让人惊艳的女rapper 过年前综让人惊艳的女rapper合征：厌工又厌人_ZAKER新闻
过年前综让人惊艳的女rapper合征：厌工又厌人_ZAKER新闻
SBB处于房地产市场更广泛动荡的中心，因为全球各地的利率上升压低了估值。该公司的问题有可能在瑞典成为一个更广泛的问题，因为它拥有许多养老院和学校等公共部门建筑。这家瑞典房地产公司的股价一度暴跌，扭转了早些时候因资金缺口有望缩小而上涨的局面。而此前，SBB宣布了一项交易，通过向
本文来自微信公众号：看理想，内容来源：看理想节目《社会学导航：迷顿人生清醒指北》，作者：郑作彧（南京大学社会学院教授），微信内容编辑：林蓝，头图来自：《甜蜜蜜》元旦之后，过年之前，是一年中最漫长的时间。工作倦怠感抵达全年最高点。以往讨论工作倦怠时，其中一个原因往往是觉得自己像螺丝钉。每天没有感情地进行重复性劳作，占据生产线中的一小环，或者压根不认同自己的工作内容，所以无法获得成就感。产生这种状态的制度在社会学中被称为 " 科层制 "。但随着社会环境的变化，工作折磨人的方式也越来越多样，比如复杂的人际关系、快速的业务变动。工作使人痛苦，看来是亘古不变的真理了，但弄清楚痛苦的根源、人如何被制度异化，永远有其意义。现代组织科层化的开端与典型：泰勒制与福特主义韦伯提出科层制理论，大概是 1910 年到 1920 年间，那时候欧美社会的各类组织还没有采用科层制，不同的组织因为不同的情况有不同的组法。组织的科层化、理性化趋势当时还处于开端。虽然韦伯很有条理地描述了理性的科层组织的特质，但这些特质不是韦伯首先发现的，组织的科层化当然也不是韦伯推动的。他只是从旁描述了那个时代的组织前沿发展，并进行了理论化。真正为整个现代社会的组织科层化奠定重要开端的，是和韦伯同一个时代的美国人，弗雷德里克 · 泰勒（Frederick W. Taylor，1856-1915）。泰勒在今天被认为是 " 科学管理之父 "，他在 1911 年出版的《科学管理原理》（The Principles of Scientific Management）中，首次指出了商业生产组织，或是用大白话来说，工厂，应该以更科学的方式来进行管理。泰勒认为，工厂的管理应科学地进行层级划分，并为每个层级制订相应的权责，然后将工人依照各自的专长进行分工，让大家做自己更擅长的事，这样的合作才会有效率。他甚至认为，工厂应该将一件商品的生产科学地拆分成几个步骤，测量与制订每个步骤最有效率的标准流程，然后让工人们根据自己的专长或练习，负责相应的部分，以标准化的行为完成任务。后人将这套科学管理思想称为 " 泰勒制 " 或 " 泰勒主义 "。泰勒提出这种思想时，并没有马上被广泛接受，甚至被工人和工会攻击，说这种管理方式根本没把工人当人，丧失人性。泰勒最后也是在饱受攻击的情况下抑郁而逝。但在现代社会理性化的趋势下，他的这套组织运作模式渐渐被更多人接受。《米纳里》其中一个把这套做法付诸实践，且大获成功的人，就是美国福特汽车公司的创始人福特。福特汽车有不少订单，但产能跟不上。那时候的汽车制造方式，是一组人负责一台车的制造。这种做法很容易乱成一团又缺乏效率。所以福特采取了泰勒的做法，他把汽车生产改成了在泰勒制那里就已经初现雏形的 " 流水线 " 模式，然后整个公司都采用了理性分层的科层制。结果，福特汽车的产能翻倍，企业运作也井然有序。这种用科学管理的科层制来进行大规模生产制造的做法，后来也被称为 " 福特主义 "。科层制自此之后才真正扩展到社会上越来越多领域。例如餐饮行业。像是麦当劳这样的现代快餐店，就采用了科层管理与流水线作业。后场根本没有厨师可言，所有人也连学徒都称不上，只有负责统筹管理的店长和底下各层级负责相应机械性事务的员工。员工们不需要苦练刀工与培养味蕾，而是只需要知道薯条炸几秒、面包烤几秒，按规定操作，就可以上场成为 " 汉堡装配流水线 " 上的工人。