环保动向-"情侣的100种插秧方法"-嘉士情侣的100种插秧方法伯中国,只剩重庆啤酒?_ZAKER新闻

情侣的100种插秧方法嘉士情侣的100种插秧方法伯中国,只剩重庆啤酒?_ZAKER新闻

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嘉士情侣的100种插秧方法伯中国,只剩重庆啤酒?_ZAKER新闻

在张家口市怀来县,一座座数据中心大楼鳞次栉比,已成为当地一张独特的名片。近年来,阿里、腾讯等一批领军企业加速在张家口市布局,目前有19个数据中心投入运营,投运服务器132万台,居全省首位,算力占京津冀地区的22%。到2025年,该市投运服务器规模将达400万台,数据中心集群绿电使用率将超过70%。

一只蝴蝶扇动翅膀,可能引发一场飓风。近期,一家甘肃上市公司的控制权转让,引发了啤酒行业的关注。作为曾经的啤酒 " 西北王 ",兰州黄河早已没落,失去了在中国主流啤酒市场的竞争力。所以,新股东入主后,注入资产推动上市公司重组,这是十几年前就定下的计划。与兰州黄河合资经营黄河、青海湖啤酒的嘉士伯,到底是借机彻底退出,还是接盘这些资产?这样的抉择,嘉士伯中国面临过好几次。啤酒花卖壳给同济堂之时,它收购了乌苏啤酒;面对西藏发展旗下的拉萨啤酒时候,嘉士伯早已萌生退意,尽管,折腾几年仍未成功。从早期的投资、不控股,深耕西部、广撒网,到如今将所有啤酒业务集中到重庆啤酒,嘉士伯中国的策略调整,都只有一个目的,留在中国啤酒市场的牌桌上。然而,经过几十年的发展,中国啤酒行业从 " 一城一啤 " 过渡至 " 五强争霸 ",市场争夺从大鱼吃小鱼,进入大鱼吃大鱼、快鱼吃慢鱼的阶段。面对传统豪强华润啤酒、青岛啤酒、百威英博以及近年的增长新星燕京啤酒,嘉士伯中国和重庆啤酒,还有多大的机会?兰州黄河终易主最近,兰州黄河正在筹划控制权变更。实际控制人杨世江及新盛工贸,将其持有的上市公司控股股东新盛投资 50.7% 股权,转让给公司二股东湖南昱成。目前,湖南昱成已持有新盛投资 49.3% 股权,并直接持有上市公司 5% 的股份;交易完成后,将直接和间接持有兰州黄河 26.5% 的股份,成为实际控制方。兰州黄河创始人杨纪强、杨世江家族,套现离场。这一天,湖南昱成和它背后的谭岳鑫,足足等了 16 年。2008 年,谭岳鑫旗下公司首次进入兰州黄河,并约定对上市公司进行重组。然而,借壳上市迟迟未能推进,三方对簿公堂数年。直到 2024 年底,这场穿越时空的交易,终于拨云见月。谭岳鑫入主后,大概率要继续注入资产。作为一家股权投资平台,湖南昱成旗下资产分布在医疗健康、环保、房地产、商管、物业、电梯、教育、养老等领域,规模庞大。也许就在不久的将来,啤酒上市公司兰州黄河(000929.SZ),将成为历史。啤酒 " 西北王 " 兰州黄河,旗下拥有 " 黄河 "、" 青海湖 " 两大知名啤酒品牌,早年足以与青岛啤酒、燕京啤酒、重庆啤酒(600132.SH)分庭抗礼。1999 年即登陆深交所,2008 年达到业绩巅峰,全年营收破 10 亿元。随着中国啤酒市场从 " 一城一啤 " 的初级阶段,过渡至全国市场、分区割据的成熟阶段,市场集中度大幅提升,中小啤酒厂商的日子愈发难过。公司营业收入连年下滑,已经连续 6 年扣非亏损;2023 年啤酒毛利率更是降至 11.57%。2024 年前三季度,营业收入 1.78 亿元、归母净利润 -3868.38 万元,分别同比下降 10.41% 和 445.30%。无奈之下,这家啤酒上市公司谋划转型预调酒和饮料,并把大部分精力放到了炒股上,多年以来公司业绩与股市动荡相绑定。所以,易主之后注入新资产,不失为公司的命运转机。当然,黄河、青海湖这些啤酒品牌的沉浮背后,尴尬的不仅有兰州黄河,也包括国际啤酒巨头嘉士伯。2004 年,嘉士伯中国入股兰州黄河旗下的主要啤酒公司天水黄河嘉酿、酒泉西部啤酒、兰州黄河嘉酿、青海黄河嘉酿,均持股 50%;上市公司以 50% 的持股,拥有 60% 表决权。