科技前线-"小信的干洗店1-2"-职场拒绝艺术,学会这三个技巧,让老实人不再受欺负_ZAKER新闻小信的干洗店1-2

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职场拒绝艺术,学会这三个技巧,让老实人不再受欺负_ZAKER新闻小信的干洗店1-2

  值得注意的是,孙亮在力推金融化路线时,还和光大系有交集。7月26日,据中央纪委国家监委驻光大集团纪检监察组、安徽省纪委监委消息:中国光大控股有限公司原党委书记、行政总裁陈爽被查。

在职场中,老实人往往因为不善于拒绝而陷入被动,甚至受到欺负。他们害怕拒绝会破坏与同事的关系,损害自己的形象,因此总是硬着头皮接受各种不合理的要求。然而,这种做法不仅让自己疲惫不堪,还可能助长他人的不良行为。本文将为你揭示三个职场拒绝的技巧,帮助老实人摆脱困境,赢得应有的尊重。一、明确界限,敢于说出 " 不 "首先,老实人需要明确自己的工作界限和职责范围,对于超出这些界限的要求,要敢于说出 " 不 "。这并不是要你变得冷漠无情,而是要学会保护自己的权益。当同事向你提出不合理的要求时,你可以委婉地表达自己的立场,例如:" 很抱歉,我手上已经有紧急任务需要处理,可能无法帮你完成这项工作。" 通过明确拒绝,你让对方了解到你的底线,也为自己赢得了尊重。在拒绝时,要注意语气和态度,避免过于生硬或傲慢。你可以表达出自己的理解和关心,同时坚定地拒绝对方的要求。这样做既不会损害双方的关系,又能让对方明白你的立场。二、提供替代方案,化解尴尬局面当你拒绝同事的要求时,为了缓解尴尬的气氛,你可以尝试提供替代方案。这样做既能让对方感受到你的诚意,又能避免直接冲突。例如,你可以建议同事寻找其他合适的帮手,或者推荐其他资源来解决问题。通过提供替代方案,你展现出了自己的积极态度,同时也帮助同事找到了解决问题的途径。提供替代方案时,要确保所提建议具有可行性和实用性,避免让对方觉得你在敷衍了事。你可以结合自己的经验和资源,给出切实可行的建议,让对方感受到你的关心和支持。三、学会拖延战术,为自己争取时间在某些情况下,直接拒绝可能会让对方感到尴尬或者冒犯。这时,你可以考虑使用拖延战术,为自己争取更多的时间来考虑和处理问题。当同事向你提出一个你不太愿意接受的请求时,你可以表示需要一些时间来评估自己的能力和日程安排。例如:" 这个请求听起来挺重要的,但我需要先看一下我接下来的工作计划,才能确定是否有能力帮忙。我稍后再跟你联系。"通过拖延战术,你不仅为自己赢得了思考的时间,还可能让对方意识到自己的要求可能过于苛刻或者不合理。在这段时间里,你可以重新审视请求的内容和背景,考虑是否有更合适的解决方案。同时,你也可以观察对方的反应和态度,以便更好地应对接下来的沟通。在使用拖延战术时,要注意避免让对方觉得你在故意推诿或者不负责任。你可以明确表达自己正在认真考虑请求,并承诺在合理的时间内给予答复。这样做既能维护双方的关系,又能确保你有足够的时间来做出明智的决策。总之,职场中的老实人需要学会运用拒绝的艺术来保护自己。通过明确界限、提供替代方案和学会拖延战术这三个技巧,你可以更加从容地应对各种不合理的请求和要求。记住,拒绝并不意味着冷漠无情或者自私自利,而是为了保护自己的权益和尊严。只有当你敢于说出 " 不 " 并学会妥善处理拒绝带来的后果时,才能在职场中赢得真正的尊重和地位。

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编辑:吴家栋

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  叶晓宁称,山东高速集团下属的个别子公司与恒大山东公司有项目合作,不过规模都不大。财新网援引多位接近恒大的知情人士报道称,“孙亮和山东高速集团绝对是许家印的大金主,许家印对山东高速集团可谓‘感恩戴德’。”。

  孙亮酷爱体育运动,特别是爱打乒乓球。2014年9月,“徐工杯”第三届全国公路职工乒乓球大赛在济南开幕,孙亮披挂上阵。当时媒体报道称:“在上午的公仆邀请赛中,山东高速集团代表队选手孙亮冷静应战。”