过去到餐厅后场打杂，是为了以后能成为独当一面的大厨；现在到后场打杂，是为了能更精确地按照理性计算安排好的规定，担任与其他员工无异的螺丝钉。《东京大饭店》近代有一位美国社会学家，乔治 · 瑞泽尔（George Ritzer），把麦当劳的做法当作样板，将 " 理性化的科层制 " 或 " 福特主义 " 改称成一个比较时髦的词汇：" 麦当劳化 "。他提出了 " 社会的麦当劳化 "，指出除了餐饮业之外，教育、建筑、医疗等领域也都有和麦当劳一样的做法。不过，相比韦伯的理性化理论，" 麦当劳化 " 这个说法其实并没有太多新东西。《社会的麦当劳化》理性化的科层组织如何排除人性？早在泰勒提出科学管理之初，就有人指出，这种组织运作模式不只是 " 理性化 "，同时 " 去人性化 " 了。在科层制与流水线的结合之下，理性化让各产业中的每个人，都只是在流水线上重复相同行为的螺丝钉，人必须像机器一样。甚至，人还没有被机器人取代，只是因为人一时半刻比机器人便宜。韦伯在《新教伦理与资本主义精神》里说道，迫使所有现代人都必须采取科学计算思维模式的理性化趋势，仿佛变成了牢笼，所有人――用我们今天的话来说――要么只能成为机器人、要么只能成为计算机，但就是没有思考、没有情感、没有人性。其实理性化趋势中不是没有情感，只是连人的情感本身，也得当作商品来贩卖。也就是说，必须放在 " 成本－收益 " 的计算考量上来表演。对此，韦伯的结论是，整个社会文化都变成了 " 机械般的化石 "，专业人士没有人本精神，消费者也没有内在心灵。讽刺的是，这样的人已经什么都不是了，但现代人却觉得这是人类进步的状态。《珀尔》如今学界的共识是，正因为理性化的科层组织排除了人性，只依照预先被科学计算规定好的模式来运作，虽然组织科层化的初衷是追求效益最大化，但往往带来了僵化、不知变通，结果既没有效率，也不见得多有效益。韦伯对科层制和流水线的批评，一开始并没有特别被当一回事。人们只觉得科层制有点不近人情，但毕竟也是科学成就。后来有几本著作，把科层制和一件人类近代史上最毁三观的大事联结在一起，才使得韦伯那句话被后人挖出来当作先见之明的名言。这些著作中比较经典的有两本，一本是出生于德国、二战时期因为犹太人身份逃到美国的政治哲学家，阿伦特 1963 年出版的《艾希曼在耶路撒冷》；另一本是出生于波兰，后来在英国利兹大学任教的社会学家，鲍曼在 1989 年出版的《现代性与大屠杀》。这两本书都在讨论二战时期纳粹对犹太人的大屠杀。二战结束后很长一段时间，纳粹政府都被描写成一个丧失人性的邪恶组织。因为丧失人性、缺乏理智，所以邪恶。但这样的想象却被阿伦特打破了。《艾希曼在耶路撒冷》讨论了二战纳粹政府中专门负责大屠杀事务的官员，艾希曼。艾希曼在德国战败后隐姓埋名逃到阿根廷，后来被以色列秘密情报组织摩萨德发现，抓到耶路撒冷接受法庭审判。作为犹太人的阿伦特当时特地去了一趟耶路撒冷旁观审判，目睹了一件奇特的事。艾希曼并不是恶魔，不论是在德国还是阿根廷，艾希曼的邻居都认为他是一个很有礼貌、好相处的人。但艾希曼始终不承认自己有罪。他的理由是，他只是负责地执行科层组织上安排的任务。努力工作、认真生活，何罪之有？《万湖会议》对此，阿伦特提出了那个有名的概念――平庸之恶。真正可怕的恶行不是邪恶之人的刻意行凶，而是官僚制对所有人的思维能力、是非判断力的剥夺下导致的行为。而鲍曼的《现代性与大屠杀》则从另一个角度讲了很类似的事。鲍曼指出，过往人们常认为战争中的大屠杀是丧心病狂的残杀行为，但纳粹的屠杀却完全不是这么一回事，甚至完全相反。纳粹的屠杀理性地讲求效益与效率最大化，整个屠杀工作采用了科学管理方式，以科层流水线的逻辑来进行。在这之前，人们常认为科层制意味科学管理，这种追求科学的精神，亦是现代性的精神。