兰州黄河迎来新主人和新的业务规划,啤酒业务何去何从?嘉士伯的持股如何处置?更为关键的是,在接下来的动荡中,嘉士伯中国有多大的自主权?嘉士伯中国策嘉士伯在中国市场的投资、不控股策略,直接导致了在兰州黄河啤酒业务处置上的被动。早在 1978 年,嘉士伯便注意到了当时方兴未艾的中国啤酒市场,到香港设立分公司,负责在香港和中国内地的业务。嘉士伯进入中国市场,可能比百威英博都早。不过,当时的嘉士伯只能算是一个观察者,并未深度参与其中。直到,中国啤酒市场在地方啤酒品牌们全面崛起中逐渐壮大,在百威英博等国际同行争相进入中国市场后,它才在 1995 年,踏着谨慎的步伐,缓缓进入。面对本地传统巨头青岛啤酒(600600.SH),以及外资巨头百威英博和后起之秀华润啤酒的疯狂并购,嘉士伯刚开始的几年并不顺利。甚至,在 1999 年前后,嘉士伯内部认真讨论过是否退出中国市场的问题,2000 年还把所持的上海啤酒 75% 股权转让给了青岛啤酒。最终,嘉士伯通过调整策略,留了下来。一方面,避开其他巨头深耕的东部市场,重点布局中国西部;另一方面,不同于百威英博、华润啤酒(00291.HK)大手笔的收购、整合,嘉士伯中国甘当一个战略投资者。其先后与啤酒花、兰州黄河、西藏发展等上市公司形成战略联盟,入股它们旗下的啤酒公司,扶持乌苏、黄河、青海湖、拉萨等啤酒品牌,同时引入和收购了几个品牌。通过这种差异化竞争策略,嘉士伯得以留在了中国啤酒市场的牌桌上,但过得并不算好。这背后的原因众多,其中,最根本的症结在于,嘉士伯并未掌握那些合资啤酒公司的控制权。合作的 3 家上市公司,都是 " 扶不起的阿斗 ",对此嘉士伯几乎毫无办法。啤酒花 2016 年卖壳给同济堂,当时的嘉士伯中国,接手了旗下的乌苏啤酒和啤酒花相关资产。兰州黄河,主营业务疲弱,醉心于炒股,两大股东因借壳等事项内斗多年,各类诉讼缠身,直到最近才终于看到一撇曙光。西藏发展(000752.SZ),前法人代表、董事长王承波犯背信损害上市公司利益罪,被判处有期徒刑五年。如今,因深陷债务纠纷,公司正处于重整马拉松之中。与嘉士伯合作经营啤酒业务的这 3 家上市公司,悉数命途多舛,这恐怕很难说是运气问题。策略再调整中国啤酒市场风起云涌,全球啤酒市场,竞争、整合更为激荡。世界排名前十的啤酒公司中的五家,安海斯 - 布希、英特布鲁、安贝夫、南非、米勒,经过多次合并,重组为百威英博。这对嘉士伯等落单的全球啤酒巨头们,造成了非常大的压力。数据显示,2024 年前三季度,嘉士伯集团实现销量 350 万千升,同比下降 0.2%,其中啤酒销量 287 万千升,同比下降 1.3%,营业收入 204.76 亿丹麦克朗(约合人民币 210 亿元),同比增长仅 0.9%。所以,面对诱人的中国市场,即便饱受挫折,嘉士伯也不敢轻言放手。中国已经是嘉士伯集团在全球最大的市场,在公司面向 2027 年的 " 扬帆 27" 战略中," 继续在中国取得成功 " 被列为战略重点之一。在市场竞争中处于被动的嘉士伯中国,早已再度开启战略调整。以前的策略是投资、不控股,分散经营,输出技术、管理和品牌经验。现在,则是集中所有资源,亲自操盘一家啤酒产业运作平台——重庆啤酒。熟悉啤酒行业和资本市场的人,对这家公司都不会陌生。重庆啤酒早年是当之无愧的啤酒 " 西南王 ",但更大的名气,来自经徐翔等人炒作的妖股经历。这个标的,曾让众多中小投资者 " 关灯吃面 ",令资本市场闻之色变。2008 年,嘉士伯通过收购苏纽啤酒拿下重庆啤酒 17.46% 的股份,2010 年增持,2013 年继续收购股份,成为重庆啤酒的控股股东。2020 年,嘉士伯中国将旗下大部分啤酒业务注入到重庆啤酒,形成了如今的啤酒运作平台。一边将资源集中到重庆啤酒,一边谋划退出那些与其他上市公司合作的啤酒业务。只是,后来的退出计划,并没有当初接盘乌苏啤酒那么容易。