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  长期以来,山东高速公路里程曾多年保持全国第一,山东也是全国第一个高速公路里程突破1000公里、3000公里的省份。但后来发展缓慢,同时“为了罚款,超速抓拍点过多”“断崖式限速”等负面新闻屡见报端。

  有媒体称,直接引发孙亮被查的导火索是地产。叶晓宁说,入股恒大后,山东省有关部门将山东高速集团与恒大集团的合作列为重点关注事项,进行了多次审计。

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  不过,某种意义上说,山东高速集团进军地产业很难称得上成功。在2015年年初,有媒体梳理相关信息发现,山东高速集团旗下涉及20余家参股、控股地产公司,均隶属其旗下山东高速股份、山东高速齐鲁建设集团公司两家公司。

  叶晓宁称,孙亮任内是山东高速集团发展较快的时期,他的企业经营和资本运作理念在山东国企领导中都有一定知名度。在他任内,山东高速集团从单一以高速公路运营为主的企业发展成为大交通企业集团,一定程度上解决了高速公路收费到后期发展难以持续的问题。企业的资产规模、利润总额均实现了几十倍的增长,成为山东资产规模最大的省管企业。

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  孙亮生于1958年5月,山东烟台人。1975年12月,时年17岁的他,进入山东省济南汽车运输公司工作,担任会计。六年后,调任山东省交通厅计划财务处任办事员,此后升任计划财务处处长。

  长期以来,山东高速公路里程曾多年保持全国第一,山东也是全国第一个高速公路里程突破1000公里、3000公里的省份。但后来发展缓慢,同时“为了罚款,超速抓拍点过多”“断崖式限速”等负面新闻屡见报端。

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  一位知情者告诉《中国新闻周刊》,虽然山东高速集团战投恒大是当时董事会一致通过的决定,但孙亮在决策中起了主导作用。这也为日后集团陷入地产困局埋下了伏笔。

  有报道称,孙亮和许家印在2013年时的一次活动中相识,原本安排半个小时的交流,因为两人交谈甚欢,足足聊了一个多小时。后来,在恒大的扩张中,孙亮和山东高速集团给了鼎力支持。

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  多位受访者告诉《中国新闻周刊》,孙亮曾和时任鲁商集团董事长季缃绮竞争山东省副省长,未能如愿。但最终这两名山东知名国企负责人都以落马收场。

  2013年1月,季缃绮当选为山东省副省长,负责教育、民政、文化、旅游、广播电影电视等。5年后,他在副省长任上被查。2019年3月19日,他因犯受贿、贪污罪获刑十四年。

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  值得注意的是,孙亮被查的前一天,山东交通系统还有另一官员被查。8月15日,据山东省纪委监委网站通报,济南市城乡交通运输局原党组书记、局长贾玉良被查。

  2009年7月,孙亮任山东高速集团董事长、党委书记,后又相继兼任山东高速股份有限公司董事长、山东铁路建设投资有限公司董事长等职务。

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  数据显示,截至2018年底,也就是孙亮任期的最后一年,山东高速集团资产总额已由2014年初的2696亿元增长至6145亿元。

  在孙亮执掌山东高速集团时,还热衷于投资房地产。他曾说,“为什么要发展地产?我们主要投资铁路、港口,这些是长线投资,长远发展比较好。但房地产业的特点是,短期见效快,所以我们用短期的发展弥补长期发展不足。”

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  叶晓宁称,孙亮任内是山东高速集团发展较快的时期,他的企业经营和资本运作理念在山东国企领导中都有一定知名度。在他任内,山东高速集团从单一以高速公路运营为主的企业发展成为大交通企业集团,一定程度上解决了高速公路收费到后期发展难以持续的问题。企业的资产规模、利润总额均实现了几十倍的增长,成为山东资产规模最大的省管企业。

  2020年,山东高速集团与齐鲁交通发展集团联合重组,集团资产规模首次突破万亿元大关。目前,该集团注册资本459亿元,资产总额突破1.2万亿元,有齐鲁高速、威海银行等6家上市公司。

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  数据显示,截至2018年底,也就是孙亮任期的最后一年,山东高速集团资产总额已由2014年初的2696亿元增长至6145亿元。

  他还透露,当时山东高速集团与恒大集团合作时,设置了对赌条款,如果恒大地产没有按照协议约定完成重组并在A股上市,战投方可以选择有条件退出,有保底收益。

发布于:根河市