即时报道-"日批发出来的声音录音"-泰康保险集团董事长陈东升：企日批发出来的声音录音业家都是长期主义者，要做到自律与创新

泰康保险集团董事长陈东升：企日批发出来的声音录音业家都是长期主义者，要做到自律与创新

6月到10月是藏南柏木球果和种子成熟的时间，科考队员对藏南柏木巨树群进行了种质资源采集，平均间隔5米采集了巨树的叶片、球果、附生植物、树皮等标本材料。国家重要野生植物种质资源库辰山中心负责人钟鑫表示：“我们在巨树上刷新了国家重要野生植物种质资源库种质资源采集的树高记录，99米也创造了中国种质资源采集的树高记录。”

本文来源：时代周报作者：梁争誉“92派”标杆企业家、泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升，回到改革开放前沿阵地，讲述用战略穿越周期的故事。1992年，改革开放浪潮扑面而来，陈东升放弃对外经济贸易合作部国际贸易研究所发达国家研究室的“铁饭碗”，下海创业，几年间相继创办了嘉德拍卖和泰康人寿。经过近三十载的沉浮，泰康已成为中国最大的民营保险集团，资产规模超3.8万亿元，连续7年入围《财富》世界500强。“这30多年我从学着做好一个董事长到努力成为一个好的CEO，一路摸索学习走过来，最深的体会就是，战略决定一切，战略聚焦具有最高的效率。”在新书《战略决定一切》中，陈东升强调，所有领域都要围绕战略，所有资源都要服从战略。近日，在2024亚布力中国企业家论坛上，陈东升对话东方甄选CEO俞敏洪、财经作家吴晓波，探讨如何在不断变化的时代中，把握战略的精髓，引领企业走向成功。泰康保险集团创始人、董事长兼首席执行官陈东升战略决定一切对于企业家而言，最重要的是什么？陈东升的答案是：战略。陈东升将企业的愿景、使命和价值观归为“小战略”，认为这些是普遍接受的概念，而他所强调的“大战略”则更侧重于企业的初心与选择。定位决定战略，而战略决定一切。他指出，企业在制定战略时，首先要清晰地定位自身，然后聚焦于战略的核心方向，并将所有资源集中在这个核心上。“所有的资源都应该服从并服务于战略，这是经济学中的核心概念。”陈东升认为，聪明的企业家会将有限的资源集中于核心问题上，从而实现企业的高效运作与可持续发展。制定一个正确的战略，是企业实现从0到1的关键一步。而从1到100，仅有战略远远不够。正如联想集团创始人柳传志所言，企业的成功，20%在策略，80%在执行。在谈及企业的治理结构时，陈东升表示，执行力对于企业的成功至关重要。他特别提到，价值观是企业运营的底线，是维系企业长期发展的基石。“企业不仅要有强大的执行力，更要以健康的治理结构为基础，确保企业在发展过程中能够有效管理风险，同时不断创新和优化运营模式。”二十年前，陈东升曾抛出一个观点——“创新就是率先模仿”。上世纪90年代初期，模仿曾是企业发展的重要手段，许多企业家通过引进国际成功模式取得了快速发展。二十年后，站在当下的语境中，陈东升是否还保持着相同的观点？陈东升回忆道，他的同学和朋友们曾在不同行业借鉴了国外的成功模式，并在中国取得了巨大的成功。然而，随着中国经济40余年的飞速发展，各行业的领军企业已经形成。在新的领域或细分市场中，模仿不再是主流创新方式，企业需要在原创性和差异化发力，以推动行业的高质量发展。 “中国经济和社会正在经历深刻的转型，通俗地说就是进入了一个新的阶段。我们从过去的高增长、高收益时代，进入了现在的中低增长、低收益时代。这意味着我们从增量经济转向了存量经济，从遍地机会转向了同质化竞争。”陈东升说。对此，陈东升认为，今天的企业如果不专注于主业，不进行精细化管理，不创新，不追求效率，那么“在这个由创新和效率驱动的时代，将面临严峻的生存考验”。就创新而言，陈东升表示，创新不仅仅是技术上的突破，还可以体现在商业模式、机制和客户体系的变革中。商业创新的核心在于提供“安心、便捷、实惠”的服务，而任何偏离这三者的创新都难以真正满足市场需求。坚守长期主义当今世界正经历百年未有之大变局，企业发展面临前所未有的挑战。如何穿越周期，在不确定性中寻找确定性？陈东升认为，企业在制定战略时需要综合考虑短期、中期和长期的因素。短期的宏观经济波动涉及通货膨胀、货币流通和国际贸易等问题，中期需要关注产业结构的变化，长期则要注重人口代际变化。他强调，尽管泰康作为一家长期业务为主的公司，更多关注的是中长期趋势，但对于短期的宏观经济波动，尤其在资产管理方面，依然需要紧密关注，因为这直接影响投资决策。“我们不会忽视短期波动，但企业的长期战略更要着眼于人口和结构性问题，这些才是企业未来发展的关键。”陈东升特别提到，企业家必须具备“认知能力”，通过学习、观察经济和社会的发展变化，不断提高对市场的判断力。他认为，企业家的认知能力不仅来自于个人见识和学习，更需要通过社交与行业对话，汲取多方智慧以应对复杂的商业环境。“企业家自律，对自我的约束和自律，可能有时候比创新还重要。”陈东升认为，企业家不仅要具备创新能力，更要有高度的自我约束力。在同质化竞争加剧的时代，唯有那些秉持长期主义、不断创新、追求效率的企业，才能在市场占据一席之地。长期的自律，是企业家与商人的区别之一。陈东升指出，企业家都是长期主义者，追求的是长期的事业和社会目标，而不仅仅是赚钱。不仅要专注于当前的市场机会，更要着眼于未来的行业发展趋势，企业的每一步战略布局都需要具备前瞻性和可持续性。长期主义，不仅是企业家对自我的要求，也可应用于每个人对人生的规划中。在论坛现场，陈东升提出“百岁人生”理念。随着寿命的延长，人生的规划和生命周期的界定也发生了变化。传统的年龄分段标准已经不再适用。过去30岁被认为是中年，60岁是老年，但在未来，30岁仍然是青年阶段，40岁才步入中年，而60岁依然处于中年状态，80岁才真正算是老年。如此巨大的变化，意味着年轻一代的人生目标和职业规划必须相应调整。陈东升强调，2000年后出生的年轻人，必须按照“百岁人生”来规划未来。这意味着他们需要以长期主义的眼光看待自己的职业和生活，注重健康管理、理财规划和可持续的职业发展路径。陈东升指出，美国健康产业已超越高科技、汽车、房地产，成为支出占比最高的领域，占到美国GDP的20%。这一现象预示着全球未来也将步入一个以健康产业为核心的时代。而他布局泰康的医养产业，正是看中了这一巨大的发展机遇，认为健康和养老将是决定未来经济走向的超级赛道。在健康产业上，陈东升是坚定的长期主义者。论坛现场，他晒出34年前的旧照。彼时，作为青年代表，他在日本新宿立交桥上拍摄了一张照片。今年，他带领1400名泰康的销售团队重访日本，寻找当年的立交桥，发现它依然矗立在原地。正如陈东升与泰康保险集团，一路风雨，初心未变。