2021 年,嘉士伯计划将所持拉萨啤酒 50% 股权转让给金脉青枫,因故未能达成。去年 3 月,嘉士伯找到了接盘方道合实业,可拉萨啤酒方面拒绝配合签发出资证明、申请办理股东变更登记。西藏发展的理由是,按照相关协议,嘉士伯的股权转让行为,未得到公司的书面同意,转让行为无效。为此,各方之间展开了长期的拉锯式诉讼。今年 7 月,拉萨中院做出一审判决:撤销嘉士伯与道合实业签订的相关股权转让协议;西藏发展对嘉士伯持有的拉萨啤酒 50% 股权,享有同等条件下优先购买权。嘉士伯中国从拉萨啤酒脱身的计划,一直搁置至今。相对而言,西藏发展旗下的拉萨啤酒,还算是优质资源,去年销售 3.37 亿元,净利润 8750.20 万元。而兰州黄河旗下的啤酒业务,去年收入合计两个多亿,亏了 1000 多万元,嘉士伯还有什么留恋的理由呢?重啤能否挑大梁?如果说,脱手拉萨啤酒和黄河、青海湖啤酒是既定策略,那么,集中资源打造的重庆啤酒,能否独挑嘉士伯中国的大梁?2013 年,中国啤酒市场产销量达到巅峰,随后便是几年猛烈的行业调整期。2016 年以来,随着一轮以高端化为主线的行业复苏,百威英博、青岛啤酒以及逐渐补齐高端化短板的华润啤酒,都成为大赢家,市场规模大幅提升。燕京啤酒和嘉士伯,略显逊色。2016 年,华润啤酒、青岛啤酒、百威英博、燕京啤酒、嘉士伯的市场份额分别为 25.9%、17.6%、16.2%、10.0%、5.0%。到 2022 年,啤酒五强的座次没变,各自市场份额则变成了 31.9%、22.9%、19.5%、10.3%、7.4%。最近两年,连沉寂多年的燕京啤酒(000729.SZ)也逐渐支棱了起来,凭借 U8 等核心大单品,打了一场漂亮的翻身仗,成为 2023 年以来的啤酒增长王,接下来,修复盈利能力,也在预期之中。那么,中国啤酒五强争霸格局之中,嘉士伯中国略显落寞。重庆啤酒,作为嘉士伯中国最主要的啤酒产业运作平台,下辖 26 家啤酒厂,拥有嘉士伯、乐堡、1664 以及乌苏、重庆等多层次的品牌矩阵。在新时期,重庆啤酒借助嘉士伯在品牌和渠道运作上的经验,一反之前的保守常态,变得极富创造力甚至是有点激进了。重庆啤酒旗下,基本每个品牌都有自己的代言人,乐堡 -GAI 与 Asen,1664- 于适,夏日纷 - 赵露思,重啤 - 田亮,大理啤酒 - 吉克隽逸,风花雪月 - 房东的猫等等,整体阵容丝毫不比燕京啤酒弱。为了补齐精酿啤酒的短板,重庆啤酒收购京 A,开了中国啤酒巨头收购本土精酿品牌的先河。还创新性地引入了场景化的市场策略,重庆啤酒 + 火锅,乌苏啤酒 + 烧烤,为此公司直接到上海开了一家烧烤店,乌苏烤。啤酒运营,从品牌到渠道,重庆啤酒能做的基本都做了,很多策略还走在了行业前列。但是,从目前的业务和业绩表现来看,效果并不突出。今年前三季度,公司营业收入 130.63 亿元,同比增长 0.26%,归母净利润 13.32 亿元,同比下降 0.90%。其中 Q3,公司营业收入 42.02 亿元、归母净利润 4.31 亿元,分别同比下降 7.11% 和 10.10%。除了啤酒市场收缩等行业性的原因之外,这仍然跟嘉士伯此前多年执行的中国策略有关。嘉士伯中国重点布局的西部市场,本身就是中国消费的次级市场,价值有限;当公司想向高能级市场进发的时候,比如,到广东佛山设立工厂,却无法回避华润啤酒、百威英博的猛烈狙击——早已没有增量市场了,只有此消彼长的存量争夺。正当嘉士伯中国和重庆啤酒对市场无可奈何的时候,偏偏又后院起火。参股子公司重庆嘉威的控股方钰鑫集团,指责嘉士伯中国和重庆啤酒雪藏 " 山城 " 品牌,此事今年以来闹得沸沸扬扬。在此之前,因钰鑫集团占用重庆嘉威的资金,双方已经对簿公堂数年。嘉士伯重庆啤酒与钰鑫集团关于山城啤酒的争端,完全可以看作是嘉士伯中国策后遗症的集合点。投资不控股,合作方不靠谱,市场收缩,反低端化,最终,几根导火索,绑到了山城啤酒身上,也对重庆啤酒造成困扰。

