时，小米 1 还在抢 F 码呢。祸根也早早地埋下了。坑一：产品力不够。早期的智能手机，因为软硬件等复杂因素，存在各种各样的问题，需要快速的敏捷开发迭代，但一直到了 2012 年，千万级出货量的 880 系列基础体验，中兴依然解决不了。产品质量严重不足、用户体验不够、操作系统不及时更新、闪屏花屏等等，均成为消费者吐槽的焦点。U930 字库门事件后，一度被消费者钉在 " 剁手兴 " 的耻辱柱上。坑二：定位模糊。提起华为，硬核技术国货之光；谈到小米，第一反应是性价比；聊起 OPPO，设计颜值令人津津乐道。但让你说出一个中兴手机的特点呢？好像并没有一个清晰的答案。巅峰时期，中兴有 300 多款机型，既有老年功能机，也有低端智能机，相互之间左右互搏，让消费者根本无法选择。当智能机被苹果带入一年一代的简洁命名时代，中兴依旧躺在功能机的混乱海洋里。努比亚这个不中不洋的子品牌名字，也被诟病很久。到后期，你能很明显感觉到，中兴在拼命追赶风口，年年推出极具噱头的产品。比如：全球首款双玻璃镜面设计、全球首款系统级全语音操控、世界首批眼纹识别解锁功能、全球首款集声纹、眼纹、指纹生物识别解锁、1.6 万元兰博基尼定制款 ……噱头主义加速了崩盘。坑三：过度依赖运营商渠道。可谓成也运营商，败也运营商。早期，通过运营商进行捆绑销售，确实有一定优势，不仅能省去店铺租金、人工、广告等成本，还能带来巨额出货量。在很长一段时间，中兴手机的出货量九成来自于运营商，公开市场渠道占比仅为 10%。致命缺点有三个：① 利润低，看起来声势浩大的出货量，但利润不及正常渠道零头；② 定制大量入门级智能手机，固化了低端劣质消费心智；③ 扼杀了新渠道力。当小米发布会带来宗教式粉丝流量时，当苹果 Apple Store 成为城市靓丽风景线时，当微博热搜成为手机厂商必争之地时，中兴手机的反馈机制已经被焊死在旧通道中。下游决定上游，势能牵引全身。坑四：自我催眠式 KPI2015 年，在完成了营收、收款 " 双千亿 " 的既定目标后，中兴手机随手制定了 2016 年 7000 万部的 KPI，内外部都觉得不可思议。像极了把头埋进沙堆里，完全靠惯性制定目标。要知道彼时，中兴手机在国内市场，已经被华为、联想、小米、魅族、OPPO、VIVO 等超越，自身势能早已江河日下。结果 2016 年，中兴手机出货量同比下滑 36.5%，排名直接跌出了全球前十。有意思的是，时至今日，@中兴手机 的官方微博简介里，还留着「中兴通讯是全球第四大手机厂商」。没有人想去掉这句，恐怕更没有人敢去掉这句。不自醒、不自知、不自重，其实是大公司崩盘通病。坑五：根本症结在于组织内因。中兴华为一度被誉为双子星，但二者在组织层面渐行渐远。华为很早就实行轮值 CEO 制度、合伙人模式、分红机制，无论是员工还是管理层，都保持了狼性文化的创业精神，能够灵活应对市场变化。相比之下，中兴的管理层决策效率低下，很多重大决定往往因为内部意见不统一而被搁置，决策层甚至一度出走，基层骨干人才流失严重。早在 2016 年，中兴终端 CEO 的曾学忠曾发 3000 多字内部邮件，对国内市场失利原因进行了深刻的反思和总结。一是战略失误，没有提前洞察到消费者转换趋势和渠道转换趋势，错过两个风口；二是固有的管控模式、品牌等短板，没有得到充分提升。鼓励团队找回做手机的初心，最终赢得消费者的爱。一年后，曾因个人原因离职。小结：虽说胜败乃兵家常事，除了中兴，被拍在沙滩上的手机品牌，恐怕得过百，包括但不限于：金立、锤子、黑莓、HTC、美图、格力等等，甚至谷歌、微软也折戟于此。但中兴手机可能是最可惜的一个，毕竟他有着浑厚的历史积淀，十年河东，十年河西，高楼宾客，令人唏嘘。中兴这个词，在咱们文化里有着特殊的意义，历史上有 8 次王朝中兴，安居乐业，奉为佳话。2025 年，是中兴公司成立 40 周年，但愿在其不惑之年，还有机会迎来中兴手机的二次中兴。想写这篇许久，笔记权当复盘，以史为镜。本文来自微信公众号 " 巨头财经 "，作者：巨头编委会，36 氪经授权发布。koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:张伍
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纪检监察机关正在深挖彻查瞒报背后存在的权钱交易、利益输送、失职渎职等腐败问题及“保护伞”。截至目前，已对16名涉嫌严重违纪违法的公职人员立案审查调查并采取留置措施。。