鲍曼却说，以理性、科学的科层制为代表的现代性，并不一定为人类带来更美好的生活，而可能完全相反，成为强大且可怕的破坏力量。科层制僵化如何松动？今天社会学对科层制基本上没什么好印象，原因在于科层制太理性地划分了各层级的权责，使得一方面个人责任被平摊成组织责任，另一方面组织的僵化无法弹性应对现实中各种出其不意。对这种说法我一直持怀疑态度，因为这预设了人处在科层组织中一定会照章行事。只要当过上班族的人都会知道，基本所有人都会在上班时间摸鱼。所以，组织成员严格遵守科层制的情况就算不是完全不存在，但若直接当作预设，当作必然会发生的事情和组织效率僵化的根本成因，并不是那么符合现实。而且我们找科层组织办事情有时会遇到一种情况，即对方在拿规则当理由而不行事。比如办事人员要我提供材料，可以无限制地层层加码。对方总有办法推卸责任。因此官僚制的问题不一定是单纯的僵化，而是有人利用职权人为地僵化。科层制最大的问题不在于权责明确所以让组织参与者 " 踢皮球 "，而是恰恰相反，因为权责不明确，所以大家才赶紧 " 踢皮球 "。现实中的事务千奇百怪，很多根本超乎想象，但组织规则的制订必然挂一漏万，所以科层组织都会遇到无法照章行事的任务。这时候，对于组织成员来说，准备越多能证明自己与此事无关的文件，ta 就越安全。科层组织的僵化很可能不是因为它办事没效率，而是因为它根本不想办事，想尽办法不办事。《万湖会议》但我们也不能预设所有人面对复杂事务都一定想逃避责任。很多时候，人是想帮忙解决复杂问题的。科层组织在学理上常常说其特征就是职责清晰，但现实情况是，组织遇到的事务往往厘不清到底该谁负责。这个时候，科层组织所处的社会，很大程度上会决定科层组织如何应对责任不清的情况。如果一个社会中，人们习惯遇到责任不清的事务就不去整理清楚，而是只从自身利益出发，想着如何从中捞点好处就跑，推给下一个人承担最后的后果，这种 " 替死鬼 " 逻辑就会导致一个结果：由于这样的社会总是在惩罚负责任的人，因此当科层组织遇到责任不清的时候，组织内外人人都会想利用科层制的特质来推卸责任。最后没有人能从中获益，大家都宁愿 " 少做少错、不做不错 "，谁倒霉谁遭殃。在 " 惩罚负责的人 " 的常态下，没人会想解决问题。相反，如果一个社会中，大家愿意 " 讲道理 "，意思是遇到比较复杂的事务时，愿意厘清头绪，善待负责的人，就算科层制有僵化的可能性，它也不必然产生僵化的结果，反而很有可能发挥科层制背后理性的力量。本文来自微信公众号：看理想，作者：郑作彧，微信内容编辑：林蓝koa12jJid0DL9adK+CJ1DK2K393LKASDad
编辑:汤绍箕
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不按美国通用会计准则（Non-GAAP），归属于百度的净利润为80亿元（约合11.0亿美元），每股美国存托股（ADS）摊薄收益22.55元（约合3.11美元）。“百度核心”第二季度净利润为77亿元（约合10.6亿美元），净利润率为29%。。
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1、中短期来看，对经济影响最大的是库存周期。中国去库存已经接近尾声，不要把四、五月份的经济弱势做简单线性外推。
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目前，随着新能源（“绿电”）渗透比例的逐渐提高，电力系统清洁转型的成本上升压力是骤增的，预计十四五、十五五的末期，新能源的度电成本将达到2020年的2.4倍和4.5倍，这将会体现到终端用户电价上，但是我们的终端用户电价能够承受的上涨空间是有限的。为何“绿电”如此之贵，主要是因为储能成本较高，假如连续阴天和无风，需要长周期储能，这就不管是电化学储能或者是氢和固态氢储能，成本都会相应抬高，当然，我们相信技术的进步可以降低储能成本，只是需要时间，由此来看，煤电依然是目前最便宜的储能方式。
