嘿呦一二呦_教育焦点_2024年李想小嘿呦一二呦传：这一年他为何迷上“效率”这两个字？

2024年李想小嘿呦一二呦传：这一年他为何迷上“效率”这两个字？

泰国驻华使馆一等秘书卢欣然说，杭州亚运会场馆建设不仅让现代建筑和自然环境有机融合，还能提升城市基础设施建设水平，为市民创造福祉，很了不起。

在2024年，李想只信奉“效率”与“创新”这两个关键词。2024年，对理想汽车董事长兼CEO李想而言，是充满变革与突破的一年。年初，理想汽车凭借超过100万辆的智能电动车交付量，在中国市场大放异彩。年末，李想在“2024理想AI Talk”活动中，宣布理想汽车不再仅仅是一家汽车制造企业，而是一家AI企业。梳理2024年，李想再一次站上了风口浪尖，不仅在国内市场稳步前行，也在全球范围内逐步扩展影响力。更重要的是这一年，理想汽车在造车新势力中首家实现了盈利。在全球经济动荡与国内市场竞争加剧的背景下，理想汽车的成绩单令人瞩目。公司的销售、利润、技术创新都在这一年迎来了显著增长，这不仅源于其不断优化的产品与服务，还与李想对市场趋势的精准把握密切相关。更重要的是，理想汽车的成就是中国国内的一个缩影，它标志着中国企业在全球新能源汽车市场日益崭露头角。理想汽车走到了行业前沿，也为整个中国新能源车产业的发展提供了一个全新的思路。我们将逐步展开2024年李想与理想汽车的历程，分析他在这一年如何通过精准的战略与决策，使得理想汽车在变幻莫测的市场中占据了领先地位。同时，我们也将探讨李想如何通过技术创新、团队建设和全球化布局，并推动整个行业进入了一个全新的发展阶段。李想2024年到底定了个什么目标？2024年，对于理想汽车来说，既是巩固市场地位的一年，也是技术和品牌双重突破的一年。李想明确提出了公司的战略目标：在智能电动化和高端市场中继续占据领先地位，并加速推进国际化进程。这一目标不仅具备深远的意义，而且紧扣当前全球汽车行业的发展趋势。在产品层面，理想汽车在2024年推出了几款具有里程碑意义的新车型，其中最受瞩目的是理想L9和理想L7。这两款车型定位高端，拥有更强的智能化配置以及续航能力，特别是在自动驾驶与车载系统方面，理想汽车对智能网联技术进行了大幅度升级。根据公司发布的数据显示，理想L9的续航能力已经突破了1000公里，成为市场上续航最长的纯电动SUV之一，而理想L7则搭载了理想最新一代的自动驾驶辅助系统，进一步提高了智能化水平。这些产品的推出，是李想与团队根据市场趋势精准判断的结果。随着消费者对电动化和智能化需求的提升，高端市场已成为新能源汽车行业的重要战场。理想汽车通过精细化的市场定位与高质量的产品配置，迅速占据了这一空白领域，成功地吸引了不少有一定消费能力的中高端消费者。2024年理想汽车的另一个重点在于智能驾驶的推进。李想曾在多个场合表示，自动驾驶是未来汽车行业的核心竞争力之一。理想汽车在2024年不仅加大了对自动驾驶硬件（如高精度地图和激光雷达）的投入，还深化了软件方面的研发，推出了更加成熟的自动驾驶辅助系统——“理想AD Pro”。这一系统支持多种高级驾驶辅助功能，能够在高速公路、城市道路等复杂环境中提供更加稳定和安全的驾驶体验。在全球化战略上，理想汽车也迈出了关键一步。2024年，公司宣布正式进军欧洲和东南亚市场，并计划在未来三年内实现海外销售占比超过20%。