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编辑:李大江

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在钱姝磊看来，居民的想法是无法控制的，但可以通过其他方法来帮助他们解决矛盾。她首先对居民进行了安抚，然后安排了一次沟通会，在这个会上做了三件事：首先，请两个品牌方来介绍一下自己的品牌特色和优势，让居民了解大概情况；其次，这两个品牌电梯在别的小区也有使用，钱姝磊请来了小区的业委会和物业公司来详细介绍电梯在交付使用下居民的实际使用体验，并让物业公司从两个品牌公司在施工过程中，对环境卫生、现场施工安全、居委配合度等多方面进行介绍；最后，钱姝磊请年轻社工去找了半年内两个品牌在主流媒体上的报道，并告知居民。“那家报价低的公司在施工中其实是存在安全隐患的，我曾经在经过施工现场时，一大块门头掉在我前面5公分的地方，现场没有安全员，也没有安全护网，非常可怕，安全是底线，这次没砸到人是侥幸，但不能保证每一次都侥幸。我把自己的亲身经历告知了居民，他们在沟通会上很快就决定选择了更合适的品牌。”。

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此外，今年“楼委会”统筹推进全域楼宇治理，将楼宇党建与区域化党建、居民区党建融合，成立“品尊源”街区党建联盟。“探索打造‘品尊源’街区党建品牌，将全过程人民民主理念贯穿街区治理脉络，搭建党员群众、多元主体共同参与的大平台。”朱铮表示，取名“品尊源”，一是取“源”字“源源不断、后继有力”的寓意，二是取“资源”之意，通过集中优势资源、汇聚各方力量，探索党建引领街区治理新尝试的决心。在品尊商务楼，“楼委会”不仅针对企业群众办事的难点堵点，把脉问诊，健全完善走访、调研、服务、解题工作流程，有力有序推进营商环境优化，更在于为企业提供贴心细致的服务，打通优化营商党群服务落地见效的“最后100米”。目前“楼委会”已经成立了党建指导员楼宇专班。每星期党建指导员会轮流“跑楼”，动态了解入驻企业经营情况与员工需求，畅通资源对接、政策对接和信息对接渠道，尽最大努力协助解决。“满小饱是今年第一家在区重大项目上与石泉路街道签约的企业代表，去年党建指导员多次走访企业，了解到企业因为疫情的原因暂时无法租赁到合适的直播场地，立刻召开楼委会协商会议，将十八英尺楼下的共享会议室免费给企业作为临时直播室使用，解决企业的燃眉之急。”党建指导员楼宇专班负责人介绍。石泉路街道表示，2023年对石泉经济发展来说是一个重要年份，不少街道重点的商业集聚区都将迎来项目开放期，街道方面进一步加强工作的主动性，加大对楼宇企业的摸排力度，门到门服务、面对面沟通、点对点协调，会同产业部门量身定制“政策套餐”，让企业切实体会到石泉优质的营商环境，逐步带动上下游产业链一同落户，实现了“引进一家、带来一串，落地一个、带动一片”的效应。