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本激励计划限制性股票的授予价格为4.33元/股。
新股发行之后，原始大股东（实际控制人以及按前述原始小股东定义之外的各大股东）在二级市场上的减持价格必须高于新股发行价格。（请参看我于1997年在上海证券报上发表的“国有股流通及方案设计”一文）
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2023年8月17日
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23Q2销售毛利率环比提升，营运情况保持稳定。盈利能力方面，2023H1，公司毛利率同比提升2.17pct至45.49%，23Q1-23Q2毛利率分别为44.01%、47.00%，同比提升2.16、1.95pct。费用率方面，2023H1，公司期间费用率合计提升0.4pct至30.6%，其中销售/管理/研发/财务费用率为22.46%/5.86%/2.58%/-0.31%，同比+0.9/-0.8/+0.2/+0.1pct。综合影响下，2023H1，公司归母净利率为11.6%，同比提升2.24pct。存货方面，截至2023H1末，公司存货15.69亿元，同比增长4.68%，存货周转天数215天，同比增加28天。经营活动现金流方面，2023H1，公司经营活动现金流净额为3.01亿元，同比增长1040.12%，主因本期收到的销售回款增加较多，23Q1-23Q2经营活动现金流净额分别为1.69、1.33亿元。
据了解，这家美国科技巨头于2022年1月首次提出以690亿美元收购动视，但此后在美国、欧洲和英国面临监管挑战。
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本次股份协议转让过户完成后，新湖集团及其一致行动人持3,939,809,556股，持股比例由56.41%变化至46.30%，其中新湖集团持1,872,245,870股，持股比例22.00%。
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英国财政部受益于劳动力市场吃紧，工资带来的税收增加，以及家庭能源补贴的结束。这些因素有助于抵消通胀和利率上升导致的债务成本飙升。在本财政年度的头四个月，飙升的工资帮助改善了公共财政状况。与去年相比，收入和资本利得税收入增加了100亿英镑。价格上涨又增加了50亿英镑的增值税，4月份公司税从19%增加到25%又使得税收增加了44亿英镑。
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福赛科技（301529）：公司是一家专注于汽车内饰件研发、生产和销售的高新技术企业，主要产品包括内饰功能件和装饰件。公司2020-2022年分别实现营业收入4.64亿元/5.99亿元/6.93亿元，YOY依次为8.63%/29.11%/15.69%,三年营业收入的年复合增速17.51%；实现归母净利润0.63亿元/0.78亿元/0.91亿元，YOY依次为29.26%/22.97%/16.73%，三年归母净利润的年复合增速22.88%。最新报告期，2023H1公司实现营业收入4.03亿元，同比增长32.03%；实现归母净利润0.40亿元，同比增长6.26%。根据初步预测，2023年1-9月公司预计实现归母净利润6,700.00万元至7,200.00万元，同比变动-0.86%至6.54%。