理想汽车CEO李想指出，理想汽车的国际化战略不仅是为了拓展市场，更是为了将中国的智能电动化技术带到世界舞台。通过这一战略布局，理想汽车将与全球领先的汽车品牌形成直接竞争，进一步巩固了其在全球新能源汽车产业中的竞争力。这一系列的目标引导的结果就是，2024年理想汽车展现出了强劲的增长势头。根据公司发布的财报数据，理想汽车在2024年上半年实现了营收同比增长48%，净利润达到了10.8亿元人民币。其中，2024年第二季度的销售额突破了200亿元人民币，成为公司历史上最强劲的季度表现之一。这一增长不仅源自理想汽车新车型的热销，还与公司在成本控制和生产效率上的改善密切相关。李想在一次投资者会议中表示，理想汽车在2024年将进一步优化供应链，确保能够稳定生产并满足不断增长的市场需求。由于全球芯片短缺的背景下，理想汽车在确保供应链稳定的同时，采取了灵活的战略，提升了生产效率和库存周转率，这也为公司带来了更高的毛利率。理想汽车的市场表现也得到了资本市场的积极回应。2024年，公司股价一路攀升，突破了每股300美元的大关，成为新能源汽车板块中的佼佼者。尤其是在理想L9和L7发布后的短短几个月里，理想汽车的股价便大幅上涨，市场对其未来的增长前景充满了信心。李想本人也在这一过程中进一步树立了作为一个具有远见和领导力的企业家的形象。此外，理想汽车还成功吸引了多轮融资，资金链更加稳健。在资本的助力下，理想汽车不仅能够加大研发投入，还能够更加从容地进行国际化布局。企业文化“效率”当先？李想作为理想汽车的创始人和CEO，一直以其独特的领导风格和对团队管理的精细化要求著称。与许多快速成长的企业一样，理想汽车在扩展市场份额、提高生产效率的过程中，也面临着团队管理和企业文化建设的巨大挑战。而李想则通过精准的战略眼光和高效的执行力，成功塑造了一个既富有创新精神又具备执行力的企业文化。在2024年，李想将“效率”与“创新”这两个关键词深入融入了理想汽车的企业文化中。李想认为，创新不仅体现在产品和技术上，更体现在企业的管理模式和组织结构的优化。因此，理想汽车在2024年进一步加强了内部流程的规范化，并通过扁平化的管理结构，提升了团队的执行效率。他坚持在团队中营造一种“快速反应”的文化——当市场环境发生变化时，公司能够迅速调整策略，确保能抓住机会并规避风险。这一领导风格也体现在李想对技术团队的培养上。理想汽车的技术团队由众多来自国内外顶尖高校和技术公司的高端人才组成，而李想则亲自参与了核心团队的建设与管理。他多次强调，人才是企业最宝贵的资源，因此理想汽车在2024年加大了对研发人员的投入，推出了“理想工程师计划”，旨在通过股权激励、薪酬提升以及个人成长计划，吸引并保留更多的技术精英。这一措施不仅增强了理想汽车的研发能力，也为公司后续的技术创新和产品迭代提供了强大支持。理想汽车在快速成长的过程中，虽然市场表现突出，但也不可避免地面临着来自行业竞争、供应链波动以及全球经济不确定性的挑战。李想的危机管理能力在2024年得到了充分体现，尤其是在全球芯片短缺、原材料价格上涨以及市场需求波动的背景下，他通过精准的战略调整和果敢的决策，带领理想汽车顺利应对了这些外部压力。最为典型的一次决策出现在2024年初，理想汽车由于全球半导体芯片短缺的影响，面临生产延迟的困境。