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编辑:郝爱民

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钟山隐隐开金陵,雨花台前留玉京。仲夏时节,正在南京市雨花美术馆展出的“雨花满天——2022工笔画作品展览”,仿若一幅清丽多彩的画卷在眼前徐徐展开。

其二,深刻领悟“战略上谋划得科学”。推进中国式现代化是一个系统工程,需要统筹兼顾、系统谋划、整体推进。科学的战略谋划要求审时度势作出相应战略部署,把党和人民事业放到历史长河和全球视野中来谋划,在解决突出问题中实现战略突破,在把握战略全局中推进各项工作。一是处理好战略和策略的关系,系统谋划发展思路。战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策,策略是在战略指导下的具体对策和措施,战略和策略是辩证统一的关系。要重视战略策略问题,把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来,既要深入实施扩大内需、新型城镇化等重大战略,又要准确把握形势,制定切合实际的目标任务和政策措施。二是处理好全局和局部的关系,整体推进各项事业。我国是一个发展中大国,推进改革发展、调整利益关系往往牵一发而动全身。必须坚持从全局谋划、从大局出发考虑问题,统筹国内国际两个大局,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。三是坚持目标导向和问题导向相结合,统筹兼顾目标任务。坚持目标导向是对我们党推进社会主义现代化建设成功经验的总结。坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。我们既要以目标为着眼点,在统筹谋划、顶层设计上下功夫,更好统筹疫情防控和经济社会发展、更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长、更好统筹供给侧结构性改革和扩大内需、更好统筹经济政策和其他政策、更好统筹国内循环和国际循环、更好统筹当前和长远;又要增强问题意识,聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题,不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

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同日发布的社会融资数据显示,上半年我国社会融资规模增量累计为21.55万亿元,比上年同期多4754亿元。6月末社会融资规模存量为365.45万亿元,同比增长9%。