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他说，双方应进一步采取有力措施，同其他相关邻国合力开展新一阶段联合打击行动，全力铲除电信诈骗窝点，解救被困中方人员，根除缅甸境内诈赌毒瘤，将犯罪势力及其组织人员绳之以法，维护中缅友好合作大局。
据央视新闻，记者从相关部门了解到，7月27日下午，辽宁丹东东港市长安镇邵家堡村附近4人进山采蘑菇后失联，事发时当地出现强降雨过程。事件发生后，当地相关部门组织力量全力搜寻。
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《环球时报》记者从大众汽车集团（中国）官方获悉，今年上半年大众汽车集团在中国内地及香港市场共计交付新车145.19万辆，同比减少1.2%；大众汽车集团在中国市场的新能源车型交付量为8.97万辆，同比增长4.8%。
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北京：29日20时至30日16时，北京地区全市平均降雨量80.3毫米，城区平均92.9毫米；最大降雨出现在房山三流水，260.5毫米；最大小时雨强出现在顺义北石槽，30日06-07时降雨量41.7毫米。
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上述记者说，“2023年上半年，我们利用半年的时间，卧底缅北诈骗组织，在这个过程中，见到了太多血腥的诈骗内幕，以及惨无人道的虐待。”
[环球时报-环球网报道 记者陈青青]在7月27日举行的外交部例行记者会上，中国在今年10月份要举行“一带一路”国际合作高峰论坛，俄罗斯总统普京是否要访问中国？外交部能介绍一下相关情况吗？
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河北省石家庄一家中医诊所的医生已从事中医20多年，她告诉《中国新闻周刊》，所在诊所从中药饮片公司进货。这名中医表示，一般诊所不会随意增加药价，但一公斤中药材的价格如果翻倍甚至更高，他们也不得不涨价。
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中方愿同欧方以今年中国同欧盟建立全面战略伙伴关系20周年为契机，<font>全面重启交流对话</font>，稳固中欧友好合作主基调，探讨构建稳定互信的供应链伙伴关系，实现互利共赢。<font>希望法方发挥积极引领作用。</font>
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陈芸是安国国际会展中心1号馆的一名中药材销售商，从事中药材销售超过30年。在陈芸的摊位上，摆放着十几种中药材，这些中药材都源自外地。陈芸表示，酸枣仁的价格目前已突破了历史最高纪录，最低价格950元/公斤，去年上半年，酸枣仁的售价只有目前的三分之一左右。
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关于如何解决农民工的养老问题，理论界和政府相关部门曾有过多次探讨，包括是不是能单独为农民工建立一个特殊的制度。但是，这些探讨因为种种原因未能落实。我认为，当前，还是应该在现有制度上想办法，通过对现有制度的创新，解决农民工的养老问题。
德国“今日新闻”网站报道称，大众汽车今年希望在中国销售约20万辆电动汽车，但目前，大众的ID.3和ID.4等车型没有跟上中国电动汽车制造商和特斯拉的步伐，对于中国消费者的智能化需求，大众难以满足。
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在目前中国的三支柱养老金体系中，农民工面临的困境在于：第二支柱企业年金是由雇主主导的，目前主要覆盖的是大企业和国企职工，绝大部分农民工不可能参加企业年金制度。第三支柱个人养老金农民工可以自主参加，但是，该制度目前主要对需要缴纳个人所得税的群体有一定吸引力，而农民工绝大部分不需要缴纳个人所得税。特别是对那些已经接近退休年龄的农民工来说，第三支柱更是远水不解近渴。