此时，李想亲自带领管理层与供应商进行谈判，提出了更具灵活性的供应链管理方案，并加大了与关键零部件供应商的合作。通过这种方式，理想汽车不仅保证了生产进度的平稳，还优化了原材料采购成本，从而在其他竞争对手面临产量瓶颈时，确保了自家车型的快速交付。根据2024年第一季度的生产数据，理想汽车的生产能力增长了25%，超出了行业预期。此外，李想在内部决策中始终坚持一个原则，那就是“长远发展优于短期利益”。这一点在理想汽车的产品和技术战略中得到了充分体现。尽管市场对短期盈利有强烈的要求，李想依然将公司长期技术积累与市场布局作为核心竞争力。他曾在一次高层会议中明确表示：“理想汽车的目标是成为全球智能电动化的领军企业，而不仅仅是中国市场的一个成功案例。”因此，理想汽车在2024年通过加大对智能化技术、自动驾驶系统、车载软件等领域的研发投入，不断为未来的持续增长积蓄力量。在管理风格上，李想始终保持着高效、务实的作风。他对公司业务的深度参与以及对每一个细节的关注，使得理想汽车能够在复杂的市场环境中始终保持灵活应变的能力。2024年对李想为何如此重要？2024年，李想在全球新能源汽车行业中的地位愈加显赫。他不仅在国内市场保持着强劲的增长势头，更通过技术创新和国际化战略，成功地提升了理想汽车在全球市场的竞争力。理想汽车的成功不仅仅是李想个人领导力的体现，更是中国新能源汽车产业崛起的缩影。理想汽车的成功并非偶然，而是李想长期战略规划与市场需求精准对接的结果。从早期的市场定位、产品设计，到后期的技术创新和品牌打造，李想一直站在新能源汽车行业发展的最前沿。在他看来，新能源汽车的发展不仅仅是技术的升级换代，更是中国制造走向全球的战略机遇。2024年，李想带领理想汽车继续巩固国内市场，尤其是在中高端市场上，成功地吸引了大量的消费者。根据市场调研机构的数据显示，理想汽车的中高端车型（如理想L9和理想L7）在2024年上半年市场占有率突破了15%，成为仅次于特斯拉和蔚来的第三大品牌。这一成就不仅巩固了李想在中国市场的行业领导地位，也使得理想汽车逐步从“后起之秀”转变为行业中的主导力量。李想和理想汽车对全球新能源汽车行业的影响，主要体现在以下几个方面：理想汽车的成功推动了全球新能源汽车技术的发展，特别是在智能化和自动驾驶领域。李想始终认为，智能化是未来汽车行业发展的核心驱动力。理想汽车在智能驾驶、车载软件等技术上的突破，极大地促进了全球汽车行业在电动化、智能化方面的同步进步。理想汽车在2024年通过持续优化产品和服务，成功改变了消费者对新能源汽车的认知。随着智能化技术的不断成熟，理想汽车的消费者不仅关注续航与性能，更看重智能驾驶、车联网等科技配置。李想通过产品创新，使理想汽车的消费者体验得到了极大提升，进一步推动了全球汽车消费观念的转变。李想的全球化战略，也为中国企业在国际市场的扩张提供了一个有力的示范。理想汽车的成功，证明了中国企业在全球新能源汽车市场的竞争力，并为其他中国企业走向海外市场提供了宝贵的经验。李想在2024年通过精准的战略眼光和坚定的技术创新，带领理想汽车稳步前行，并取得了造车新势力首家盈利的成绩。这说明，企业所设定的目标并不需要多宏伟，一步一个脚印更重要，企业文化也不需要多高大上，效率就能让一家企业脱颖而出。该文为BT财经原创文章，未经许可不得擅自使用、复制、传播或改编该文章，如构成侵权行为将追究法律责任。作者 |元方