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池塘晚秋图。(传)赵佶

经济全球化的历史潮流势不可当,但经济全球化不意味着文化一元化。近代以来西方现代化的历程和包括东亚在内的世界其他地区的现代化经验表明,现代化不是西方制度与价值的普遍化。西方后工业社会已经暴露出的种种负面效应,鲜明地揭示了西方的制度、理念与价值观存在着片面性、单向度性和“平面化”的弊病。中国需要参照、借鉴西方的制度文明和价值理念,并使某些制度与价值真正在中国生根,以成为中国现代化的助缘,但是中国的现代化有着自己的道路,这缘于中国社会及历史文化与西方不同,正如离开了民族化的马克思主义难以在本土文化中生根一样,离开了民族化的现代化也是难以成功的。

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久而久之,黄海盛嗅到了其中的“商机”,他没想到,一个局长的位置竟意外地让自己多了一门挣钱的“副业”。他开始做起了经营字画的行当,不管是同事同行,还是商人老板,一个个全变成了自己的“客户”。“这些售出的字画有的是黄海盛请到崇明采风的画家所作,有的是在展会中托人购买,全都是低价买入、高价卖出。”办案人员介绍说。

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春秋战国时期,汉字朝着简易化、大众化方向发展,除金文外,还出现了简帛文、货币文、玺印文等,不同地区的文字带有鲜明的地域特点。

训练评估是军事训练管理不可或缺的重要环节,对备战打仗、战斗力生成具有检验、促进、牵引作用。从某种意义上看,“考什么”决定了“干什么”,“怎么评”左右着“怎么干”。

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除了甲骨,商代青铜器上也会镌刻铭文,被称为金文。故宫博物院收藏的小臣方鼎是商代晚期祭祀用具。器内壁铸铭文4行22字,记叙了商王近臣受到赏赐,作鼎祭享已故的父亲太子乙。

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中央美术学院供图

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其二,深刻领悟“战略上谋划得科学”。推进中国式现代化是一个系统工程,需要统筹兼顾、系统谋划、整体推进。科学的战略谋划要求审时度势作出相应战略部署,把党和人民事业放到历史长河和全球视野中来谋划,在解决突出问题中实现战略突破,在把握战略全局中推进各项工作。一是处理好战略和策略的关系,系统谋划发展思路。战略是从全局、长远、大势上作出判断和决策,策略是在战略指导下的具体对策和措施,战略和策略是辩证统一的关系。要重视战略策略问题,把战略的坚定性和策略的灵活性结合起来,既要深入实施扩大内需、新型城镇化等重大战略,又要准确把握形势,制定切合实际的目标任务和政策措施。二是处理好全局和局部的关系,整体推进各项事业。我国是一个发展中大国,推进改革发展、调整利益关系往往牵一发而动全身。必须坚持从全局谋划、从大局出发考虑问题,统筹国内国际两个大局,着力固根基、扬优势、补短板、强弱项,实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一。三是坚持目标导向和问题导向相结合,统筹兼顾目标任务。坚持目标导向是对我们党推进社会主义现代化建设成功经验的总结。坚持问题导向是马克思主义的鲜明特点。我们既要以目标为着眼点,在统筹谋划、顶层设计上下功夫,更好统筹疫情防控和经济社会发展、更好统筹经济质的有效提升和量的合理增长、更好统筹供给侧结构性改革和扩大内需、更好统筹经济政策和其他政策、更好统筹国内循环和国际循环、更好统筹当前和长远;又要增强问题意识,聚焦实践遇到的新问题、改革发展稳定存在的深层次问题、人民群众急难愁盼问题、国际变局中的重大问题、党的建设面临的突出问题,不断提出真正解决问题的新理念新思路新办法。

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“综合艺术”会在走向成熟过程中逐渐形塑自身独特的艺术语言,并最终被大众熟悉和接受。比如传统戏曲的艺术语言,业内常用“程式”来统合,电影、电视的艺术语言,大家惯用“镜头”或“蒙太奇”来指称。网络文艺能否成为全新的“综合艺术”类型?近年来已有不少专家学者开始涉及其审美特征及艺术语言问题的讨论,并依据互联网媒介的底层逻辑,陆续提出了“交互沉浸”“场景”甚至“身体”等一系列话语概念,作为对网络文艺审美语言命名的可能性。当然,这一探讨仍需等待网络文艺下一步的发展实践才能逐渐明晰。

发布于:安仁县