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编辑:关玉和

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作为全球服务贸易领域规模最大的综合性展会，服贸会一直发挥扩大开放、深化合作、引领创新的重要平台作用，有外媒称之为“全球商业机遇的中心”，为世界经济发展注入新动力。。

8000多年前，中国古人发明了琢玉的工艺技术，制作出玉玦、玉坠等较为精致的玉器。此后，琢玉技术不断发展创新。在距今5500—5000年期间，辽河流域的红山文化和长江下游的凌家滩文化的玉龙、玉鸟、玉龟制作都较为精致。中国古人不但尽力检索自然界中能够达到美石标准的石头，而且在雕琢玉器方面发明了很多技术，较有代表性的是琮和璧。良渚文化以“琮璜璧钺”为代表的礼玉文化的传播，以及与大汶口文化的整合再传播，影响深远。而更深层次的创新，是将玉器升华到精神和思想的高度。比如，《周礼》记载的“以玉作六器，以礼天地四方：以苍璧礼天，以黄琮礼地，以青圭礼东方，以赤璋礼南方，以白琥礼西方，以玄璜礼北方”，孔子认为君子的品性、节操、气度、风骨和思想可以同美玉的特质相类比，等等。

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“青山横北郭，白水绕东城”，这里自然景观兼容南秀北雄。城北的独山山体浑圆、满目苍翠，是早在新石器时代就被开采的独玉的唯一原产地。母亲河白河穿越中心城区，形成了中原城市少有的万亩碧水扬波的壮观景象。

社会主义思想起源于16世纪初期西欧的“乌托邦社会主义”，经过马克思主义的创立，从空想变成了科学；又经过列宁领导的十月革命胜利，从理论变为现实，打破了资本主义一统天下的世界格局。第二次世界大战后，一大批社会主义国家诞生，特别是中华人民共和国成立，极大地壮大了世界社会主义国家的力量。东欧剧变和苏联解体，世界社会主义陷入低潮，社会主义国家屈指可数，资本主义一统天下和“历史终结”的论调一时甚嚣尘上。如今，中国共产党经过100多年的奋斗、牺牲、创造，使社会主义主张在世界上人口最多的国家成功开辟出具有高度现实性和可行性的正确道路；使中国这个世界上最大的发展中国家在短短几十年里摆脱贫困并跃升为世界第二大经济体，创造了人类社会发展史上惊天动地的发展奇迹。党的十八大以来，中国特色社会主义进入新时代，意味着近代以来久经磨难的中华民族迎来实现伟大复兴的光明前景；意味着科学社会主义在21世纪的中国焕发出强大生机活力，在世界上高高举起了中国特色社会主义伟大旗帜；意味着中国特色社会主义道路、理论、制度、文化不断发展，拓展了发展中国家走向现代化的途径，给世界上那些既希望加快发展又希望保持自身独立性的国家和民族提供了全新选择。中国共产党坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，带领全国各族人民创造中国式现代化新道路和人类文明新形态，21世纪中国的马克思主义展现出更强大、更有说服力的真理力量。与此同时，墨西哥、智利、阿根廷、哥伦比亚、秘鲁、洪都拉斯、巴西7国的左翼政治力量纷纷上台执政，加上之前的古巴和委内瑞拉，使“拉美进步轴心”扩展到9国之多，越南、老挝、朝鲜等社会主义国家积极探索符合本国国情的发展道路。此外，一些资本主义国家在解决自身弊端的过程中也不同程度地借鉴社会主义的因素，这都从不同侧面展示了社会主义在当今世界的强大生命力和光明发展前景。

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从天人关系看，兵家与其他诸子一样，十分重视天人关系，认为顺天应人是举兵的先决条件。兵家诸子论兵，往往先论天道、地道，次论人道，后论兵道，再论战术（《六韬》），在思维层次上有一个渐进的顺序。兵家讲道、天、地、将、法五者合一（《孙子》），其实讲的还是天、地、人的协和。天指气候、四时，地指地理、地利，而道、将、法均指人事。与《六韬》相比，《孙子》所讲虽然质实多了，但其天、地、人三者协和的思维不变，其所反映的内在逻辑仍是天人关系。其他兵书，如《吴子》所讲“举顺天人”，《三略》所讲“体天则地”，《司马法》所讲“顺天之道”，《太白阴经》所讲“上宣天机”，《尉缭子》所言“秘地邃天”，等等，其内在逻辑无不照应天人关系。